Extrema kaizen blirz
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Extrema . Mantova . intervento di Kaizen Blitz in are Supply Chain

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Extrema kaizen blirz Extrema kaizen blirz Presentation Transcript

  • Qualità Servizio Competitività Attività di Miglioramento Continuo02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 1 Carpi - Mo
  • Le attività chiuse Ufficio Acquisti Nuovi modelli di Acquisto Riduzione del valore del Magazzino Revisione dei parametri MRP Pianificazione e Programmazione della Produzione Lead Time di consegna Riduzione Volumi materiali in reparto Miglioramento della produttività e della Qualità di processo02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 2 Carpi - Mo
  • Le attività Aperte Riassetto logistico – organizzativo reparto saldatura ( guide ) Pianificazione e Programmazione attività di Engineering Pianificazione e Programmazione attività commerciali e di Mktg . Sviluppo del Budget 2012 Procedura entrata merci e controllo qualità in entrata e uscita02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 3 Carpi - Mo
  • Il modello dello sviluppo delle attività TEAM Fernando GrazianoSponsor Alessio Team LeaderFrancesco Milena Facilitatore Ilaria 02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 4 Carpi - Mo
  • Team Squadra Mission02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 5 Carpi - Mo
  • 1 . Acquisti attività Classificazione A B C Revisione dei parametri di Lead Tim del sistema MRP Forecast a 12 week Piani di Consegna a 2 Week Consignment Stock , sistema a chiamata settimanale per imballi Risorsa dedicata ai mancanti per favorire il passaggio da un sistema all’altro Analisi mensile del valore di magazzino Ricerca nuovi fornitori02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 6 Carpi - Mo
  • 1 . Acquisti Risultati Andamento Mag . Base 1001201008060 Serie14020 0 nov-aa dic-aa gen-aa02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 7 Carpi - Mo
  • 1 . Acquisti Risultati Piano di consegna02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 8 Carpi - Mo
  • 1 . Acquisti RisultatiSi riducono i volumi Si svuotano i contenitori02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 9 Carpi - Mo
  • 2 . Programmazione attività Istituzione dell’ufficio con ruolo e funzione Programmazione settimanale e visione entrata ordini su 4 week . Verifica commesse in attesa di benestare Avanzamento settimanale commesse in produzione Messa a flusso dei premo . Controllo fine produzione Incontro settimanale / mensile con Capi Reparto e Customer Service Riduzione stock di sicurezza PF Calcolo tempi Standard di produzione Calcolo fabbisogno di personale per singola linea Calcolo della produttività di linea Gestione delle commesse in spedizione .02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 10 Carpi - Mo
  • 2 . Programmazione risultati No scorte sotto gruppi Riduzione scorte prodotto finito MIGLIORAMENTO LEAD TIME CONSEGNA02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 11 Carpi - Mo
  • 2 . Programmazione risultati FEBBRAIO MARZO w5 (30/1-3/2/2012) w6 (6-10/2/2012) w7 (13-17/2/2012) w8 (20-24/2/2012) w9 (27-2/3/2012) w10 (5-9/3/2012) w11 (12-16/3/2012) w12 (19-23/3/2012) w13 (26-30/3/2012) x Ore Preventive x Ore Preventive x Ore Preventive x Ore Preventive x Ore Preventive x Ore Preventive x Ore Preventive x Ore Preventive x Ore Preventive PANTOGRAFI PANTOGRAFI PANTOGRAFI PANTOGRAFI PANTOGRAFI PANTOGRAFI PANTOGRAFI PANTOGRAFI PANTOGRAFI n° commesse n° 3 x 16,5h n° 3 x 16,5h n° 3 x 16,5h n° 3 x 16,5h n° 3 x 16,5h n° 3 x 16,5h n° 3 x 16,5h n° 3 x 16,5h n° 3 x 16,5h n° 5 x 14,6h n° 5 x 14,6h n° 5 x 14,6h n° 5 x 14,6h n° 5 x 14,6h n° 5 x 14,6h n° 5 x 14,6h n° 5 x 14,6h n° 5 x 14,6h n° 10 x 14h n° 10 x 14h n° 10 x 14h n° 10 x 14h n° 10 x 14h n° 10 x 14h n° 10 x 14h n° 10 x 14h n° 10 x 14h ELEVATORI ELEVATORI ELEVATORI ELEVATORI ELEVATORI ELEVATORI ELEVATORI ELEVATORI ELEVATORI n° 1 x 13,5 n° 1 x 13,5 n° 1 x 13,5 n° 1 x 13,5 n° 1 x 13,5 n° 1 x 13,5 n° 1 x 13,5 n° 1 x 13,5 n° 1 x 13,5 guide n° ... guide n° ... guide n° ... guide n° ... guide n° ... guide n° ... guide n° ... guide n° ... guide n° ... LOGIC LOGIC LOGIC LOGIC LOGIC LOGIC LOGIC LOGIC LOGIC SLIM SLIM SLIM SLIM SLIM SLIM SLIM SLIM SLIMPiano Principale 1 2 ASCERVI 2053 LIFTECH 1074 SERV. 1062 SERVIELEVA SRL085ANN GIUSTI 1081 ROMVERSIS 1073 AEF 2056 GREEN 2058 SIMPLY 1069 IGV 1070 ALIANCA SRL100ANN AEF SRL100ANN IGV 1012 SAVOIA 1086 MAZZOLI 2051 ADIS 2045 CONTACT 1082 CONTACT 1083 NEXOTED SRL075ANN PINTO SRL100ANN CREACIONES 1060 SERVIELEVA 1071 BISSARO 2042 GREEN 2070 IGV 1012 SAVOIA 1086 SILVER SRL085ANN SILVER SRL065ANN ALIANCA 1091 RISTORA 1026 SIMPLY 2059 SIMPLY 2060 CREACIONES 1060 SERVIELEVA 1071 OSMOSO SRL100ANN SERVIELEVA SRL075ANN CONTACT 1095 CONTACT 1093 HOGG 2063 FACCHETTI 166 LIFTECH 1084 LIFTECH 1085 SILVER SRL085ANN SILVER SRL085ANN ANGO 2055 HACKENBER 2054 RISTORA 1026 CVM 2075 ARCON 2080 CVM 2075 ARCON 2080di produzione GREEN CONTACT GREEN ELELIFT NEXOTED ANGO ELELIFT ELELIFT LIFTECH AMS CONTACT DIAMETRO SIMPLY DIAMETRO STOCK PUPH SERVIELEVA SAULIERE AEF 3 1057 1082 164 SRL085ANN 1078 2018 1077 SRL085FNN 1084 2065 1094 1067 2061 1067 SRL085ANN 2081 1079 2066 2082 CONFORT CONTACT ELELIFT LIFTECH LIFTECH GIUSTI CONTACT ASTEC ALIANCA STOCK PROYECTOS 4 1052 1083 SRL085ANN 1076 1085 1081 1094 2067 1091 SRL085ANN 2076 ELELIFT PINTO LIFTECH SERVIELEVA HOGG STOCK 5 SRL075ANN 1080 1076 1079 2048 SRL085ANNsettimanale ELELIFT PINTO VAONA STOCK 6 SRL075ANN 1080 2069 SRL085ANN ELELIFT NEXOTED STOCK 7 SRL075ANN 1078 SRL085ANN 8 9 10 11 12 13 14 15 Comm. Tot. 1 4 1 4 3 2 7 5 3 3 3 4 3 7 2 5 6 4 7 2 4 3 2 3 1 2 3 Reparto Dispon. Addetti 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 2 5 7 STD Reparto Dispon. 80 200 280 80 200 280 80 200 280 80 200 280 80 200 280 80 200 280 80 200 280 80 200 280 80 200 280 Ore STD Commesse Fabb. Ore 17 82 225 44 131 235 44 92 234 44 144 233 88 164 62 58 78 44 17 29 44-Pezzi da fare (A) ADDETTI Impatto -1,6 -3,0 -1,4 -0,9 -1,7 -1,1 -0,9 -2,7 -1,2 -0,9 -1,4 -1,2 0,2 -0,9 -5,5 -0,5 -3,1 -7,0 -0,9 -4,6 -7,0 -1,3 -5,0 -7,0 -0,9 -5,0 -7,0 n° Produzione + Ricambi Ore Extra-Ore Standard CONSUNTIVE Consuntive Commesse 15,5 82,9 172 40 80,5 244 Ore-Risorse TOTALE ORE 15,5 82,9 172 40 80,5 244 (B)-Produttività Produttività 106,5% 98% 131% 109,5% 163% 97% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! A/B % % Ore -42% -27% -34% -25% -44% -76% -89% -95% -92% mancanti02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 12 Carpi - Mo
  • 2 . Programmazione risultati Codificare le informazioni Inviare i giusti segnali Ricevere il feedbackMigliora la QUALITA’DEL PRODOTTOe la vita delle personeche garantiscono laqualità 02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 13 Carpi - Mo
  • 2 . Programmazione risultatiLa programmazionedelle spedizioni Sistemi Visual Rapidi …. precisi … senza dubbio SEMPRE INFORMATI NESSUNA SORPRESA02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 14 Carpi - Mo
  • 2 . Produttività risultati02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 15 Carpi - Mo
  • 3 . Servoscale attività Materiale presente in linea di montaggio  Alto Rotante – Basso Rotante – Ricambi Alto numero di sotto gruppi montati Le postazioni dei sotto gruppi non servono la linea , ma il magazzino ( !! ) Alto numero di commesse incomplete Non certa la data fine commessa Lay Out disperso in aree diverse dall’officina Postazioni con bisogni di 5S ( ordine .pilizia.standard ) Produttività non consuntivata02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 16 Carpi - Mo
  • 3 . Servoscale risultato -Eccesso di Materiali -Eccesso di Sotto Gruppi in scorta -postazioni confusionali -postazioni di lavoro non sequenziali e distanti02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 17 Carpi - Mo
  • 3 . Servoscale risultatoPRIMA Area premo Distante Area Linea Montag02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 18 Carpi - Mo
  • 3 . Servoscale risultato Dopo La nuova linea di montaggio ha assunto la forma ad U Inserendo le filosofie del Lean Manufacturing abbiamo ottenuto la mitica sagoma delle linee ad U della Toyota . Minor spazio + produttività Le ex aree premo sono state liberate e funzionano da alimentazione02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 19 Carpi - Mo
  • 3 . Servoscale risultato Lean manufacturing02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 20 Carpi - Mo
  • 4 Sirio attività Materiale presente in linea di montaggio  Alto Rotante – Basso Rotante – Ricambi Alto numero di sotto gruppi montati Alto numero di commesse incomplete Non certa la data fine commessa Lay Out disperso in aree diverse dall’officina Postazioni con bisogni di 5S ( ordine .pilizia.standard ) Produttività non consuntivata02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 21 Carpi - Mo
  • 4 Sirio risultato PRIMA Materiali e sottogruppi In eccesso Incompleti02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 22 Carpi - Mo
  • 4 Sirio risultato Riduzione materiali 45 % di spazio recuperato Maggiore produttività Minori errori imballaggio Più sicurezza02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 23 Carpi - Mo
  • Qualità Servizio Competitività ARRIVEDERCI AL PROSSIMO STEP DI MIGLIORAMENTO02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu 24 Carpi - Mo