1. 3.3 DIRECCIÓN
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KOONTZ HAROLD
ADMINISTRACIÓN UNA
PERSPECTIVA GLOBAL
12 EDICIÓN
PÁG. 32

2. DIRECCIÓN
2
 DIRIGIR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE
CONTRIBUYAN A LA ORGANIZACIÓN Y A LAS METAS
DE GRUPO.

3. LA DIRECCIÓN
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 TIENE QUE VER CON EL ASPECTO INTERGRUPAL DE
LA ADMINISTRACIÓN.
 TODOS LOS PROBLEMAS MÁS IMPORTANTES DEL
ADMINISTRADOR TIENE QUE VER CON LOS
RESULTADOS DE LOS INDIVIDUOS.
 SUS DESEOS SUS ACTITUDES, SU COMPORTAMIENTO
INDIVIDUAL Y EN GRUPO.

4. ADMINISTRADORES EFICACES
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 LIDERES EFICACES.
 EL LIDERAZGO IMPLICA SEGUIDORES Y LAS
PERSONAS TIENDEN A SEGUIR A QUIENES LES
OFRECEN MEDIOS PARA LA SATISFACCIÓN DE SUS
NECESIDADES ANHELOS Y DESEOS.

5. LA DIRECCIÓN
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 IMPLICAMOTIVACIÓN, ESTILOS ENFOQUES DE
LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN