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Issues Management Issues Management Presentation Transcript

  • Kurswechsel!! Auf Sektor 5 baut sich was auf!! Issues Management
  • Issues Managemant Agenda Definition En twicklung Identifikation Analyse Priorisierung Handlungsoptionen Umsetzung Fazit
  • Issues Managemant Agenda Definition En twicklung Identifikation Analyse Priorisierung Handlungsoptionen Umsetzung Fazit View slide
  • Issues Management in der Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit View slide
  • Issues Management in der Entwicklung 80er Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management in der Entwicklung 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management in der Entwicklung 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management in der Entwicklung 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management in der Entwicklung 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management in der Entwicklung Medien 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management in der Entwicklung Medien Soz iale Bewegungen 80er Unternehmerisches Denken = Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management in der Entwicklung Medien Soz iale Bewegungen 80er Unternehmerisches Denken = Interessenverbände Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management in der Entwicklung Medien Soz iale Bewegungen 80er Unternehmerisches Denken = Interessenverbände Staatliche Institutionen Selbstdefiniertes Denken Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management in der Entwicklung Medien Soz iale Bewegungen 80er Unternehmerisches Denken = Interessenverbände Staatliche Institutionen Selbstdefiniertes Denken Staatliche Organe... Beeinflussung durch die Umweltentwicklung UND DURCH Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
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  • „Wir müssen lernen, die Wirklichkeit als ein vernetztes System zu sehen und DANACH unser Handeln auszurichten.“ Frederic Vester Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • U Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
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  • Meinungsführer U Medien Interessenverbände Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Identifikation von Werten und Ansichten von einflussreichen Anspruchsgruppen Vorhersage, Identifikation und Analyse von Issues, die ökonomische und politische Bedeutung für das Unternehmen haben. Integration von Erkenntnissen im strategischen Management Unterstützung der Management Entscheidungen Kommunikation mit Meinungsbildnern um Meinungen zu lenken oder unerwünschte Entwicklungen zu verhindern Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue Beobachtung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue Beobachtung Priorisierung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue Beobachtung Priorisierung Entwicklung von Optionen Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue Plan B Beobachtung Priorisierung Entwicklung von Optionen Bearbeitung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue Plan B Beobachtung Priorisierung Entwicklung von Optionen Bearbeitung Kontrolle Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Beobachtung I II Priorisierung Kontrolle V III Entwicklung von Optionen IV Bearbeitung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • W Identifikation Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Wo Was W Identifikation Wer Was Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Wo können Issues auftreten? Was W Identifikation Wer Was Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Wo können Issues auftreten? Was W kann als Issues auftreten? Identifikation Wer Was Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Wo können Issues auftreten? Was W kann als Issues auftreten? Identifikation Wer kann Issues bewirken? Was Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Wo können Issues auftreten? Was W kann als Issues auftreten? Identifikation Wer kann Issues bewirken? Was kann schlimmstenfalls passieren? Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Lösungsentscheid Interesse / Druck der Öffentlichkeit kritisch aktuell aufkommend potenziell latent latent Definition Legitimierung Polarisierung Identifikation Lösung Umsetzung Auflösung Auflösung Auflösung Zeit Quelle: Lütgens (2001:65) Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • I Brainstorming II Szenario Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • I Brainstorming II Szenario Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • I Brainstorming II Szenario Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • hren er fa e sV lyti sch ha na atisc ste m sy Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • hren er fa e sV lyti sch ren ha na er fah atisc iveV ste m plo rat sy ex Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • hren er fa e sV lyti sch ren ha na er fah ng atisc iveV ap pi ste m plo rat isk M sy ex R Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • hren e sVer fa h ren yti sch ren rf a ha na l er fah i Ve ng atisc iveV h ap pi ste m plo rat e lp isk M sy ex D R Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Exploration über die Umfeldanalyse Exploration über die Stakeholderanalyse Exploration über die Worst-Case-Analyse Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • ? Extern oder Intern? Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Externe Experte vs. Interne Experten Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Relevanz Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Issue-Typ Relevanz Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Issue-Typ Relevanz Reichweite Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Issue-Typ Relevanz Reichweite Betroffenheit Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Relevanz Reichweite Betroffenheit Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Relevanz Reichweite Betroffenheit Künftige Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Schadensart & Schadenspotenzial Relevanz Reichweite Betroffenheit Künftige Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Schadensart & Schadenspotenzial Relevanz Reichweite Betroffenheit Künftige Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issue-Analyse Issue-Typ Entwicklungsgrad % Schadensart & Schadenspotenzial Relevanz Reichweite Betroffenheit Künftige Entwicklung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues-Allokation dringlicher Reife Phase Handlungsbedarf Planungsbedarf Beobachtungsbedarf Stellung im Lebenszyklus Mittlere Phase Frühe Phase niedrig mittel hoch Quelle: Ries/Wiedemann (2003: 20) Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues-Allokation dringlicher Reife Phase Handlungsbedarf Planungsbedarf Beobachtungsbedarf Stellung im Lebenszyklus Mittlere Phase Frühe Phase niedrig mittel hoch Quelle: Ries/Wiedemann (2003: 20) Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management Ja Nein nur wenn... Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Umsetzung Definition der Strategie I II des Zeitplans regelmäßige Berichterstattung V III kontinuerliche Evaluation IV Monitoring Resultate und ggfs. korrigierende Maßnahmen Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Issues Management vs. Strategische Planung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Public Issues Strategic Issues Issues Management vs. Strategische Planung Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
  • Public Issues Strategic Issues vs. Relevanter Bereich für ein Issue Definition | Entwicklung | Identifikation | Analyse | Priorisierung | Handlungsoptionen | Umsetzung | Fazit
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