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ORIGENES DE LA TEORIA DEL COMPOTAMIENTO
 Oposición fuerte y definitiva de las teorías
anteriores.
 Critica severa a la teoría de las relaciones
humanas y a la clásica
 La incorporación dela sociología al campo de la
teoría administrativa
 En contraposición con la teoría de la
burocracia, con respecto al “modelo maquina”
 EN 1942 se publica un libro que marcó el inicio de la teoría del
comportamiento en la administración
NUEVAS PROPOSICIONES SOBRE LA MOTIVACIÓN
HUMANA
Uno de los temas fundamentales de la teoría del
Comportamiento de la administración es la motivación
humana,
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voluminosa
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ESTILOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Los estilos de la administración dependen de las convicciones que los
administradores tienen sobre la conducta humana en las organizaciones.
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las personas son flojas e indolentes. las personas son esforzadas y gustan tener que hacer.
Las personas evitan el trabajo. El trabajo es una actividad tan natural como jugar o
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Las personas evitan la responsabilidad con la finalidad de
sentirse mas seguras.
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y
desafíos.
Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. Las personas pueden ser automotivadas y autodirigidas.
Las personas son ingenuas y sin iniciativa. Las personas son creativas y competentes.
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LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO
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  • 2. JERARQUIAS DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
  • 3. ESTILOS DE LA ADMINISTRACIÓN Los estilos de la administración dependen de las convicciones que los administradores tienen sobre la conducta humana en las organizaciones. TEORIA X TEORIA Y las personas son flojas e indolentes. las personas son esforzadas y gustan tener que hacer. Las personas evitan el trabajo. El trabajo es una actividad tan natural como jugar o descansar. Las personas evitan la responsabilidad con la finalidad de sentirse mas seguras. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. Las personas pueden ser automotivadas y autodirigidas. Las personas son ingenuas y sin iniciativa. Las personas son creativas y competentes.
  • 4. SISTEMAS DE ADMINISTRACION LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO Las personas no actúan aisladamente, sino por medio de interacciones con otras personas que pueden alcanzar sus objetivos. Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3 Sistema 3 Autoitario coercitivo Autoritario benelante consultivo participativo