Enterprise2.0 e dintorni

Enterprise 2.0 LoAd – Walter Giacovelli Istituto Politecnico sede di Taranto 03/11/2010 Taranto Cosa è l'Enterprise 2.0?

Avete imparato a usare i social network, ora imparerete a cambiare il mondo ......

Mi piace pensare che il concept del 2.0 sia rinchiuso nel suo nome, come l'informazione sulla vita nel dna . Two dot zero , si può leggere come To do it 's hero! Farlo è da eroi! Ogni interazione che aggiunge informazioni e fa evolvere un processo è un atto eroico!

La natura è 1.0 o 2.0?...

Di cosa parleremo? Slot 1 Tempo previsto 25/30 minuti Gli scenari dell'Enterprise 2.0 Slot 2 Stimato 20 minuti I tool dell' Enterprise 2.0 Slot 3 50 minuti Start up basate sull' Enterprise 2.0: i casi di studio Slot 4 Ultimi 15 minuti Passare all'azione Gli scenari dell'Enterprise 2.0

Entro la fine del 2010 il 60% delle aziende presenti su Fortune1000 gestirà una community online. (Gartner)
Entro la fine del 2011 il 75% della forza lavoro negli USA sarà virtuale, incrementando la richiesta, a livello aziendale, per un ambiente condiviso e collaborativo. (IDC)
Entro il 2014, l'utilizzo dei social network all'interno delle aziende sarà ormai consolidato e andrà a sostituire le email come metodo tradizionale di comunicazione interpersonale per il 20% degli utenti business. (Gartner)
Tratto da Enterprise Social Network (ESN) ¹
Ambienti online di nuova generazione per la collaborazione e la comunicazione.
A cura di Thomas Christel Ottobre 2010, per conto di Yooplus.
1/7 Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0

Tratto dalla presentazione di ² Wikinomics : winning with Enterprise2.0 20 Giugno 2007 0 Giugno 2007 2/7 Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0

Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0 Tratto dalla presentazione di ² Wikinomics : winning with Enterprise2.0 20 Giugno 2007 3/8 + Standards-based Service oriented Interoperable + Inter-enterprise Intelligent Networks Proprietary Monolithic Silos Enterprise Dumb Networks 10. Technology + Relationship Capital + Experiences Transactions Product/Services 9. Relationships + Transparent Real Time Networked Intelligence Opaque Asynchronous processing Traditional BI 8. Information Liquidity + Global N-Generation Collaboration + Across the B-web Traditional Demographics Containerized Internal 7. Human Capital & Knowledge Capital External (+ Inter-enterprise Integration) Modular Reconfigurable Internal (Enterprise Integration) Complex Hardwired 6. Business Processes Engage and Collaborate Self-organizing Power through … Agile Plan and Push Hierarchical Power over … Lumbering 5. Modus Operandi + Open + Shared Proprietary Protected 4. Intellectual Property + Open Innovation + Co-Creation Closed Innovation Do it Yourself 3. Value Innovation Focused on Core Business Web Context, agency + Fasttrack Business Models Vertically Integrated Non-porous Content M&A 2. Corporate Boundaries Global Engine - China, India, Emergent Free Trade National Engine - US, Japan, Europe Protectionist 1. World View Enterprise 2.0 Closed Corporation Strategy Domain

Tesi 1-6: I mercati sono conversazioni
Tesi 7: I Link Ipertestuali sovvertono la gerarchia
Tesi 8-13: Collegamento tra i nuovi mercati e le imprese
Tesi 14-25: Le organizzazioni entrano nel mercato
Tesi 26-40: Marketing & Risposta organizzativa
Tesi 41-52: Le Intranet e l'impatto sul controllo e sulla struttura organizzativa
Tesi 53-71: Collegare il mercato Internet con le Intranet aziendali
Tesi 72-95: Aspettative del nuovo mercato
" E' cominciata a livello mondiale una conversazione vigorosa. Attraverso Internet, le persone stanno scoprendo e inventando nuovi modi di condividere le conoscenze pertinenti con incredibile rapidità. Come diretta conseguenza, i mercati stanno diventando più intelligenti e più velocemente della maggior parte delle aziende ". E' questo l'abstract del ³ Cluetrain Manifesto , un insieme di 95 tesi organizzato e presentato come un manifesto uscito nel 2000, ed affronta il nuovo paradigma delle interazioni B2B e B2C . Autori Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls e David Weinberger. edito nel 2000 da Perseus Books 4/7 Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0

A - I 7 principi dell' Enterprise 2.0: ¹ codificati da Thomas Cristel, per gentile concessione di Yooplus 1 Streamline workflow : accorciare le linee di comunicazione, tutti sullo stesso bersaglio, azioni sincrone ed ambiente collaborativo. 2 Massimizzare la produttività : emergenza delle competenze, orizzontalità, dare a tutti la possibilità di essere responsabili delle proprie azioni, accorciando il flusso di lavoro. 3 Best Practice : Circolazione delle esperienze più significative in termini di qualità ed efficienza, a beneficio di tutti i componenti del processo, ottimizzando qualità ed economia. 4 Valorizzare il patrimonio delle conoscenze: La conoscenza all'interno di un'azienda assume la valenza di asset strategico, fondamentale sia per mantenere e accrescere la competitività, sia per favorire il processo di creazione del valore. 5 Cultura Innovativa: Know how e la motivazione delle professionalità aziendali sono le migliori risorse per lo sviluppo di un'impresa innovativa che crede nei cambiamenti e nell'introduzione di nuovi processi di condivisione e collaborazione. 6 Focalizzarsi sulle persone: Dare alle persone gli strumenti per essere creativi, spontanei e di successo. Per crescere è necessario valorizzare il talento, le conoscenze e le esperienze della risorsa più importante: il capitale umano . 7 Utilizzare le nuove tecnologie: G rande opportunità per incrementare revenues, produttività ed efficienza. 5/7 Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0

B - I 7 principi della complessità Tratto dai modelli codificati da Alberto De Toni e Luca Comello in ( 4) Prede o Ragni e (5) Viaggio nella complessità 1 Auto-organizzazione: L ' auto-organizzazione è la comparsa spontanea di ordine, nuove strutture e nuove forme di comportamento in sistemi termodinamicamente aperti ma organizzativamente chiusi, lontani dall’equilibrio. 2 Orlo del caos: I sistemi complessi ricercano l’orlo del caos, uno stato vitale in equilibrio dinamico tra ordine e disordine, in perenne cambiamento. 3 Principio ologrammatico: La parte è nel tutto, il tutto è nella parte. 4 Impossibilità della previsione: I sistemi complessi si trovano in uno stato al limite tra prevedibilità e non prevedibilità, dove tutto è possibile ma non tutto si realizza. 5 Potere delle connessioni: Ogni cosa è connessa ad un’altra e sovente con una grande sensibilità. In circostanze appropriate la minima indeterminazione può crescere fino a rendere del tutto imprevedibile il futuro del sistema. Le connessioni sono numerose e potenti 6 Causalità circolare: Nei sistemi complessi, la causa genera l’effetto, che a sua volta retroagisce sulla causa in una relazione circolare che si auto-alimenta. 7 Apprendimento try & learn: In condizioni di elevata complessità, dominate dall’intreccio tra necessità e caso, l’unico modo per apprendere è quello che procede per tentativi (try&learn). 6/7 Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0

Gioco 1 Vedete analogie tra i 7 principi dell'Enterprise 2.0 e i 7 principi della complessità? Se trovate delle analogie, parallelismi, convergenze, mandatemi un'email Indicando la vostra combinazione: esempio 1A1B, 2A3B ecc.... All'indirizzo a chiusura delle slide, i risultati li posterò nel mio blog... 7/7 Slot 1 :Gli scenari dell'Enterprise 2.0

“ Nasce l'era dell'ufficio sulla nuvola” - grazie Marco Colarossi – Kublai 1/5 Slot 2: I tool dell'Enterprise 2.0

I nuovi coltellini svizzeri.... 2/5 Slot 2: I tool dell'Enterprise 2.0

Caso Kublai – Basecamp, Blog, Social Network, Second Life Video presentazione Kublai 3/5 Slot 2: I tool dell'Enterprise 2.0

Caso Salento Fun Park (feat. LoAd) – We + Archivio multimediale Salento Fun Park 4/5 Slot 2: I tool dell'Enterprise 2.0

Gioco 2 Quali sono i vostri tool 2.0 preferiti (segnalatene max 5) all'indirizzo w.giacovelli@gmail.com Questi in basso i miei, per ora... 5/5 Slot 2: I tool dell'Enterprise 2.0

Mr Arduino e Federico Faggin ovvero micro pr o cessore open e suo pr ed ecessore . 1/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Passaggi di consegne : giornalismo, risorse umane, video, conoscenza. 2/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Riqualificazione Ludica Partecipata Curitiba idee creative generano sostenibilità 3/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Il social rating dopo eBay.. 4/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Crowdfunding, chi trova un amico trova un tesoro...... 5/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Interazioni socializzanti ... 6/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Il prestito in peering ... 7/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Il Crowdsourcing, Kublai e gli altri.... 8/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

e-government 2.0 e processi partecipati 9/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Crowdproduction mobile network 10/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0: i casi di studio

Brainstorming come Jam session di idee su Kublai... Progetti del Corso Disegno Industriale (Industrial Design) prof Stefano Maffei Facoltà di Design - Politecnico di Milano. 11/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Innovazione come Ecosistemi aperti glocali Ipotesi da dimostrare: Gli ecosistemi aperti reticolari, sono in grado di ottimizzare il tasso di efficienza tra valore immesso e valore generato complessivamente? Sono in grado di aumentare il livello di sopravvivenza media e adattabilità dei suoi elementi? 12/12 Slot 3: Start up basate sull' Enterprise 2.0, i casi di studio

Il Peeripato ovvero l'antica Scuola del Peripato nell'era del peering 1/3 Slot 4: Passare all'azione

Puglia Innovation Contest .....creatività e talenti cercasi 2/3 Slot 4: Passare all'azione

Ci sono idee da presentare?...... il tempo sta per scadere..... 3/3 Slot 4: Passare all'azione

La natura è 1.0 o 2.0? ...Sicuramente aggiunge informazioni e fa evolvere un processo

Letture consigliate “ Le città sono invisibili perché noi, forse, siamo ciechi o vogliamo vedere solo quello che ci interessa, o solo quello che riconosciamo”. (6) Le Città Invisibili -I.Calvino Dedicato a B. Mandelbrot , padre della geometria frattale, colui che ha codificato in un modello matematico il linguaggio della natura.... ” Meraviglie senza fine saltano fuori da semplici regole, se queste sono ripetute all'infinito”. Brillante pre decesso re del viaggio scientifico nella complessità fino al 14 Ottobre 2010 .

Alcune pubblicazioni di riferimento
1 Enterprise Social Network, Thomas Christel, enterpreneurship ebook edito da Yooplus 2010 2 Wikinomics 2.0, La collaborazione di massa che sta cambiando il mondo, Don Tapscott – Anthony D. Williams ed. Rizzoli/Etas 2008 3 Cluetrain Manifesto, Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls e David Weinberger ed Perseus Books/Fazi 2000 4 Prede o ragni, Alberto De Toni – Luca Comello ed. Utet Universitaria 2009 5 Viaggio nella complessità, Alberto De Toni – Luca Comello ed. Marsilio 2007 6 Le città invisibili – Italo Calvino ed. Mondadori 1996 7 Wikicrazia – Alberto Cottica ed. Navarra 2010 8 Umanità accresciuta – Giuseppe Granieri ed. Laterza 2009 9 I barbari saggio sulla mutazione – Alessandro Baricco, ed. Feltrinelli 2008 10 La ricchezza della rete, La produzione sociale trasforma il mercato e aumenta la libertà – Yochai Benkler ed. Università Bocconi 2007

grazie

http://progettokublai.ning.com	432
http://lo-ad.blogspot.com	397
http://lo-ad.blogspot.it	131
http://www.yooplus.com	38
http://www.prestolab.it	21
http://www.lo-ad.blogspot.com	16
http://lo-ad.blogspot.de	3
https://progettokublai.ning.com	2
http://www.google.it	2
http://web.archive.org	2
http://translate.googleusercontent.com	2
http://webcache.googleusercontent.com	1

Enterprise2.0 e dintorni

by Walter Giacovelli on Nov 03, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

12 Embeds 1,047

Statistics

Enterprise2.0 e dintorni — Presentation Transcript