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Innovación inserción y discapacidad
 

Innovación inserción y discapacidad

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Presentación de la conferencia presentada en las III Jornadas Científica de APROSUB (Córdoba) por Alfonso Carlos Morales (21/04/12)

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    Innovación inserción y discapacidad Innovación inserción y discapacidad Presentation Transcript

    • La innovación social al servicio de la discapacidad Alfonso Carlos Morales Gutiérrez
    • ESQUEMA• La situación de las personas con discapacidad en España…un largo camino• La innovación social como respuesta• Experiencias de inserción con diferente grado de innovación – Iniciativa pública – Iniciativa privada empresarial – Iniciativa privada social• Algunas conclusiones
    • UN BALANCE PROVISIONAL: DISCAPACIDAD Y EXCLUSIÓN• IMPACTO: En España 3,8 millones de personas presentan alguna discapacidad (el 8,3% del total poblacional).• GÉNERO: Las discapacidades afectan más a las mujeres (9,9%) que a los hombres (6,8%).• RENTA: El riesgo de sufrir una discapacidad antes de los 65 años está estrechamente ligado al nivel de renta de las familias: la tasa de riesgo en los hogares con ingresos familias mensuales inferiores a 1.000 euros es cuatro veces mayor (8,4%) que en los que tienen ingresos superiores a 2.500 Euros (2,4%) (se mantiene en la década).• APOYO: Tres de cada cuatro personas con discapacidad reciben ayudas orientadas a resolver o aliviar sus limitaciones.•
    • UN BALANCE PROVISIONAL: DISCAPACIDAD Y EXCLUSIÓN•FORMACIÓN: El nivel de estudios de las personascon discapacidad es mucho más bajo que el de lapoblación general. Del millón y medio de personas quese encuentran en edad laboral, el 7% son analfabetas(lo es el 1% de la población general) y una cuarta parteno ha terminado la primaria. No obstante, a la mayoríales sobrevino la discapacidad después de los 16 años.•ACCESO AL EMPLEO: Sólo el 28% de las personascon limitaciones consiguen un empleo remunerado, remuneradofrente a un 66% de media.•TASA DE PARO: Además, la tasa de paro estimada(40%) duplica la de la población general.
    • HACIA LA AUTODETERMINACIÓN• EMANCIPACIÓN: Las personas con discapacidad se emancipan de la familia de origen en una proporción mucho menor que la población general. gene• RELACIONES: El 10% de los hombres y mujeres con discapacidad de menos de 65 años y el 15% de quienes superan esa edad no cuentan con ningún amigo o amiga personal.• ASOCIACIONISMO: La afiliación de personas con discapacidad a asociaciones del sector se ha incrementado en la última década, del 7,5 al 10%. No obstante, nueve de cada diez personas no están organizadas colectivamente para defender sus derechos.• DISCRIMINACIÓN: Casi la cuarta parte de quienes sufren discapacidad con menos de 65 años ha sentido discriminación debido a su discapacidad y, de ellas, una tercera parte «muchas veces» o «constantemente».• DENUNCIA Sin embargo, tan sólo el 9% de esas personas ha
    • DE LOS DATOS A LA ACCIÓN• La mejora de renta de las familias disminuirá el riesgo de que existan personas con discapacidad…• Hay que potenciar que las personas con discapacidad se integren en redes que favorezcan su emancipación….• Hay que aumentar el grado de formación de las personas con discapacidad• Hay que continuar promocionando la inserción laboral y aumentando las oportunidades de encontrar un puesto de trabajo
    • INNOVAR ES UNA POSIBLE RESPUESTA ANTE ESTASITUACIÓN ESTRUCTURAL Y COYUNTURAL….
    • INNOVACIÓN SOCIAL Y DISCAPACIDAD• La innovación social en el ámbito de la discapacidad podría asimilarse a aquellos: – Proyectos e ideas – Resultan novedosas (no se han hecho antes aunque aparentemente no se sabe por qué…) – Comportan un riesgo – Tienen un impacto económico y social facilitando la inserción sociolaboral de la persona con discapacidad y en definitiva favoreciendo su AUTODETERMINACIÓN
    • EXPERIENCIAS DE INICIATIVA PÚBLICA
    • Experiencia 1: La iniciativa pública en la innovación: El Centro de Referencia Estatal de Autonomía Personal y Ayudas Técnicas• Se investiga la accesibilidad integral en todos los espacios: entornos, instalaciones, medios de transporte, comunicación y servicios.• el desarrollo de las denominadas viviendas inteligentes,• la adaptación de los puestos de trabajo,• la elaboración de normas técnicas y la edición de publicaciones de formación y divulgación.• El diseño para todos y la accesibilidad universal son sus máximas. De ahí su apuesta por el desarrollo de productos de apoyo para la vida diaria, la movilidad, la comunicación, la vivienda, el trabajo y el ocio..• ORIENTACIÓN TECNOLÓGICA
    • Experiencia 2: El Centro Nacional deTecnologías de la Accesibilidad (CENTAC), • Es una organización cuyo objetivo es promover el desarrollo de las tecnologías de accesibilidad en todos los ámbitos posibles, con el fin último de facilitar la integración social, la igualdad en el acceso a las Tecnologías de la Sociedad de la Información, y en conclusión, de mejorar la vida de todas las personas con discapacidad, dependientes y la de sus familias. • Su fin es ser el referente estatal en adaptación de tecnologías para las personas con discapacidad. • ORIENTACIÓN TECNOLÓGICA
    • INICIATIVA PÚBLICA-CENTRALIZACIÓN-ORIENTACIÓN TÉCNICA-DEPENDENCIA DE FONDOS PÚBLICOS
    • EXPERIENCIAS DE INICIATIVA PRIVADA EMPRESARIAL
    • EXPERIENCIA 3: Apoyo a la iniciativa privada en lainserción laboral: Programa Juntos Somos Capaces
    • ••La Subcentral de MAPFRE en Murcia ha insertado a una persona con discapacidad paratareas de oficina, aportándole así bienestar a su vida, fruto del buen trabajo que realiza.•La empresa Verdimed ha incorporado a una persona con discapacidad como peónagrícola en su equipo y destaca el valor de esta experiencia y el ejemplo desuperación que les ha dado.• Prénatal ha insertado a una persona con discapacidad mental apostando porposiciones de cara al público y resalta la tutorización recibida por el programaJuntos Somos Capaces y la atención recibida.•Konecta BTO ha insertado en su equipo a una persona con discapacidad mental yresaltatanto su excepcional integración como la experiencia con el proyecto JuntosSomos Capaces.•Toys R’ Us ha insertado a una persona con enfermedad mental para trabajos dealmacén, reposición y montaje de juguetes y destaca la labor de eliminación debarreras. •La empresa FCC de Tarragona-Lleida ha insertado a una persona con enfermedadmental para la limpieza viaria y de parques y jardines y resalta su motivación y su adaptación.
    • EXPERIENCIA 4: Programa • Es un programa deIncorpora-intermediación intermediación laboral, basado en las necesidades del laboral tejido social y empresarial y que garantiza una buena integración de la persona en la empresa. • FUNCIONAMIENTO EN RED: Una red de 283 entidades sociales adheridas al programa de inserción, que se coordinan a través de 21 grupos distribuidos por toda España y Marruecos.EMPLEO DIRECTO: Más de 500 técnicos de inserción laboral que realizanprospección de empresas, el seguimiento del proceso de formación delbeneficiario, el acompañamiento laboral de las personas insertadas, y el apoyo a laempresa en relación a la inserción.INSERCIÓN: Más de 17.000 empresas que han realizado más de 40.000inserciones de personas en situación o en riesgo de exclusión social.Incorpora favorece la colaboración y los nexos de unión entre el tejido social y eltejido empresarial.
    • Empresas que integran aldiscapacitado como elemento distintivoSiro ha realizado una fuerte apuesta por la • Grupo de su actividad integración social y laboral de las personas con discapacidad. Fruto de un acuerdo con la Fundación ONCE, en 1998 se pusieron en marcha dos centros en Venta de Baños, que emplean a personas con discapacidad. • Actualmente Grupo Siro cuenta con cuatro Centros Especiales de Empleo. Tres de ellos en Venta de Baños (Palencia), y uno en Paterna (Valencia). • Las personas que trabajan en estos Centros Especiales de Empleo superan el 12 % del total de la plantilla del Grupo Siro de los que el 90% tiene algún tipo de discapacidad. • Los puestos de trabajo están adaptados a la situación personal de cada colaborador y todos desarrollan sus funciones con total normalidad.
    • EXPERIENCIA5: La iniciativa privada en la inserción laboral: PROYECTO FOR&FROM de INDITEXLos primeros pasos del proyecto ‘for&from’ se dieron en 2001, con los primeroscontactos entre la Fundació Molí d’en Puigvert y Massimo Dutti, cadena del GrupoInditex con sede en Tordera (Barcelona). Con el objetivo de explorar nuevas fórmulasde inserción socio-laboral para colectivos vulnerables y personas con dificultades deintegración, el 28 de abril de 2002 se puso en marcha en Palafolls una tiendaMassimo Dutti en la que trabajan personas con trastornos mentales severos. En 2009, el primer empleado de una tienda ‘for&from’ pasó a formar parte de laplantilla de una tienda convencional de Massimo Dutti, objetivo último delproyecto.
    • El proyecto dio su segundo paso en noviembrede 2007 con la apertura en Allariz de unasegunda tienda de Massimo Dutti vinculada a‘for&from’. En este caso, la plantilla estáintegrada por personas con algunadiscapacidad física. Además, se avanzó en losobjetivos del proyecto dotando a la tienda deuna serie de accesorios y actuaciones en sudiseño que la convierten en un referente enaccesibilidad y eliminación de barreras. LaConfederación Galega de Persoas conDiscapacidade es el socio de Inditex en esteestablecimiento.Finalmente, en agosto 2008, Inditex y laFundació Molí d’en Puigvert abrieron un nuevoestablecimiento en Palafolls, en este caso dela cadena Bershka, en el que trabajan tambiénpersonas con trastornos mentales severos.Como se recoge en la Memoria deResponsabilidad Social Corporativa de Inditex,en conjunto, estos tres establecimientosempleaban a 14 personas y su facturaciónse situó en 2009 en unos dos millones deeuros.
    • EXPERIENCIA 6: La iniciativa privada en la inserción laboral: colaboración intensa con entidades sociales y co- creación de productos •Migueláñez es la compañía española líder en el sector de los dulces y la confitería, y actualmente comercializa una gama de productos entre los que se encuentran jellies, chocolates y bombones, caramelos o juguetes. Más recientemente, el Grupo Migueláñez también ha comenzado a comercializar frutos secos y salados bajo la marca Picotadas.•La Fundación Carmen Pardo-Valcarce tiene como principales objetivoseliminar barreras y fomentar la participación en nuestra sociedad de laspersonas con discapacidad intelectual, lo que implica el trabajo en laigualdad de oportunidades y en el respeto.•En al año 2008, la Business Guide creada por Naciones Unidas nosincluye como una de las 2 únicas ONG españolas, entre 85 ONG detodo el mundo, de mayor confianza para formar alianzas con empresas.
    • • ¿En qué ha consistido la campaña?• COLABORACIÓN EN EL DISEÑO: A comienzos de noviembre Migueláñez puso a la venta el “Jellypack solidario”, similar a los tradicionales jellypacks de la marca pero con la particularidad de que la etiqueta estaba diseñada por personas con discapacidad intelectual de la ‘Oficina de Ideas Creativas Wywlab’ de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce, además de estar envasado también por trabajadores de la fundación.• APOYO A UNA ONG: Migueláñez destinaba 10 céntimos del importe de cada “Jellypack solidario”, a la Fundación Carmen Pardo- Valcarce.• Migueláñez anunció que ha llegado a un acuerdo con la Fundación Carmen Pardo- Valcarce para la contratación de 20 trabajadores de su plantilla que ya están envasando uno de sus productos más
    • DIFUSIÓN Y CAMPAÑA DE MARKETING Y SENSIBILIZACIÓN: La campaña secomplementaba con un spot en el que se narra un día normal en la vida de AbelLoureiro, trabajador de la fundación.UTILIZACIÓN DE LAS REDES SOCIALES: La viralización del spot a través de redessociales y correo electrónico ha sido un factor determinante en el éxito de la campaña,ya que por cada persona que se etiquetaba en la web www.sonrisasdulces.com laempresa donaba 5 céntimos de euros a la Fundación. El spot ya ha sido visto porcerca de 120.000 personas.Además, el 3 de diciembre, Día Mundial de la Discapacidad, Migueláñez y la FundaciónCarmen Pardo-Valcarce convocaron un evento al que asistieron miles de personasque pudieron ver el spot en las pantallas de los Cines Callao y subieron alescenario para “romper etiquetas”.
    • Experiencia 12: Wywlab• Es una empresa de innovación y creatividad que implica en dos equipos a personas con discapacidad intelectual en la solución de retos empresariales.• La empresa aporta soluciones derivadas de un proceso creativo probado, en el que los creativos son personas libres de prejuicios y con un alto grado de creatividad.• Lo provocador y estimulante del proyecto, es que personas que durante años fueron denominadas “límite”, gozan de la virtud de desarrollar su creatividad sin límites, aportando soluciones asombrosas. Los creativos son escogidos tras superar diferentes pruebas y test en las que demuestran sus grandes aptitudes para la innovación.
    • El equipo está formado por 18 personas distribuidasentre las oficinas de Alicante y Madrid, de lascuales 11 son creativos con discapacidadintelectual, otras 4 que coordinan los departamentosde creatividad, diseño y proyectos, y por último 4socios que completan el equipo wywlab.
    • Pikolinos, patrocinador del proyecto wywlabdesde su inicio, encarga todo un reto al equipocreativo. Diseñar un nuevo producto realizadoen piel. Así surge “el bolso más natural delmundo” realizado en piel ciclonatura con unasformas y colores que recuerdan a lanaturaleza, además, la piel está tratada deforma 100% natural. Toda una experiencia.
    • • En wywlab se parte de una ideología integradora ante el mundo social y empresarial, por lo que sus objetivos incluirán tres áreas entrelazadas.• En primer lugar, la prestación de servicios creativos a empresas, a través del equipo wyw.• En segundo lugar, lograr la integración sociolaboral de personas con discapacidad intelectual en trabajos con responsabilidad creativa, por ser personas capacitadas para esa labor tan importante en el ámbito empresarial.• En tercer lugar, introducir la innovación en el sector, ampliar la oferta de servicios existentes en el mercado. Se trata de una empresa pionera en la utilización de este método de trabajo y los resutados que ofrece son únicos y exclusivos.• Por último, la finalidad académica es la formación y la investigación, ya que wywlab tiene un alto interés en profundizar desde el ámbito científico en el estudio de las variables relacionadas con la creatividad y la inteligencia.
    • Experiencia 7: Hay que generar espacios dóndela discapacidad sea valorada y reconocida conmecanismos de integración • La ‘Embajada de la Discapacidad’, nueva categoría incluida en las bases generales de participación en el concurso la XXVII edición de Ruta Quetzal BBVA permiten la participación dos jóvenes con discapacidad de que es fruto del convenio de la entidad bancaria junto con Zipango 92, la Fundación ONCE y el CERMI suscrito el pasado mes de septiembre. • Esta vigésimo séptima edición está compuesta por 225 jóvenes de 54 países, integrantes de la expedición que partirá de Madrid el próximo 19 de junio con destino Cali. Desde la capital del Valle del Cauca seguirán los pasos del científico José Celestino Mutis. Serán más de 2.000 kilómetros de aventura en régimen de campamento a través de esa región colombiana en la que los expedicionarios tendrán la oportunidad de navegar por el río Magdalena y visitar los bosques de Mariquita y las ciudades
    • INICIATIVA PRIVADA EMPRESARIAL-REPUTACIÓN: Mejorar la imagen públicade la empresa de cara a la sociedad-TRABAJO EN ALIANZAS: Búsqueda deorganizaciones sociales solventes yconsolidadas-AUMENTA EL GRADO DE IMPLICACIÓNEMOCIONAL DE LOS EMPLEADOS-DIVERSAS Estrategias de intermediación de integración con itinerarios denormalización
    • EXPERIENCIAS DEINICIATIVA SOCIAL PRIVADA
    • Experiencia 8: Modelos de negocio social en RESTAURACIÓN: AMAS -ANTOJO • Grupo AMÁS con el apoyo de Obra Social Caja Madrid ha desarrollado una nueva línea de negocio AMÁS-ANTOJO cuyo objetivo es unir dos mundos hasta ahora inconexos como es el de la alta restauración y el de la discapacidad. Por un lado, el sello personal de "Antojo", restaurante a cargo del chef César Rodríguez que se caracteriza por su cocina de autor y de mercado y, por otro, la profesionalidad y la delicadeza de las personas con discapacidad de Grupo AMÁS que ofrecen tanto en la elaboración de los platos como al servicio de los clientes.
    • Experiencia 9: LAS ENTIDADES SOCIALES TIENEN QUE SER LAS PRIMERAS A LA HORA DE CREERSE LA INTEGRACIÓN…BBK Bilbao Good Hostel, es unalbergue urbano gestionado porpersonas con discapacidad intelectualy física, ubicado a sólo 5 minutos enmetro del centro de Bilbao y ofrece ajóvenes, familias y grupos unalojamiento de calidad a precioeconómico, con unas instalacionesaccesibles, adaptadas a personas conmovilidad reducida, y un atractivoabanico de servicios.El hostel dispone de 104 plazas distribuidas en 16 habitaciones de 2, 4, 6, 8 y 10camas. Entre otros equipamientos, cuenta con parking, lavandería, Internet y WiFigratuitos, terrazas, de actividades múltiples, dos salas de ocio, cafetería y cocina dealberguista. Los precios de las habitaciones, algunas con baño incorporado, se sitúanentre los 17´50 y 22´50 euros (desayuno e IVA incluido).Como proyecto desarrollado por BBK y Lantegi Batuak, BBK BilbaoGoodHostel busca,al mismo tiempo, convertirse en un referente europeo en el turismo adaptado ypotenciar la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad en elsector turístico y hotelero y generará empleo para doce personas con discapacidad.
    • • DOKUDEA, un Centro de Excelencia en Gestión Documental, un proyecto empresarial para la generación de empleo de personas con diversidad funcional en el ámbito de las nuevas tecnologías de la información, digitalización y servicios electrónicos.• Declarada “Empresa Social Innovadora” por Innobasque (Agencia Vasca de Innovación). Proyecto en colaboración con la Obra Social de BBK, el Ayuntamiento de Getxo y la Diputación Foral de Bizkaia
    • Experiencia 10: Proyectos “disruptivos”: transformarantiguos conventos en hoteles que son llevados por personas con discapacidad
    • Experiencia 13: APSA realiza el manipulado de una campaña de MédicosLos centros Sin Fronterasespeciales de empleoLIMENCOP y AVIMARy el centroocupacionalTERRAMAR de APSAestán acometiendo elmanipulado yenvasado de lacampaña de la ONG La campaña persigue la sensibilización sobre la necesidad deMédicos Sin medicamentos en países de la periferia. Algunos de esasFronteras (MSF) medicinas son muy baratas y se encuentran en nuestros“Pastillas para el botiquines domésticos. La campaña se centra en seis enfermedades: Enfermedad de Chagas, Kala azar, tuberculosis,dolor ajeno”. malaria, enfermedad del sueño y SIDA infantil: 8.000 fallecidos diarios en el mundo- que podrían evitarse
    • Para los centros implicados y todaslas personas con discapacidadintelectual adscritas a ellos estárepresentando un reto logísticodado el volumen e importancia.Por supuesto, un pequeño privilegiola colaboración en esta acción parahacer un mundo más humano.Además, es una iniciativa muyinteresante en cuanto que estableceuna sinergia entre dos entidadesdel Tercer Sector, una ONG decooperación al desarrollo y unaONG de personas condiscapacidad intelectual, con elobjeto de obtener un fin justo.Creemos que abre un caminosugerente de cara al futuro.
    • Experiencia 11: Modelos de negocio social integralSe comienza a reconocer nuevosmodelos de acción económica: la empresa social • Integración de actividades socioeconómicas en una misión organizativa múltiple en dónde se produce sinergia económico- social
    • INICIATIVA SOCIAL PRIVADA-Elevado riesgo de lasorganizaciones sociales-La obra social de las Cajas deAhorro como socios financiadores
    • ALGUNAS CONCLUSIONES
    • ALGUNAS CONCLUSIONES• Manipulación, Hostelería y restauración se presentan como ámbitos sectoriales de inserción sociolaboral de personas con discapacidad en los que la probabilidad de éxito es mayor…• La organización social tiene que saber acompañar a las personas que se integran en un puesto de trabajo• A mayor solidez de organización social mayor capacidad de riesgo –y de trasmitir esta creencia- de que la inserción y la autodeterminación de la persona con discapacidad es posible en esta sociedad
    • En los momentos de crisis, sólo la imaginaciónes más importante que el conocimiento Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio