Tarea 07

111 views
92 views

Published on

Published in: Lifestyle
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
111
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tarea 07

  1. 1. UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE SEDE PIURAPROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE COMPETENCIAS GERENCIALESCURSO DE FORMACIÓN CONTINUA MARKENTIG RELACIONAL Y ATENCIÓN AL USUARIO DOCENTE : PATRICIA SOFIA OSORIO PASCASIO PARTICIPANTE : LOLA MARÍA REYES SANTIVAÑEZ Coordinadora Supervisora
  2. 2. ULADECH Católica - Piura PIURA 2011Plantear 3 propuestas innovadoras a partir de las oportunidades internas de laUniversidad Católica Los Ángeles de Chimbote.En la Universidad los Ángeles de Chimbote, se ha iniciado el Mejoramiento de CalidadContinua desde hace 3 años, y se aprecia un liderazgo de la alta dirección que orienta susesfuerzos hacia una universidad de calidad para el presente y futuro, con los principios decomunidad universitaria católica, democrática, científica y humanística. Por ello planteó losiguiente: ➢ Que los avances tecnológicos se orienta a transformar la sociedad de la información en la sociedad del conocimiento y a los trabajadores en operadores del conocimiento de allí que la formación de capital humano de la ULADECH Católica tiene como principal responsable. que los puestos de trabajo y nuevos productos no solo requieren de nuevos y mejores servicios educativos sino de mejor calidad, pertinentes, inclusivos y continuos. Es por ello que se hace necesario analizar las tendencias de los cambios tecnológicos para incorporarlas de acuerdo a las necesidades y a las posibilidades económicas y financieras que comprende: Conectividad, accesibilidad, Tics, nuevas visiones de educomunicación, de nuestros trabajadores. ➢ También es importante incentivar a nuestro capital humano competidor a fin de estar atentos a saber enfrentar los planes estratégicos y operativos que amenacen los propios lo cual tendrá importancia para al eficacia del planeamiento estratégico.
  3. 3. ➢ Que en el proceso de evaluación sistémica fructífera orientada a la unidad académica a identificar un perfil de fortalezas y debilidades. Las debilidades son situaciones problemáticas que obstaculizan o desmejoran las posibilidades de alcanzar la misión, por el contrario las fortalezas comprenden las situaciones en las que la unidad operativa se desenvuelve de manera exitosa. A partir de la identificación de debilidades se visualizan las estrategias de solución a los problemas que se presentan. Estos problemas se configuran teniendo en cuenta los factores del Modelo de calidad para la acreditación de las carreras profesionales universitarias, elaborada por el consejo de evaluación, acreditación y certificación de la calidad de la educación superior universitaria (CONEAU). En este sentido, la evaluación de los puntos fuertes y débiles debe contar con la participación de docentes, estudiantes, egresados y otros grupos de interés. Asimismo, sirve para diseñar las estrategias y realimentar la formulación de la misión y la visión.Plantear 2 propuestas producto del diálogo con sus pares, sobre el modelo decalidad asumido por la Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote.Después de establecer un dialogo con mis pares de otros Centros Académicos de laULADECH Católica. ➢ Se hace necesario el acoplamiento entre las tendencias del medio externo, oportunidades y amenazas con las fuerzas internas, fortalezas y debilidades, de la unidad académica, permitiendo formular estrategias para aprovechar sus fortalezas, prevenir los efectos de sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y anticiparse a los efectos de las amenazas. De esta forma se determina si la unidad académica está capacitada para desenvolverse en su medio ambiente o contexto y cuales serían las estrategias más efectivas para alcanza su desarrollo. Es una primera aproximación de cómo se enfrenta a sus competidores ayudando a identificar la ventaja distintiva sobre ellos. ➢ En segundo lugar encontrar un segmento en el mercado compatible con su visión permitiendo sacar ventaja de las oportunidades y prevenir el efecto de las amenazas en el medio.
  4. 4. Hacer clik en el Link para visualizar la tarea en programa Calaméo.http://es.calameo.com/read/000755221ffe4283b9a2d

×