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Cuarto sector e innovación social (innova córdoba social)
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Cuarto sector e innovación social (innova córdoba social)

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Conferencia en el I Congreso Internacional Innova Córdoba Social celebrado el 25 de octubre. Más ponencias en: …

Conferencia en el I Congreso Internacional Innova Córdoba Social celebrado el 25 de octubre. Más ponencias en:
http://www.innova-cordoba-social.com/


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  • 1. La Emergencia de la Innovación Social y el Cuarto Sector en España Alfonso Carlos Morales Gutiérrez
  • 2. ESQUEMA• Los actores socioeconómicos  y su transformación• La innovación tecnológica y  social: una apuesta de la  Unión Europea• ¿Quién innova socialmente?• Estrategias de avance
  • 3. Los actoressocioeconómicos y su transformación • El sector público y su reajuste •La empresa en el mercado y la sociedad •El Tercer Sector
  • 4. El sector público y su reajuste TENDENCIAS ESTRATEGIAS -Incremento Modernización cuantitativo y De los servicios cualitativo de las demandas SECTOR Recortes -ahorro de costes PÚBLICO (eficiencia) -Insuficiencia (Primer sector) de recursos INNOVACIÓN (NuevasLos problemas son propuestas)horizontales… pero Externalizaciónnuestras soluciones Colaboraciónson verticales…. SECTOR Que le lleguen los EMPRESARIAL recursos al que más (Segundo sector) SECTOR SOCIAL los necesita y mejor (Tercer Sector) los emplea
  • 5. La empresa en el mercado y la sociedad TENDENCIAS ESTRATEGIAS HIPERCOMPETENCIA Ahorro de costes SECTOR (eficiencia)SATURACIÓN EMPRESARIAL INNOVACIÓN (nuevos (Segundo sector) Modelos COMPROMISO E de negocio)IMPLICACIÓN DE LAS Compromiso PERSONAS Búsqueda de Social y apoyo colaboración Flexibilidad Fiscal y IMAGEN Y laboral Financiero REPUTACIÓN SECTOR SOCIAL (Tercer Sector) SECTOR PÚBLICO (Primer sector)
  • 6. El Tercer SectorTENDENCIAS ESTRATEGIAS -Disminución de Profesionalización De las estructuras recursos TERCER Recortes -Competencia -ahorro de costes SECTOR (eficiencia) local INNOVACIÓN (Programas -Demandas de Innovadores) transparencia Búsqueda Regulación Búsqueda de apoyo de apoyo -Desarrollo de su ajustada Fiscal y Financiero base asociativa a su finalidad Financiero SECTOR EMPRESARIAL SECTOR PÚBLICO
  • 7. “Si siempre haces LO QUE SIEMPRE HAS HECHO,siempre conseguirás LO QUESIEMPRE HAS CONSEGUIDO” (Haynes)
  • 8. EL VASO  MEDIO‐LLENO La INNOVACIÓN es una estrategia posible para afrontar estos retos. Para ello han de COLABORAR con otros agentes: han de abrirse a nuevos Los “tradicionales” ámbitos de actuaciónsectores económicos tienen que “transformarse” y “evolucionar” para adaptarse a las nuevascircunstancias de unSISTEMA en cambio.. 
  • 9. 2) La innovacióntecnológica y social:una apuesta de laUnión Europea
  • 10. ESTRATEGIA 2020 OBJETIVOS ESTRATEGIAS• El 75 % de la población de entre 20  • 1. Unión por la innovación y 64 años debería estar empleada. • 2. Juventud en movimiento• El 3 % del PIB de la UE debería ser  invertido en I+D. • 3. Una agenda digital para • Debería alcanzarse el objetivo  Europa «20/20/20» en materia de clima y  • 4. Una Europa que utilice  Energía . eficazmente los recursos• El porcentaje de abandono escolar  debería ser inferior al 10 % y al  • 5. Una política industrial para la  menos el 40 % de la generación  era de la mundialización más joven debería tener estudios  • 6. Agenda de nuevas  superiores completos. cualificaciones y empleos• El riesgo de pobreza debería  amenazar a 20 millones de  • 7. Plataforma europea contra la  personas menos pobreza
  • 11. UNIÓN POR LA INNOVACIÓN• Seguir invirtiendo en  educación, I+D, innovación y  • Invirtiendo más en  TIC. Innovación Tecnológica no • Nuestros sistemas educativos  se desarrolla más  TODA la  necesitan ser modernizados a  sociedad… todos los niveles.  • Hay innovaciones que no • La excelencia debe convertirse  son tecnológicas y tienen  aún más en el principio rector.  un impacto en el • Necesitamos más  desarrollo… Universidades de talla  • Hay que invertir en  mundial, aumentar los niveles  “formas” de desarrollar  de capacidades y atraer a los  estas innovaciones…. mejores talentos del exterior.
  • 12. • Hay que apoyar la innovación social. n social • Capacitando a los  ciudadanos y  generando  nuevas relaciones  sociales y nuevos  modelos de  colaboración. Hay que encontrar:Nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector  público  (fallos del mercado o del estado)  Producir los cambios de comportamiento necesarios para  resolver los grandes retos de la sociedad”.
  • 13. 3) ¿Quién innova socialmente?
  • 14. • La innovación social se sostiene en  una creación organizativa: –Solidaria –EN RED: Reticular –Que aprende –ABIERTA: Sin barreras
  • 15. PROPÓSITO DE SUPERVIVENCIA Y ORIENTACIÓN BENEFICIOS BENEFICIOS ECONÓMICOS SOCIALES DE SUS CLIENTES DE INGRESOS OBTENCIÓN Mezcla de ingresos SECTOR CUARTOOBTENCIÓN DE RECURSOS Vender produtos por venta de PARA SU PROPÓSITO EMPRESARIAL SECTOR productos y servicios y/o servicios y apoyo de otras instituciones PRESUPUESTARIA Prestación de DE RECURSOS ASIGNACIÓN Prestación de SECTOR SOCIAL servicios a personas SECTOR servicios en función que lo necesitan con (Tercer Sector) PÚBLICO de recursos obtenidos apoyo de asociados de los ciudadanos (autoayuda) “El cuarto sector es un nuevo grupo de organizaciones y modelos de negocio que proliferan e hibridan en la intersección entre el sector público, privado y social y que lidera los nuevos procesos de innovación social.
  • 16. AGENTES DEL CUARTO SECTOR COMPROMISO LOCAL ARRAIGO SOCIAL)SOSTENIBILIDADMEDIOAMBIENTAL(PROFUNDIDAD EQUIDAD-INCLUSIÓNSISTÉMICA) (DESARROLLO HUMANO) AUTONOMÍA-INDEPENDENCIA (VIABILIDAD ECONÓMICO-SOCIAL)
  • 17. SECTOR SOCIEDADEMPRESARIAL CIVIL “Acción social  (Ciudadanía) empresarial” “Base de la  “PROSUMIDORES” pírámide” “VOLUNTARIADO” “Negocios Inclusivos” “DECRECIMIENTO” Intraemprendedore  sociales  CUARTO SECTOR “Peer to peer  “Presupuestos  participativos” charities” “e‐goverment” “e‐social banking” “Medicina 2.0” “Fundaciones  “Slow cities” cívicas” “Bancos de tiempo” SECTOR TERCER PÚBLICO SECTOR
  • 18. 4) Algunasestrategias de avance
  • 19. , O S OTO LA CT YE S PIL O IA  O POALINEÁNDOSE CON  PR C R TU RIEN NI DA LOS OBJETIVOS  PE D EX PÚBLICOS Y/O  Actividades de PRIVADOS:  inclusión, desarrollo Búsqueda de  local, y mejora de reconocimiento,  las condiciones  apoyo financiero y  ci on sociales con Impl CURSOS L plataforma de  IDE colectivos enta RA replicación vulnerables ZG em Y RE O  S O CIA Implicación de L Alianzas con otras los promotores organizaciones (personas o sociales. instituciones) TRABAJO EN  en la BÚSQUEDA DE SINERGIAS  RED comunidad DE CONOCIMIENTO Y  ALCANCE EN ORGANIZACIONES AFINES A  NIVEL SECTORIAL O  TERRITORIAL
  • 20. CÓRDOBA SABE,… CÓRDOBA PUEDE…6.500 personas han dadosu apoyo a la CapitalidadCultural a través delDepósito Córdoba 2016.Si nuestra ciudad resultaelegida, CajaSurentregará el 1% de losintereses generados a laFundación CórdobaCiudad Cultural
  • 21. DIFUNDIR INNOVAR SIS Proc (POLÍTICAS) TE es SOCIALMENTE ( M A os TIZ ) AR MEDIR La creación de valor EL IMPACTO en la sociedad EMPEÑARSE EMPRENDER: ENREDARSE EXPLORAR ENTUSIASMARSE Sólo no se va a ninguna parte…hay que relacionarse y trabajar en red (en una escala que obliga abrirte a otrashay que probarlos, organizaciones) para aumentar suestablecer proyectos, EXPERIMENTA capacidad de transferencia yprueba y error, R replicación…identificar objetivos superioresdesarrollar las y compartidos, definir los roles de loscapacidades críticas.  participantes en función de intereses y sus compromisos y expectativas….. 
  • 22. ¿Daremos el salto…?
  • 23. http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/
  • 24. ¿Metamorfosis?