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Como buscar empleo

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La busqueda de empleo es tu primer proyecto profesional, preparate.!!!!

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  • 1. Una gran empresa; la búsqueda de empleo ¿Sabes que encontrar trabajo es un trabajo en si? hay que dedicarle tiempo y esfuerzo, ser constante y no desanimarse en el intento. Tendrás que tener un alto grado de conocimiento de lo que quieres conseguir, y como vas a hacer para encontrarlo. Es importante que conozcas en que tipo de trabajo encajas plenamente de acuerdo a tu formación y habilidades personales. Por todo ello necesitarás crear un proyecto profesional.Primer proyecto profesional La búsqueda de empleo
  • 2. Ingredientes para tu empresa Conociendo elConociendo mercado Autoconocimienta la empresa laboral o La En donde y búsquedacomo buscar Elaboración de CV Preparar la entrevista
  • 3. Conociendo la estructuraempresarial y el Mercado laboral
  • 4. Conociendo la estructura empresarial Proceso de trabajo, Las áreas generales dentro de una organización y sus responsabilidades dentro de la misma. Área de ProducciónÁrea comercial Inventarios – comprasPolíticas de precios. Calidad.Sistemas de distribución. Plan de producción.Canales de venta. Plan de inversiones.Etc…. Etc…Finanzas Recursos HumanosInfraestructura informativa. Gestión de personal.Contabilidad general. Valoración de puestos.Seguimiento de cuentas. Organización.Estructura financiera. Selección y formación.Asesoría jurídica. Políticas de promociones.Auditoria interna. Etc…Etc…
  • 5. Conociendo la estructura empresarial Los 3 procesos más influyentes dentro de una estructura organizacional.Visión estratégicaUna organización no existe si no tiene unamisión que cumplir y una orientación clarapara dirigirse al entorno, ya que este será laprincipal fuente de dificultades o deoportunidades.Cultura organizacionalLa cultura organizacional es el conjunto devalores, creencias que los integrantes de unaorganización tienen en común.Proceso de NegocioPlan estratégico – planes operativos – aéreasfuncionales
  • 6. Conociendo la estructura empresarialEl ambiente que rodea a las empresas hoy en día evoluciona constantemente, esto sepuede ver en los cambios en la economía mundial, en la generación de nuevosmercados, cambios climáticos, preferencias de los clientes, etc. Por lo tanto laorganización de la empresa ha evolucionado: Rígida y Estática Dinámica Unidad de mando Motivaciones de los individuos
  • 7. SALARIO PESOS Ag ua sc 0.00 50.00 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 350.00 100.00 200.00 300.00 400.00 500.00 600.00 0.00 Ba alie Ba ja C nte ja al s C 198 ifo al rn Agricultura, ifo ia rn ganadería, 230 ia C silvicultura, caza 126.14 Su am r y pesca 213 pe ch C e oa 266 hu Industrias ila extractivas 321.80 C 209 ol im C a hi 196 ap C as Industrias de hi D hu transformación 165 is 239.34 ah tri ua to Fe 213 de ra D ur l 308 an Construcción G 179.05 ua go na 167 ju at G o Industria ue 188 rr er eléctrica y o suministro de H 503.32 id 187 al go agua potable Ja 190 lis co M Comercio 209 ACTIVIDAD ECONOMICA éx 205.48 M ic o ic ho ac 231 á Conociendo el mercado laboral ACTIVIDAD ECONOMICA (PESOS POR DIA) M n or 192 Transporte y el os comunicaciones 292.23 N 218 ay N ue arit vo 174 Servicios para SALARIO MEDIO DE COTIZACION AL IMSS POR SECTOR DE Le O ón empresas yENTIDAD FEDERATIVA 229.67 261 ax ac personas a Pu 182 eb Q l ue a Servicios 204 Q ré ta sociales 244.90 ui n ro Sa tan a 262 n Lu Ro is o 184 Po to sí Si 198 na lo a SALARIO MEDIO DE COTIZACION AL IMSS POR ENTIDAD FEDERATIVA So 160 no r Ta a 186 ba Ta sc m o au 204 lip previsión social as Tl www.stps.gob.mx 215 ax ca Ve la ra 186 cr u Yu z 196 ca Za tán ca 167 te ca s Fuente: Secretaria del trabajo y 181
  • 8. AutoconocimientoLos profesores venden sus ideas a sus alumnos, lospolíticos a sus gobernados, y los fabricantes a susclientes. Lo importante es que todos recurrimos anuestras muy personales habilidades y virtudes paraconvencer a los demás.Para converse a otros de que tu eres la personacorrecta para determinado puesto debes saber quiéneres, entender a fondo y desentrañar las virtudes ydefectos propios. En otras palabras, valorarte de pies acabeza a pesar de cualquier opinión ajena.
  • 9. Aptitudes personales Aptitudes directivas Las competencias directivas más usuales son:• Capacidad de análisis.- Habilidad para identificar, analizar y resolver problemas con resistencia a la presión en condiciones de incertidumbre.• Capacidad de relación.- Habilidad para dirigir, influir y controlar personas con relación al logro de los objetivos propuestos.• Capacidad emocional.- Es la que permite afrontar conflictos de carácter interpersonal o de grupo tomando decisiones que afecten a los demás.
  • 10. Aptitudes personales Aptitudes técnicasInducen en las personas la necesidadde ser competentes en áreas técnicasespecíficas, llegando incluso alrechazo de otras funciones másdirectivas o de mayor nivel por que nose encuentra cómodas.
  • 11. Aptitudes personales Fortalezas y debilidadesNo descartar ninguna característica:Dominar un idioma, redactar conclaridad, organización, capacidad deexposición en público, son puntosfuertes; también debes ser conscientede las debilidades y diseñar un plan deacción para compensar las debilidades.Si para acceder a un nuevo puestonecesitas conocer un programainformático tal vez sea el momento deiniciar un curso.
  • 12. Competencias desde Recursos HumanosEste concepto significa la contribución aléxito de una persona en un puesto detrabajo, se tienen en cuenta los “factoresdiferenciadores de éxito”, eso que haceque unas personas sean mejores en unpuesto.Competencia son aquellas característicaspersonales que distinguen un desempeñosuperior de un desempeño "adecuado". 1. Tolerancia al 6. Análisis numérico estrés 7. Integridad 2. Flexibilidad 8. Meticulosidad 3. Adaptabilidad 9. Planificación y 4. Tenacidad Organización 5. Análisis de 10. Delegación problemas
  • 13. En donde y como buscar
  • 14. En donde y como buscarA partir de este momento hay queestablecer las tareas y su periodicidad,valorar los tiempos de dedicación a cadauna de ellas y fijar puntos de control a lolargo de todo el proceso de planificación.Ejemplo: Tiempo Tareas Periodicidad Puntos de Control DedicadoLeer los Conservar las ofertas a las Una vez a lasuplementos de 3 horas que hemos enviado nuestro semanatrabajo cv.Leer ofertas de 3 veces a la Controlar el estado de las 4 horasempleo en webs semana candidaturasRealizar un listado Llamar a las empresas quede empresas de Enviar 10 cv a la 1 hora hemos enviado nuestro cvselección y enviar el semana transcurridos 4 días.cv a todas.
  • 15. En donde y como buscarTipos de ofertas de empleoOfertas manifiestas Anuncios de prensa, Ofertas de empleo publico, Bolsas de trabajo.Ofertas ocultas Empresas de selección de personal Contactos personales; Esta es una estrategia usual y eficaz para encontrar un trabajo ya que según varios estudios, más del 50% de los empleos se cubren gracias a ella.Agentes de empleoIdentificar los agentes de empleo, los organismos y/o entidades depositarios de laspotenciales ofertas de empleo. SECRETARIA DEL TRABAJO AGENCIAS DE COLOCAION ,ejemplo: GMG… PAGINAS WEB, ejemplo: OCC
  • 16. El proceso de búsquedaTu candidatura tiene que “venderse” a lasempresas. Para ello, tal y como hacen publicistastienes que definir una estrategia para que lacomunicación que realices a ese “mercadolaboral” sea lo más eficiente posible.
  • 17. Como vendo mi candidaturaLo que está en venta son las habilidades, capacidades y potencial individuales. Aprendiendo avalorar las cualidades propias aprenderemos a pedir a cambio el equivalente a dicho valor. Elfenómeno es semejante al de la venta de cualquier producto y se basa en cuatro principiosbásicos: Definición del producto. atributos personales y profesionales. Marketing. La promoción es fundamental. Es indispensable dejar bien claro lo que uno ofrece, nuestras habilidades y talentos, que tal vez no sean evidentes todo el tiempo, pero que se pueden aprovechar. Características especiales. ¿Qué puede uno ofrecer que resulte verdaderamente atractivo al cliente? Detectando las necesidades y, haciéndole ver que las cualidades propias no sólo son suficientes para satisfacerlas, sino que se podrían superar sus expectativas. Competencia. Es indispensable convencer al cliente de que somos mejor que la competencia, puesto que ofrecemos un “valor agregado”. Es decir, virtudes muy particulares que distinguen a la persona del resto.
  • 18. Genera tu propia mara YO®¿Por qué no? Si uno mismo es único, distinto del resto, ¿por qué no presentarse a los demás deuna manera igualmente única, susceptible de crear una percepción determinada sobre losdemás?, la „marca propia‟ es una herramienta de marketing especialmente útil no sólo porqueayuda a diferenciarse de otros sino, fundamentalmente, porque constituye el medio idóneo paraanunciar públicamente los éxitos, talentos y fortalezas individuales, todo aquello que nosconvierte en personas excepcionales.“Es un signo que nos identifica como lo que somos; es una promesa de valor y calidad que noscoloca encima y a la cabeza del resto”.Como construyo mi marca propia:1. Definir su contenido • ¿Cuál es mi visión, aquello que deseo alcanzar? • ¿Qué estoy dispuesto a hacer y dar para lograrlo? YO® • ¿Cuáles son mis virtudes y cualidades para hacerlo?2. Establecer un escenario • Analizar las características de mi cliente objetivo. • Estudiar el mercado y mis posibilidades de éxito. • Identificar la naturaleza y cualidades de la competencia. • Determinar mis carencias y puntos débiles. • Diferenciar mi oferta de la de otros con base en mis atributos y recursos personales.
  • 19. Genera tu propia mara YO®3. Expresarse • Crear una afirmación personal, una frase breve y concisa que describa la esencia de la propia marca y deje en claro los valores y talentos individuales („soluciones inteligentes‟, „innovación continua‟, „compromiso total‟). • Convertir esta afirmación en la firma personal, el signo distintivo de todo lo que uno hace. “Es indispensable que esté presente en todas nuestras herramientas de YO® comunicación4. Evaluar y evolucionar • Identificar el impacto y los alcances reales de la marca propia mediante la retroalimentación de colegas y clientes; • solicitar sus sugerencias, opiniones y comentarios. Modificar, eliminar o enfatizar cualquier atributo de la “Innovación • marca propia con. La marca personal es una relación, el nexo que une a dos continua” personas que confían una en la otra porque ambas sienten que comparten los mismos valores”.
  • 20. Elabora un plan de comunicación1. Acciones para elaborar el plan•Convertir nuestras intenciones enobjetivos claros y realistas (a corto y medioplazo).•Identificar actividades.•Establecer prioridad para dichasactividades.•Marcar plazos límites para las actividades,(calendario).•Seguimiento (agenda)•Dedicar tiempo diario a la planificación y alcontrol de nuestras actividades2. Identificación del empleo• ¿Hacia qué tipo de empleo me quiero dirigir?. Ejemplo: el puesto, salario, jornada laboral, etc.
  • 21. Elabora un plan de comunicación Soy María Calvo, tengo 27 años y soy licenciada en Marketing y he realizado un master en Marketing directo. Estoy interesada en trabajar en agencias de marketing, las dificultades que tengo que tener en cuenta es que no tengo experiencia en el sector, para llegar a mi objetivo voy a realizar un plan de comunicación al mercado. Me voy a dirigir a las agencias de marketing, con especial interés en las que realizan acciones de marketing directo, me pondré como plazo límite para conseguirlo 6 meses. Voy a realizar una lista de las agencias que me interesan, y realizaré un mailing para enviarles mi cv, cuando lo haya realizado, anotaré fecha de envío y transcurrida una semana comenzaré a llamar para comprobar que ha llegado e intentar concertar una entrevista.
  • 22. Elabora un plan de comunicación3. Análisis de los requerimientos• El nivel de estudios requerido.• Competencias.4. Comparar el perfil profesional al puestoseleccionadoAnalizando tanto el puesto que nos interesacomo nuestras características personales yprofesionales, debemos identificar hasta quépunto el empleo que nos interesa se ajusta anuestro perfil.
  • 23. Elaborar un Curriculum VitaeEl CV es nuestra tarjeta de presentación, nosrepresenta de cara a los seleccionadores, es loprimero que ven de nosotros.Las empresas solicitan nuevos requisitos paracubrir sus vacantes. Si sabemos satisfaceresos requisitos de la forma más atractiva,conseguiremos estar en posición ventajosafrente a nuestros competidores en la búsquedade trabajo.
  • 24. El proceso de elaboraciónLa redacción cuidada y esmerada esfundamental, seamos honestos (nomentiremos en los datos que aportamos),aportar datos concretos, cuantificando enla medida de lo posible, utilizaremosexpresiones que denoten acción, con unmarcado espíritu activo y con iniciativa,para finalizar enfatizaremos los datos quemás se ajusten al puesto.
  • 25. Elaboración del CVLa extensión será suficiente con uno o doshojas,. Escribir sólo en una cara.El papel que se utilizará es el de uso común.El color del mismo puede ser blanco, pero siqueremos destacar podríamos utilizar unpapel marfil..Redacción. Utilizaremos frases cortas ysencillasEstructurado cada dato debe estar en el sitiojusto, fácilmente localizable.Es importante fechar el currículum parapoder otorgar una referencia temporal
  • 26. Estructura y contenido de un Currículum Datos personales. Nombre y apellidos, dirección completa, teléfono, e-mail Objetivo De acuerdo al puesto que aspiras. Formación académica Reflejando los de mayor rango, un Master tienen que aparecer en primer lugar. Formación complementaria Cursos importantes para el puesto que buscamos. Idiomas niveles específicos escrito/ redacción; oral/ comprensión. Experiencia profesional Fechas de inicio y fin de cada una de las empresas y las etapas profesionales dentro de las mismas, las funciones, las responsabilidades. Logros Es tu participación real en el negocio, resultados frente a objetivos, felicitaciones. Publicaciones En los perfiles de investigación. Otros datos de interés Es un apartado opcional, pueden ser aspectos como movilidad geográfica, licencia de conducir, si pertenecemos a alguna asociación.
  • 27. Preparar la entrevistaEste es uno de los pasos más importantes enun proceso de selección. No importa quehayas planteado la mejor estrategia decomunicación, ni realizado el mejor CV, bastacon llegar tarde a la entrevista para que todoesto no sirva de nada.
  • 28. Preparación de la entrevista Pensar en las posibles preguntas y respuestas para planear argumentos que defiendan una candidatura. Preparar con anterioridad a la entrevista puntos fuertes y débiles puede ayudar a la hora de exponerlos con claridad. Responder con naturalidad y seguridad, procurando no extenderse demasiado, pero tampoco ser muy escueto. Evitar entrar en temas personales como política, religión, etc. Si el entrevistador realizase alguna pregunta de este tipo, lo conveniente es no perder la calma, y no reaccionar agresivamente. Evitar hablar mal de empresas, jefes, compañeros anteriores. Es importante sin embargo resaltar aspectos positivos. Relacionar las respuestas directa o indirectamente con el puesto de trabajo al que se esta optando.
  • 29. Que dicen nuestros gestos….Acción Indica..Unir la punta de los ConfianzadedosAcariciarse la barbilla ReflexiónMirar de reojo ReceloLos brazos cruzados DefensivaLos puños cerrados AgresividadLa cabeza apoyada en el Desinterésbrazo, bostezos,Sentarse enfrente del AgresividadentrevistadorDesviar la mirada hacia Inseguridadabajo
  • 30. ¿Cómo me siento? / ¿Cómo me comporto?La postura correcta es apoyarse en el respaldode la silla, sin inclinarse hacia delanteNo tener nada en las manos, ya que de locontrario y debido a la cierta tensión de lasituación, se tenderá a moverlo constantemente ya repiquetear en la mesa con el objetoLa gesticulación hay que mantenerla en unpunto medio: tan perjudicial es mantener unapostura rígida, como no parar de realizar todotipo de movimientos.
  • 31. Aspectos a resaltar y evitar en la entrevista Resaltar Evitar Buena apariencia: Aspecto cuidado y agradable Ropa adecuada a las circunstancias Imagen sucia o desaliñada No llevar ropa llamativa No usar perfumes fuertes Denotar interés por el puesto Fumar en la entrevista Mantener una actitud positiva y de Realizar críticas negativas entusiasmo Demostrar buenas aptitudes para la Pasividad o falta de Interés comunicación Atención excesiva en el salario o en las Ser natural vacaciones Saludar de mano y sentarse cuando se lo No saludar, o saludar sentado indiquen Mostrar seguridad en uno mismo Excesiva ambición o prepotencia Llegar 15 minutos antes Llegar tarde o demasiado tiempo antes.
  • 32. Tipos de entrevistaEstructuradaEs sistemática y precisa, preguntas definidas conantelación, las respuestas son esperadas e incluso se ledan al entrevistado en forma de varias opciones.Semi estructuradaLas preguntas y el desarrollo de la entrevista se planificanpreviamente, pero con cierta libertad.LibreNo se estructura ni planifica previamente, es la más ágil yla que proporciona más información en general.IndividualEs mantenida entre un entrevistador y un entrevistado.TribunalEs mantenida entre varios entrevistadores y un soloentrevistado.De tensiónMuestra el comportamiento del entrevistado en situacionescreadas artificialmente alternando situaciones amistosas yhostiles.
  • 33. Fin de la entrevistaCuando la entrevista estállegando a su fin, normalmentese da la posibilidad alentrevistado de realizar algunapregunta. Las preguntasdeberían tener relación con elpuesto; dependencia jerárquica yfuncional, funciones, etc.También habla mucho a favor delcandidato interesarse por elpaso siguiente del proceso deselección, cuánto tiempotardaran en ponerse encontacto, etc.
  • 34. Contáctanos en:luis.miranda@querersaber.orgO visítanos en: www.querersaber.org