• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Ceci N'est Pas Une KPI (Interaction 10) with notes!
 

Ceci N'est Pas Une KPI (Interaction 10) with notes!

on

  • 7,057 views

Explores how designers can measure success for user experiences and how Key Performance Indicators can be leveraged for this purpose. Presented at the Interaction 10 conference in Savannah, GA on ...

Explores how designers can measure success for user experiences and how Key Performance Indicators can be leveraged for this purpose. Presented at the Interaction 10 conference in Savannah, GA on February 6, 2010.

Statistics

Views

Total Views
7,057
Views on SlideShare
6,896
Embed Views
161

Actions

Likes
27
Downloads
153
Comments
1

9 Embeds 161

http://www.userglue.com 61
http://livlab.com 53
http://userexperience.pl 15
http://www.lmodules.com 14
http://feeds.feedburner.com 9
http://www.linkedin.com 3
https://www.linkedin.com 3
http://speakerrate.com 2
http://www.uxable.com 1
More...

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Nice presentation - thanks, Livia.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Ceci N'est Pas Une KPI (Interaction 10) with notes! Ceci N'est Pas Une KPI (Interaction 10) with notes! Document Transcript

    • 1
    • I have been interested in how to measuring success in the context of the user experience  practice for a long time. Unfortunately I never had had the opportunity to really dig into  this topic until recently. Last September my boss came to me and asked me to figure out  what where the right KPIs by which we could measure user experience success and  manage the efforts of our organization in that regard. Note: That’s where I work! 2
    • I have only been investigating this in more depth for the past 4 months and in this time I  have been able to formulate better questions than when I started, but it is fairly early to  make any conclusions that could provide prescriptive approaches to how user experience  practitioners should be measuring success. Bonus: http://www.youtube.com/watch?v=j_gpe2‐oaB0 3
    • In exploring the topic and attempting to deconstruct the question of what performance  indicators we should be utilizing to measure user experience, I interviewed designers  across my organization and reached out to peers in the larger community. Three main  themes emerged, including a desire by designers themselves to be able to tell if their hard  work was paying off. The questioned of how to assess that exposed the need to measure it  in the context of user experience and once the problem was framed that way, the fear of  numbers became an immediate concern as designers generally see themselves of  consumers of information not analysts of numbers. consumers of information not analysts of numbers 4
    • So let’s talk about numbers! Designers are not generally attracted to numbers. This is a  clear barrier in empowering designers to make informed and confident decisions with  supporting data.  5
    • What meaning does this hold for you? 6
    • What meaning does this hold for you? 7
    • What meaning does this hold for you? 8
    • What meaning does this hold for you? 9
    • What meaning does this hold for you? 10
    • Some numbers may hold meaning to you and some may not. When they do, they really are  expressing a prior understanding, a relationship to an existing context. More importantly,  they answer a question (regardless of the utility of the answer, that’s a whole different  topic!). 11
    • In my research I came across a book by Michael Lewis which describes how transformative  numbers have been to the world of baseball (in a nutshell, allowing teams to acquire talent  relying less on the gut feeling of scouts and the concrete predictive qualities of players’  scores). The key insight for me, however, was about the lack of meaning in numbers ‐‐ which opposes the richness of language ‐‐ Numbers are only a representation, and do not  possess inherent value. This gave me some insight as to why designers are often  disinterested in numbers, given our interest in people and behaviors. 12
    • That’s what made me think Magritte’s 1928 The Treachery of Images. It reads “this is not a  pipe” under the image of a pipe. The point is that in fact, this is not a pipe, but rather a  representation of that object. If you have seen a pipe before it is hard to disassociate the  actual object and the representation because it holds so much meaning. (Likewise, if you  had never seen a pipe, it would be difficult to understand the point because you might just  believe that this was the wrong representation rather than not the right representation and  not the actual object). 13
    • The same is true for numbers. When we see a number we forget that it is just a  representation of something else and we can become really attached to the representation  and detached from the real meaning of what it represents. Numbers are an abstraction, but  when we give them context, they have the strength, significance and nuance of language.   Designers need to find meaning in numbers by seeing them as a design challenge and  figuring out the context and questions they relate to. 14
    • Now that you have opened your heart and mind to meaningful numbers, let’s discuss a  specific kind: metrics. 15
    • This old management adage is true in the sense that it is not possible to understand your  circumstances if you have no way to assess them.  16
    • But the relevance of this for us as designers is not in managing in the sense of monitoring,  but managing as a way to understand so we can improve the quality of the user’s  experience with what we create.  17
    • As designers we get insights from many sources by applying a multitude of different  approaches (these are just some examples). Regardless of where they come from, our real  interest is in how they help inform design. This is why design research is irreplaceable and  absolutely needed – I don’t expect anyone would contend this point – but metrics provide  an additional layer of information, one that expresses what events and trends we should  pay attention to and investigate further to understand motivations, expectations and  needs. 18
    • A Key Performance Indicator is nothing if a select set of metrics that express where we are,  giving us a sense of place relative to our intentions. When trying to figure out what KPIs we  should pay attention to we should think of what are the critical few metrics we will want to  look to know if things are going well or badly. If you want to fill up your car with $20 worth of gas, you start pumping and look at pump  indicator that shows how many gallons are exiting the pump and how much cost is adding  up. That tells you what you need to know and answer the “when do I need to stop filling”  question. “Filling the tank performance” is your KPI for this particular objective.  19
    • But how do you figure out which metrics make sense and which do not? Experimentation.  Here’s an example: I work for a cable company that has conducted satisfaction surveys for  many years. It has found a correlation between people’s satisfaction scores and their  likelihood to continue giving us money for services. Then came along the Net Promoter  Score, which promised to be a better predictor of this behavior. So we started tracking it  and after a few months observed that there was no relation between the Net Promoter  Score and our customers’ behaviors. The good old Satisfaction Score was much more  reliable for our context and objectives, even if it s all the rage in other industries and even  reliable for our context and objectives even if it’s all the rage in other industries and even with our competitors. The lesson is that no two products have the same objectives and  users and context, so the key performance indicators need to reflect its unique context. Note: Net promoter score is calculated by asking users about their likelihood to  recommend service X to a friend, rated 1‐10, then 8, 9, 10 ratings are aggregated to make  up the score. Satisfaction asks how satisfied one is with service X, rated 1‐5, then 4  up the score Satisfaction asks how satisfied one is with service X rated 1‐5 then 4 (satisfied) and 5 (very satisfied) are added to make up the score.  20
    • As designers we have an edge because we know how to experiment with different  possibilities. We just need to embrace KPIs as another design challenge that we need to  explore. More importantly, he who knows the KPIs, directs the conversation. John Kolko in  his Interaction 10 session was talking about bridging the gap between data and  information, when he asked two excellent questions: 1. When do designers have the time  to look into this? 2. How will designers acquire the language needed to discuss this?  This is precisely what we need to tackle; we need to acquire the language to understand  what these metrics mean so we can play with them and test to see what can help measure  the outcomes of our efforts in creating great experiences for users. As David Gray put it  during his Knowledge Games presentation, “If you don’t know the meaning of the pieced  you can’t play the game”. Note: See KPIlibrary.com, SmartKPIs.com and The Big Book of Performance Indicators for  thousands of KPIs to help you get started and familiarized with them and see what has  been employed in services like yours so you can select a few to start with.  21
    • 22
    • If we don’t need to define user experience in explicit ways to be able to design for it, we do  not need to define it in order to measure it. The real relevance is the outcome of the  experience, what the user is actually experiencing. In other words, how well the goals were  fulfilled. Measure the outcomes. Apply some deductive thinking: 1. We design with a goal in mind, and 2. We can measure  against goals using metrics. 3. Logically, we can we measure success of users’ experiences.  (Provided you don’t design with the spaghetti method, where you throw things up the wall  to see if they stick and do not have clear goals). The most critical piece to manage the  success of users’ experiences is clarity of intent. Let’s look at how we’ve been trying to do that in our community 23
    • Usability is an established practice and has very good established metrics of success.  However, user experience is far more than usability. If you apply usability metrics to  represent success in user experience as a whole, we all lose. Use usability metrics to  measure usability.  We must move beyond usability. 24
    • Peter Morville created this model to help clients understand why they must move beyond  usability. The problem is that for any given context (your service, with your users and your  objectives), you will find that some of these attributes are more relevant than others. And  you might even add other aspects that are not found here (as many have added in  response to Peter’s first version and have continued to extend it).  Measuring improvement in these areas, does not report on the progress in achieving  objectives. You may correlate these actions to outcomes, but you still have to articulate the  KPIs. Intangibles, are not concrete and quantifiable and therefore are not KPIs. Moving  beyond usability is the right goal, but where is beyond? That horizon is determined by your  unique balance of context, content and users.  25
    • Adaptive Path introduced the Linking Elephant model (found in their excellent report  Leveraging Business Value: How ROI Changes User Experience) in order to use explicit  business value metrics to brainstorm design ideas. The two challenges with this model are,  it assumes business know what their problems are (which is sometimes true) but have  articulated them (which is often not true or done poorly). As we discussed clarity of intent  is key so this is an area of risk. Second, it assumes that there is known value for all  behaviors we identify. I am seeing many people struggle with that. Specially when goals are  “fuzzy”. fuzzy But this is a brilliant model because it demonstrates that businesses can achieve that value  by encouraging desired behaviors. We like behaviors, that is what we design for! So even  though this is not a KPI on its own right, it introduces a really helpful language and  framework for us to articulate what objectives we are interested in and what metrics we  may apply to assess them. may apply to assess them It’s the most helpful linkage between design interests (behaviors) and designers fears  (numbers) that I have found. 26
    • The three contributions we have seen are helpful and bring us closer to embracing  performance indicators, but they are not quite there yet. KPIs as an additional layer of  information to help us make decision need to be done properly and not used as a  buzzword.  Metrics, specifically KPIs will tell us “whats” and provide a starting place for us to ask “why”  questions, which can only be answered by the qualitative insight we know are  irreplaceable. The fuzzier the goal, harder to articulate how well you re getting there.  irreplaceable The fuzzier the goal harder to articulate how well you’re getting there But even a stake in the ground is better than not articulating and not being able to  measure success. KPIs can also help us because of how contextual they are. They force  us to stop comparing ourselves to others (the plague of corporate environments). With  concrete metrics we avoid distancing ourselves from users. Lastly, KPIs are about  behaviors. They are not far removed from the action, but they need to become  connected.  Find the meaning, acquire the language and relate them to your design decisions. 27
    • 28
    • These were not included in the presentation during Interactions 10 but I pulled up after we  were done during Q&A because the audience wanted to know how to get started and if  they should start by selecting technology and other questions that were about data  sourcing. My big message is to not get tactical before you clarify objectives (even if they are  fuzzy definitions) and identify how you want to measure them. 29
    • 30
    • This is just a list of questions I would like to answer next. 31
    • Somebody wanted to know about how to measure project success (as opposed to the  whole experience) and I reinforced that you should have your KPIs relating to the overall  experience regardless of projects, but then apply any relevant metrics you might find useful  to assess how well the objectives of a project were met. I additionally walked through the User Experience Health Check (find out more at  uxhealthcheck.com). It’s a method to quantify aspects of the user experience through  quantitative measures. It is not a KPI on its own, but can be used to show directionality of  UX effort and outcomes (comparing metrics). It basically is a made up a metric and like any other, it tells you what, not why. But you can  color that what with all your qualitative knowledge, reinforcing how qualitative  understanding is irreplaceable. 32
    • Thank you! Please contact me on liv@livlab.com with questions, follow me on twitter  @livlab and visit by blog on http://livlab.com/thinkia 33