0
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
VILLAVICENCIO
• CRISTIAN AUGUSTO GONZALEZ
•

JUAN SEBASTIAN BECERRA

• SHIRLY OCAMPO
• LORENA RAMIREZ UMAÑA
filosofía de gestión japonesa,
aplicando desde principios de los
años 70

Justo a
Tiempo
(Just-in-Time)

Permite aumentar ...
Taiichi Ohno el hombre que
fue pionero de la
implantación Justo a
Tiempo en Toyota,
desarrolló este concepto
dada la neces...
P RI NCI P I OS
• Un atributo muy importante de las empresas es poder
decirle a su cliente

PIDE LO QUE QUIERAS QUE YO TE ...
Los sistemas de calidad se
fundamentan en estrategias de mejora
a muy largo plazo,

Se plantean alternativas sobre si se
d...
CARACTERISTICAS

DEL JIT
Minimizar tiempos de
Entrega

• Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se
conoce la respuesta de ...
ELEMENTOS BÁSICOS DE LA
Reducción de
FILOSOFÍA J A T ?
inventarios
Minimizar tiempos
de preparación

Sistema pull (jalar e...
P ROCE S O DE
ME J O R A C O N T I N U A ?
Proceso de
innovación
gradual
centrada y
sostenida.

Es una cultura que
implica...
L OS
7
S P E RDI CI OS
Desperdicio de la
sobreproducción.

Desperdicio del
Transporte.
Desperdicio del
Desplazamiento.
Des...
F I L OS OF I A
DEL J AT
La descripción
convencional del JAT
como un sistema para
fabricar y suministrar
mercancías que se...
B E NE F I CI OS O
VENT AJ AS

Reduce el tiempo de
producción.

Aumenta la
productividad.

Reduce el costo de
calidad.

Re...
Reducción de espacios.

Reduce la trayectoria del
producto entre el
fabricante, el almacén y el
cliente.

Se puede aplicar...
OBJ E T I V OS
E S P E CI F I COS DE L
J I T
Poner en
evidencia los
problemas
fundamentales.

Eliminar
despilfarros.

Busc...
TEORIA DE
LOS 6 CEROS
Reducir
notablemente
las actividades
y procesos
administrativo
s, y contar con
información
más rápida y
precisa.

CERO DEF...
E S Q U E MA D E U N
S I S T E MA J U S T O A
T I E MP O
LIMITACIONES
DEL JAT

Diferencia
de
autonomía
individual.

Pérdida de
autonomía
de equipo.

El éxito de
JAT es
variado de
...
El JAT trata de conseguir sistemas de
producción capaces de acortar el plazo de
producción desde la entrada de materiales
...
GRA C
I AS
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Justo a tiempo

1,654

Published on

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,654
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
72
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Justo a tiempo"

  1. 1. UNIVERSIDAD SANTO TOMAS ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS VILLAVICENCIO
  2. 2. • CRISTIAN AUGUSTO GONZALEZ • JUAN SEBASTIAN BECERRA • SHIRLY OCAMPO • LORENA RAMIREZ UMAÑA
  3. 3. filosofía de gestión japonesa, aplicando desde principios de los años 70 Justo a Tiempo (Just-in-Time) Permite aumentar la productividad, reducir el costo de la gestión y por perdidas en almacenes debido a stocks innecesarios no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado
  4. 4. Taiichi Ohno el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de tener un sistema eficiente de producir pequeñas cantidades de automóviles, de diferentes modelos C O MO S URGI O? ? Este era una forma de producir completamente diferente a la utilizada en los Estados Unidos, donde se hace grandes cantidades de automóviles del mismo modelo.
  5. 5. P RI NCI P I OS • Un atributo muy importante de las empresas es poder decirle a su cliente PIDE LO QUE QUIERAS QUE YO TE LO SIRVO CUANDO LO NECESITES • La aplicación de las técnicas que el sistema JAT ofrece, nos permite asegurar el cumplimiento del compromiso y además cumplir los tres objetivos claves de toda empresa: • Calidad Total. • Costo Ajustado. • Excelente servicio al cliente
  6. 6. Los sistemas de calidad se fundamentan en estrategias de mejora a muy largo plazo, Se plantean alternativas sobre si se deben hacer las cosas por el camino fácil a expensas de lo que pueda pasar mañana o si se debe seguir el camino difícil pero garantizando una mejora en el futuro. SISTEMAS DE CALIDAD Es la típica disyuntiva de los objetivos a corto plazo o los objetivos a largo plazo. Por su componente de factor humano y la importancia de participación de todos los empleados de la empresa, requerirá de un personal muy convencido y muy predispuesto a aceptar los cambios e intentar la mejora diaria de los procesos.
  7. 7. CARACTERISTICAS DEL JIT
  8. 8. Minimizar tiempos de Entrega • Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la respuesta de fabricación. No se escatima en maquinaria de producción. Minimizar el Stock • Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir grandemente los costes de almacenamiento Tolerancia Cero Errores • Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste importante y además con los defectos se tiene entregas tardías 5s • La metodología 5s tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros. El Método SMED • (Single Minute Exchange of Die) permite reducir el tiempo de cambio de herramientas en las máquinas aportando ventajas competitivas para la empresa. Metodología TPM • El Mantenimiento Productivo Total , permite mantener todas las instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posible la producción. La eficiencia global de máquinas es clave para competir. Uso de SPC • Hace uso de Statistic Process Control para garantizar y corregir a tiempo el proceso. Kanban • El kanban permite controlar el flujo de trabajo, el movimiento de materiales y su fabricación, únicamente cuando el cliente lo demanda. Kaizen • El método justo a tiempo implica la obligación de innovar para mejorar la productividad, lo que se denomina Kaizen, el concepto de mejora continúa, que implica a todo el personal.
  9. 9. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA Reducción de FILOSOFÍA J A T ? inventarios Minimizar tiempos de preparación Sistema pull (jalar el producto) Creación de células de producción Velocidad óptima de producción Optimización de la distribución de planta Tamaño de lotes pequeños
  10. 10. P ROCE S O DE ME J O R A C O N T I N U A ? Proceso de innovación gradual centrada y sostenida. Es una cultura que implica esforzarse día con día en la obtención de la calidad a través de la compenetración de todas las áreas a nivel global. Incumbe a toda la organización . Alcanzar los beneficios del proceso productivo Parte de la gestión encargada de ajustar las actividades que desarrolla la organización para proporcionarles una mayor eficacia y/o una eficiencia.
  11. 11. L OS 7 S P E RDI CI OS Desperdicio de la sobreproducción. Desperdicio del Transporte. Desperdicio del Desplazamiento. Desperdicio de la Espera. Desperdicio del Inventario. Desperdicio de los Defectos. Desperdicio del Procesamiento.
  12. 12. F I L OS OF I A DEL J AT La descripción convencional del JAT como un sistema para fabricar y suministrar mercancías que se necesiten, cuando se necesiten y en las cantidades exactamente necesitadas, es lo que define el JAT intelectualmente La finalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio.
  13. 13. B E NE F I CI OS O VENT AJ AS Reduce el tiempo de producción. Aumenta la productividad. Reduce el costo de calidad. Reduce los precios de material comprado. Reduce inventarios. Reduce tiempo de alistamiento.
  14. 14. Reducción de espacios. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.
  15. 15. OBJ E T I V OS E S P E CI F I COS DE L J I T Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Diseñar sistemas para identificar problemas
  16. 16. TEORIA DE LOS 6 CEROS
  17. 17. Reducir notablemente las actividades y procesos administrativo s, y contar con información más rápida y precisa. CERO DEFECTOS CERO DEMORA Más vale montar una organización que permita fabricar directamente productos de calidad a disponer de una organización que las prevea. CERO ACCIDENTES Se recurre a la utilización del Kanban, esforzándose por limitar las existencias “río arriba” y las existencias “río abajo” CERO PAPEL CERO EXISTENCIAS CERO AVERÍA Más vale no tener averías a disponer de excelentes reparadores. Tiempo necesario para el cambio de todo aquello que inmovilice y esterilice los recursos. Los accidentes no sólo generan daños a máquinas y equipos, sino también al personal e inclusive a terceros.
  18. 18. E S Q U E MA D E U N S I S T E MA J U S T O A T I E MP O
  19. 19. LIMITACIONES DEL JAT Diferencia de autonomía individual. Pérdida de autonomía de equipo. El éxito de JAT es variado de industria a industria. Acercamient o tradicional. Diferencias de culturas. Resistencia al cambio.
  20. 20. El JAT trata de conseguir sistemas de producción capaces de acortar el plazo de producción desde la entrada de materiales hasta la terminación del producto, para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, evitar desequilibrios de existencias, excesos de equipos y personas, y reducir los costes a través de la eliminación de despilfarros. CONCLUSIONES Cabe señalar que el JAT no se trata de: Un programa de stocks, un esfuerzo que sólo afecta a los proveedores, un proyecto de gestión de materiales, un programa para sustituir a Planificación de Necesidades de Material (MRP). El Justo a Tiempo trata pues de identificar y eliminar aquellas actuaciones que no añadan valor.
  21. 21. GRA C I AS
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×