Innovación y ONGD)

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Conferencia sobre Innovación y ONGD

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  • Innovación y ONGD)

    1. 1. INNOVACIÓN Y ONGD Alfonso Carlos Morales Gutiérrez Fundación ETEA
    2. 2. <ul><li>Cuestiones previas:¿son innovadoras las ONGD? ¿lo son o lo eran? </li></ul><ul><li>¿Por qué están dejando de serlo? </li></ul><ul><li>¿Sería interesante innovar? ¿Por qué y para qué innovar? </li></ul><ul><li>¿En qué, en dónde innovar? </li></ul><ul><li>¿Cómo innovar? </li></ul><ul><li>A modo de conclusión… </li></ul>Un esquema…
    3. 3. “ INNOVACIÓN SOCIAL” Microcréditos Reciclaje e inserción (Traperos) Presupuestos participativos Prensa social Amnistía Internacional Green peace ONGD Comercio Justo
    4. 4. <ul><ul><li>Las ONGD han sido INNOVACIÓN SOCIALES… </li></ul></ul><ul><ul><li>Su eficacia de las ONGD se produce sobre todo a nivel INTANGIBLE: </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollar a todos los niveles un nuevo marco de comprensión sistémico, global, interconectado y solidario. </li></ul></ul>
    5. 5. Source: Edelman Trust Barometer 2008 ¿Cuánto confía en que cada una de estas instituciones hará lo correcto?
    6. 6. INNOVACIÓN (Eficacia) Su desarrollo futuro como instituciones puede contemplarse desde tres “pilares” del desarrollo organizativo de las ONGD : TRANSPARENCIA-Confianza CALIDAD y GESTIÓN (Eficiencia)
    7. 7. <ul><li>Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales </li></ul><ul><li>¿Sería interesante continuar el impulso innovador? ¿Por qué y para qué innovar? </li></ul>… siguiendo el esquema…
    8. 8. La innovación es un camino para la renovación, un revulsivo y regenerador institucional en la medida que crea valor para los principales “stakeholders” o grupos interesados en la labor de la organización a nivel externo (nuevas actividades) a nivel interno (nuevas capacidades)
    9. 9. La innovación posibilitará la obtención de apoyos públicos y privados. “ Las entidades tendremos que optar por un formato más y más asociativo donde FACTOR DIFERENCIADOR será la capacidad de movilización de voluntariado, y la creación de redes sociales que aporten valor añadido y proximidad a lo que realicemos o CREAR RESPUESTAS MUY ESPECIALIZADAS que nos hagan atractivos a los intereses de las administraciones públicas ”. Bruel (2009)
    10. 10. El desarrollo de internet y de las redes sociales a través de la web 2.0 es un RECURSO que sintoniza con las finalidades y propósitos de las ONGD
    11. 11. El entorno está cambiando… Nuevas estructuras sociales: Social networking Nuevos modelos de creación de valor social “Politica 2.0” Nuevo colaboradores y donantes Cibervoluntarios, Microdonantes Inversores sociales
    12. 12. Todos pueden participar de forma abierta, y lo hacen en pie de igualdad, horizontalmente, creando y compartiendo desde cualquier lugar, de forma colaborativa y global.
    13. 13. <ul><li>Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales… </li></ul><ul><li>… pero el impulso innovador hay que alimentarlo, no se puede suponer que se tiene de manera “innata”… </li></ul><ul><li>Además, el entorno reclama nuevas respuestas y la web 2.0 ofrece nuevas posibilidades… </li></ul><ul><li>...¿qué frena o va adormeciendo, postergando la innovación? </li></ul>… siguiendo el esquema…
    14. 14. “ Si siempre haces LO QUE SIEMPRE HAS HECHO, siempre conseguirás LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDO” (Haynes)
    15. 15. <ul><li>¿Seguimos haciendo lo mismo de siempre? </li></ul><ul><li>¿Cómo valoramos las nuevas ideas? </li></ul><ul><li>¿Qué están haciendo otras organizaciones y nos gustaría hacer? </li></ul><ul><li>¿Por qué no nos han dado una ayuda para este proyecto y se lo han dado a otra organización con una misión semejante? </li></ul><ul><li>¿Cómo surgen nuevas ideas en nuestra organización? </li></ul><ul><li>¿Existe oportunidad y lugar donde generar o compartir las ideas? </li></ul><ul><li>¿Es posible que todo cambie y nosotros sigamos igual? </li></ul>
    16. 18. Misss ideassss preciossasss
    17. 19. <ul><li>Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales pero el impulso innovador hay que alimentarlo , no se puede suponer que se tiene de manera “innata”Además, el entorno reclama nuevas respuestas </li></ul><ul><li>La burocracia (externa e interna), las barreras internas y excesiva centralización o las actitudes culturales de desconfianza…paralizan las iniciativas y el impulso innovador… </li></ul><ul><li>...¿hay que “moverse” para innovar? ¿en qué se puede innovar? </li></ul>… siguiendo el esquema…
    18. 20. Innovar en procesos clave… CAPTAR RECURSOS Un ejemplo: las peer to peer
    19. 21. LA ECONOMÍA LONG TAIL Cabeza ● Opciones de financiacion tradicionales ● Financiación publica ● Donantes institucionales/RSC Cola ● Nuevas vías de financiación agregada ● Sesibilización de las comunidades ● Donantes particulares y microdonaciones Volumen de la donación Variedad de donantes
    20. 27. <ul><li>Empowerment es el proceso clave…alimentarlo, desarrollarlo, quizás en un ambiente… </li></ul><ul><li>Hay que favorecer la iniciativa (quizás haya que desmitificar lo nuevo a nivel local tiene otro significado) </li></ul><ul><li>La experiencia del microcrédito ha sido determinante…el despertar de capacidades latentes… </li></ul><ul><li>Nuevos actores (fundaciones comunitarias) </li></ul>Innovar a nivel LOCAL…
    21. 28. El verdadero desarrollo pone en primer plano a quienes la sociedad pone en último Mahatma Gandhi
    22. 29. Grameen Phone Bangladesh
    23. 30. Innovar con las empresas… APROVECHAR LOS VIENTOS A FAVOR… LA RSE <ul><li>Re-educación de los agentes económicos… </li></ul><ul><ul><li>ABRINQ Foundation (Brasil)…etiqueta para evitar el TRABAJO INFANTIL </li></ul></ul><ul><li>Iniciativas de conservación mediambiental </li></ul><ul><ul><li>Fundacio O Boticario (Brasil) </li></ul></ul>
    24. 31. <ul><li>La gran empresa considera lo medioambiental como cuestión más preocupante </li></ul><ul><li>Una idea fáctica: los directivos siguen optando por la imagen y las relaciones (maketing, lobbying,...) como la mejor forma de gestionar las cuestiones sociales… </li></ul><ul><li>Menos mal que tambien manifiestan instaurar politicas de RSE y colaborar con las ONG son también tacticas eficaces a la hora de enfrentarse a esta cuestión… </li></ul>From risk to opportunity—How global executives view sociopolitical issues: McKinsey Global Survey Results
    25. 32. Modelos de negocio en la BASE DE LA PIRÁMIDE…
    26. 33. <ul><li>Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales pero el impulso innovador hay que alimentarlo , no se puede suponer que se tiene de manera “innata”Además, el entorno reclama nuevas respuestas </li></ul><ul><li>La burocracia (externa e interna), las barreras internas y excesiva centralización o las actitudes culturales de desconfianza…paralizan las iniciativas y el impulso innovador… </li></ul><ul><li>Utilizar las TIC para aprovechar la “larga cola”, aprender y colaborar con las empresas en innovaciones sociales, o impulsar la iniciativa en son algunos focos de innovación </li></ul><ul><li>...¿por dónde empezar? </li></ul>… siguiendo el esquema…
    27. 34. <ul><li>El cambio inductivo…un referente…requiere medidas concretas… </li></ul>Innovar en las organizaciones… ABRIRSE A LO NUEVO… REGENERARSE …
    28. 35. <ul><ul><li>ROMPER BARRERAS INTERNAS Y EXTERNAS </li></ul></ul>Crear “dispositivos organizativos”…incorporarlas en la agenda, en las reuniones
    29. 36. <ul><li>Las reuniones y las agendas </li></ul><ul><li>Crear dispositivos organizativos (personas u órganos). </li></ul><ul><li>indicadores y resultados. </li></ul><ul><li>Difundir . </li></ul><ul><li>Sistemas de información como mecanismos no sólo de control sino de mejora y de innovación. Las tecnologías de información y comunicación y la web 2.0 son un aliado considerable en este tema. </li></ul><ul><li>Los planes estratégicos y ubicar la innovación dentro de las estrategias a largo plazo. </li></ul>
    30. 37. Establecer la innovación como un compromiso que se refleja en indicadores y resultados
    31. 38. Reformar los sistemas de información como mecanismos no sólo de control sino de mejora y de innovación. Las tecnologías de información y comunicación y la web 2.0 son un aliado considerable
    32. 39. describing how a wealth management bank acquires its clients Difundir las experiencias “exitosas” “innovadoras” como buenas prácticas…como metodologías de aprendizaje y descubrimiento,,,
    33. 40. EN RED..Innovar con otras organizaciones…ABRIRSE A LAS OTRAS ONGD… <ul><li>Asumir nuevos retos –liderarlos o secundarlos- </li></ul><ul><li>El trabajo en red es “connatural” a las ONGD…lo que haya que activar está en este nivel </li></ul>
    34. 41. Las ONGD pueden REGERARSE (más capacidad y más autonomía) desde la innovación La innovación requiere de un COMPROMISO… es un CAMINO Las TIC y las Web 2.0 pueden ser una vía para ello Hay que seguir generando INNOVACIÓN SOCIAL la innovación forma parte del ADN De las ONG INNOVACIÓN Y ONGD

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