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03.パートタイム組織論
 

03.パートタイム組織論

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    03.パートタイム組織論 03.パートタイム組織論 Presentation Transcript

    • パートタイム組織論
    • 本日のアウトライン• 自己紹介• パートタイム組織論• むすび
    • 1.自己紹介
    • 自分のこと• 81年10月1日生まれ• 朝鮮学校(小→大)→2年間ニート• →モルガン・スタンレー&早稲田• →プライベート・エクイティファンド• その他、執筆、トライアスロン、読書など
    • 「全ての人に、チャンスを」• Living in Peaceは2007年10月28日スタート• 完全パートタイムNPO、50人以上が参加• 日本初のマイクロファイナンスファンド企画• 児童養護施設支援プログラム策定
    • 途上国に金融サービスを• マイクロファイナンスとは• マイクロファイナンス機関への投資ファンド• 今まで3件、6000万円以上の投資案件
    • すべての子どもにチャンスを• 貧困、虐待、親の不幸により親と引き離されて暮ら す子どもの数は3万人• 全国の施設数は570• 慢性的な人手不足
    • 大学進学率で5倍
    • 高校中退率で3倍(3年なら9倍)
    • 何が問題なのか?• 「モノ」ではなく「ココロ」の問題• ココロを育むケア職員は圧倒的に不足• 養育環境の改善もココロの成長に必要• 長期では政策変更が必要、短期では状況改善
    • 施設新設のメリット 毎年職員 + 4人分の人件費 (2400万円)
    • 10倍近くの資金効率
    • しかも• 施設の資金調達は満期20年、無利子で可能!• 1億2千万円/20年=毎年600万円→毎月50万円
    • Chance Maker• 月千円から始められるプログラム• 決済手数料以外の大部分が施設に直接届く• 寄付状況は毎月レポートを送付• 児童養護施設のスタディツアーなども企画• 小口寄付を通じた関心の高まり
    • Coming Soon• 児童養護施設の書籍(7月頃)• ソーシャルファイナンスの書籍(9月頃)• 組織関連の書籍(早ければ年内)
    • 2.パートタイム組織論
    • 「スーツを着ながらでも 世界は変えられる」
    • パートタイム組織を可能とするもの• ITの進歩• 雇用形態の変化
    • ITの進歩• ムーアの法則:Face to Faceで集めなければいけ なかった情報がPC上で可能に→Skype、Gmail、 Facebook、Twitter、etc• 時間と空間の制約が減り、世界的な協業が可能と なった→世界のどこでも参加可能、夜と週末を使っ て事業を作れるようになった
    • 雇用形態の変化• 背景の一つはグローバル企業の増加• 終身雇用も減少• 「会社に所属すること」ではなく、「仕事」に対して報 酬が支払われるように→「24時間全て会社のもの」 ではなくなった• 例:コンサルティング会社のプロボノ活動
    • 21世紀はパートタイム組織の時代ではないか(と勝手に言ってみる)
    • アクションのはじめ方
    • ①本業を大事にする• 給料泥棒でなくなって初めて他人のことを• 社会での理解を得るためにも
    • ②ちょっとしたことから• あまり無理をしない• 最初は講演会参加、TwitterのRT、メールの転送
    • ③誰かに交じる• とりあえずやってみて雰囲気を掴む• オススメの団体は詳しい人に聞いてみる
    • ④自分で始める• 自由で楽しいが、けっこう大変
    • 自分で始める場合に気をつ けること
    • ①存在意義を見出す
    • ②事業領域をよく選ぶ
    • ③走りながら考える
    • ④多様な仲間を集める
    • ⑤コアメンバーを増やす
    • ⑥言いだしっぺ は 逃げない
    • 6つのポイントのまとめ• マーケティング:顧客との価値交換の最適化• ガバナンス:課題解決に向けてのPDCAの促進のた めのエンゲージメント
    • マーケティングは、 組織が顧客と行う価値の交換を最適化 すること。 ①製品・サービスの提供 ②ニーズ組 顧 の充足 価値の交換織 客 (そう、これが 欲しかったの!) ③お金・名声など ↓ ④業績の向上、成長
    • 組織の課題解決のPDCAサイクルが回る仕組み 課題解決の PDCAサイクル 問題の発見プレーヤー 目標明確化 解決策実行 モニター・成果把握 ・創造的な レビュー責任 アイディア 説明責任随時交代 結果責任 ・よりよい判断 実行責任 ・実行促進 環境づくりマネージャー 目標提示 フォロー 評価 ガバナンスのサイク ル
    • 揉め事マネジメント• 悪い人が入らない仕組みづくり• 揉めそうなところは予め文書化しておく• オープンさとフェアさは命• 理と情の相反するもののバランス
    • 3.まとめ