Innovación y ONGD)

  • 268 views
Uploaded on

Conferencia sobre Innovación y ONGD

Conferencia sobre Innovación y ONGD

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
268
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • http://www.flickr.com/photos/kieranlynam/413096058/ CC Attribution License Kieran Lynam
  • http://www.flickr.com/photos/emdot/50148025/ CC Attribution License marya
  • http://www.flickr.com/photos/framesniper/153464496/ CC Attribution-NoDerivs License Jeff Ryan
  • http://www.flickr.com/photos/itsgreg/22633970/ CC Attribution-NoDerivs License greg
  • http://www.flickr.com/photos/wheatfields/139277374/ CC Attribution License Christian Guthier
  • LIFT presentation on Literacy, Communication & Design http://www.janchipchase.com/blog/archives/2007/02/00.html
  • http://www.flickr.com/photos/buggolo/422247513/ CC Attribution License Stefano Brivio
  • http://www.flickr.com/photos/dnorman/476276587/ CC Attribution License D'Arcy Norman
  • http://www.flickr.com/photos/generated/501445202/ CC Attribution License Jared Tarbell
  • http://www.flickr.com/photos/chefranden/390872656/ CC Attribution License Randen Pederson
  • http://www.flickr.com/photos/kazamatsuri/188655575/ CC Attribution-NoDerivs License Brad Douglas
  • http://www.flickr.com/photos/batrace/144967407/ CC attribution license oscar federico bodini
  • http://www.flickr.com/photos/r000pert/111340712/ CC Attribution-NoDerivs License r000pert
  • http://www.flickr.com/photos/jimmysmith/326701261/ CC Attribution-NonCommercial-NoDerivs License Jimmy Smith

Transcript

  • 1. INNOVACIÓN Y ONGD Alfonso Carlos Morales Gutiérrez Fundación ETEA
  • 2.
    • Cuestiones previas:¿son innovadoras las ONGD? ¿lo son o lo eran?
    • ¿Por qué están dejando de serlo?
    • ¿Sería interesante innovar? ¿Por qué y para qué innovar?
    • ¿En qué, en dónde innovar?
    • ¿Cómo innovar?
    • A modo de conclusión…
    Un esquema…
  • 3. “ INNOVACIÓN SOCIAL” Microcréditos Reciclaje e inserción (Traperos) Presupuestos participativos Prensa social Amnistía Internacional Green peace ONGD Comercio Justo
  • 4.
      • Las ONGD han sido INNOVACIÓN SOCIALES…
      • Su eficacia de las ONGD se produce sobre todo a nivel INTANGIBLE:
      • Desarrollar a todos los niveles un nuevo marco de comprensión sistémico, global, interconectado y solidario.
  • 5. Source: Edelman Trust Barometer 2008 ¿Cuánto confía en que cada una de estas instituciones hará lo correcto?
  • 6. INNOVACIÓN (Eficacia) Su desarrollo futuro como instituciones puede contemplarse desde tres “pilares” del desarrollo organizativo de las ONGD : TRANSPARENCIA-Confianza CALIDAD y GESTIÓN (Eficiencia)
  • 7.
    • Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales
    • ¿Sería interesante continuar el impulso innovador? ¿Por qué y para qué innovar?
    … siguiendo el esquema…
  • 8. La innovación es un camino para la renovación, un revulsivo y regenerador institucional en la medida que crea valor para los principales “stakeholders” o grupos interesados en la labor de la organización a nivel externo (nuevas actividades) a nivel interno (nuevas capacidades)
  • 9. La innovación posibilitará la obtención de apoyos públicos y privados. “ Las entidades tendremos que optar por un formato más y más asociativo donde FACTOR DIFERENCIADOR será la capacidad de movilización de voluntariado, y la creación de redes sociales que aporten valor añadido y proximidad a lo que realicemos o CREAR RESPUESTAS MUY ESPECIALIZADAS que nos hagan atractivos a los intereses de las administraciones públicas ”. Bruel (2009)
  • 10. El desarrollo de internet y de las redes sociales a través de la web 2.0 es un RECURSO que sintoniza con las finalidades y propósitos de las ONGD
  • 11. El entorno está cambiando… Nuevas estructuras sociales: Social networking Nuevos modelos de creación de valor social “Politica 2.0” Nuevo colaboradores y donantes Cibervoluntarios, Microdonantes Inversores sociales
  • 12. Todos pueden participar de forma abierta, y lo hacen en pie de igualdad, horizontalmente, creando y compartiendo desde cualquier lugar, de forma colaborativa y global.
  • 13.
    • Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales…
    • … pero el impulso innovador hay que alimentarlo, no se puede suponer que se tiene de manera “innata”…
    • Además, el entorno reclama nuevas respuestas y la web 2.0 ofrece nuevas posibilidades…
    • ...¿qué frena o va adormeciendo, postergando la innovación?
    … siguiendo el esquema…
  • 14. “ Si siempre haces LO QUE SIEMPRE HAS HECHO, siempre conseguirás LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDO” (Haynes)
  • 15.
    • ¿Seguimos haciendo lo mismo de siempre?
    • ¿Cómo valoramos las nuevas ideas?
    • ¿Qué están haciendo otras organizaciones y nos gustaría hacer?
    • ¿Por qué no nos han dado una ayuda para este proyecto y se lo han dado a otra organización con una misión semejante?
    • ¿Cómo surgen nuevas ideas en nuestra organización?
    • ¿Existe oportunidad y lugar donde generar o compartir las ideas?
    • ¿Es posible que todo cambie y nosotros sigamos igual?
  • 16.  
  • 17.  
  • 18. Misss ideassss preciossasss
  • 19.
    • Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales pero el impulso innovador hay que alimentarlo , no se puede suponer que se tiene de manera “innata”Además, el entorno reclama nuevas respuestas
    • La burocracia (externa e interna), las barreras internas y excesiva centralización o las actitudes culturales de desconfianza…paralizan las iniciativas y el impulso innovador…
    • ...¿hay que “moverse” para innovar? ¿en qué se puede innovar?
    … siguiendo el esquema…
  • 20. Innovar en procesos clave… CAPTAR RECURSOS Un ejemplo: las peer to peer
  • 21. LA ECONOMÍA LONG TAIL Cabeza ● Opciones de financiacion tradicionales ● Financiación publica ● Donantes institucionales/RSC Cola ● Nuevas vías de financiación agregada ● Sesibilización de las comunidades ● Donantes particulares y microdonaciones Volumen de la donación Variedad de donantes
  • 22.  
  • 23.  
  • 24.  
  • 25.  
  • 26.  
  • 27.
    • Empowerment es el proceso clave…alimentarlo, desarrollarlo, quizás en un ambiente…
    • Hay que favorecer la iniciativa (quizás haya que desmitificar lo nuevo a nivel local tiene otro significado)
    • La experiencia del microcrédito ha sido determinante…el despertar de capacidades latentes…
    • Nuevos actores (fundaciones comunitarias)
    Innovar a nivel LOCAL…
  • 28. El verdadero desarrollo pone en primer plano a quienes la sociedad pone en último Mahatma Gandhi
  • 29. Grameen Phone Bangladesh
  • 30. Innovar con las empresas… APROVECHAR LOS VIENTOS A FAVOR… LA RSE
    • Re-educación de los agentes económicos…
      • ABRINQ Foundation (Brasil)…etiqueta para evitar el TRABAJO INFANTIL
    • Iniciativas de conservación mediambiental
      • Fundacio O Boticario (Brasil)
  • 31.
    • La gran empresa considera lo medioambiental como cuestión más preocupante
    • Una idea fáctica: los directivos siguen optando por la imagen y las relaciones (maketing, lobbying,...) como la mejor forma de gestionar las cuestiones sociales…
    • Menos mal que tambien manifiestan instaurar politicas de RSE y colaborar con las ONG son también tacticas eficaces a la hora de enfrentarse a esta cuestión…
    From risk to opportunity—How global executives view sociopolitical issues: McKinsey Global Survey Results
  • 32. Modelos de negocio en la BASE DE LA PIRÁMIDE…
  • 33.
    • Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales pero el impulso innovador hay que alimentarlo , no se puede suponer que se tiene de manera “innata”Además, el entorno reclama nuevas respuestas
    • La burocracia (externa e interna), las barreras internas y excesiva centralización o las actitudes culturales de desconfianza…paralizan las iniciativas y el impulso innovador…
    • Utilizar las TIC para aprovechar la “larga cola”, aprender y colaborar con las empresas en innovaciones sociales, o impulsar la iniciativa en son algunos focos de innovación
    • ...¿por dónde empezar?
    … siguiendo el esquema…
  • 34.
    • El cambio inductivo…un referente…requiere medidas concretas…
    Innovar en las organizaciones… ABRIRSE A LO NUEVO… REGENERARSE …
  • 35.
      • ROMPER BARRERAS INTERNAS Y EXTERNAS
    Crear “dispositivos organizativos”…incorporarlas en la agenda, en las reuniones
  • 36.
    • Las reuniones y las agendas
    • Crear dispositivos organizativos (personas u órganos).
    • indicadores y resultados.
    • Difundir .
    • Sistemas de información como mecanismos no sólo de control sino de mejora y de innovación. Las tecnologías de información y comunicación y la web 2.0 son un aliado considerable en este tema.
    • Los planes estratégicos y ubicar la innovación dentro de las estrategias a largo plazo.
  • 37. Establecer la innovación como un compromiso que se refleja en indicadores y resultados
  • 38. Reformar los sistemas de información como mecanismos no sólo de control sino de mejora y de innovación. Las tecnologías de información y comunicación y la web 2.0 son un aliado considerable
  • 39. describing how a wealth management bank acquires its clients Difundir las experiencias “exitosas” “innovadoras” como buenas prácticas…como metodologías de aprendizaje y descubrimiento,,,
  • 40. EN RED..Innovar con otras organizaciones…ABRIRSE A LAS OTRAS ONGD…
    • Asumir nuevos retos –liderarlos o secundarlos-
    • El trabajo en red es “connatural” a las ONGD…lo que haya que activar está en este nivel
  • 41. Las ONGD pueden REGERARSE (más capacidad y más autonomía) desde la innovación La innovación requiere de un COMPROMISO… es un CAMINO Las TIC y las Web 2.0 pueden ser una vía para ello Hay que seguir generando INNOVACIÓN SOCIAL la innovación forma parte del ADN De las ONG INNOVACIÓN Y ONGD