Sistemas de gestión de la Calidad

  • 11,477 views
Uploaded on

Curso de Sistemas de Gestion de Calidad para 9° Semestre de Ing. Ambiental, el curso esta en progeso por eso aun esta incompleto

Curso de Sistemas de Gestion de Calidad para 9° Semestre de Ing. Ambiental, el curso esta en progeso por eso aun esta incompleto

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Agradecería que pueda descargar este documento, es muy bueno
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • como puedo descargar este documento esta muy completo
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • me gustaria tener esta ppt plis amigo la necesito mucho
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
11,477
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
6
Comments
3
Likes
12

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Gestión de Sistemas de CalidadAgosto – Diciembre 2012 Desarrollado por:9º Semestre M. en E. IBQ. Erick R. López Almanza.Ingeniería Ambiental erlopez@itesi.edu.mx
  • 2. TemarioUnidad Temas Subtemas 1.1 Los conceptos de calidad y su evolución a través del tiempo. 1.2 Tendencias actuales en los sistemas de calidad. 1 Introducción a la gestión de calidad. 1.3 Definición de Calidad según la Norma ISO 9000:2000 1.4 Principios de Gestión de Calidad 1.5 Organización para la gestión de calidad. 2.1 Reconocimientos 2.1.1 Premio Nacional de Calidad 2 Modelos de Calidad Total 2.2.2 Premio Malcolm Baldrige 2.2.3 Premio Europeo a la calidad 2.2.4 Otros premios relevantes 3.1 Documentación del sistema 3.2 Responsabilidad de la dirección Requisitos y elementos para el diseño 3 3.3 Gestión de recursos humanos de un sistema de gestión de calidad 3.4 Realización del producto 3.5 Medición, análisis y mejora 4.1 Fase preliminar 4.2 Fase de planeación 4.3 Diseño Etapas del diseño de un sistema de 4 4.4 Desarrollo gestión de calidad 4.5 Implantación 4.6 Evaluación 4.7 Certificación y mejora continua
  • 3. 5.1 ISO 9000 Normas nacionales e internacionales de gestión5 5.2 ISO 14000 de la calidad 5.3 ISO 18000 6.1 Formas de competitividad 6.2 Creatividad6 Mejoramiento, innovación y competitividad 6.3 Estrategias de mejora 6.4 La innovación como factor de competitividad 6.5 Norma ISO 9004
  • 4. Aportación de la asignatura al perfil del egresado• La materia contribuye al desarrollo de las habilidades de pensamiento por medio del análisis, síntesis y selección de los elementos de los diversos estándares de calidad que le permitan analizar, diseñar, implementar y evaluar sistemas de gestión de calidad
  • 5. Objetivos generales del curso• Proporcionar al alumno los conceptos, lineamientos y metodologías de implementación de los diferentes estándares de calidad, para que pueda aplicarlos en el desarrollo de un sistema de gestión de calidad.
  • 6. Evaluación % de Evaluación % de Evaluación % de Evaluación Indicadores 1 2 31.- Examen 50 50 502.- Tareas 10 10 104.- Puntualidad 20 20 20y asistencia6.- Exposición 20 20 20
  • 7. Fechas de exámenesParcial Ordinario Regularización Del 10/09/2012 al Del 01/10/2012 al 1 15/09/2012 06/10/2012 Del 15/10/2012 al Del 05/11/2012 al 2 20/10/2012 10/11/2012 Del 19/11/2012 al Del 26/11/2012 al 3 24/11/2012 01/12/2012
  • 8. Reglas del curso• Solo habrá 12 minutos de tolerancia para entrar a clase.• Si entran cuando se esta pasando lista se tomara cono retardo, los retardos no se quitan,• Después de los 12 minutos de plazo, esta prohibido entrar al salón• Tres retardos se convierten automáticamente en una falta, esta falta no se quita ni con justificante• Si acumulan 5 faltas (no justificadas) antes de cada parcial pierden derecho a examen parcial• En clase los celulares deberán estar apagados o en modo de vibración
  • 9. • Para poder presentar examen de regularización deberán de haber obtenido una calificación minina de 30 en el PARCIAL• Quien llegue a reprobar el tercer parcial, el examen de regularización de dicho parcial será un examen general del curso.• Las tareas se entregan a la clase siguiente• Trabajos de investigación se entregan dos días después a menos que se diga otra cosa• Los trabajos de investigación y exposiciones deberán de estar referenciados en formato APA, revisar la siguiente liga para ver ejemplos de cómo se hace esto: http://serviciosva.itesm.mx/cvr/investigacion/doc0142.htm
  • 10. • Están prohibidas las paginas de: buenastareas.com, rincondelvago.com, monografias.com, Wikipedia, etc. para trabajos de investigación• Cualquier duda con la calificación, deberá de resolverse minino 1 día después de entregado el examen
  • 11. Lineamientos para la selección de sitios Web de interés académico• Los sitios web son una fuente de información muy rica siempre y cuando sepa cómo utilizarse. A continuación se te presentan algunos criterios que te permitirán evaluar el recurso web para ser utilizado como material de consulta confiable:
  • 12. CRITERIO DESCRIPCIÓN En el sitio se puede identificar claramente quien es el responsable intelectual de la Autoridad. información y/o que institución lo auspicia Exactitud y El autor del sitio brinda su información de contacto y la información en el sitio es utilidad precisa, exacta y relevante al tema que se aborda. Es fácilmente accesible, navegable, su estructuración es adecuada e incluyeAccesibilidad enlaces de interés y dado su contexto académico difícilmente será removido de la web. El sitio es de reciente creación y/o está en actualización constante en cuanto a Actualidad contenidos y enlaces. Cuenta con amplitud de información en cuanto a cantidad y calidad. No requiere Cobertura un software especial para verla o se lo brinda el mismo sitio. Es gratuito y libre de uso. La información es presentada de manera objetiva sin sesgo alguno y busca brindarObjetividad información pertinente. El sitio garantiza la privacidad de los datos personales y las transacciones que Seguridad ofrece el sitio para el usuario que lo visita.
  • 13. • Por ningún motivo de aceptarán referencias bibliográficas de páginas como wikipedia, monografías, rincón del vago, o cualquier otra página en donde los datos del autor o la información incluida no puedan ser corroborados, ni exista una revisión profesional respaldada por alguna organización o institución reconocida y en el caso de sitios como Slideshare, Scribd, Blogs, etc. solo se confiara en aquellos sitios que muestren claramente el nombre y apellido del autor intelectual (Ojo¡¡ no el nickname), la fecha de publicación, nombre del documento consultado, forma de contactar al autor. ¿DUDAS?
  • 14. Unidad 1: Introducción a la gestión de calidad.• ¿Qué es la calidad?• La palabra calidad tiene múltiples significados. De forma básica, se refiere al conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explícitas.
  • 15. • Aunque también, la calidad de un producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades.
  • 16. • Existen, desde hace varios siglos, estándares de calidad que no son sustancialmente diferentes a los de las demás personas.• Las estrategias y herramientas para aseguramiento de la calidad pueden haber cambiado, pero las expectativas básicas de los clientes, han sido prácticamente constantes durante mucho tiempo.
  • 17. • Aún cuando la demanda de calidad ha sido parte de la naturaleza humana desde hace bastante tiempo, la cuantificación de la calidad y el establecimiento de estándares formales de calidad son decididamente un fenómeno del siglo XX.
  • 18. • La atención sobre la calidad durante las últimas dos décadas, ha creado un mercado global de consumidores enfocados también a la calidad.• Piensan que saben lo que significa, que la pueden reconocer cuando la ven y, muy importante, esperan (inclusive demandan) calidad en cada producto y servicio que compran.
  • 19. ¿Y que es la gestión de la calidad?• Es la manera cómo la organización dirige y controla las actividades de su negocio/empresa que están asociadas con la calidad.• Se debe hacer un sistema NO sólo para certificación, se debe preguntar qué aspectos de la organización están asociados con la calidad.
  • 20. ¿Y que es un sistema de gestión de la calidad?• Un sistema de gestión de la calidad es un esquema general de procesos y procedimientos que se emplean para garantizar que la organización realiza todas las tareas necesarias para alcanzar sus objetivos. ¿Qué hacemos? (Productos/servicios) ¿Para quién los ¿Cómo lo hacemos? hacemos? (Clientes) (Procesos)
  • 21. • Este sistema comprende la estructura organizacional, conjuntamente con la planificación, los procesos, los recursos, los documentos que necesitamos para alcanzar los objetivos de la organización para proveer mejoramiento de productos y servicios y para cumplir los requerimientos del cliente.
  • 22. 1.1 Los conceptos de calidad y su evolución a través del tiempo• Demos un vistazo a las definiciones de 8 filósofos de la calidad para tener una idea mas clara del termino "calidad".• Aunque ellos usan la frase "ciencia de la calidad" para describir un conjunto de herramientas analíticas y técnicas de calidad, claramente no lo es, al menos, en el mismo sentido en que lo son la química, o la física, por ejemplo.
  • 23. Philip B. Crosby
  • 24. W. EDWARDS DEMING
  • 25. ARMAND V. FEIGENBAUM
  • 26. KAORU ISHIKAWA
  • 27. JOSEPH M. JURAN
  • 28. ROBERT M. PIRSIGLa definición de calidad de Pirsig no sepuede catalogar como de nivel uno, o denivel dos. No es una sorpresa pues élmismo admite que su definición puedeconsiderarse como “intelectualmentedeshonesta”.Los puntos esenciales de Pirsig son:•No es posible definir calidad; en otraspalabras “somos estúpidos antecalidad”.•Si no se puede definir un conceptoadecuadamente, es imposible para ustedsaber que existe.•La calidad es como el arte moderno.No somos capaces de definir el buenarte moderno, pero lo reconocemoscuando lo vemos.•Hay un gran porcentaje dedeshonestidad intelectual en lasdiscusiones que encierran tecnicismos queno hayan sido adecuadamente definidos(y cuyos significados no hayan sidoacertadamente definidos).
  • 29. WALTER A. SHEWHARTLos puntos esenciales de Shewhart son lossiguientes:•Existen dos características de calidad:subjetiva (lo que el cliente quiere) y objetiva(propiedades del producto,independientemente de lo que el clientequiere).•Una importante dimensión de calidad es elvalor recibido por el precio pagado.•Los estándares de calidad deben serexpresados en términos físicos ycaracterísticas cuantitativamente medibles delos productos.•La estadística debe ser usada para tomarinformación sobre el gran potencial quetienen muchos productos y servicios ytraducirla en características medibles de unproducto específico que satisfaga al mercado.Esta definición la escribió Shewhart en losaños 20, particularmente porque es muysuperior a la que han escrito otros gurúscontemporáneos que han seguido yaceptado sus conceptos.
  • 30. GENICHI TAGUCHI“La calidad es la pérdida que un productocausa a la sociedad después de haber sidoentregado...algunas otras pérdidas soncausadas por su función intrínseca.”La pérdida causada por las funcionesintrínsecas de los productos o servicios nocuentan para calcular la pérdida de lasociedad. Por ejemplo, un programa deintervención designado para ayudar amujeres adolescentes a usar computadoraspuede ser de alta calidad (los papás de laschicas están extremadamente satisfechos conel creciente interés en computación quedemuestran sus hijas), aún pensando que lafunción intrínseca del programa causeciertas pérdidas a la sociedad (algunas delas chicas, a través de la Internet, secontactan con hombres que las buscan conintenciones muy lejanas a la honorabilidad).
  • 31. 1.2 Tendencias actuales en los sistemas de calidad• Una de las tendencias actuales dentro de los sistemas de calidad tiene que ver con el fenómeno de la globalización.• [La globalización es un fenómeno moderno que puede ser analizado desde diversos ángulos. El término proviene del inglés globalization, donde global equivale a mundial…. A grandes rasgos, podría decirse que la globalización consiste en la integración de las diversas sociedades internacionales en un único mercado capitalista mundial.]
  • 32. • Mejorar la administración del conocimiento• Reducción del costo y del ciclo del tiempo• Mejora de la cadena de suministros con un entorno global• Diversificación de la manufactura• Incremento en la contratación por tiempo parcial y temporal• Relaciones de trabajo basadas en el desempeño
  • 33. • Mejora en la ejecución de los planes estratégicos• Medición y análisis de los procesos organizacionales• Desarrollo de culturas corporativas globalizadas• Manufacturas por subcontratación• Creación de organizaciones en actualización constante.• Gestión de la Calidad Total o Gestión Estratégica de la Calidad, son las tendencias actuales que consideran a la calidad como parte integrante de la estrategia global de la empresa.
  • 34. 1.3 Definición de calidad según la norma ISO 9000:2000• ¿Qué son las normas ISO?• La Organización Internacional de Normalización o ISO por sus siglas en ingles (International Organization for Standarization), es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación (tanto de productos como de servicios), comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica..
  • 35. • Su función principal es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones (públicas o privadas) a nivel internacional.• Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO es un organismo no gubernamental y no depende de ningún otro organismo internacional, por lo tanto, no tiene autoridad para imponer sus normas a ningún país.
  • 36. Las normas ISO 9000:2000 de Sistemas de Gestión de la Calidad• El Aseguramiento de la Calidad nace como una evolución natural del Control de la Calidad, que resultaba limitado y poco eficaz para prevenir la aparición de defectos.• Para ello, se hizo necesario crear sistemas de calidad que incorporaran la prevención como forma de vida y que, en todo caso, sirvieran para anticipar los errores antes de que éstos se produjeran.
  • 37. • Un Sistema de la Calidad se centra básicamente en garantizar que lo que ofrece una organización cumple con las especificaciones establecidas previamente entre la empresa y el cliente, asegurando una calidad continua a lo largo del tiempo
  • 38. • Con el fin de estandarizar los Sistemas de la Calidad de distintas empresas y sectores, y con algunos antecedentes en los sectores nuclear, militar y de automoción, en 1987 se publicaron las normas ISO 9000 sobre el Aseguramiento de la Calidad de los procesos.• De este modo, se consolida a nivel internacional el marco normativo de la gestión y control de la calidad
  • 39. • Estas normas aportan las reglas básicas para desarrollar un Sistema de la Calidad, independientemente de las actividades de la empresa o del producto o servicio que proporcione.• Son aceptadas en todo el mundo como un lenguaje común que garantiza la calidad (continua) de todo aquello que una organización ofrece.
  • 40. • La norma ISO 9000:2000 ofrece una definición de calidad bastante genérica y de aplicación en distintos campos : La capacidad de un conjunto de características intrínsecas para satisfacer requisitos.• Esta norma hace referencia a dos grupos de requisitos:• Las necesidades o expectativas establecidas (características que cada uno establece)• Las implícitas u obligatorias (características que se presupone se deben cumplir)
  • 41. • La familia de normas ISO 9000 está formada por los siguientes documentos:1.- ISO 9000:2000. Sistemas de gestión de la calidad. Principios y vocabulario.2.- ISO 9001:2000. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos.3.- ISO 9004:2000. Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la mejora del desempeño.4.- ISO 19011:2002. Directrices sobre auditorias de sistemas de gestión de la calidad y medioambiente.
  • 42. • La primera versión de las normas ISO 9000 fue del año 1987.• A continuación se realizó una ligera modificación de la misma en el año 1991, con una versión mejorada en el año 1994.• En el año 2000, se realizó una revisión profunda de la norma, adaptándola a las necesidades y realidades de las empresas del siglo XXI.
  • 43. 1.4 Principios de Gestión de la Calidad• Desde la segunda guerra mundial hasta la década de los 70’s en Occidente y EU la calidad se basaba en la inspección del producto final pues el mercado lo absorbía todo y la calidad se concentraba en la no-existencia de problemas
  • 44. • Por el contrario en Japón se inician los nuevos conceptos de la calidad, Deming establece el control de calidad estadístico, y Juran introduce el concepto de calidad total. Las novedades que se introducen son la implicación de los departamentos y empleados, se empieza a escuchar al consumidor introduciendo sus especificaciones en la definición de los productos
  • 45. • Con la crisis del petróleo de los años 70 y el inicio de la globalización de los mercados el consumidor tiene mucha más información a la vez que los mercados empiezan a saturarse, USA pierde el liderazgo frente a Japón.
  • 46. • A principio de los 80 s las empresas empiezan a considerar que la calidad no es solo esencial en sus aspectos técnicos de forma que se introduce también en la gestión, pero no es hasta enero de 1988 cuando se constituye en EUA el premio Malcolm Baldrige a la calidad, dando gran énfasis a los sistemas de información y análisis así como al cliente y su satisfacción.
  • 47. • Cuando se redactaron las normas ISO 9001 e ISO 9004, se elaboraron 8 principios básicos, sobre los que descansa todo el sistema de gestión de la calidad.• Si una empresa implanta un sistema de gestión de la calidad, que cumpla los requerimientos de la norma ISO 9001, pero que no siga estos principios, no obtendrá ni la mitad de los beneficios esperados.
  • 48. • Los principios de gestión de la calidad, de acuerdo a lo indicado en la norma ISO 9001 son:
  • 49. • 1.-Enfoque al cliente: las organizaciones dependen de sus clientes, por lo tanto deben comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse en exceder sus expectativas. Análisis de Satisfacción del mercado Diseño del producto y cliente planificación del sistema Cliente Cliente Sistema de gestión de la calidad ISO 9001 Solicitud, servicio o producto Producción y prestación Entrega, servicio o producto del servicio
  • 50. • 2.- Liderazgo: los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. Deben crear y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse en el logro de los objetivos de la organización.
  • 51. • 3.- Participación del personal: El personal, a todos los niveles, es la esencia de la organización, y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización.
  • 52. • 4.- Enfoque basado en procesos: Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. Ver siguiente capítulo para conocer más sobre los procesos.
  • 53. • 5.- Enfoque de sistema para la gestión: identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos.
  • 54. • 6.- Mejora continua: la mejora continua del desempeño global de la organización, debe de ser un objetivo permanente de esta.
  • 55. • 7.- Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones: las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y en la información previa.
  • 56. • 8.- Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.
  • 57. 1.5 Organización para la gestión de la calidad• El proceso de organizar implica la creación de una estructura que funcione con eficacia, para alcanzar los objetivos organizacionales éstas se muestran efectivas sí en su organización se satisfacen cuatro requisitos estructurales, como lo es que su estructura permita la coordinación de las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos.
  • 58. • El pequeño empresario debe concentrarse en las actividades de su empresa.• Si se trata de una empresa de servicio, requerirá personal capacitado, si es de comercio, requerirá de abastecerse de productos que se puedan vender., así como de buenos vendedores, y si es una empresa de producción necesitará maquinaria y trabajadores adecuados para elaborar el producto.• En pocas palabras, las actividades de una empresa irán de acuerdo a su giro.
  • 59. • En lo que respecta a la organización hay que considerar que de la misma manera en que es muy difícil que dos humanos sean completamente iguales, lo mismo sucede en las empresas.• Una empresa no necesariamente se parece a otra aunque estén enmarcadas en el mismo sector y empleen igual tecnología de producción e incluso similar estructura productiva
  • 60. • Estas y otras diferencias determinan que a pesar de existir principios básicos para definir la estructura de las empresas, así como estructuras típicas organizativas, la estructura de dirección, de cargos, de funciones y por áreas, departamentos, divisiones, gerencias, etc., estarán en dependencia de las características, complejidad y condiciones de cada empresa
  • 61. • En toda empresa se da la existencia de una estructura funcional basada en las actividades que debe realizar para cumplir su objetivo y en base a la división del trabajo.• Esta estructura funcional genera la existencia de diferentes subdivisiones, entre las cuales existirá determinada relación, ya sea de cooperación, apoyo o subordinación.
  • 62. • Estas subdivisiones deberán tener definidas sus objetivos, tareas y funciones, así como la interrelación con las restantes áreas de la organización, incluyendo el sistema de obtención y entrega de información.• Basta señalar que la estructura, las funciones y los procedimientos no pueden ser aplicados mecánicamente y mucho menos copiados. Cada empresa deberá determinar el tipo de estructura que le resulta conveniente en relación a su nivel de desarrollo, tipo de actividad, composición interna, metas y objetivos.
  • 63. Organización para una gestión de calidadOrganización Ventajas Inconvenientes No es creativa ni tiene espíritu de Es eficiente y hace bien lo iniciativaFuncional fundamental No se adapta con rapidez y tiende a perderse en los cambios Hace los fundamental Las divisiones se hacen muy grandes adecuadamenteDivisional Deriva a una mezcla de centralismo y Es mas adaptable que la funcional descentralización Acaba pronto por no ser innovadora En armonía con las necesidades de Lo resulta difícil hacer lo fundamentalMatricial hoy Estructura de autoridad débil: degenera en anarquía o burocratiza Responde a las múltiples presiones Puede volverse anárquica si se ignora lAdhocracia actuales sin burocratizarse fundamental Proporciona estabilidad a través de Por su dogmatismo puede volverse aunMisionera medios no estructurales mas intolerante y rígida que la funcional
  • 64. • A la vista de la tabla anterior, debemos de preguntarnos ¿Cuál es modelo organizativo idóneo que deberíamos adoptar?• La única respuesta posible evidencia la necesidad de crear una alternativa hibrida, que permita satisfacer los retos socioeconómicos y del mercado, de modo que un tipo de organización u otro adopten pesos diferentes en función de las circunstancias de cada momento.
  • 65. • La organización será pues una característica derivada de la estrategia que se defina, puesto que, mas importante que precisar un tipo de estructura, lo fundamental será caer en la cuenta de que lo que hace falta es introducir una nueva mentalidad en la empresa.
  • 66. 2. Modelos de Calidad Total• Los Modelos de Calidad son herramientas que guían a las Organizaciones a la Mejora Continua y la Competitividad. Por ejemplo: – Premio Nacional de Calidad – Premio Malcolm Baldrige – Modelo de Excelencia de European Foundation Quality Management (EFQM) – Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión (FUNDIBEQ) – Modelo Deming (Japón) – Modelo Shingo-Excellence in Manufacturing (E.U.A) – Y otros premios/modelos importantes
  • 67. • Esta es la pagina donde están contenidos todas sus exposiciones sobre los modelos de calidad:• http://www.slideshare.net/lobezno81/modelos- exposiciones
  • 68. 3. Requisitos y elementos para el diseño de un sistema de gestión de calidad
  • 69. ¿Y para que implementar SGC? Beneficios Para los Clientes • Aumenta su nivel de satisfacción Para la Organización • Mejora de los Costos • Amplía las posibilidades de Comercialización Para el Personal• La participación incrementa su compromiso con los objetivos de la organización
  • 70. • Los requisitos que la organización debe de reunir para hacer la correcta implementación del SGC: – Documentación del sistema – Responsabilidad de la dirección – Gestión de recursos humanos – Realización del producto – Medición, análisis y mejora
  • 71. • La organización debe establecer como requisitos generales lo siguiente: – Identificar los procesos necesarios para el SGC y su aplicación a través de la organización – Determinar la secuencia e interacción de estos procesos – Determinar los criterios y métodos necesarios para asegurarse de que tanto la operación como el control de estos procesos sean eficaces
  • 72. – Asegurarse de la disponibilidad de recursos e información necesarios para apoyar la operación y el seguimiento de estos procesos– Realizar el seguimiento– La medición y el análisis de estos procesos e implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de estos procesos
  • 73. • Es decir, que dicho diseño del sistema no sólo se debe basar en la documentación sino que los encargados de su elaboración deberán desarrollar las medidas necesarias para implantar y mantener la mejora del sistema.
  • 74. • Para ello, el personal que desarrolle estas medidas deberá estar totalmente capacitado y que se identifique con las distintas etapas, procesos o productos de los cuales ellos se encuentran encargados, con ello se asegurará que la información que se vea reflejada en los documentos correspondientes estará presentando la información confiable.
  • 75. • La norma ISO 9000-2000 denominada “Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos” menciona los elementos que debe incluir un SGC, los cuales son: requisitos generales y documentación del sistema, responsabilidad de la dirección, gestión de los recursos, realización del producto y medición, análisis y mejora.
  • 76. Requisitos ISO 9001 :20004. Sistema de gestión de la calidad 4.1. Requisitos generales 4.2. Requisitos de la documentación5. Responsabilidad de la dirección 5.1. Compromiso de la dirección 5.2. Enfoque al cliente 5.3. Política de la calidad 5.4. Planificación 5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación 5.6. Revisión por la dirección6. Gestión de los recursos 6.1. Provisión de recursos 6.2. Recursos humanos 6.3. Infraestructura 6.4. Ambiente de trabajo
  • 77. Requisitos ISO 9001 :20007. Realización del producto 7.1. Planificación de la realización del producto 7.2. Procesos relacionados con el cliente 7.3. Diseño y desarrollo 7.4. Compras 7.5. Producción y prestación del servicio 7.6. Control de los dispositivos de seguimiento y de medición8. Medición, análisis y mejora 8.1. Generalidades 8.2. Seguimiento y medición 8.3. Control del producto no conforme 8.4. Análisis de datos 8.5. Mejora
  • 78. Creencias Básicas #2 #3 Un sistema Sistema = ADAPTABLE Sumatoria de procesos= Actividades + tareas #1 Una organización #4 es un Sistema operado sistema #8 Por empleados ¡Es la Gente quien lo En funciones En una organización HACE! #5 #7 Un sistema Los procesos debe ser son las maneras como #6 Administrado por el se hace el trabajo Indicadores Desempeño son un prerrequisito
  • 79. Etapas de Implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad IMPLEMETACION CERTIFICACION MANTENIMIENTO- Responsabilidad de la - Presentación de la - Controles anuales Dirección Solicitud ( auditorías externas )- Plan Detallado - Cuestionario de - Acciones correctivas y- Relevamiento Evaluación preventivas- Confección de la - Visita previa - Costos de la calidad Documentación - Confirmación y pago - Seguimiento de- Puesta en - Presentación de la objetivo funcionamiento Documentación - Revisiones por la- Auditorías Internas - Auditoría Final Dirección- Acciones correctivas y - Registro de - Actualización de preventivas Certificación Procedimiento - Formación y actualización del personal - MEJORA CONTINUA
  • 80. No debemos olvidar los principios del sistema de gestión de la calidad1. Enfoque hacia el cliente2. Liderazgo3. Participación activa de los servidores Públicos4. Enfoque basado en los procesos5. Enfoque del sistema para la gestión6. Mejora continua7. Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones8. Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores9. Coordinación, cooperación y articulación.10.Transparencia
  • 81. 3.1 Documentación del sistemaUn procedimiento se debe materializar en algún tipo de soporteesto con el fin de brindar una herramienta de gestión y eliminarlos problemas de comunicación POR ELLO SE DEBE DOCUMENTAR ¿DÓNDE PUEDE QUEDAR LA INFORMACIÓN DEL PROCEDIMIENTO?
  • 82. • En este primer elemento, es importante destacar que la documentación a llevar a cabo debe cumplir con ciertos requisitos, puesto que no cualquier documento debe ser realizado, y si se realiza debe cumplir con ciertos lineamientos para que esto permita agilizar y mejorar los procesos.
  • 83. • El proceso de documentar en una organización ayuda a que la comunicación de la información fluya de una manera más eficiente, logrando así difundir y retroalimentar las experiencias de la organización.• Tal documentación puede llevarse a través de papel, discos magnéticos, fotografías, muestras patrón tal como lo marca el apartado 3.7.2 de la norma ISO 9001-2000.
  • 84. • Si es una empresa que apenas esta comenzando a funcionar entonces al ir documentando sus actividades y procesos tendrá más control en ellos, pero si ya está en función, entonces tendrá que organizarse para poder obtener la información requerida en sus diferentes departamentos.
  • 85. • En sí, lo que se debe documentar, no es otra cosa sino la razón de ser de la organización, así como las políticas y objetivos de la calidad que se han de seguir.• En otras palabras, la documentación debe de responder las preguntas básicas del SGC: ¿Qué se hace?, ¿Cómo se hace?, ¿Quién lo hace?, ¿Para que se hace?
  • 86. • Uno de los documentos más importantes que se debe documentar es el manual de la calidad, ya que este es el que permitirá conocer las responsabilidades, procesos, justificaciones de tareas, exclusiones entre otros procesos – El manual contiene los objetivos globales de la calidad que la empresa desea alcanzar y recoge un conjunto de procedimientos escritos que establecen cómo realizar las diversas tareas por medio de las cuales la empresa pretende ampliar dichos objetivos
  • 87. • En cuanto a los procedimientos documentados que la norma ISO 9001:2000 requiere que la organización tenga son seis: control de los documentos, control de los registros, auditoria interna, control del producto no conforme, acción correctiva, acción preventiva.• A su vez la norma considera dos tipos de documentos: los controlados y los no controlados, en los cuales la diferencia radica en que los primeros deben actualizarse.
  • 88. • Además los documentos deben clasificarse de acuerdo a su contenido quedando: políticas, procedimiento e instructivos.
  • 89. • Aunque, tal documentación dependerá del tamaño de la organización, ya sea grande o pequeña empresa; el tipo de actividades, puesto que a veces por ejemplo, una empresa industrial requiere mucho más documentos y controles que una agrícola.
  • 90. • También la extensión de la documentación del SGC puede diferir debido a la complejidad de los procesos y sus interacciones, a la competencia del personal o a la cultura de la empresa.• Cabe señalar, que se pueden emplear para su apoyo mapas de procesos, organigramas, programas de producción, lista de proveedores, entre otros documentos.
  • 91. • Lo importante en este aspecto es que la norma misma nos indica que la documentación servir como evidencia y apoyo en las actividades a realizar.• Y con ello se podrán identificar eficazmente las medidas necesarias a llevar a cabo.
  • 92. ¿Qué marcan nuestras normas en México?• NMX-CC-9001-IMNC-2008
  • 93. • El Sistema de Calidad queda entonces materializado en una serie de documentos, cada uno con un propósito diferente:• · Manual de Calidad.• · Manual de Procedimientos.• · Instrucciones de Trabajo.• · Documentación Técnica.
  • 94. • Como podemos ver, el documento central es el manual de calidad, retomando la norma, NMX-CC-9001-IMNC-2008 con respecto al manual de calidad se establece: La organización debe establecer y mantener un manual de la calidad que incluya: a) el alcance del sistema de gestión de la calidad, incluyendo los detalles y la justificación de cualquier exclusión, b) los procedimientos documentados establecidas para el sistema de gestión de la calidad, o referencia a los mismos, y c) una descripción de la interacción entre los procesos del sistema de gestión de la calidad.
  • 95. Control de documentosLos documentos requeridos por elsistema de gestión de la calidaddeben controlarse.Los registros son un tipo especial dedocumento y deben controlarse deacuerdo con los requisitos citados enel apartado anterior debeestablecerse un procedimientodocumentado que defina loscontroles necesarios para:
  • 96. a) Aprobar los documentos en cuanto a su adecuación antes de su emisión,b) Revisar y actualizar los documentos cuando sea necesario y aprobarlos nuevamente,c) Asegurarse de que se identifican los cambios y el estado de la versión vigente de los documentos,d) Asegurarse de que las versiones pertinentes de los documentos aplicables se encuentran disponibles en los puntos de uso,
  • 97. e) Asegurarse de que los documentos permanecen legibles y fácilmente identificables,f) Asegurarse de que los documentos de origen externo, que la organización determina que son necesarios para la planificación y la operación del sistema de gestión de la calidad, se identifican y que se controla su distribución, yg) Prevenir el uso no intencionado de documentos obsoletos, y aplicarles una identificación adecuada en el caso de que se mantengan por cualquier razón.
  • 98. Control de los registrosLos registros establecidospara proporcionar evidenciade la conformidad con losrequisitos así como de laoperación eficaz del sistemade gestión de la calidaddeben controlarse.
  • 99. • La organización debe establecer unprocedimiento documentado para definir loscontroles necesarios para la identificación, elalmacenamiento, la protección, la recuperación, laretención y la disposición de los registros.• Los registros deben permanecer legibles,fácilmente identificables y recuperables.
  • 100. 3.2 Responsabilidad de la dirección• En este segundo elemento, la dirección será la que lleve el mando, la que guíe a la empresa a lograr ser eficiente y eficaz, la que debe marcar la visión y ser la primera en comprometerse con la calidad.
  • 101. • Otro aspecto importante en la responsabilidad de la dirección será el liderazgo, puesto que dependiendo de cómo se guíe al personal e implique en la filosofía de calidad, será el resultado que reflejen las actividades y cambios que realicen.
  • 102. • El enfoque al cliente a desarrollar no debe solo basarse en medir la insatisfacción del cliente sino también la satisfacción de los mismos, y que se puede hacer a través de encuestas, esto con el objetivo de programar mejoras a los procesos, productos o servicios.• La relación entre empresa y cliente, se da de manera directa logrando una mejor comunicación y retroalimentación en ambas partes.
  • 103. ¿Por qué es necesaria la comunicación?Cómo lo pidió comunicaciones Cómo lo informo sistemas Cómo lo pidió diseño Cómo lo produjo operativa Cómo se instalo Cómo lo deseaba el usuario
  • 104. • Los directivos deben comprometerse, los enfoques deberán estar dirigidos al cliente, desarrollándose políticas de calidad y objetivos estratégicos de acuerdo con el propósito de la organización e invirtiendo en la comunicación entre los departamentos de la empresa, debe existir una comunicación permanente y una supervisión en las distintas áreas que componen la empresa para estar al tanto de los hechos y procesos que se lleven a cabo.
  • 105. • Es así que la responsabilidad de la alta dirección es de establecer políticas y objetivos conduciendo a la organización hacia lograr la calidad de sus productos, procesos y/o servicios, también de proveerla de estructura e infraestructura y recursos tanto humanos, materiales y financieros así como de lograr la mejora continua.
  • 106. • Debe considerar la revisión de cada uno de los cargos y oficios y el nivel de responsabilidad y autoridad que deriven de éstos, así como la capacidad de cada empleado; esto con el propósito de lograr una dinámica eficaz en cada acción que se lleve a cabo.• No obstante, la alta dirección debería definir un enfoque de medición de las prestaciones de la organización para verificar que los objetivos estratégicos son alcanzados.
  • 107. • Este enfoque podría incluir: – mediciones financieras, – mediciones de las prestaciones del proceso, – evaluación del nivel de satisfacción de los clientes y de otras partes interesadas;• Esta información de las prestaciones debería usarse como entrada a la revisión de la dirección para asegurar que la mejora continua es el conductor del desarrollo de la organización
  • 108. • Es decir, debe planear la administración financiera, así como la revisión de los procesos y productos y sobretodo medir la satisfacción de los clientes, recordemos que si no sabemos si los clientes están conformes o no con lo que le ofrecemos entonces no estaremos cumplimiento con los requisitos de calidad.
  • 109. Responsabilidad de la Dirección Compromiso de la Dirección Política de calidad Objetivos de Calidad Organización Responsabilidad – Autoridad - ComunicaciónRecursos Representante de la Dirección Revisión de la dirección Cliente Resultados de la Revisión
  • 110. 5. RESPONSABILIDAD GERENCIAL 5.1 Compromiso de la Dirección 5.2 Enfoque en el cliente 5.3 Política de calidad 5.4 Planificación 5.5 Administración del SGC 5.6 Revisión por la Dirección
  • 111. PLANEACIÓN FUTURO VISIÓN HOY PLANIFICACIÓNMISIÓN PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
  • 112. Planificación de la calidad PLANIFICACIÓN DE LA MEJORA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE LA CALIDAD PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTÓN DE CALIDAD PLANIFICACIÓN OPERATIVA (DEL BIEN O SERVICIO)
  • 113. PLANIFICACIÓN DE LA CALIDADParte de la gestión de la calidad enfocada al establecimiento de los objetivos de la calidad y a la especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos relacionados, para cumplir los objetivos de la calidad
  • 114. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Conjunto de lineamientos definidos por la alta gerencia de las entidadesDistritales para atender las necesidades y expectativas de los usuarios, así como solucionar los problemas de la prestación de los bienes o servicios, Definiendo hacia donde quiere ir la entidad en materia de calidadDa cumplimiento a los númerales 5.3 Política de Calidad y 5.4 Planificación 5.4.1 Objetivos de Calidad
  • 115. PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDADDa respuesta a la necesidad de establecer la estructura del sistema de gestión, los procesos y actividades que, interrelacionados, permiten lograr los objetivos de calidad y alcanzar la satisfacción de los usuarios.Si bien se encuentra relacionado en el numeral 5.4.2 Planificación del sistema de Gestión de calidad, su desarrollo se soporta en el 4.1 Requisitos Generales
  • 116. PLANIFICACIÓN OPERATIVA (DE BIENES O SERVICIOS)La planificación operativa o del producto y el proceso permite obtener la respuesta a la pregunta ¿cómo lograr la calidad de producto requerida por el usuario y la organización?Da cumplimiento a lo establecido en el numeral 7 – Realización del producto o la Prestación del servicio
  • 117. PLANIFICACIÓN DE LA MEJORAOrientado a intervenir las variaciones presentadas en el desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad Da cumplimiento al numeral 8 medición, análisis y mejora
  • 118. 1. IDENTIFICACIÓN DE LOS BIENES O SERVICIOS 2. IDENTIFICACIÓN DE LOS USUARIOS 3. IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES -EXPECTATIVAS, DE LOS PROBLEMAS -DE LOS SERVICIOS 4. ESTRUCTURACIÓN DE LAS DIRECTRICES DE CALIDAD5. DEFINICIÓN DEL PLAN GERENCIAL DE CALIDAD 6. DESPLIEGUE DE OBJETIVOS 7. CONFIGURACIÓN DE LA POLÍTICA DE CALIDAD 8. DIVULGACIÒN Y ENTENDIMIETO DE LA POLÌTICA DE CALIDAD
  • 119. Gestión de los recursosProvisión de los recursosLa organización debe determinar y proporcionar losrecursos necesarios para:a) Implementar y mantener el sistema de gestión de la calidad y mejorar continuamente su eficacia, yb) Aumentar la satisfacción del cliente mediante elcumplimiento de sus requisitos.
  • 120. 3.3 Gestión de recursos humanos• Los recursos humanos constituyen el talón de Aquiles de las políticas de modernización.• Modernizar significa cambiar la cultura de la organización y, por tanto, incidir sobre valores y actitudes de las personas que trabajan en el sector público y empresarial”.
  • 121. • Ciertamente es difícil en algunas ocasiones involucrar al personal sobre la filosofía de la calidad ya sea por el miedo al cambio, a nuevas técnicas o nuevos métodos.
  • 122. • Sin embargo, un plan de capacitación sobre la importancia de la calidad, así como cursos y/o talleres que permitan al personal involucrarse con el cambio, les permitirá lograr hacerlos participes de la implementación del SGC, permitiendo al personal la libertad y flexibilidad necesaria para poder desempeñar su función.
  • 123. • La gestión de los recursos humanos, en el desarrollo de cada una de sus funciones, relaciones de coordinación y flujos de información que mantienen una integración de toda la actividad, permiten obtener un valor agregado reconocido por toda la organización
  • 124. • Y para esto es necesaria la preparación profesional que tengan no sólo los directivos vinculados a la actividad, sino todos en general.
  • 125. • Otro aspecto a considerar es el ambiente de trabajo, este debe darse en armonía, esto va ligado a la infraestructura donde laboren, puesto que un lugar limpio y en orden da más ánimos para trabajar que si fuera un lugar desordenado, demasiado pequeño para las actividades a realizar y localizado en lugares poco convenientes.
  • 126. Lo que marca la norma… 6.2 Recursos humanos 6.2.1 Generalidades El personal que realice trabajos que afecten a la conformidad con los requisitos del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas.NOTA La conformidad con los requisitos del producto puedeverse afectada directa o indirectamente por el personal quedesempeña cualquier tarea dentro del sistema de gestión de lacalidad.
  • 127. 6.2.2 Competencia, formación y toma de concienciaLa organización debe: a) Determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan la conformidad con los requisitos del producto, b) Cuando sea aplicable, proporcionar formación o tomar otras acciones para lograr la competencia necesaria, c) Evaluar la eficacia de las acciones tomadas, d) Asegurarse de que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de los objetivos de la calidad, y e) Mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experiencia .
  • 128. 6.3 InfraestructuraLa organización debe determinar, proporcionar y mantener lainfraestructura necesaria para lograr la conformidad con losrequisitos del producto. La infraestructura incluye, cuando seaaplicable:a) Edificios, espacio de trabajo y servicios asociados,b) Equipo para los procesos (tanto como hardware comosoftware),c) Servicios de apoyo (tales como transporte, comunicación osistemas de información),
  • 129. 6.4 Ambiente de trabajoLa organización debe determinar y gestionar el ambiente detrabajo necesario para lograr la conformidad con losrequisitos del producto.NOTA El término “ambiente de trabajo” está relacionado con aquellascondiciones bajo las cuales se realiza el trabajo, incluyendo factores físicos,ambientales y de otro tipo (tales como el ruido, la temperatura, la humedad, lailuminación o las condiciones climáticas).
  • 130. 3.4 Realización del producto• En este elemento, la empresa deberá identificar y enlistar los procesos que se desarrollan para la elaboración del producto o servicio, logrando con ello una vez definidos, planear y determinar los requisitos esenciales para llevarlos a cabo.
  • 131. • Tomando en cuenta los requisitos expedidos por el cliente, desde su elaboración hasta su entrega y postventa.• Sin olvidar los requerimientos legales que las distintas instituciones establezcan para su normalización.
  • 132. • No solamente se tomarán en cuenta las necesidades del clientes sino también se evaluará a los proveedores, puesto que sus productos o materiales influyen en los productos de la empresa que los emplea.
  • 133. • Por lo que se deberá evaluar y seleccionar a los proveedores en función de su capacidad para suministrar productos de acuerdo de acuerdo a nuestros requisitos, esto implica a que se establezcan medidas para asegurar de que el producto comprado, cumpla con los requisitos de compra especificados.
  • 134. • Se deberán validar los procesos de producción y prestación de servicios, mediante el establecimiento de estándares, y equipo especializado.• Y por último, mantener, almacenar y proteger los bienes que son propiedad de los clientes mientras estén bajo su cuidado y control.
  • 135. • En si, se deben gestionar los procesos que afectan a la calidad de los productos y/o servicios que ofrezca la empresa definiendo métodos de control, parámetros, normas y condiciones para medirlos y evaluarlos y conocer así el desempeño logrado para después compararlo con el desempeño que se espera alcanzar.
  • 136. Lo que marca la norma…7 Realización del producto7.1 Planificación de la realización del productoLa organización debe planificar y desarrollar losprocesos necesarios para la realización del producto.La planificación de la realización del producto debeser coherente con los requisitos de los otros procesosdel sistema de gestión de la calidad.
  • 137. Durante la planificación de la realización del producto,la organización debe determinar, cuando seaapropiado, lo siguiente:a) Los objetivos de la calidad y los requisitos para el producto.b) La necesidad de establecer procesos y documentos, y de proporcionar recursos específicos para el producto,
  • 138. c) Las actividades requeridas de verificación,validación, seguimiento, medición, inspección yensayo/prueba específicas para el producto así comolos criterios para la aceptación del mismo.d) Los registros que sean necesarios para proporcionarevidencia de que los procesos de realización y elproducto resultante cumplen los requisitos.
  • 139. El resultado de esta planificación debe presentarse deforma adecuada para la metodología de operación dela organización.NOTA 1: Un documento que especifica los procesos delsistema de gestión de la calidad (incluyendo losprocesos de realización del producto) y los recursos aaplicar a un producto, proyecto o contrato especifico,puede denominarse plan de la calidad).
  • 140. NOTA 2 La organización también puede aplicar losrequisitos citados en el apartado 7.3 para el desarrollode los procesos de realización del producto.
  • 141. 7.2 Procesos relacionados con el cliente7.2.1 Determinación de los requisitos relacionados conel productoLa organización debe determinar:a) Los requisitos especificados por el cliente, incluyendolos requisitos para las actividades de entregar y lasposteriores a la misma,b) Los requisitos no establecidos por el cliente peronecesarios para el uso especificado o para el usoprevisto, cuando sea conocido,
  • 142. c) Los requisitos legales y reglamentarios aplicables alproducto, yd) Cualquier requisito adicional que la organizaciónconsidere necesarioNOTA Las actividades posteriores a la entrega incluyen, porejemplo, acciones cubiertas por la garantía, obligacionescontractuales como servicios de mantenimiento y serviciossuplementarios como el reciclaje o la disposición final.
  • 143. 7.2.2 Revisión de los requisitos relacionados con el productoLa organización debe revisar los requisitos relacionados con elproducto. Esta revisión debe efectuarse antes de que laorganización se comprometa a proporcionar un producto al cliente(por ejemplo, envío de oferta, aceptación de contratos o pedidos,aceptación de cambios en los contratos o pedidos) y debeasegurarse de que:a) Están definidos los requisitos del producto,b) Están resueltas las diferencias existentes entre los requisitos delcontrato o pedido y los expresados previamente, yc) La organización tiene la capacidad de cumplir con los requisitosdefinidos.
  • 144. Deben mantenerse registros de los resultados de la revisión y delas acciones originadas por la misma.Cuando el cliente no proporcione una declaración documentadade los requisitos, la organización debe confirmar los requisitosdel cliente antes de la aceptación.Cuando cambien los requisitos del producto, la organizacióndebe asegurarse de que la documentación pertinente seamodificada y de que el personal correspondiente sea conscientede los requisitos modificados.
  • 145. NOTA En algunas situaciones, tales como las ventaspor internet, no resulta práctico efectuar una revisiónformal de cada pedido.En su lugar, la revisión puede cubrir la informaciónpertinente del producto, como son los catálogos o elmaterial publicitario.
  • 146. 7.2.3 Comunicación con el clienteLa organización debe determinar e implementardisposiciones eficaces para la comunicación con losclientes, relativas a:a) La información sobre el producto,b) Las consultas, contratos o atención de pedidos,incluyendo las modificaciones, yc) La retroalimentación del cliente, incluyendo susquejas.
  • 147. 7.3 Diseño y desarrollo7.3.1 Planificación del diseño y desarrolloLa organización debe planificar y controlar el diseño y desarrollodel producto.Durante la planificación del diseño y desarrollo la organizacióndebe determinar:a) Las etapas del diseño y desarrollob) La revisión, verificación y validación, apropiadas para cadaetapa del diseño, y desarrolloc) Las responsabilidades y autoridades para el diseño ydesarrollo.
  • 148. La organización debe gestionar las interfaces entre los diferentesgrupos involucrados en el diseño y desarrollo para asegurarse deuna comunicación eficaz y una clara asignación deresponsabilidades.Los resultados de la planificación deben actualizarse según seaapropiado, a medida que progresa el diseño y desarrollo.NOTA La revisión, la verificación y la validación del diseño ydesarrollo tienen propósitos diferentes. Pueden llevarse a cabo yregistrarse de forma separada o en cualquier combinación quesea adecuada para el producto y para la organización.
  • 149. 7.3.2 elementos de entrada para el diseño ydesarrolloDeben determinarse los elementos de entradarelacionados con los requisitos del producto ymantenerse registros. Estos elementos de entradadeben incluir:a) Los requisitos funcionales y de desempeño,b) Los requisitos legales y reglamentarios aplicables,
  • 150. c) La información proveniente de diseños previossimilares, cuando sea aplicable, yd) Cualquier otro requisito esencial para el diseño ydesarrollo.Los elementos de entrada deben revisarse paracomprobar que sean adecuados. Los requisitos debenestar completos, sin ambigüedades y no deben sercontradictorios.
  • 151. 7.3.3 Resultados del diseño y desarrolloLos resultados del diseño y desarrollo debenproporcionarse de manera adecuada para la verificaciónrespecto a los elementos de entrada para el diseño ydesarrollo, y deben aprobarse antes de su liberación.
  • 152. Los resultados del diseño y desarrollo deben:a) Cumplir los requisitos de los elementos de entrada para el diseño y desarrollo,b) Proporcionar información apropiada para la compra, la producción y la prestación del servicio,c) Contener o hacer referencia a los criterios de aceptación del producto, yd) Especificar las características del producto que son esenciales para el uso seguro y correcto.
  • 153. NOTA La información para la producción y laprestación del servicio puede incluir detallespara la preservación del producto.
  • 154. 7.3.4 Revisión del diseño y desarrolloEn las etapas adecuadas, deben realizarse revisionessistemáticas del diseño y desarrollo de acuerdo con loplanificado para:a) Evaluar la capacidad de los resultados de diseño ydesarrollo para cumplir los requisitos, eb) Identificar cualquier problema y proponer lasacciones necesarias.
  • 155. Los participantes en dichas revisiones debenincluir representantes de las funcionesrelacionadas con la(s) etapa(s) del diseño ydesarrollo que se está(n) revisando.Deben mantenerse registros de los resultadosde las revisiones y de cualquier acciónnecesaria.
  • 156. 7.3.5 Verificación del diseño y desarrolloSe debe realizar la verificación, de acuerdo con loplanificado para asegurarse de que los resultados deldiseño y desarrollo cumplen los requisitos de loselementos de entrada del diseño y desarrollo. Debenmantenerse registros de los resultados de la verificacióny de cualquier acción que sea necesaria.
  • 157. 7.3.6 Validación del diseño y desarrolloSe debe realizar la validación del diseño y desarrollo de acuerdocon lo planificado para asegurarse de que el productoresultante es capaz de satisfacer los requisitos para suaplicación especificada o uso previsto, cuando sea conocido.Siempre que sea factible, la validación debe completarse entesde la entrega o implementación del producto. Debenmantenerse registros de los resultados de la validación y decualquier acción que sea necesaria .
  • 158. 7.3.7 Control de los cambios del diseño y desarrolloLos cambios del diseño y desarrollo deben identificarse y debenmantenerse registros. Los cambios deben revisarse, verificarse yvalidarse, según sea apropiado, y aprobarse antes de suimplementación, la revisión de los cambios del diseño ydesarrollo debe incluir la evaluación del efecto de los cambios enlas partes constitutivas y en el producto ya entregado. Debenmantenerse registros de los resultados de la revisión de loscambios y de cualquier acción que sea necesaria.
  • 159. 7.4 Compras7.4.1 Proceso de comprasLa organización debe asegurarse de que el producto adquiridocumple los requisitos de compra especificados. El tipo y el gradodel control aplicado al proveedor y al producto adquirido debedepender del impacto del producto adquirido en la posteriorrealización del producto o sobre el producto final.
  • 160. La organización debe evaluar y seleccionar los proveedores enfunción de su capacidad para suministrar productos de acuerdocon los requisitos de la organización.Deben establecerse los criterios para la selección, la evaluación yla re-evaluación.Deben mantenerse los registros de los resultados de lasevaluaciones y de cualquier acción necesaria que se derive de lasmismas.
  • 161. 7.4.2 Información de las comprasLa información de las compras debe describir el producto acomprar, incluyendo, cuando sea apropiado:a) Los requisitos para la aprobación del producto, procedimientos, procesos y equipos,b) Los requisitos para la calificación del personal, yc) Los requisitos del sistema de gestión de la calidad.La organización debe asegurarse de la adecuación de losrequisitos de compra especificados antes de comunicárselos alproveedor.
  • 162. 7.4.3 Verificación de los productos compradosLa organización debe establecer e implementar la inspección uotras actividades necesarias para asegurarse de que elproducto comprado cumple los requisitos de compraespecificados.Cuando la organización o su cliente quieran llevar a cabo laverificación en las instalaciones del proveedor, la organizacióndebe establecer en la información de compra las disposicionespara la verificación pretendida y el método para la liberacióndel producto.
  • 163. 7.5 Producción y prestación del servicio7.5.1 Control de la producción y de la prestación del servicioLa organización debe planificar y llevar a cabo la producción y laprestación del servicio bajo condiciones controladas. Lascondiciones controladas deben incluir, cuando sea aplicable:a) Las disponibilidad de información que describa lascaracterísticas del producto,b) La disponibilidad de instrucciones de trabajo, cuando seanecesario,
  • 164. 7.5.2 Validación de los procesos de la producción y de laprestación del servicioLa organización debe validar todo proceso de producción yde prestación del servicio cuando los productos resultantesno pueden verificarse mediante seguimiento o mediciónposteriores y, como consecuencia, las deficiencias aparecenúnicamente después de que el producto esté siendoutilizado o se haya prestado el servicio.
  • 165. La validación debe demostrar la capacidad de estos procesospara alcanzar los resultados planificados.La organización debe establecer las disposiciones para estosprocesos, incluyendo, cuando sea aplicable:a) Los criterios definidos para la revisión y aprobación de losprocesos,b) La aprobación de los equipos y la calificación del personal,c) El uso de métodos y procedimientos específicos,d) Los requisitos de los registrose) La revalidación.
  • 166. 7.5.3 Identificación y trazabilidadCuando sea apropiado, la organización debe identificar elproducto por medios adecuados, a través de toda la realizacióndel producto.La organización debe identificar el estado del producto conrespecto a los requisitos de seguimiento y medición a través detoda la realización del producto.
  • 167. Cuando la trazabilidad sea un requisito, la organización debecontrolar la identificación única del producto y mantenerregistros.NOTA En algunos sectores industriales, la gestión de laconfiguración es un medio para mantener la identificación y latrazabilidad.
  • 168. 7.5.4 Propiedad del clienteLa organización debe cuidar los bienes que son propiedad delcliente mientras estén bajo control de la organización o esténsiendo utilizados por la misma. La organización debe identificar,verificar, proteger y salvaguardar los bienes que son propiedad delcliente suministrados para su utilización o incorporación dentrodel producto. Si cualquier bien que sea propiedad del cliente se pierde,deteriora o de algún otro modo se considera inadecuado para suuso, la organización debe informar de ello al cliente y mantenerregistros.NOTA La propiedad del cliente puede incluir la propiedadintelectual y los datos personales
  • 169. 7.5.5 Preservación del productoLa organización debe preservar el producto durante el procesointerno y la entrega al destino previsto para mantener laconformidad con los requisitos.Según sea aplicable, la preservación debe incluir laidentificación, manipulación, embalaje, almacenamiento yprotección. La preservación debe aplicarse también a las partesconstitutivas de un producto.
  • 170. 7.6 Control de los equipos de seguimiento y mediciónLa organización debe determinar el seguimiento y la medición arealizar y los equipos de seguimiento y medición necesarios paraproporcionar la evidencia de la conformidad del producto con losrequisitos determinados.La organización debe establecer procesos para asegurarse de queel seguimiento y medición pueden realizarse y se realizan de unamanera coherente con los requisitos de seguimiento y medición.
  • 171. Cuando sea necesario asegurarse de la validez de los resultados,el equipo de medición debe:a) Calibrase o verificarse, o ambos, a intervalos especificados oantes de su utilización, comparado con patrones de medicióntrazables a patrones de medición internacionales o nacionales;cuando no existan tales patrones debe registrarse la baseutilizada para la calibración o verificación.b) Ajustarse o reajustarse según sea necesario;c) Estar identificado para poder determinar su estado decalibración.
  • 172. Además, la organización debe evaluar y registrar la validez delos resultados de las mediciones anteriores cuando se detecteque el equipo no está conforme con los requisitos.La organización debe tomar las acciones apropiadas sobre elequipo y sobre cualquier producto afectado.Deben mantenerse registros de los resultados de la calibracióny la verificación.
  • 173. Debe confirmarse la capacidad de los programasinformáticos para satisfacer su aplicación previstacuando estos se utilicen en las actividades deseguimiento y medición de los requisitos especificados.Esto debe llevarse a cabo antes de iniciar su utilizacióny confirmarse de nuevo cuando sea necesario.
  • 174. NOTA: La confirmación de la capacidad del softwarepara satisfacer la aplicación prevista incluiríahabitualmente su verificación y gestión de laconfiguración para mantener la idoneidad para su uso.
  • 175. Medición, análisis y mejora• Se determinan los estándares e indicadores para evaluar los resultados y con ello poder mejorar los procesos.• En otras palabras, para conocer en que medida nuestros procesos y desempeño están cubriendo con los objetivos planteados se deben medir y evaluar mediante herramientas estadísticas, estándares y parámetros determinados.
  • 176. • Esto nos permitirá lograr mejorar la capacidad de la empresa, prestando entonces a la comunidad, clientes y su propio personal una mejor atención, producto y servicio.• He aquí donde la evaluación del cliente, en cuanto a sus deseos, necesidades, expectativas que se han cubierto son fundamentales.
  • 177. • Para lograr la evaluación de los procesos y desempeño, se deberán realizar de manera planificada auditorias internas para que con ello se pueda determinar el estado del sistema de gestión de la calidad empleado
  • 178. • Aunado a esto, se debe verificar si las características del producto cumplen con los requisitos de su diseño, uso y necesidad del cliente, previniendo en caso de ser producto no conforme su uso o entrega no intencionada.
  • 179. • Los resultados que se obtengan de la auditoria interna se deberán capturar, documentar y analizar para demostrar la idoneidad e identificar la eficacia del sistema de gestión de la calidad.• Con ello si se encuentran no conformidades se podrán tomar las acciones correctivas y preventivas pertinentes.
  • 180. • Al tener identificados esos aspectos y conocer en que dirección los esfuerzos deben ser dirigidos, se obtiene un aumento de la fidelidad del cliente, y por tanto en la reiteración de tratos comerciales con él, logrando no solo eficiencia sino eficacia en el uso de los recursos de la organización.
  • 181. Lo que marca la norma…8 Medición, análisis y mejora8.1 GeneralidadesLa organización debe planificar e implementar los procesos deseguimiento, medición, análisis y mejora necesarios para:a) Demostrar la conformidad con los requisitos del producto,b) Asegurarse de la conformidad del sistema de gestión de la calidad,c) Mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad.Esto debe comprender la determinación de los métodos aplicables,incluyendo las técnicas estadísticas, y el alcance de su utilización
  • 182. 8.2 Seguimiento y medición8.2.1 Satisfacción del clienteComo una de las medidas del desempeño del sistema degestión de la calidad, la organización debe realizar elseguimiento de la información relativa a la percepción alcumplimiento de sus requisitos por parte de laorganización. Deben determinarse los métodos paraobtener y utilizar dicha información.
  • 183. NOTA El seguimiento de la percepción del clientepuede incluir la obtención de elementos de entrada defuentes como las encuestas de satisfacción del cliente,los datos del cliente sobre la calidad del productoentregado, las encuestas de opinión del usuario, elanálisis de la pérdida de negocios, las felicitaciones, lasgarantías utilizadas y los informes de los agentescomerciales.
  • 184. 8.2.2 Auditoría internaLa organización debe llevar a cabo auditorías internas aintervalos planificados para determinar si el sistema degestión de la calidad:a) Es conforme con las disposiciones planificadas, con los requisitos de esta Norma Internacional y con los requisitos del sistema de gestión de la calidad establecidos por la organización.b) Se ha implementado y se mantiene de manera eficaz.
  • 185. Se debe planificar un programa de auditorías tomandoen consideración el estado y la importancia de losprocesos y las áreas a auditar, así como los resultadosde auditorías previas. Se deben definir los criterios deauditoría, el alcance de la misma, su frecuencia y lametodología.La selección de los auditores y la realización de lasauditorías deben asegurar la objetividad eimparcialidad del proceso de auditoría, los auditores nodeben auditar su propio trabajo
  • 186. Se debe establecer un procedimientodocumentado para definir las responsabilidadesy los requisitos para planificar y realizar lasauditorías, establecer los registros e informar delos resultados.Deben mantenerse registros de las auditorías yde sus resultados.
  • 187. La dirección responsable del área que esté siendoauditada debe asegurarse de que se realizan lascorrecciones y se toman las acciones correctivasnecesarias sin demora injustificada para eliminar las noconformidades detectadas y sus causas. Las actividadesde seguimiento deben incluir la verificación de lasacciones tomadas y el informe de los resultados de laverificación.NOTA Véase la Norma ISO 19011 para orientación.
  • 188. 8.2.3 Seguimiento y medición de los procesosLa organización debe aplicar métodos apropiados parael seguimiento y cuando sea aplicable, la medición delos procesos del sistema de gestión de la calidad. Estosmétodos deben demostrar la capacidad de los procesospara alcanzar los resultados planificados. Cuando sealcancen los resultados planificados, deben levarse acabo correcciones y acciones correctivas, según seaconveniente.
  • 189. NOTA Al determinar los métodos adecuados, esaconsejable que la organización considere el tipo y elgrado de seguimiento o medición apropiado para cadauno de sus procesos en relación con su impacto sobrela conformidad con los requisitos del producto y sobrela eficacia del sistema de gestión de la calidad.
  • 190. 8.2.4 Seguimiento y medición del productoLa organización debe hacer el seguimiento y medir lascaracterísticas del producto para verificar que secumplen los requisitos del mismo. Esto debe realizarseen las etapas apropiadas del proceso de realización delproducto de acuerdo con las disposiciones planificadas.Se debe mantener evidencia de la conformidad con loscriterios de aceptación.
  • 191. Los registros deben indicar la(s) persona(s) queautoriza(n) la liberación del producto al cliente .La liberación del producto y la prestación del servicio alcliente no deben llevarse a cabo hasta que se hayancompletado satisfactoriamente las disposicionesplanificadas. a menos que sean aprobados de otramanera por una autoridad pertinente y, cuandocorresponda, por el cliente.
  • 192. 8.3 Control del producto no conformeLa organización debe asegurarse de que el producto queno sea conforme con los requisitos del producto, seidentifica y controla para prevenir su uso o entrega nointencionados. Se debe establecer un procedimientodocumentado para definir los controles y lasresponsabilidades y autoridades relacionadas para tratarel producto no conforme.
  • 193. Cuando sea aplicable, la organización debe tratar los productosno conformes mediante una o más de las siguientes maneras:a) Tomando acciones para eliminar la no conformidad detectada,b) Autorizando su uso, liberación o aceptación bajo concesiónpor una autoridad pertinente y, cuando sea aplicable, por elcliente,c) Tomando acciones para impedir su uso o aplicación previstaoriginalmente,d) Tomando acciones apropiadas a los efectos, reales opotenciales, de la no conformidad cuando se detecta unproducto no conforme después de su entrega o cuando ya hacomenzado su uso.
  • 194. Cuando se corrige un producto no conforme, debesometerse a una nueva verificación para demostrar suconformidad con los requisitos.Se debe mantener registros de la naturaleza de las noconformidades y de cualquier acción tomadaposteriormente, incluyendo las concesiones que sehayan obtenido.
  • 195. 8.4 Análisis de datosLa organización debe determinar, recopilar y analizarlos datos apropiados para demostrar la idoneidad y laeficacia del sistema de gestión de la calidad y paraevaluar dónde puede realizarse la mejora continua dela eficacia del sistema de gestión de la calidad. Estodebe incluir los datos generados del resultado delseguimiento y medición y de cualesquiera otras fuentespertinentes.
  • 196. El análisis de datos debe proporcionar informaciónsobre:a) La satisfacción del cliente.b) La conformidad con los requisitos del producto.c) as características y tendencias de los procesos y de losproductos incluyendo las oportunidades para llevar acabo acciones preventivas yd) Los proveedores.
  • 197. 8.5 Mejora8.5.1 Mejora continuaLa organización debe mejorar continuamente la eficaciadel sistema de gestión de la calidad mediante el uso dela política de la calidad, los objetivos de la calidad, losresultados de las auditorías, el análisis de datos, lasacciones correctivas y preventivas y la revisión por ladirección.
  • 198. 8.5.2 Acción correctivaLa organización debe tomar acciones paraeliminar las causas de las no conformidades conobjeto de prevenir que vuelvan a ocurrir. Lasacciones correctivas deben ser apropiadas a losefectos de las no conformidades encontradas.
  • 199. Debe establecer un procedimiento documentado paradefinir los requisitos para:a) Revisar las no conformidades (incluyendo las quejas de los clientes)b) Determinar las causas de las no conformidadesc) Evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir,d) Determinar e implementar las acciones necesarias,e) Registrar los resultados de las acciones tomadas yf) Revisar la eficacia de las acciones correctivas tomadas.
  • 200. 8.5.3 Acción preventivaLa organización debe determinar acciones paraeliminar las causas de no conformidadespotenciales para prevenir su ocurrencia.Las acciones preventivas deben ser apropiadas alos efectos de los problemas potenciales.
  • 201. Debe establecer un procedimiento documentado paradefinir los requisitos para:a) Determinar las no conformidades potenciales y sus causas,b) Evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades,c) Determinar e implementar las acciones necesarias,d) Registrar los resultados de las acciones tomadase) Revisar la eficacia de las acciones preventivas tomadas.
  • 202. IV. Etapas del diseño de un sistema de gestión de calidadFase preliminar• Si se desea producir una buena calidad para el consumidor, es necesario decidir por adelantado cual es la calidad de diseño, la calidad de fabricación y la calidad que desea el cliente (diagrama de los tres círculos de calidad).
  • 203. • Para ello se deben de tener en cuenta los cuatro aspectos de la calidad y planificarla, lo que se conoce como Ciclo de Deming.
  • 204. • Para acometer el proyecto, en primer lugar debe hacerse un planteamiento de la situación de partida: – 1º Condiciones que deberían darse para poder llevarlo a cabo: • Que se esté dispuesto a reconocer aquello que no funciona y a modificarlo. • Que el ambiente en el centro sea propicio a la implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC).
  • 205. • Que exista un grupo de profesionales dispuesto a iniciar la aventura.• Que haya un fuerte compromiso del Equipo Directivo. Esta condición es esencial• Que se tenga el convencimiento de que hay motivos para emprender el proyecto, por ejemplo:• Mejorar las condiciones de trabajo - Obtener la información necesaria, siempre actualizada. - Organización de nuestro sistema de trabajo. - Mayor coordinación.
  • 206. • Conseguir: - Más implicación de todos en la gestión del centro. - Identidad de objetivos.• Tener una herramienta para el análisis de resultados y el replanteamiento de las situaciones.
  • 207. 2º - Determinar áreas o actividades en las que no existe el control necesario. – No hay coordinación entre distintas áreas . – Falta información para llevar a cabo alguna actividad. – No hay establecido un sistema para proceder en determinados momentos, lo que da lugar a ineficiencias y confusiones. – Ignorancia sobre el funcionamiento de la empresa.
  • 208. • 3º - Entrar en contacto con centros certificados o en vías de hacerlo para preparar una reunión en la que nos den una primera visión. – Información sobre su experiencia – Viabilidad según las condiciones de nuestra empresa. – Dificultades en su proceso de implantación – Posibilidad de recabar su ayuda para la elaboración de la documentación
  • 209. • 4º Informarse en la Administración competente de las condiciones y del modo de proceder para la solicitud.
  • 210. • La adopción de un SGC debería ser una decisión estratégica de la organización y su diseño, documentación e implementación deberían responder a las características, objetivos y necesidades de dicha organización.
  • 211. • Las etapas lógicas que esto supone incluyen: a) determinar las necesidades y expectativas de los clientes; b) establecer la política y objetivos de la calidad de la organización; c) determinar los procesos y las responsabilidades necesarias para el logro de los objetivos de la calidad;
  • 212. d) determinar y proporcionar los recursos necesarios para el logro de los objetivos de la calidad;e) establecer los métodos para medir la eficacia de cada proceso y aplicar las medidas correspondientes;f) determinar los medios para prevenir no conformidades y eliminar sus causas;g) establecer y aplicar un proceso para la mejora continua del SGC.
  • 213. • Se debe aplicar un SGC para: – El mejoramiento del rendimiento de nuestro negocio, de la productividad. – Enfrentarnos más claramente a los objetivos de nuestro negocio y a las expectativas de nuestros clientes. – Alcanzar y mantener la calidad de nuestros productos y servicios. – Mejorar la satisfacción del cliente.
  • 214. – Tener confianza que la calidad está siendo alcanzada y mantenida.– Proveer evidencia a nuestros clientes actuales y potenciales de que nuestra organización está haciendo bien las cosas.– Abrir oportunidades de mercado.– Tener la oportunidad de competir, con las mismas bases, con organizaciones mucho más grandes que la nuestra
  • 215. ¿Cuál Norma nos da los requisitos para efectos de certificación? Familia ISO 9000 ISO 9000 ISO 9001 ISO 9004 ISO 19011 Fundamentos y Requisitos Directrices Orientación sobre Vocabulario para los SGC Eficacia + Auditorias (terminología) (Certificación) Eficiencia Aumentar la Mejora del desempeño OBJETIVO satisfacción de la organización, del cliente satisfacción de los clientes
  • 216. • De manera general la fase preliminar comprende: – Etapa 1. Análisis de la Situación Actual: se plantean algunas preguntas que indican el estado actual de la empresa para poder planear la implantación. Hay que tener en cuenta en donde se encuentra la empresa en esos momentos para establecer un punto de partida, y así conocer y planear hacia donde queremos llegar estableciendo los objetivos de calidad y metas para el SGC
  • 217. • Debemos preguntarnos y responder a preguntas como: – Cómo y en qué estado se encuentra la empresa? (Está comenzando, con sistemas y procesos o sin ellos, preparados para un cambio, etc.), – Qué es lo que esta haciendo en el presente? (Para el control de sus operaciones, relación con clientes y otros recursos), – Cómo lo esta haciendo?, Qué es lo que debe hacer?, Qué es lo que no debe hacer?, Cómo lo debe hacer?, Qué pasos debe seguir?, Hasta donde quiere llegar?, etc.
  • 218. • Etapa 2. Mapeo de Procesos: aquí se establecen y registran los procesos actuales de la empresa para tener una mejor visión de estos y así conocer su interacción con otros departamentos y áreas, para saber que tipo de información fluye entre ellos.• Estos son analizados y posteriormente son modificados y adaptados a las mejores prácticas en el giro y para el bien común de la organización.
  • 219. 4.2 Fase de planeación• La fase de planeación comprende:• Etapa 3. Documentación de Política y Plan de Calidad: En esta etapa se va documentar el plan y la política de calidad.• El Plan de Calidad es un documento que especifica qué procedimientos y recursos asociados deben aplicarse, quién debe aplicarlos y cuándo deben aplicarse a un proyecto, proceso, producto o contrato específico.
  • 220. • La Política de Calidad debe incluir el objetivo de calidad principal, el compromiso que existe con el cliente, y de que manera se va a lograr a través de una mejora continua.
  • 221. 4.3 Diseño• La fase del diseño comprende:• Etapa 4. Elaboración de Procedimientos e Instrucciones de Trabajo: La documentación de los procesos y procedimientos se llevan a cabo en esta etapa y es donde se va a plasmar todo lo que hacemos, como lo hacemos, los alcances y quienes son los responsables de cada actividad
  • 222. • Algunos procedimientos son obligatorios por la norma ISO 9001:2008, por ejemplo, Requisitos de la Documentación, Seguimiento y Medición, Control de Producto No Conforme, y Mejora.• Existen 4 niveles de documentos en un Sistema de Gestión de Calidad: – 1er Nivel: Incluye el Manual de Calidad – 2do Nivel: Incluye los Procedimientos – 3er Nivel: Incluye las Instrucciones de Trabajo – 4to nivel: Incluye los Registros o Formatos
  • 223. 4.4 Desarrollo• Esta fase comprende:• Etapa 5. Elaboración del Manual de Calidad: este manual es la descripción de la norma ISO 9001 en los procesos de la empresa. Contiene todos los procedimientos documentados de la organización en todos sus niveles.• El tamaño de este manual puede diferir, dependiendo de la organización, alcance, productos, complejidad de procesos y competencia del personal.
  • 224. • Etapa 6. Capacitación: Esta etapa es la más difícil de todas, ya que significa cambiar la mentalidad del recurso humano hacia un cambio basado en normas y procesos controlados.• Siempre existen personas en la empresa que se van a resistir al cambio, pero se debe de ser insistentes y constantes en la concientización para lograr un cambio en donde todos estén en el mismo barco. Si esto no sucede, simplemente el sistema no va a funcionar.
  • 225. • En esta etapa se debe capacitar a todo el personal sobre el tema ISO 9001 como una herramienta para mejorar las actividades de la empresa y hacerlos conscientes de lo que significa trabajar con un SGC.
  • 226. 4.5 Implantación• Una vez creado, desarrollado y estructura todo, además de la capacitación al personal, llega la etapa de la implementación, en donde se pone en marcha todo el sistema y el personal comienza con el uso de esta herramienta.• Lo que antes se hacia de una manera, en esta etapa se deja de hacer como antes, y se comienza con la nueva estructura.
  • 227. 4.6 Evaluación• Esta fase compren las siguientes etapas:• Etapa 8. Primera Auditoria Interna: En un SGC siempre deben de haber revisiones a dicho sistema para ver como esta operando, observar las fallas para corregirlas y detectar oportunidades de mejora para el crecimiento del mismo.
  • 228. • Se deben de realizar auditorias internas periódicamente, en este caso, se comienza por la primera, para ver si realmente se ha implementado el sistema y detectar posibles fallas para corregirlas antes de la pre-auditoria externa, que posteriormente nos llevará a la auditoria externa y a la certificación.
  • 229. • Etapa 9. Revisión General: se debe de hacer una revisión general de cómo esta resultando la implementación y de cómo esta funcionando el nuevo sistema.• Se deben de revisar las fallas encontradas en la auditoria interna, y ver la manera de corregirlas y evitar que vuelvan a suceder. Para esto vamos a realizar acciones correctivas y preventivas dependiendo del caso.
  • 230. • También se deben de revisar y observar detenidamente las partes o actividades que están impactando de manera positiva al sistema de calidad total, para reforzarlas e implementarlas en las áreas en donde el sistema este débil y necesite un empuje mayor.
  • 231. • Etapa 10. Acciones Correctivas y Preventivas: se debe de generar las Acciones Correctivas y Preventivas de los resultados de la primera auditoria interna y la revisión general, para comenzar a trabajar sobre las observaciones y/o No Conformidades encontradas en el SGC.
  • 232. • Lo recomendable en esta etapa, es crear un sistema que permita gestionar las solicitudes de las acciones correctivas y preventivas, comúnmente llamado CAR System (Corrective Action Request System) o Sistema SAC (Sistema de Solicitud de Acciones Correctivas), que ayudara a darle un seguimiento a estas solicitudes.
  • 233. • Etapa 11. Segunda Auditoria Interna (Opcional): Para asegurar que todo este marchando de la mejor manera antes de la pre- auditoria externa, y que las acciones correctivas y preventivas resultantes de la primera auditoria interna se estén resolviendo desde su causa raíz y en tiempo, una segunda auditoria interna se puede llevar a cabo.
  • 234. • Esta auditoria es opcional, si se tiene la certeza de que con la primera auditoria interna es suficiente como para saber que el sistema esta realmente funcionando como debe, entonces no es necesaria esta etapa, pero si en caso de no tener esta certeza, es recomendable realizar esta segunda auditoria.
  • 235. • Etapa 12. Acciones Correctivas y Preventivas (Opcional): Al igual que la etapa 10, estas acciones correctivas y preventivas se generan de la segunda auditoria interna, la cual también puede ser opcional.
  • 236. • Etapa 13. Procesos de Análisis y Mejora: En esta etapa se analizan los resultados obtenidos durante las auditorias y las acciones correctivas implementadas y completadas.• De esta manera se identifican que observaciones fueron No Conformidades y que observaciones fueron Oportunidades de Mejora.
  • 237. • Las Oportunidades de Mejora se tienen que agrupar en un sistema aparte, darles su debido seguimiento e ir implementando estas mejoras dentro del SGC, incrementando la madurez del sistema y mejorando cada vez mas su gestión para detectar a mayor detalle nuevas Oportunidades de Mejora o No Conformidades que ayuden a mejorar la calidad del producto.
  • 238. • Etapa 14. Auditoria Externa: Al llegar a esta etapa del proceso ya se paso por una pre- auditoria externa por parte de un organismo externo.• Esta pre-auditoria va a servir para saber si se esta preparado ante la auditoria externa antes de la certificación por parte del organismo certificador.
  • 239. • Al término de la pre-auditoria, se hacen las solicitudes de acciones correctivas y preventivas que se necesiten para trabajar sobre las observaciones encontradas durante esta.
  • 240. • Se programa posteriormente la auditoria externa y se ejecuta. Al término de esta, al igual que la pre-auditoria, se hacen las solicitudes de acciones correctivas y preventivas que se requieran según lo que los auditores externos hayan encontrado como No Conformidades Mayores y/o No Conformidades Menores.
  • 241. 4.7 Certificación y mejora continua• En caso de encontrar No Conformidades, el organismo auditor da un plazo de 30 días para que la empresa trabaje sobre estas No Conformidades solucionándolas desde la causa raíz.• En caso de que la empresa no cierre estas No Conformidades en el tiempo estipulado, la certificación es rechazada por el organismo certificador, y la empresa tendría que pasar nuevamente por todo el proceso.
  • 242. • En caso de que la empresa cierre sus No Conformidades a tiempo, el organismo certificador aprueba la certificación y envía el certificado a la empresa en un plazo no mayor a los 60 días.• Este certificado esta registrado ante los organismos internacionales ANSI, ISO y ASQ.• Se debe hacer una recertificación anual y cada 3 años se hace nuevamente todo el proceso de la certificación.
  • 243. Normas de gestión de la calidad • EXPOSICIONES REALIZADAS POR LOS ALUMNOS DEL CURSO
  • 244. ISO9000:2005 Fundamentos y Vocabulariode un Sistema de Gestión dela Calidad (SGC)
  • 245. OBJETO Y CAMPO DEAPLICACIÓN DE ISO 9000La Norma se aplica a: Organizaciones que buscan ventajas por medio de un SGC, Organizaciones que buscan confianza de sus proveedores, Usuarios de productos y servicios, Interesados en entender terminología de un SGC, Evaluadores o auditores del SGC, Asesores o Capacitadores del SGC, Quienes desarrollan Normas relacionadas.
  • 246. Los SGC puede ayudar a lasatisfacción del cliente :
  • 247. REQUISITOS PARA SGC Y DEPRODUCTOS REQUISITOS PARA REQUISITOS PARA UN SGC UN PRODUCTO  Son específicos para los Especificados por la Productos o Servicios Norma ISO 9001, ofrecidos por la Organización, Son de carácter  Pueden ser definidos por administrativo, los Clientes o por la Organización, Son genéricos y  La Norma ISO 9001 NO aplicables a cualquier establece requisitos para tipo de Organización. los productos.
  • 248. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS
  • 249. EVALUACION DEL SGCPreguntas Básicas para los Procesos sometidosa Evaluación: 1)¿Se ha identificado y definido apropiadamente el Proceso? 2)¿Se han asignado las responsabilidades? 3)¿Se han implementado y mantenido los procedimientos? 4)¿Es el proceso eficaz para lograr los resultados requeridos?
  • 250. LAS AUDITORÍAS Se utilizan para determinar el grado alcanzado del SGC. Los hallazgos evalúan la eficacia y muestran oportunidades de mejora. Tipos de auditorías:  De primera parte,  De segunda parte,  De tercera parte.
  • 251. REVISIÓN DEL SGC La Alta Dirección debe evaluar en forma periódica la conveniencia, adecuación, eficacia y eficiencia del SGC con respecto a la Política y Objetivos de acuerdo a las necesidad y expectativas de clientes y partes interesadas.
  • 252. AUTOEVALUACIONEs una revisión completa y sistemática de lasactividades y resultados de la organizaciónconreferencia al SGC u otro modelo.La Autoevaluación puede proporcionar unavisión global del desempeño, el grado demadurez del SGC, identificar áreas que precisanmejora y determinar prioridades.
  • 253. MEJORA CONTINUA El objetivo de la Mejora Continua es incrementar la Satisfacción de Cliente y otras Partes Interesadas.
  • 254. ACCIONES DESTINADAS A LAMEJORA:1)Análisis y evaluación de la situación existente paraidentificar áreas de mejora,2)Establecimiento de Objetivos para la mejora,3)Búsqueda de posibles soluciones para lograr losObjetivos,4)Evaluación de dichas soluciones,5)Implementación de la solución seleccionada,6)Medición, verificación, análisis y su evaluación de losresultados,7)Formalización de los cambios
  • 255. PAPEL DE LAS TÉCNICASESTADÍSTICASLas técnicas estadísticas pueden ayudar a: Visualizar la variabilidad en productos y procesos, Medir, describir, analizar, interpretar la información, Proporcionar un mejor entendimiento de la naturaleza, alcance y causas de la variabilidad, ayudando así a resolver y prevenir problemas, Promover la mejora continua, Mejorar la eficiencia y eficacia, Facilitar la toma de decisiones.
  • 256. Muchas Gracias
  • 257. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE IRAPUATO CAMPUS ABASOLO  NORMA ISO 18000
  • 258. Durante 1999, fue publicada la norma ISO 18000,esta relacionadas con el tema "Salud y Seguridaden el Trabajo“. Que viene a complementar a la serie ISO 9000(calidad) e ISO 14000 (Medio Ambiente).
  • 259. REQUISITOS GENERALES DE LA NORMA ISO 18000 
  • 260. Debe existir una política de seguridad ysalud ocupacional, autorizada por la altagerencia de la empresa, que establezcaclaramente los objetivos globales y elcompromiso para mejorar el desempeñode la seguridad y salud.
  • 261. PLANIFICACIÓN. La empresa debe establecer y mantenerprocedimientos para la identificación continua delos peligros, evaluación de los riesgos y laimplementación de las medidas de control quesean necesarias.
  • 262. REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS La empresa debe establecer y mantener losprocedimientos para identificar y tener acceso a lalegislación y a otros requisitos de SST, que le seanaplicable.
  • 263. OBJETIVOS La empresa debe establecer y mantener objetivosde seguridad y salud en el trabajo documentados,en cada nivel y funciones pertinentes de laempresa.
  • 264. PROGRAMA DE GESTIÓN DE SST Esos programas deben incluir la documentaciónpara:a. La definición de responsabilidad y autoridad encada función y nivel pertinente de la empresa, quesea necesaria para el logro de los objetivos.b. Los medios y el plazo dentro del cuál se debencumplir esos objetivos.
  • 265. ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD Las funciones, responsabilidades y autoridades delpersonal que gestiona, desarrolla y verificaactividades que tienen efecto sobre los riesgos deSST, deben ser definidas, documentadas ycomunicadas a fin de facilitar la gestión de la SST.
  • 266. FORMACIÓN, TOMA DE CONCIENCIA Y COMPETENCIA El personal debe ser competente para desempeñarlas tareas que puedan tener impacto sobre el SSTen el local de trabajo.
  • 267. PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS. La empresa debe establecer y mantener planes yprocedimientos, para identificar el potencial, yatender incidentes y situaciones de emergencia,para prevenir y reducir enfermedades y lesiones.
  • 268. BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIÓN. Por ejemplo una compañía reportó mejoras en lasrelaciones públicas y con los empleados. Se dieroncuenta que un SGSST podía mejorar la retenciónde empleados, la contratación de nuevosempleados, las condiciones de trabajo, imagen ypercepción de los clientes, proveedores,acreedores, vecinos y reguladores.
  • 269. NORMA ISO 14000PRESENTA:JUAN GONZALES GARCÍAPEDRO MIRANDA HERNÁNDEZCARLOS GERARDO CHÁVEZ MARMOLEJO
  • 270. NACE LUEGO DE LA SEGUNDA GUERRAMUNDIAL EN EL AÑO DE 1946.• ES LA ENCARGADA DE PROMOVER ELDESARROLLO DE NORMAS INTERNACIONALESDE FABRICACIÓN, COMERCIO YCOMUNICACIÓN.• SU FUNCIÓN PRINCIPAL ES LAESTANDARIZACIÓN DE PRODUCTOS YSEGURIDAD PARA LAS EMPRESAS UORGANIZACIONES A NIVEL INTERNACIONAL.
  • 271. ¿Qué es?LA NORMA ISO 14000 ES UNA NORMAINTERNACIONALMENTE ACEPTADA QUEEXPRESA CÓMO ESTABLECER UN SISTEMADE GESTIÓN AMBIENTAL (SGA) EFECTIVO. LANORMA ESTÁ DISEÑADA PARA CONSEGUIRUN EQUILIBRIO ENTRE EL MANTENIMIENTODE LA RENTABILIDAD Y LA REDUCCIÓN DELOS IMPACTOS EN EL AMBIENTE.
  • 272. ObjetivoLA NORMA ISO 14000 ESTABLECE EL MARCOGLOBAL Y EL NÚCLEO DE ELEMENTOS PARASATISFACER TODAS LAS OBLIGACIONESMEDIOAMBIENTALES DE UNA FORMA REAL YCONSISTENTE CON UN ENFOQUEPREVENTIVO E INTEGRADOR.
  • 273. Características•CERTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓNAMBIENTAL MEDIANTE EL CUAL LASEMPRESAS RECIBEN EL CERTIFICADO.•EL SELLO AMBIENTAL SE CERTIFICARAN LOSPRODUCTOS “SELLO VERDE”
  • 274. A quien aplicaA ORGANIZACIONES Y EMPRESAS CUYAGESTIÓN AFECTE DIRECTA OINDIRECTAMENTE EL MEDIOAMBIENTE.EL DEMOSTRAR RESPONSABILIDADMEDIANTE UN SISTEMA DE GESTIÓNAMBIENTAL(SGA) O LLÁMESE TAMBIÉN ECO-GERENCIA.
  • 275. ¿Como secompone?•SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL•AUDITORIAS AMBIENTALES•EVALUACION DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL•ANALISIS DEL CICLO DE VIDA
  • 276. Beneficios•AHORRO DE COSTOS•PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL• MEJORA CONTINUA• CUMPLIMIENTO• SISTEMAS INTEGRADOS
  • 277. Por que certificarseADEMÁS DE RAZONES CLÁSICAS DESUSTENTABILIDAD Y PROTECCIÓN AMBIENTAL,LAS EMPRESAS QUE CERTIFICAN TOMANVENTAJA DEMOSTRANDO COMPETENCIAAMBIENTAL Y CUMPLIMIENTO LEGAL YMEDIANTE LA GESTIÓN MERCADOTECNIAPUDIESEN ADQUIRIR UNA POSICIÓNVENTAJOSA EN LOS MERCADOS.
  • 278. LAS NORMAS ISO 1400 SE HAN HECHONECESARIAS EN AQUELLAS EMPRESAS QUEDESEEN DAR A CONOCER EN EL MERCADOGLOBAL SUS PRODUCTOS Y NO SOLAMENTELA CALIDAD DE ELLO SINO TAMBIÉN LAGESTIÓN QUE SE REALIZA EN LAORGANIZACIÓN PARA DISMINUIR LOSIMPACTOS NEGATIVOS SOBRE EL MEDIOAMBIENTE.
  • 279. COMO ESTAS CERTIFICACIONES SONVOLUNTARIAS, CADA ORGANIZACIÓN SEENCUENTRA EN LA LIBERTAD DECERTIFICARSE O NO, PERO EN UN MUNDOGLOBALIZADO EN EL QUE EXISTE UNA GRANCOMPETENCIA ENTRE PAÍSESDESARROLLADOS ES NECESARIO POSEERLAYA QUE DE ESTA DEPENDERÁ LA CALIDADCERTIFICADA DE TU EMPRESA
  • 280. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DEIRAPUATO CAMPUS ABASOLOFASES PARA IMPLEMENTAR LA ISO 14000.
  • 281.  Fase l: Nombrar un comité de dirección para supervisar la implementación Fase 2: Autoevaluación de la compañía Fase 3: Redactar las políticas del sistema de gestión medioambiental
  • 282.  Fase 4: Constitución y redacción de un plan de acción basado en las discusiones de los gestores y en la auditoría de base; asignar tareas específicas a directores específicos; definir un calendario para la gestión de proyectos Fase 5: Revisar o crear un manual de procedimientos medioambiental (Nivel II) para reflejar los requisitos de la ISO 140011.
  • 283.  Fase 6: Si la compañía está siendo auditada por un tercero, selecciona un registrador; las auditorías de segundas partes las realizarán los clientes Fase 7: Aprobar o redactar instrucciones de trabajo cuando sea necesario Fase 8: Realizar una auditoría interna global del sistema
  • 284.  Fase 9: Preparación para la auditoría revisando todos los puntos del sistema de gestión medioambiental con la dirección y con los trabajadores Fase 10: Auditoría y aplicación de medidas correctivas cuando sea necesario. La necesidad fundamental del compromiso de la dirección de la empresa. Utilización de su plan de acción y organización de los recursos humanos, materiales y de tiempo Revisión de normas legales. Cómo vender la ISO 14000 a la dirección de la compañía
  • 285. Mejoramiento, innovación y competitividad• ¿Qué es competitividad?• La palabra competitividad puede definirse de muchas maneras, dependiendo del contexto en que se mencione, por ejemplo: – “La medida en que una nación, bajo condiciones de mercado libre y leal, es capaz de producir bienes y servicios que superen con éxito la prueba de los mercados internacionales, manteniendo y aún aumentando al mismo tiempo la renta real de sus ciudadanos”.
  • 286. • En términos empresariales, se entiende por competitividad a: – La capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
  • 287. • Desde el contexto individual, el fin de la competitividad es hacer del hombre un mejor empresario, porque de nada sirve producir bienes y servicios, si estos no se pretenden insertar de una forma exitosa en un mercado.
  • 288. • La competitividad es un reto que se establece para poder alcanzar objetivos tanto personales, grupales, organizacionales como nacionales.• Por su parte la innovación tiene una clara orientación hacia el desarrollo de un potencial económico a partir de ciertos deseos sociales.
  • 289. • La innovación proviene del estudio y de la satisfacción de necesidades, lógicamente de tipo social.• Por lo general, la innovación trata de solventar necesidades que bienes o servicios existentes en el mercado no solventan y busca la oportunidad desde el punto de vista económico..
  • 290. • Ninguna empresa está dispuesta a apostar a un perdedor, la innovación siempre busca el mejor de los resultados, y éste es ingresar con éxito en el mercado.
  • 291. • La creatividad es quizá la fuente de innovación mejor conocida y más aplicada. No obstante la creatividad no puede encargarse completamente del proceso de innovación, ya que es una herramienta demasiado compleja y que necesita tener ciertos límites.• La creatividad canalizada a través de una estructura lógica, da como resultado innovaciones que tienen éxito.
  • 292. Formas de competitividad• La competitividad puede establecerse en 3 niveles que pueden plantearse en un esquema piramidal
  • 293. • En la figura anterior se presentan, tanto los escenarios de cada nivel de competitividad, así como los retos más trascendentes que deben enfrentarse para alcanzar estos niveles.• Estos 3 niveles conforman lo que puede denominarse como: competitividad integral.
  • 294. Competitividad individual• No es difícil entender que para llegar a la cúspide de la pirámide hay que comenzar por la base.• La competitividad individual representa el mayor reto para llegar a alcanzar una competitividad nacional.
  • 295. • Es necesario que cada individuo se comprometa a una actividad donde pueda desarrollarse cómodamente, respecto a sus habilidades y competencias
  • 296. • No es fácil enterarse cual es nuestra mejor habilidad o en que escenario nos desenvolvemos mejor, para esto pueden utilizarse herramientas como la autoevaluación, pruebas psicológicas, etc., pero ninguna de estas herramientas será efectiva si no se tiene claro cual es el propósito de definir cuales son nuestras habilidades.• El desarrollo de competencias individuales es un camino de cuatro etapas.
  • 297. Crea nuevas prácticas en el dominio adquirido. InconscientementeExperto Generador de mejoras en competente prácticas Sabe desarrollar métodos y ConscientementeCapaz procedimientos. competente Sabe seguir instrucciones e indicaciones, sabe interpretar. ConscientementeAprendiz Reconoce autoridad y acepta incompetente ser enseñado. Sabe que no sabe delegar. Ceguera cognitiva. InconscientementeContumaz De la ignorancia nace la incompetente indiferencia
  • 298. • El reto más grande es convertirse en un individuo inconscientemente competente. En la siguiente figura se muestra el ciclo que debe seguirse para alcanzar este nivel, donde la obvia realidad es la incompetencia individual.
  • 299. • Para pasar de esta obvia realidad a un resultado dramático, un cambio, primero el individuo debe reconocer sus habilidades y competencias, como se mencionó anteriormente, tomando en cuenta que el objetivo de reconocerlas es para desarrollarse a sí mismo y llegar a ser competitivo.
  • 300. • Luego de haber reconocido cuales son nuestras habilidades y competencias se deben seleccionar actividades cómodas de acuerdo a éstas, lo cual permite un mejor desenvolvimiento del individuo y ayuda a potenciar nuestras capacidades.
  • 301. • Lo difícil a veces se encuentra en reconocer en qué somos verdaderamente buenos y en que actividades nos sentimos realmente cómodos respecto a nuestras habilidades.• Muchas personas viven su vida frustrados debido a que se dedican a hacer actividades que les desagradan o en las cuales creen que su capacidad se está desperdiciando.
  • 302. • Esto crea un conflicto interno que no deja avanzar a la persona en sus actividades ya que no siente motivación de hacerlo.
  • 303. Creatividad• Se considera a la creatividad como una característica de las personas, como un proceso.• Una definición más generalizada, es la que la ha considerado como un sinónimo de una capacidad extraordinaria de resolución de problemas.
  • 304. • En algunas literaturas, se menciona que el Ser Creativo ve lo mismo que las demás personas pero de manera diferente, con otra visión...., desde otra perspectiva diferente.• Algunos autores señalan que la creatividad tiene su origen en un aspecto fisiológico: “La creatividad, por ejemplo tiene un fundamento fisiológico que la explica, y, al parecer, está ubicada en el Hemisferio Derecho.”
  • 305. • ¿A que se deben todos los misterios de la creatividad?• Es probable que la necesidad a la que se ve enfrentado el ser humano es vital para crear cosas, quizás la necesidad de expresión, las necesidades plásticas, artísticas, la necesidad de crear algo útil, la necesidad de comodidad, de comunicación, iluminación, en fin, de alguna necesidad.
  • 306. • La creatividad es el resultado de la interacción de un sistema compuesto por tres elementos: – Una cultura que contiene reglas simbólicas. – Una persona que aporta la novedad al campo simbólico. – Un ámbito de expertos que reconocen y validan la Innovación.• Los tres son necesarios para que tenga lugar una idea, un producto o un descubrimiento creativo
  • 307. EL VALOR DE LA CREATIVIDAD EN LA EMPRESA• Es indiscutible es que la generación de ideas han adquirido especial connotación las ultimas décadas, también es cierto que las ventajas competitivas entre las empresas ya no son una verdadera ventaja, aunque parezca una controversia esta afirmación, no existe una ventaja que lo sea por un tiempo o un largo tiempo.
  • 308. • En este sentido el capital humano y el capital intelectual se convierten en un arma poderosa que le permite a las empresas y organizaciones posesionarse del mercado y marcar la diferencia.
  • 309. • La creatividad e innovación para la empresa ocupa un lugar privilegiado, es decir, la manera en que las empresas utilizan y reutilizan su conocimiento, promueven ideas de manera creativa, innovan, desarrollando nuevas estrategias y metodologías, le otorgan a la organización un valor agregado y le ayuda a posesionarse del mercado en un momento determinado.
  • 310. • Toda esta riqueza se encuentra en marcas, patentes, valor agregado, innovación, investigación, talento, creatividad, etc. toda ella corresponde a los activos intangibles, entre los cuales se cuenta el Capital Intelectual.
  • 311. • Algunos porcentajes de capital intelectual que manejan algunas empresas líderes del mundo son:• Dentro de las firmas industriales: – General Electric tiene 82% de CI – 3 M 82% de CI – ABB 85% de CI – British Aerospace 78 % de CI .• En cuanto a las Firmas de Servicios: – Barclays tiene un 75% de CI – Coca Cola 97% de CI – Marks & Spencer 72% de CI• Las Firmas de Alta Tecnología – Intel 82% – Microsoft 97% – Vodafone 95%.
  • 312. • Sin embargo las organizaciones están destruyendo la Creatividad; el interés excesivo en la producción quita muchas veces las ansias de proponer ideas o proyectos.• La creatividad es tomada como una pérdida de tiempo en aquellas instituciones que no se enmarcan dentro de lo que podríamos llamar una organización inteligente.• En estos casos el recurso humano no se siente motivado, no se puede decir que se valora su aporte e iniciativa .
  • 313. • Generalmente las organizaciones llegan, sin proponérselo a matar la creatividad, por el hecho de fijarse sólo en aquellos objetivos financieros evitando aceptar las nuevas ideas.
  • 314. • La burocracia organizacional, la desconfianza, el temor a que otros obtengan un ascenso, o reconocimiento, son algunas de las razones por las cuales se inhibe la creatividad e iniciativa de aquellos que tienen la astucia de ver soluciones y salidas creativas a problemas cotidianos de la institución.
  • 315. • En la actualidad el valor de las empresas se encuentra en los Intangibles , aquello que no se puede tocar, que no se puede ver a simple vista.• Existen estudios que señalan que el 85% del valor de una empresa se encuentra en el Recursos Humano, de ahí la importancia de Potenciar el Recurso Humano, de gestionar mejor las habilidades de cada persona y de reubicar y resaltar las habilidades y capacidades de cada profesional .
  • 316. Estrategias de mejora• Para que una empresa pueda responder ante los cambios que presenta su entorno y cumplir con los objetivos de su empresa, debe implantar un plan de mejora con la finalidad de detectar puntos débiles de la empresa, y de esta manera atacar las debilidades y plantear posibles soluciones al problema.
  • 317. • El desarrollar un plan de mejora permite definir mecanismos que le permitirán a la empresa alcanzar aquellas metas que se ha propuesto y que le permitirán ocupar un lugar importante y reconocido dentro de su entorno.• El plan de mejora no es un fin o una solución, sencillamente es un mecanismo para identificar riesgos e incertidumbre dentro de la empresa, y al estar consientes de ellos trabajar en soluciones que generen mejores resultados.
  • 318. • Para generar un plan de mejora que vaya de acorde a las necesidades de una empresa, es necesario involucrar a toda persona que participe en el proceso de creación del producto u otorgamiento del servicio que ofrece la empresa.
  • 319. • Cuando se logre esta interacción, se logrará entonces identificar todos los elementos, situaciones y/o problemas que presenta la empresa.• Como planteamiento de solución, un plan de mejora debe contener estrategias generales que permitan definir el rumbo que tomará la empresa y la forma en que solucionará los problemas.
  • 320. Las estrategias permitirán: – Contar con procesos más competitivos y eficaces, – Tener mayor control y seguimiento de las acciones que se van a emplear para corregir los problemas que se presentan en los procesos – Conocer las causas que ocasionan los problemas y encontrar su posible solución. – Decidir los puntos prioritarios y la estrategia que se debe seguir – Determinar en un plan, las acciones a realizar en un futuro, al igual que la manera en que se controlará y se dará el seguimiento. – Aumentar la eficacia y la eficiencia de la empresa.
  • 321. Pasos para realizar un plan de mejora• Para poder hacer un plan de mejora se deben de seguir los siguientes pasos: Planear y dar Definir los seguimiento a las Definir los proyectos acciones objetivos y acciones Identificar generales de mejora las causas de la que empresa Identificar el originan el proceso o problema problema a mejorar
  • 322. Paso 1. Identificar el proceso o problema a mejorar• Con base en la información que se derivó de la planeación estratégica, esto es – Entorno Interno: Fortalezas y Debilidades – Entorno Externo: Oportunidades y Amenazas• Se toman aquellos elementos que sean más relevantes para la empresa, ya sea para incrementar una fortaleza, subsanar una debilidad, contrarrestar una amenaza u aprovechar una oportunidad.
  • 323. Entorno Externo: Amenazas y Oportunidades Principales Entorno Interno Competidores Fortalezas y Debilidades Situación Política,Económica y Social del País Calidad y Procedimientos Cantidad Comportamiento del Mercado Eficiencia e Satisfacción del Innovación ClienteCompetidores Internacionales
  • 324. Paso 2. Identificar las causas que originan el problema• Se debe de emplear un método que permita analizar la mejor manera posible el problema con el fin de encontrar la causa que lo provoca.• Dentro de los métodos que se sugieren se encuentran: – Lluvia de ideas
  • 325. • Diagrama de Pareto: en donde se menciona por un lado el problema o proceso y por el otro se explica más detalladamente las causas que originan el problema. Problema: Pocas Ventas Causas Explicación Frecuencia Existen muchos competidores cercanos queMucha Competencia 50% disminuyen las ventas del negocio. Los precios de los productos son por arriba delPrecios Muy Altos 20% promedio del sector. La falta de proveedores ha impedido contar conFalta de Proveedores 20% mejores precios e insumos de calidad. En ocasiones no se cuenta con el producto que deseaFalta de Inventarios 10% el cliente.
  • 326. Paso 3. Definir Objetivos Generales• Una vez que se han detectado los problemas y sus posibles causas, es necesario definir la manera en que se solucionarán a grandes rasgos, es decir es necesario definir objetivos generales.• Los objetivos generales son enunciados que contienen los fines que se quieren lograr y el motivo (¿para qué?) y deben contemplar elementos como el tiempo y el responsable. Generalmente dan respuesta a una estrategia de la empresa.
  • 327. • Para el logro satisfactorio de los objetivos generales es necesario definir proyectos específicos que lleven a la acción aquella situación deseada.• Es decir, que nos lleven de la situación actual a la situación deseada.
  • 328. Paso 4. Definir los Proyectos y Acciones de Mejora• Requerimientos para crear un proyecto de mejora: 1. Contar un enunciado que describa con claridad el proyecto. 1.1 Objetivo del Proyecto. Los fines que se quieren lograr y para qué. 1.2. Metas del Proyecto. Qué se va a lograr, cómo y cuándo. 1.3. Justificación del Proyecto. Porqué es necesario. 2. Definir las Acciones que se requieren para lograr los objetivos y cumplir con las metas.
  • 329. 3. Calendarizar las acciones para llevar una secuencia lógica.4. Asignar Responsables. Designar a la persona que será responsable de las acciones requeridas en las fechas calendarizadas, deberá existir un compromiso bien definido.
  • 330. 5. Definir los Recursos Requeridos. Definir los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos e informáticos necesarios para llevar a cabo las actividades cuando se requieran.6. Definir Posibles Obstáculos Definir obstáculos que posiblemente pudieran impedir la implementación exitosa del proyecto.
  • 331. 7. Definir Indicadores de Desempeño e Impacto Definir indicadores que muestren cómo y cuando se ha progresado en el logro de los objetivos y las metas del proyecto, así como indicadores que permitan evaluar el impacto social, económico, organizacional que ha tenido el proyecto sobre los objetivos de la empresa.
  • 332. Etapas en el Desarrollo de Proyectos de Mejora 1. 2. Lanzamiento Conceptualización 4. Maduración 3. Operación
  • 333. Etapas en el Desarrollo de Proyectos de Mejora 1. Conceptualización 2. Lanzamiento• Identificar e involucrar al responsable • Realizar ajustes al plan de trabajo• Afinar objetivos y acciones • Apoyar el lanzamiento del proyecto• Asegurar el apoyo de los • Conseguir los recursos involucrados • Dar seguimiento al lanzamiento• Identificar la fuente de financiamiento 3. Operación 4. Maduración• Dar seguimiento al desempeño • Dar seguimiento a los objetivos y• Vigilar y asegurar la croncretización resultados del proyecto de las primeras acciones y • Evaluar el ciclo de vida: resultados • Formalizarlo como permanente• Vigilar que los recursos se estén • Darle cierre formal asignando oportunamente • Ajustar el rumbo • Redefinir y relanzar el proyecto
  • 334. Paso 5. Planear y dar Seguimiento a los Proyectos y Acciones• Al momento de planificar es importante que las acciones más urgentes se lleven a cabo primero, por lo que es necesario priorizar tanto los proyectos como las acciones, dicha priorización puede ser: – En términos de importancia y urgencia. – En términos de plazo en el tiempo para el arranque de proyectos
  • 335. En Términos de Importancia y Urgencia Indispensable (I) I3 I2 I1Importanci Necesario (N) N3 N2 N1 a Deseable (D) D3 D2 D1 Puede Urgente Inmedia Esperar (2) to (3) (1) Urgencia
  • 336. En Términos de Tiempo para el Arranque del ProyectoCorto Plazo (CP) Menos de 1 Año Mediano Plazo De 1 a 2 Años (MP)Largo Plazo (LP) Más de 1 Año
  • 337. • Cuando ya se han establecido las prioridades, se tendrá entonces un plan de mejora con objetivos generales, proyectos y acciones.• Al plan de mejora se le deberá dar un seguimiento cercano en base a los indicadores de impacto y de desempeño. Dicho seguimiento se deberá realizar en un periodo establecido por el líder del proyecto, donde se revisará el cumplimiento de las metas y el impacto de las acciones en la empresa.
  • 338. La innovación como factor de competitividad• ¿Por qué innovar?• Desde hace más de doscientos años y hasta hace relativamente muy poco tiempo, se consideraba que la mano de obra y el capital, eran los únicos factores ligados directamente al crecimiento económico.
  • 339. • El conocimiento, la educación y el capital intelectual eran considerados factores externos, de relativa incidencia en la economía.• Este concepto ha cambiado de forma drástica en estos últimos tiempos y actualmente el crecimiento económico y la productividad de los países desarrollados se basan cada vez más en el conocimiento y la información.
  • 340. • En la era industrial, el bienestar se creó cuando se sustituyó la mano de obra por maquinaria.• Esta Nueva Economía basada en el conocimiento se define como aquella “en la que la generación y explotación del conocimiento juegan un papel predominante en la creación de bienestar”
  • 341. • Estamos viviendo actualmente la Era de la Innovación.• La palabra Innovación aparece continuamente como sinónimo de progreso, de desarrollo tecnológico, de creación de empleo, de mejora de las condiciones de vida.• Se habla de innovación en los ámbitos económicos (la innovación tecnológica en las empresas) y sociales (sanidad, ocio, condiciones laborales, transportes, etc.).
  • 342. • La Innovación se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas económicas y sociales, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.
  • 343. • Como hemos visto hasta ahora existen multitud de definiciones y explicaciones del término innovación, ligados al ámbito económico, sociológico, etc., pero en definitiva todas tienen implícito que: – “Innovar significa introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final. Así, una innovación puede ser desde una acción sobre el precio de un artículo para conquistar un mercado, hasta la mejora de un producto antiguo o el descubrimiento de un nuevo uso para un producto ya existente”
  • 344. TIPOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
  • 345. ¿Cómo pueden las empresas innovar?• Esta cuestión lleva implícito el concepto de Innovación Tecnológica, entendiéndose ésta como “la incorporación de nuevas tecnologías a la actividad de una empresa dando como resultado cambios en los productos o en los procesos de fabricación”.
  • 346. • Pero existen otros campos de la innovación empresarial como pueden ser la organización interna, la capacidad estratégica empresarial, el diseño y la calidad, modos de comercialización, etc., que no deberían ser despreciados a la hora de analizar la capacidad innovadora de una empresa, ya que pueden ser igual o más significativos que la innovación tecnológica.
  • 347. • La Innovación Tecnológica se produce generalmente como consecuencia de dos factores.• El primero es efecto de un incremento del conocimiento, o lo que es lo mismo, un descubrimiento que permita desarrollar nuevos productos así como mejorar los sistemas de producción, de una forma más efectiva y barata.
  • 348. • Cuando estas invenciones se convierten en bienes o servicios disponibles en el mercado, se habla de innovaciones de producto.• Cuando las innovaciones se introducen en el proceso de producción se habla de innovaciones de proceso.
  • 349. • La segunda forma de lograr una innovación tecnológica es aplicando los conocimientos o novedades descubiertas por otros en aras de conseguir una mejora en los productos o en los procesos de la empresa (difusión tecnológica).
  • 350. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR EMPRESA INNOVADORA?• Una empresa innovadora se puede definir como aquella que haya desarrollado productos o procesos que incorporen mejoras tecnológicas de carácter radical o incremental en un determinado período de referencia.
  • 351. • En concreto, se considera empresa innovadora (en un determinado período de tiempo) aquella que haya realizado al menos alguna de las siguientes actividades: – I+D. – Diseño Industrial. – Adquisición y modificación de máquinas y herramientas de producción, procedimientos de producción y control de calidad, métodos y normas indispensables para la fabricación de un nuevo producto o proceso.
  • 352. – Lanzamiento de la fabricación (modificación de productos o procesos, reciclaje del personal y fabricación experimental).– Comercialización de nuevos productos.– Adquisición de tecnologías inmateriales (patentes, invenciones no patentadas, licencias, know-how, marcas diseños, modelos de utilidad y compras de servicios con contenido tecnológico).– Adquisición de tecnologías materiales (maquinaria y bienes de equipo con contenido tecnológico relacionados con las innovaciones de productos o procesos introducidos por la empresa).
  • 353. Norma ISO 9004• Esta norma internacional proporciona orientación para ayudar a conseguir el éxito sostenido para cualquier organización en un entorno complejo, exigente y en constante cambio, mediante un enfoque de gestión de la calidad.• El éxito sostenido de una organización se logra por su capacidad para satisfacer las necesidades y las expectativas de sus clientes y de otras partes interesadas, a largo plazo y de un modo equilibrado.
  • 354. • El éxito sostenido se puede lograr mediante la gestión eficaz de la organización, mediante la toma de conciencia del entorno de la organización, mediante el aprendizaje y a través de la aplicación apropiada de mejoras, innovaciones o ambas.
  • 355. • Esta norma internacional proporciona orientación a las organizaciones para ayudar a lograr el éxito sostenido mediante un enfoque de gestión de la calidad.• Es aplicable a cualquier organización, independientemente de su tamaño, tipo o la actividad a la que se dedique.
  • 356. • El éxito sostenido de una organización es el resultado de la capacidad de una organización para lograr y mantener sus objetivos a largo plazo.
  • 357. • FIN DEL CURSO
  • 358. Fuentes bibliográficas:• http://www.lapetus.uchile.cl/lapetus/archivos/130 3357825QueesCalidad.pdf• http://es.wikipedia.org/wiki/Calidad• http://www.fecyt.es/especiales/calidad/11.htm• http://www.iie.org.mx/bolISO02/tecni2.pdf• http://es.kioskea.net/contents/qualite/qualite- introduction.php3• http://sefh.interguias.com/libros/tomo1/Tomo1_C ap1-4.pdf
  • 359. • http://www.emagister.com/curso-sistema-gestion-calidad-iso- 9001/evolucion-iso-9001-mundo• http://www.emagister.com/curso-sistema-gestion-calidad-iso-9001/8- principios-gestion-calidad• http://hederaconsultores.blogspot.mx/2009/06/enfoque-al-cliente- principios-de-la.html• http://www.onsec.gob.gt/descargas/calidadgestionpublica/Materialba seCursoGestiondeCalidad.pdf• http://books.google.com.mx/books?id=hoRlEGdLGxIC&printsec=fro ntcover&hl=es&source=gbs_atb#v=onepage&q=Organizaci%C3%B 3n%20para%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20calidad.&f=false• http://www.uv.mx/gestion/proyectos/documents/LAURARUTHROJA SVELASCO.pdf