GURE ARTEAN                              IDOIA SOTO, LOTURA, KOOP Elk.-ko Administratzaile Bakarra                        ...
IDOIA SOTO, sole director of LOTURA S. Coop.               Dependence on the new technologies              is growing”Idoi...
IDOIA SOTO, administradora única de LOTURA S. Coop.    La dependencia hacia las nuevas tecnologías   es cada vez mayor”Ido...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Idoia soto koop

688 views
652 views

Published on

Entrevista en la revista Koop.

Koop Aldizkaria elkarrizketa

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
688
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Idoia soto koop

  1. 1. GURE ARTEAN IDOIA SOTO, LOTURA, KOOP Elk.-ko Administratzaile Bakarra .Teknologia berriekiko mendekotasuna gerozeta handiagoa da Idoia Soto Loturako egoitzan.Zortzi lagunez osatutako Lotura Kooperatiba Elkarteko presi-dentea da Idoia Soto. Beste enpresa batetik dator lan talde hau.Enplegu-Erregulazioko Espediente baten ondorioz, 2003ko Kooperatiba ez denotsailan Kooperatiba hau sortzea erabaki zuten. Idoia izendatu beste formula batekzuten kooperatibaren Admistratzaile bakarra, nahiz eta guretzat ez du zentzurik”gainontzekoen funtzio berak dituela aitortzen duen.Urte batzuk igaro dira dagoeneko aldaketa hau egitea posible izan Teknologia berrien mundua handia da.Kooperatiba sortu zenutenetik. Zer genuen. Lokal zahar batean geuden, Zein da gehien lantzen duzuen jardue-garai gogoratzen dituzu bereziki? taldeko baten gurasoena zena, baina ra?Bai, zortzi urte pasa dira dagoeneko. bezeroak hara joateko ez zegoen Batez ere, Loturan web garapenak,Hasierak izan ziren zailenak, lehenengo prestatuta, pabiloi batean zegoen e-marketing-a, irisgarritasuna eta komu-bi edo hiru urteak. Gauza asko genituen txukundu gabe eta. Bi urte igaro nikazio korporatiboa lantzen ditugu eta,esku artean, lan taldea finkatu beharra zirenean, orain dugun ofizina erosi ahal batik bat, enpresa txiki eta ertainentzat,zegoen, adibidez. Beste enpresa batetik izan genuen. administrazio publikoentzat eta enpresagentozen, guztiak lankideak ginen, elkarteentzat egiten ditugu proiektuak.baina Kooperatiba sortzean zegokigun Teknologia berrien zerbitzuek eskarieginkizuna ezberdina zen, gu geu handiak izaten jarraitzen dute? Zein abantailak eta eragozpenak izanginelako geure proiektuaren arduradun Bai. Eta horrek krisialdi honetan lagun- dituzue urte hauetan zehar Kooperati-eta jabe. Horrek lan egiteko era asko du digula esango nuke. ba izateagatik?aldatzen du. Funtzioak banatu behar Egia esan, eragozpenak badaude, gukizan genituen. Bestalde, bezeroak Orduan, krisialdia ez duzue nabaritu? ez ditugu somatu. Kooperatiba formulalortzeko erronka genuen, edozein Oraingoz ondo goaz behintzat. Bezero aukeratu genuen gure ikuspegiarekinenpresa berri bezala, negozio eredua leialak ditugu. Teknologia berrietan guztiz bat zetorrelako. Beste formulafinkatu, merkatuan sartu, eta abar. egiten den inbertsioa ez da handia. batek guretzat ez zuen zentzurik. Proie- Internet munduan proiektuak abian ktua guztiona zen, zati berdinetan.Momentu gozoena? jartzea nahiko merkea da. Gainera, gaur Gure lan egiteko era oso horizontala da.Lantokiz aldatu ginenean. Enpleguko egun, sektore honekiko mendekotasuna Ni neu, presidente bezala, ez dutInstitutu Nazionalak diru-laguntza geroz eta handiago da, informazio eta funtzio berezirik. Alor burokratikoakeman zigun Kooperatiba izateagatik eta ezaguera beharrak handiagoak dira… besterik ez zaizkit tokatzen.18 KOOP URRIAOCTUBRE2011 www.erkide.coop
  2. 2. IDOIA SOTO, sole director of LOTURA S. Coop. Dependence on the new technologies is growing”Idoia Soto is the president of Lotura, a cooperative societymade up of eight people. This work team arose from anothercompany. As they were directly affected by a redundancy plan For us, the cooperative isin February, 2003, they decided to found a cooperative. Idoia the only formula thatwas appointed sole director although she confesses that she makes sense”has the same functions as the rest of the team members.It’s some years now since you The premises, which belonged to the The world of new technologies isfounded the cooperative, what parents of one of the members of the vast. What is your most commonmoments do you remember in team, were old and unsuitable for activity?particular? receiving clients as they were in a At Lotura we work mainly on theThat’s right, it’s been eight years. The pavilion not developed for the purpose. development of the Web, accessibilityfirst two or three years things were hard. After spending two years there we were and corporate communication. We carry able to buy the office we have today.We had lots of things on our hands; for out projects especially for small andone, we had to consolidate the team. medium-sized companies, the publicWe’d just left another company and we Is there still a big demand for the administration and entrepreneurialwere old colleagues but in the services of new technologies? associations.cooperative we all had different functions Yes, and I would say that this hasbecause we were the ones responsible been a big help during the crisis. During these years, what have beenfor our project. This has a big effect on the advantages and disadvantagesthe way you work. We had to take some So, do I take it that you haven’t been of being a cooperative?decisions regarding the various functions affected by the crisis? To tell you the truth, we haven’t reallyand, at the same time, we had to obtain So far things are going well. We’ve got noticed any disadvantages. We choseclients, just like any other company, loyal clients. The investment in new the cooperative formula because it fittedestablish the business model, find our technologies is not very great. It’s quite in perfectly with our idea. Any otherplace on the market, etc. cheap to get projects underway on the formula wouldn’t have made sense to Internet. And, besides, nowadays us. We all participated equally in theWhat was the best moment? dependence on this sector is growing as project. The way we work is veryWhen we changed our place of work. As the need for information and knowledge horizontal. I myself, as president, don’twe were a cooperative, we received a is greater. have any special function other thangrant from the National Employment dealing with bureaucratic matters.Institute, which enabled us to make thechange. 18 KOOP URRIAOCTOBER2011 www.erkide.coop
  3. 3. IDOIA SOTO, administradora única de LOTURA S. Coop. La dependencia hacia las nuevas tecnologías es cada vez mayor”Idoia Soto es la presidenta de Lotura, una sociedad cooperativaformada por ocho personas. Este grupo de trabajo surgió deotra empresa. Debido a un Expediente de Regulación de Para nosotros, no tieneEmpleo, decidieron, en febrero del 2003, crear una cooperativa. sentido ninguna otraNombraron a Idoia administradora única, aunque confiesa que fórmula que no sea la detiene las mismas funciones que el resto de miembros delequipo. una cooperativa” Han pasado ya algunos años desde pudimos hacer el cambio. Estábamos en El mundo de las nuevas tecnologías que creasteis la cooperativa. ¿Qué un local viejo, propiedad de los padres es inmenso. ¿Cual es vuestra épocas recuerdas especialmente? de un miembro del grupo; no era actividad más común? Sí, han pasado ya ocho años. Los adecuado para acoger clientes, porque En Lotura trabajamos ante todo en el comienzos fueron los más difíciles, los estaba en un pabellón, sin acondicionar. desarrollo Web, el e-marketing, la primeros dos o tres años. Teníamos Después de dos años allí, pudimos accesibilidad y la comunicación comprar la oficina que tenemos ahora. muchas cosas entre manos; debíamos corporativa. Realizamos proyectos afianzar el equipo, por ejemplo. ¿Los servicios de nuevas sobre todo para pequeñas y medianas Veníamos de otra empresa, éramos tecnologías continúan teniendo una empresas, administraciones públicas y todos compañeros de trabajo, pero en la gran demanda? asociaciones empresariales. cooperativa nos correspondían Sí. Y diría que eso nos ha ayudado en ¿Con qué ventajas y qué funciones diferentes, porque éramos estos tiempos de crisis. desventajas os habéis encontrado nosotros mismos los responsables y Entonces, ¿no habéis notado la crisis? estos años por ser una cooperativa? dueños de nuestro proyecto. Eso cambia A decir verdad, si hay alguna mucho la manera de trabajar. Teníamos De momento, al menos, nos va bien. desventaja, nosotros no la hemos que distribuir las funciones. Además, Tenemos clientes fieles. La inversión notado. Nos decantamos por la fórmula debíamos hacer frente al reto de que hay que hacer en las nuevas cooperativa porque era totalmente conseguir clientes, como cualquier otra tecnologías no es muy grande. Es acorde con nuestro planteamiento. empresa; establecer el modelo de bastante barato poner en marcha Cualquier otra fórmula no tenía sentido negocio; entrar en el mercado, etc. proyectos en Internet. Además, hoy en para nosotros. El proyecto era de todos,¿El momento más agradable? día la dependencia hacia este sector es a partes iguales. Nuestro modo deCuando nos cambiamos de lugar de cada vez mayor, las necesidades de trabajar es muy horizontal. Yo misma,trabajo. El Instituto Nacional de Empleo información y conocimiento son cada como presidenta, no tengo ningunanos concedió una subvención por ser una vez mayores… función especial, más que la decooperativa y encargarme de los temas burocráticos. 18 KOOP URRIAOCTUBRE2011 www.erkide.coop

×