LA EMPRESA PARTICIPATIVA (del dicho al hecho…) Alfonso Carlos Morales Gutiérrez ETEA. Universidad de Córdoba
Otro “decálogo” más… <ul><li>1) Participación y motivación </li></ul><ul><li>2) Participación y productividad </li></ul><u...
1) LA PARTICIPACIÓN PUEDE CONSIDERARSE COMO UNA VÍA DE IMPLICACIÓN EN LA ACTIVIDAD
La empresa participativa requiere… <ul><li>Implicación en las  decisiones  (participando y contribuyendo a su enriquecimie...
2) DE LA PARTICIPACIÓN COMO “CONCEPTO CONTAMINADO” A LA PARTICIPACIÓN COMO INSTRUMENTO PARA “ESTRUJAR” Y MEJORAR EL MODELO...
PREJUICIOS “EMPRESARIALES” HACIA LA PARTICIPACIÓN <ul><li>La participación como “contaminación política”… </li></ul><ul><l...
Ciertas visiones comunes en los departamentos de RRHH <ul><li>Los sistemas de compensación en las empresas tienen hoy día ...
3) LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL SE VIERON “A VIVIR” CIERTA “ESQUIZOFRENIA” POR ADAPTARSE A LAS CONDICIONES DEL MERCADO ...
4) LAS SLAB Y LAS CTAS CREAN LAS CONDICIONES PARA UN PLANTEAMIENTO PARTICIPATIVO DE EMPRESA… PERO LA PARTICIPACIÓN TIENE Q...
5) LAS POSIBILIDADES DE PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL NO SON ILIMITADAS…ESTÁ CONDICIONADA <ul><li>CONDICIONES OBJETIVAS: </li>...
6) LA PARTICIPACIÓN ES UNA CONQUISTA, REQUIERE DE UN COMPROMISO SOSTENIDO  <ul><li>Este compromiso sostenido se convertirá...
Participar es buscar, pensar, contrastar, dialogar, decidir de forma colectiva <ul><li>Realizar una “reflexión estratégica...
7) SI NO ESTAMOS CONVENCIDOS QUE LA PARTICIPACIÓN APORTA (O PUEDE APORTAR) COMPETITIVIDAD EN LA ACTIVIDAD QUE REALIZAMOS P...
8) LA PARTICIPACIÓN HA DE COMPATIBILIZARSE (SINCRONIZARSE) CON LOS RETOS DEL CRECIMIENTO… <ul><li>A medida que aumenta el ...
9) La EMPRESA PARTICIPATIVA será COMPETITIVA en la medida que sea también INNOVADORA Y COLABORATIVA <ul><li>La participaci...
10) LAS TIC SON UN INSTRUMENTO IDÓNEO PARA POTENCIAR UNA EMPRESA MÁS PARTICIPATIVA. <ul><li>SUPERACIÓN DE LA LIMITACIÓN DE...
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La empresa-participativa

  1. 1. LA EMPRESA PARTICIPATIVA (del dicho al hecho…) Alfonso Carlos Morales Gutiérrez ETEA. Universidad de Córdoba
  2. 2. Otro “decálogo” más… <ul><li>1) Participación y motivación </li></ul><ul><li>2) Participación y productividad </li></ul><ul><li>3) Empresa de economía social=¿empresa participativa? </li></ul><ul><li>4) La empresa participativa como objetivo </li></ul><ul><li>5) Participación y limitaciones </li></ul><ul><li>6) Inyectando participación… </li></ul><ul><li>7) Participación y crecimiento </li></ul><ul><li>8) Liderazgo y participación </li></ul><ul><li>9) Participación, innovación, cooperación </li></ul><ul><li>9) Participación y nuevas tecnologías </li></ul>
  3. 3. 1) LA PARTICIPACIÓN PUEDE CONSIDERARSE COMO UNA VÍA DE IMPLICACIÓN EN LA ACTIVIDAD
  4. 4. La empresa participativa requiere… <ul><li>Implicación en las decisiones (participando y contribuyendo a su enriquecimiento no sólo controlando la adopción) (estaría por ver si todas las SLAB o CTAS asumen este reto)… MÁS CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>Implicación en el riesgo económico (apostar por la iniciativa renunciando a beneficios inmediatos) (cómo lo hacen las SLAB y las CTA en sus inicios…o mediante la autofinanciación como opción inevitable)…no todos los trabajadores quieren ser empresarios… MÁS RESPONSABILIDAD . </li></ul><ul><li>Implicación en los resultados (ya sea durante o al final del ejercicio económico) (aún queda mucho por “identificar” las buenas prácticas en los sistemas de compensación interna)… MÁS FLEXIBILIDAD </li></ul>
  5. 5. 2) DE LA PARTICIPACIÓN COMO “CONCEPTO CONTAMINADO” A LA PARTICIPACIÓN COMO INSTRUMENTO PARA “ESTRUJAR” Y MEJORAR EL MODELO TRADICIONAL DE EMPRESA”
  6. 6. PREJUICIOS “EMPRESARIALES” HACIA LA PARTICIPACIÓN <ul><li>La participación como “contaminación política”… </li></ul><ul><li>La participación como “contaminación sindical”… </li></ul><ul><li>La participación como “un riesgo de insurgencia”…. </li></ul>
  7. 7. Ciertas visiones comunes en los departamentos de RRHH <ul><li>Los sistemas de compensación en las empresas tienen hoy día un objetivo: atraer y retener talento… </li></ul><ul><li>Saben que el empleado que abandona la empresa se va a la competencia… </li></ul><ul><li>Cualquier táctica vale…(la participación es otro instrumento más y se instaura en los niveles que haga falta –mientras no se utilice ese poder a nivel colectivo. </li></ul>
  8. 8. 3) LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL SE VIERON “A VIVIR” CIERTA “ESQUIZOFRENIA” POR ADAPTARSE A LAS CONDICIONES DEL MERCADO <ul><li>“ Ante todo una empresas de economía social tiene que ser una empresa…” </li></ul><ul><li>¿Qué se quería decir con ésto? ¿qué tenía que tener jefes como las otras empresas?¿que tenía que ser dirigida como las otras? ¿Qué los trabajadores tenían que comportarse como accionistas –sumisos-? </li></ul><ul><li>Tengo la imprensión de que hubo (que hay…) cierto exceso de confianza que la participación “se supone” o que los instrumentos de gobierno que están regulados son suficientes… </li></ul>
  9. 9. 4) LAS SLAB Y LAS CTAS CREAN LAS CONDICIONES PARA UN PLANTEAMIENTO PARTICIPATIVO DE EMPRESA… PERO LA PARTICIPACIÓN TIENE QUE GENERARSE… <ul><li>La participación no es sólo el control último de las decisiones que adoptan otross.. </li></ul><ul><li>Ni se nace sabiendo participar… </li></ul><ul><li>Ni las leyes te dan la fórmula… </li></ul><ul><li>Hay que aprender a participar y generar participación </li></ul><ul><li>Hay que crear mecanismos y oportunidades de participación… </li></ul>
  10. 10. 5) LAS POSIBILIDADES DE PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL NO SON ILIMITADAS…ESTÁ CONDICIONADA <ul><li>CONDICIONES OBJETIVAS: </li></ul><ul><li>La actividad realizada que determina más o menos opción de participación real </li></ul><ul><li>Generación de un modelo de participación adaptado (contingente) </li></ul><ul><li>La posición de fortaleza o debilidad estratégica de la empresa </li></ul><ul><li>CONDICIONES SUBJETIVAS: </li></ul><ul><li>Los modelos mentales que atribuyen el éxito empresarial a la jerarquización </li></ul><ul><li>Los prejuicios (personales o colectivos) que relegan la participación sólo a la legitimidad en la adopción de decisiones… </li></ul><ul><li>Homogeneidad-heterogeneidad del grupo </li></ul>
  11. 11. 6) LA PARTICIPACIÓN ES UNA CONQUISTA, REQUIERE DE UN COMPROMISO SOSTENIDO <ul><li>Este compromiso sostenido se convertirá en hábito y por tanto en un patrimonio cultural de la organización (capital humano, capital social y capital emocional) </li></ul><ul><li>De hecho: existen empresas participativas que no son de economía social y empresas de economía social que no son participativas… </li></ul>
  12. 12. Participar es buscar, pensar, contrastar, dialogar, decidir de forma colectiva <ul><li>Realizar una “reflexión estratégica” de manera colectiva (el proyecto empresarial a largo plazo) </li></ul><ul><li>Generar dispositivos colectivos responsables de proyectos, procesos, y reflexiones… </li></ul><ul><li>Pensar en el desarrollo de TODAS las personas para que puedan y asuman cada vez más las decisiones. </li></ul>
  13. 13. 7) SI NO ESTAMOS CONVENCIDOS QUE LA PARTICIPACIÓN APORTA (O PUEDE APORTAR) COMPETITIVIDAD EN LA ACTIVIDAD QUE REALIZAMOS POSIBLEMENTE SERÁ UN BUEN MOMENTO PARA PLANTEARNOS… <ul><li>¿Para qué creemos que sirve la participación…? </li></ul><ul><li>¿Qué es lo que pensamos que aporta y en que medida está presente en nuestra concepción de empresa de futuro? </li></ul><ul><li>¿Cuál es el equipo que funciona? </li></ul>
  14. 14. 8) LA PARTICIPACIÓN HA DE COMPATIBILIZARSE (SINCRONIZARSE) CON LOS RETOS DEL CRECIMIENTO… <ul><li>A medida que aumenta el tamaño de la organización las posibilidades de participación real se reducen… </li></ul><ul><li>Hay que hacer un esfuerzo para cubrir ese déficit (si realmente pensamos que la participación es importante…) </li></ul>
  15. 15. 9) La EMPRESA PARTICIPATIVA será COMPETITIVA en la medida que sea también INNOVADORA Y COLABORATIVA <ul><li>La participación requiere “conquistar” esferas de decisión económica (sin intermediarios especulativos)… </li></ul><ul><li>Esa conquista sólo puede realizarse desde la “afinidad política” (que favorecerá más o menos su desarrollo) o desde la “afinidad con el cliente” </li></ul><ul><li>Para ello se precisa de INNOVACIÓN que puede generarse desde un MODELO PARTICIPATIVO Y ABIERTO DE EMPRESA </li></ul><ul><li>Además a falta de grandes inversores (sólo la autofinanciación) y desde una concepción de empresa “abierta” la COOPERACIÓN EMPRESARIAL (con empresas “culturalmente participativas) es el complemento de una estrategia para conquistar el poder económico y social </li></ul>
  16. 16. 10) LAS TIC SON UN INSTRUMENTO IDÓNEO PARA POTENCIAR UNA EMPRESA MÁS PARTICIPATIVA. <ul><li>SUPERACIÓN DE LA LIMITACIÓN DEL ESPACIO: Para comunicarnos y compartir ideas independientemente desde dónde estemos… </li></ul><ul><li>SUPERACIÓN DE LA LIMITACIÓN DEL TIEMPO: Para aportar ideas o dialogar cuando queramos… </li></ul><ul><li>Para “abrir” la empresa a nuevas aportaciones y nuevos enfoques… </li></ul>
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