Verlernte Agilität - Schleichende Fehler in agilen Prozessen

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Bei der Einführung von Scrum wird oft übersehen, welche Grundsätze fundamental wichtig sind, damit Scrum funktioniert. Aber auch in eingespielten Teams schleichen sich mit der Routine Fehler ein, die die Erfolge des Teams gefährden können. Die Session soll zeigen, wie das Daily Scrum nicht zur nutzlosen Pflicht wird und wie man Retrospektiven nutzt, um schleichende Fehler zu identifizieren.

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Verlernte Agilität - Schleichende Fehler in agilen Prozessen

  1. 1. Sebastian BauerLOTUM GmbHVerlernte AgilitätSchleichende Fehler in agilen Prozessen
  2. 2. Vorstellung o Sebastian Bauer o @litervollmilch o Leidenschaftlicher SCRUM Master o Auto-Nerd o LOTUM GmbH o Bad Nauheim bei Frankfurt/Main
  3. 3. Verlernte  Agilität?
  4. 4. Anforderungen
  5. 5. • Backlog säubern Anforderungen
  6. 6. • Backlog säubern• Kommunikative Stories Anforderungen
  7. 7. • Backlog säubern• Kommunikative Stories• Team involvieren Anforderungen
  8. 8. • Backlog säubern• Kommunikative Stories• Team involvieren• Überspezifiziert Anforderungen
  9. 9. Product  Owner
  10. 10. Product  Owner• Erreichbar
  11. 11. Product  Owner• Erreichbar• Dediziert
  12. 12. Product  Owner• Erreichbar• Dediziert• Ist kein PM
  13. 13. Product  Owner• Erreichbar• Dediziert• Ist kein PM• Hohes Impediment-Risiko
  14. 14. Product  Owner• Erreichbar• Dediziert• Ist kein PM• Hohes Impediment-Risiko• Micromanagement verhindern!
  15. 15. Der  Scrum  Master
  16. 16. Der  Scrum  Master• Fels in der Brandung
  17. 17. Der  Scrum  Master• Fels in der Brandung• Dediziert
  18. 18. Der  Scrum  Master• Fels in der Brandung• Dediziert• Rollenkonflikte vermeiden
  19. 19. Der  Scrum  Master• Fels in der Brandung• Dediziert• Rollenkonflikte vermeiden• Spürhund
  20. 20. Daily  Scrum
  21. 21. Daily  Scrum• Kein Reporting
  22. 22. Daily  Scrum• Kein Reporting• Kein Vorlesen
  23. 23. Daily  Scrum• Kein Reporting• Kein Vorlesen• Keine Rechtfertigung
  24. 24. Impediments
  25. 25. Impediments• Keine Wahrnehmung
  26. 26. Impediments• Keine Wahrnehmung• „Akzeptiert“
  27. 27. Impediments• Keine Wahrnehmung• „Akzeptiert“• Nicht rechtfertigen!
  28. 28. Sprint  Planung
  29. 29. • „Einigungsignoranz“ Sprint  Planung
  30. 30. • „Einigungsignoranz“• Timebox! Sprint  Planung
  31. 31. • „Einigungsignoranz“• Timebox!• Kein Übergabe Meeting Sprint  Planung
  32. 32. • „Einigungsignoranz“• Timebox!• Kein Übergabe Meeting• Hohes Beeinflussungspotential Sprint  Planung
  33. 33. • „Einigungsignoranz“• Timebox!• Kein Übergabe Meeting• Hohes Beeinflussungspotential• Pace finden Sprint  Planung
  34. 34. Sprint  Review
  35. 35. • Definition of Done ignoriert Sprint  Review
  36. 36. • Definition of Done ignoriert• Es gibt keine Definition of Done Sprint  Review
  37. 37. • Definition of Done ignoriert• Es gibt keine Definition of Done• Fokus auf unfertiges Sprint  Review
  38. 38. • Definition of Done ignoriert• Es gibt keine Definition of Done• Fokus auf unfertiges• PO-Wunschkonzert Sprint  Review
  39. 39. Retrospektiven
  40. 40. Retrospektiven• Empirisches Vorgehen!
  41. 41. Retrospektiven• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!
  42. 42. Retrospektiven• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!• Keine/schlechte Moderation
  43. 43. Retrospektiven• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!• Keine/schlechte Moderation• Teamschweigen vermeiden
  44. 44. Retrospektiven• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!• Keine/schlechte Moderation• Teamschweigen vermeiden• Fortschritte?
  45. 45. „You  cannot  controlwhat  you  cannot  measure“  -­‐  Tom  DeMarco
  46. 46. Die  Sache  mit  den... Timeboxes
  47. 47. Die  Sache  mit  den...• Timeboxes „aus Gründen“ Timeboxes
  48. 48. Die  Sache  mit  den...• Timeboxes „aus Gründen“• Fördern Selbstorganisation Timeboxes
  49. 49. Einflussfaktoren von Außen
  50. 50. Einflussfaktoren von Außen• Definierte Deadlines mit definiertem Umfang
  51. 51. Einflussfaktoren von Außen• Definierte Deadlines mit definiertem Umfang• „Ihr müsst doch schneller werden“
  52. 52. Einflussfaktoren von Außen• Definierte Deadlines mit definiertem Umfang• „Ihr müsst doch schneller werden“• Misstrauen
  53. 53. Scrum ist...
  54. 54. Scrum ist...• ... ein sensibles Ökosystem
  55. 55. Scrum ist...• ... ein sensibles Ökosystem• ... REVOLUTION!
  56. 56. Scrum ist...• ... ein sensibles Ökosystem• ... REVOLUTION!• ... kein sklavischer Gehorsam!
  57. 57. Scrum ist...• ... ein sensibles Ökosystem• ... REVOLUTION!• ... kein sklavischer Gehorsam!• ... empirisch, aber!
  58. 58. Scrum ist...• ... ein sensibles Ökosystem• ... REVOLUTION!• ... kein sklavischer Gehorsam!• ... empirisch, aber!• ... ein Framework!
  59. 59. DAS  WAR‘S! Fragen? http://joind.in/3893 Rocke  mit  uns  das  Web! www.lotum.de/jobs

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