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IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES EN LA NORMA ISO 14001
ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES EN LA ISO 14001 <ul><li>LUEGO DE LA DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA, COMPROMISOS Y LA TOMA DE CO...
<ul><li>Política y Planificación </li></ul><ul><li>4.2 Política Ambiental </li></ul><ul><li>4.3 Planificación </li></ul><u...
<ul><li>Implementación y operación </li></ul><ul><li>4.4 Implementación y operación    `   4.4.2 Capacitación, toma de con...
<ul><li>Verificación y acciones correctivas </li></ul><ul><li>4.5 Verificación y acciones correctivas </li></ul><ul><li>  ...
DEFINICIONES <ul><li>Aspecto Ambiental </li></ul><ul><li>Elemento de las actividades, productos o servicios de una organiz...
CUANDO EFECTUAR UNA EVALUACIÓN DE AA/IA <ul><li>Implantación del SGA en la empresa </li></ul><ul><li>Alteraciones de proce...
ALCANCE DE LA IDENTIFICACIÓN DE AA/IA <ul><li>Normal, Anormal o Emergencia </li></ul><ul><li>SITUACIÓN </li></ul><ul><li>T...
Identificación de Aspectos Ambientales Evaluación de Impactos Ambientales <ul><li>Etapa 1  : Selección de una actividad, p...
Etapa 1  : SELECCIÓN DE UNA ACTIVIDAD, PRODUCTO O SERVICIO <ul><li>Entrada </li></ul><ul><li>Edificio administrativo </li>...
EJEMPLOS DE ASPECTOS AMBIENTALES <ul><li>Emisión de gases de combustión </li></ul><ul><li>Emisión de compuestos clorados (...
EJEMPLOS DE IMPACTOS AMBIENTALES <ul><li>Alteración de la calidad del aire </li></ul><ul><li>Generación de lluvia ácida </...
HERRAMIENTAS AUXILIARES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE AA/IA <ul><li>Reuniones de trabajo </li></ul><ul><li>Lluvia de ideas (Br...
DIAGRAMA DE ENTRADA - SALIDA COMBUSTIBLE ACEITE ENERGÍA  ELECTRICA EMISIONES GASEOSAS (CO 2 , CO, SO 2 , NO X , MP) RUIDO ...
ETAPA 4  : EVALUACIÓN DE IMPACTOS <ul><li>Factores que pueden ser considerados cuando se evalúa la significancia de los im...
EVALUACIÓN DE SIGNIFICANCIA <ul><li>INTERÉS AMBIENTAL </li></ul><ul><li>Escala del impacto </li></ul><ul><li>Magnitud/seve...
LEGISLACIÓN <ul><li>Límites estatutarios para emisiones </li></ul><ul><li>Metas existentes en la compañía </li></ul><ul><l...
VISIÓN DE LAS PARTES INTEREADAS <ul><li>Organismos no gubernamentales, órganos gubernamentales, accionistas, inversionista...
INTERES ECONÓMICO <ul><li>Gastos derivados de la contaminación </li></ul><ul><li>Principio contaminador – pagador </li></u...
REQUISITOS VOLUNTARIOS <ul><li>Programas corporativos </li></ul><ul><li>Política de la organización </li></ul><ul><li>Comp...
EJEMPLO 3 Esperado que ocurra (f > 1 vez/semana) ALTA 2 Probable de ocurrir (1 vez/año < f < 1 vez/semana) MEDIA 1 Improba...
3 Impacto de gran magnitud, gran extensión Consecuencias irreversibles, incluso con acciones mitigadoras ALTA 2 Impacto de...
CATEGORIAS DE SEVERIDAD <ul><li>BAJA  : El fallo no irá a causar un daño significativo al medio ambiente y no producirá da...
CATEGORIAS DE FRECUENCIA <ul><li>IMPROBABLE :  La ocurrencia del escenario depende de fallas múltiples en el sistema </li>...
CRITERIO NUMÉRICO Pequeña Media Significativa Cantidad El proceso / producto / servicio o impacto causan pérdida financier...
TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO   CRITERIO CUALITATIVO Legislación, partes interesadas Si No Si Si Calidad del agua Eflue...
Etapa 5  : GESTIÓN (REGISTRO) DE LOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES <ul><li>Adopción de prácticas y procedimientos de con...
PROCESOS <ul><li>DEFINICIÓN: </li></ul><ul><li>Actividad o conjunto de actividades que utilizan recursos y que se gestiona...
CARACTERÍSTICAS DE UN PROCESO <ul><li>Tiene un responsable </li></ul><ul><li>Tiene  </li></ul><ul><li>procedimientos  Tien...
PASOS PARA EL SGA <ul><li>Identificación de procesos </li></ul><ul><li>Definición de límites de procesos y nombramiento de...
VISIÓN MACRO DE PROCESO <ul><li>Actividades que se requieren  </li></ul><ul><li>identificar para el servicio del SGA </li>...
PREGUNTAS CLAVES PARA EL MACROPROCESO <ul><li>¿ Qué es lo que hacemos como empresa ? </li></ul><ul><li>¿ Cómo lo hacemos ?...
TIPOS DE PROCESOS <ul><li>Procesos funcionales </li></ul>
<ul><li>Procesos interfuncionales </li></ul>TIPOS DE PROCESOS
PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN TÍPICA <ul><li>Desarrollo del producto </li></ul><ul><li>Planeación del producto </li></ul><u...
IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS <ul><li>Selección de procesos y subprocesos (relacionados con el cliente medio ambiente) </li><...
DEFINICIÓN DE LÍMITES DE PROCESOS <ul><li>¿ Dónde comienza ?  </li></ul><ul><li>¿ Dónde termina ? </li></ul><ul><li>¿ Cuál...
<ul><li>La alta dirección debe definir el nivel de detalle apropiado </li></ul><ul><li>TAMAÑO MANEJABLE </li></ul>DEFINICI...
ELABORACIÓN DEL  DIAGRAMA DE FLUJO <ul><li>Un diagrama de flujo vale más que 1000 procedimientos </li></ul><ul><li>Represe...
TIPOS DE DIAGRAMA DE FLUJO <ul><li>DIAGRAMA DE BLOQUE </li></ul><ul><li>ACTIVIDAD </li></ul><ul><li>FLUJO  </li></ul><ul><...
<ul><li>DIAGRAMA DE FLUJO GEOGRÁFICO </li></ul>TIPOS DE DIAGRAMA DE FLUJO <ul><li>Entrada </li></ul><ul><li>Edificio admin...
EL ENFOQUE DE PROCESOS ES UNA HERRAMIENTA PARA EL SGA <ul><li>Identificación de aspectos e impactos ambientales </li></ul>...
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  1. 1. IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES EN LA NORMA ISO 14001
  2. 2. ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES EN LA ISO 14001 <ul><li>LUEGO DE LA DEFINICIÓN DE LA POLÍTICA, COMPROMISOS Y LA TOMA DE CONCIENCIA, LA IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS </li></ul><ul><li>ES UN REQUISITO FUNDAMENTAL PARA LA OPERACIÓN DEL SGA </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Política y Planificación </li></ul><ul><li>4.2 Política Ambiental </li></ul><ul><li>4.3 Planificación </li></ul><ul><li>4.3.1 Aspectos ambientales </li></ul><ul><li>4.3.2 Requisitos legales y de otro tipo </li></ul><ul><li>4.3.3 Objetivos y metas </li></ul>REFERENCIAS A ASPECTOS E IMPACTOS
  4. 4. <ul><li>Implementación y operación </li></ul><ul><li>4.4 Implementación y operación ` 4.4.2 Capacitación, toma de conciencia y competencia </li></ul><ul><li>4.4.3 Comunicaciones </li></ul><ul><li>4.4.6 Control operativo </li></ul><ul><li>4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias </li></ul>REFERENCIAS A ASPECTOS E IMPACTOS
  5. 5. <ul><li>Verificación y acciones correctivas </li></ul><ul><li>4.5 Verificación y acciones correctivas </li></ul><ul><li> 4.5.1 Mediciones y seguimiento </li></ul><ul><li> 4.5.2 No conformidades, acciones correctivas y preventivas </li></ul>REFERENCIAS A ASPECTOS E IMPACTOS
  6. 6. DEFINICIONES <ul><li>Aspecto Ambiental </li></ul><ul><li>Elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que puede tener interacción con el medio ambiente </li></ul><ul><li>Ej: descargas / emisiones de contaminantes, consumo de recursos </li></ul><ul><li>Impacto Ambiental </li></ul><ul><li>Cualquier modificación del medio ambiente, adversa o benéfica, que resulte, en todo o en parte, de las actividades, productos o servicios de una organización </li></ul><ul><li>Ej: alteración de la calidad del agua, agotamiento de un recurso natural </li></ul>
  7. 7. CUANDO EFECTUAR UNA EVALUACIÓN DE AA/IA <ul><li>Implantación del SGA en la empresa </li></ul><ul><li>Alteraciones de procesos, productos o servicios y/o en la introducción de nuevas tecnologías </li></ul><ul><li>Implantación/expansión de nuevas unidades </li></ul><ul><li>Adquisición de nuevos equipos </li></ul><ul><li>Alteraciones de leyes, normas y requisitos de partes interesadas </li></ul><ul><li>Evaluaciones periódicas </li></ul>
  8. 8. ALCANCE DE LA IDENTIFICACIÓN DE AA/IA <ul><li>Normal, Anormal o Emergencia </li></ul><ul><li>SITUACIÓN </li></ul><ul><li>TEMPORALIDAD INCIDENCIA </li></ul><ul><li>Pasada, Directo/Bajo control Actual o Planificada Indirecto/Bajo influencia </li></ul><ul><li>CLASE Benéfico o Adverso </li></ul>
  9. 9. Identificación de Aspectos Ambientales Evaluación de Impactos Ambientales <ul><li>Etapa 1 : Selección de una actividad, producto o servicio </li></ul><ul><li>Etapa 2 : Identificación de aspectos ambientales de la actividad, producto o servicio </li></ul><ul><li>Etapa 3 : Identificación de los impactos ambientales </li></ul><ul><li>Etapa 4 : Evaluación de la significancia de los impactos ambientales </li></ul><ul><li>Etapa 5 : Gestión(registro) de los aspectos e impactos ambientales </li></ul>
  10. 10. Etapa 1 : SELECCIÓN DE UNA ACTIVIDAD, PRODUCTO O SERVICIO <ul><li>Entrada </li></ul><ul><li>Edificio administrativo </li></ul><ul><li>Comedor </li></ul><ul><li>Provisión/Producto acabado </li></ul><ul><li>Reactores </li></ul><ul><li>Horno </li></ul><ul><li>Confección </li></ul><ul><li>Almacenamiento de residuos </li></ul><ul><li>Planta de tratamiento de efluentes </li></ul>
  11. 11. EJEMPLOS DE ASPECTOS AMBIENTALES <ul><li>Emisión de gases de combustión </li></ul><ul><li>Emisión de compuestos clorados (CFC’s) </li></ul><ul><li>Generación de efluentes ácidos </li></ul><ul><li>Generación de desechos domésticos </li></ul><ul><li>Generación de residuos con asbestos </li></ul><ul><li>Generación de embalajes contaminados </li></ul><ul><li>Emisión de ruido </li></ul><ul><li>Emisión de vibración </li></ul><ul><li>Consumo de combustibles fósiles </li></ul><ul><li>Consumo de energía </li></ul>
  12. 12. EJEMPLOS DE IMPACTOS AMBIENTALES <ul><li>Alteración de la calidad del aire </li></ul><ul><li>Generación de lluvia ácida </li></ul><ul><li>Alteración de la calidad de aguas superficiales </li></ul><ul><li>Contaminación del lecho subterráneo </li></ul><ul><li>Contaminación de cursos de agua </li></ul><ul><li>Alteración de la calidad del suelo </li></ul><ul><li>Reducción en la disponibilidad de recursos naturales </li></ul><ul><li>Daños a la flora </li></ul><ul><li>Molestias al hombre (ruido, olor, vibración) </li></ul>
  13. 13. HERRAMIENTAS AUXILIARES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE AA/IA <ul><li>Reuniones de trabajo </li></ul><ul><li>Lluvia de ideas (Brainstorming) </li></ul><ul><li>Chequeos(Check lists) </li></ul><ul><li>Flujogramas y diagramas </li></ul><ul><li>Balance de masa </li></ul><ul><li>Matrices de interacción y planillas </li></ul><ul><li>Técnicas de análisis de riesgos </li></ul>
  14. 14. DIAGRAMA DE ENTRADA - SALIDA COMBUSTIBLE ACEITE ENERGÍA ELECTRICA EMISIONES GASEOSAS (CO 2 , CO, SO 2 , NO X , MP) RUIDO DEL GENERADOR GENERADOR DESECHOS LÍQUIDOS DESECHOS SÓLIDOS ACEITE QUEMADO
  15. 15. ETAPA 4 : EVALUACIÓN DE IMPACTOS <ul><li>Factores que pueden ser considerados cuando se evalúa la significancia de los impactos ambientales </li></ul><ul><ul><li>Interés ambiental </li></ul></ul><ul><ul><li>Legislación ambiental </li></ul></ul><ul><ul><li>Visión de las partes interesadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Factores económicos </li></ul></ul>
  16. 16. EVALUACIÓN DE SIGNIFICANCIA <ul><li>INTERÉS AMBIENTAL </li></ul><ul><li>Escala del impacto </li></ul><ul><li>Magnitud/severidad del impacto </li></ul><ul><li>Frecuencia/probabilidad de </li></ul><ul><li>ocurrencia </li></ul><ul><li>Duración del impacto </li></ul>
  17. 17. LEGISLACIÓN <ul><li>Límites estatutarios para emisiones </li></ul><ul><li>Metas existentes en la compañía </li></ul><ul><li>Áreas con atención especial de los programas gubernamentales </li></ul><ul><li>Materias con gran probabilidad de cambios en la legislación( ej.: Contaminación de suelos) </li></ul><ul><li>Pasivos existentes o potenciales (ej.: adquisición de un terreno contaminado) </li></ul>
  18. 18. VISIÓN DE LAS PARTES INTEREADAS <ul><li>Organismos no gubernamentales, órganos gubernamentales, accionistas, inversionistas, empleados, clientes, público en general </li></ul><ul><li>Demandas normalmente no asociadas a la legislación </li></ul><ul><li>Requisitos regulares considerados frágiles para prevenir daños o desperdicios </li></ul><ul><li>Reclamos </li></ul>
  19. 19. INTERES ECONÓMICO <ul><li>Gastos derivados de la contaminación </li></ul><ul><li>Principio contaminador – pagador </li></ul><ul><li>Políticas de seguros e inversiones </li></ul><ul><li>Mercado verde </li></ul><ul><li>Conservación de la energía </li></ul><ul><li>Minimización de consumos </li></ul>
  20. 20. REQUISITOS VOLUNTARIOS <ul><li>Programas corporativos </li></ul><ul><li>Política de la organización </li></ul><ul><li>Compromisos locales </li></ul><ul><li>Padrones propios </li></ul>
  21. 21. EJEMPLO 3 Esperado que ocurra (f > 1 vez/semana) ALTA 2 Probable de ocurrir (1 vez/año < f < 1 vez/semana) MEDIA 1 Improbable de ocurrir (frecuencia< 1 vez /año) BAJA PUNTUACIÓN CRITERIO FRECUENCIA
  22. 22. 3 Impacto de gran magnitud, gran extensión Consecuencias irreversibles, incluso con acciones mitigadoras ALTA 2 Impacto de magnitud considerable Reversible con acciones mitigadoras MEDIA 1 Impacto de magnitud bajo Exclusivo lugar de ocurrencia Totalmente reversible con acciones inmediatas BAJA PUNTUACIÓN CRITERIO SEVERIDAD
  23. 23. CATEGORIAS DE SEVERIDAD <ul><li>BAJA : El fallo no irá a causar un daño significativo al medio ambiente y no producirá daños funcionales o lesiones. </li></ul><ul><li>MODERADA : El fallo afectará al medio ambiente en una pequeña extensión, no producirá daños mayores o lesiones, pudiendo ser controlada adecuadamente. </li></ul><ul><li>CRÍTICA : El fallo afectará el medio ambiente y/o causará lesiones, daños substanciales o resultara en un riesgo inaceptable, necesitando acciones correctivas inmediatas </li></ul><ul><li>CATASTRÓFICA : El fallo producirá daños irreversibles al medio ambiente resultando en pérdida total, lesiones o muerte </li></ul>
  24. 24. CATEGORIAS DE FRECUENCIA <ul><li>IMPROBABLE : La ocurrencia del escenario depende de fallas múltiples en el sistema </li></ul><ul><li>PROBABLE : Se espera un incidente del escenario durante la vida útil del sistema </li></ul><ul><li>FRECUENTE : Por lo menos un incidente del escenario ya registrado en el propio sistema </li></ul>
  25. 25. CRITERIO NUMÉRICO Pequeña Media Significativa Cantidad El proceso / producto / servicio o impacto causan pérdida financiera baja El proceso / producto / servicio o el impacto causan pérdida financiera media El proceso / producto / servicio o el impacto causan pérdida financiera substancial Factores económicos El proceso / producto / servicio no es criticado por las partes interesadas El proceso / producto / servicio es eventualmente criticado por las partes interesadas El proceso / producto / servicio es constantemente criticado por las partes interesadas Visión de las partes interesadas Requisito regulatorio no estricto. Inexistencia de requisito regulatorio Requisito regulatorio estricto. Considerar como temporal al requisito regulatorio No considerar el requisito regulatorio Legislación Baja (1 pto.) Media (2 ptos.) Alta (3 ptos.) ELEMENTO DEL FILTRO DE SIGNIFICANCIA
  26. 26. TÉCNICA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO CRITERIO CUALITATIVO Legislación, partes interesadas Si No Si Si Calidad del agua Efluentes líquidos Reacción 2 Pequeña cantidad, sin legislación No No No No Calidad del aire Emisión a la atmósfera Reacción 1 JUSTIFI- CATIVA SIGNIFI-CATIVO FACTOR ECONOMICO PARTES INTERES LEGISLA-CIÓN IMPACTO ASPECTO ACTIVIDAD
  27. 27. Etapa 5 : GESTIÓN (REGISTRO) DE LOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES <ul><li>Adopción de prácticas y procedimientos de control operativo </li></ul><ul><li>Adopción de planes de acción de emergencia </li></ul><ul><li>Establecimiento de acciones de mejoramiento: OBJETIVOS Y METAS </li></ul><ul><li>Monitoreo ambiental </li></ul>
  28. 28. PROCESOS <ul><li>DEFINICIÓN: </li></ul><ul><li>Actividad o conjunto de actividades que utilizan recursos y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de entrada se transformen en resultados </li></ul>
  29. 29. CARACTERÍSTICAS DE UN PROCESO <ul><li>Tiene un responsable </li></ul><ul><li>Tiene </li></ul><ul><li>procedimientos Tiene límites </li></ul><ul><li>documentados definidos </li></ul><ul><li>Tiene interacciones y </li></ul><ul><li>responsabilidades internas </li></ul>
  30. 30. PASOS PARA EL SGA <ul><li>Identificación de procesos </li></ul><ul><li>Definición de límites de procesos y nombramiento de responsables </li></ul><ul><li>Elaboración del diagrama de flujos </li></ul>
  31. 31. VISIÓN MACRO DE PROCESO <ul><li>Actividades que se requieren </li></ul><ul><li>identificar para el servicio del SGA </li></ul><ul><li>Grupo de tareas lógicamente </li></ul><ul><li> relacionadas que emplean recursos </li></ul><ul><li>de la organización para dar </li></ul><ul><li>resultados definidos en apoyo de </li></ul><ul><li>los objetivos de la organización </li></ul>
  32. 32. PREGUNTAS CLAVES PARA EL MACROPROCESO <ul><li>¿ Qué es lo que hacemos como empresa ? </li></ul><ul><li>¿ Cómo lo hacemos ? </li></ul>
  33. 33. TIPOS DE PROCESOS <ul><li>Procesos funcionales </li></ul>
  34. 34. <ul><li>Procesos interfuncionales </li></ul>TIPOS DE PROCESOS
  35. 35. PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN TÍPICA <ul><li>Desarrollo del producto </li></ul><ul><li>Planeación del producto </li></ul><ul><li>Suministro de materiales </li></ul><ul><li>Contratación </li></ul><ul><li>Producción </li></ul>
  36. 36. IDENTIFICACIÓN DE PROCESOS <ul><li>Selección de procesos y subprocesos (relacionados con el cliente medio ambiente) </li></ul><ul><li>Interacciones entre procesos </li></ul>
  37. 37. DEFINICIÓN DE LÍMITES DE PROCESOS <ul><li>¿ Dónde comienza ? </li></ul><ul><li>¿ Dónde termina ? </li></ul><ul><li>¿ Cuáles son las entradas primarias y secundarias ? </li></ul><ul><li>¿ Cuáles son las salidas primarias y secundarias ? </li></ul><ul><li>¿ Qué departamentos están involucrados ? </li></ul><ul><li>¿ Quién es el responsable del proceso ? </li></ul>
  38. 38. <ul><li>La alta dirección debe definir el nivel de detalle apropiado </li></ul><ul><li>TAMAÑO MANEJABLE </li></ul>DEFINICIÓN DE LÍMITES DE PROCESOS
  39. 39. ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO <ul><li>Un diagrama de flujo vale más que 1000 procedimientos </li></ul><ul><li>Representación gráfica del proceso con sus actividades y secuencia </li></ul><ul><li>HERRAMIENTA PARA EL SGA </li></ul>
  40. 40. TIPOS DE DIAGRAMA DE FLUJO <ul><li>DIAGRAMA DE BLOQUE </li></ul><ul><li>ACTIVIDAD </li></ul><ul><li>FLUJO </li></ul><ul><li>PROVEE LA MAGNITUD DEL PROCESO </li></ul>
  41. 41. <ul><li>DIAGRAMA DE FLUJO GEOGRÁFICO </li></ul>TIPOS DE DIAGRAMA DE FLUJO <ul><li>Entrada </li></ul><ul><li>Edificio administrativo </li></ul><ul><li>Comedor </li></ul><ul><li>Provisión/Producto acabado </li></ul><ul><li>Reactores </li></ul><ul><li>Horno </li></ul><ul><li>Confección </li></ul><ul><li>Almacenamiento de residuos </li></ul><ul><li>Planta de tratamiento de efluentes </li></ul>1 2 3 6 5 7 4 8 9
  42. 42. EL ENFOQUE DE PROCESOS ES UNA HERRAMIENTA PARA EL SGA <ul><li>Identificación de aspectos e impactos ambientales </li></ul><ul><li>Integra a todo el personal al SGA </li></ul>
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