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Creacion emprendimientos utn 2013
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Creacion emprendimientos utn 2013

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  • 1. INNOVACION y Nuevo entorno de negociosCreación de Emprendimientos – UTN FRBB – Mayo 2013Lisandro Sosalisosa22@gmail.com
  • 2. Don Tapscott, experto en estrategia de negocios a través de internet"Esto no es una crisis, es un cambio histórico"“Esto no es sólo una crisis económica, estamos ante un momento decambio histórico: la era industrial y todas sus instituciones se hanquedado sin energía.”
  • 3. Características del nuevo entorno•Apertura hacia adentro y fuera de la organización•Transparencia en la gestión (Wikileaks??)•Integridad de sus figuras directivas
  • 4. Características del nuevo entornoInternet y Redes Sociales
  • 5. La inteligencia colectiva es una forma de inteligencia que surge dela colaboración y concurso de muchos individuos. Es unainteligencia repartida en todas partes, valorizada constantemente,coordinada en tiempo real, que conduce a una movilizaciónefectiva de las competencias.
  • 6. CONSECUENCIA: Choque de paradigmas
  • 7. Lean Startup: Startup en la Era Digital“Una startup es una organización temporaldiseñada para descubrir un modelo de negociorentable y escalable”Steve Blank @sgblankLean Startup: una startup ultraligera que nos permiteemprender a bajo costo, con un método diferente a losemprender a bajo costo, con un método diferente a losemprendimientos tradicionales de la Era Industrial. (nombre quele da Eric Ries al uso conjunto de Customer Development +Metodologia Agile de desarrollo de software )The goal of a #leanstartup is to learn what is valuable to the customer
  • 8. Analisis yPlan deNegociosDesarrollode producto Version betaLanzamientodel productoStartup : Características de una startup tradicionalProblema conocido Solución conocidaNegociosEl mundo no era tan dinámico como hasta ahora y no habíatantos cambios
  • 9. • Más startups fallan por falta de consumidores que pordesarrollo del producto.• No se aplica un proceso para el desarrollo deconsumidores.Startup : Consecuencias del modelo tradicionalconsumidores.• No se concentran en los consumidores desde el primerdia.• Desarrollos costosos en $ y tiempo
  • 10. Startup : Características de una Lean StartupEl Producto Mínimo Viable (MVP) es aquellaversión de un nuevo producto (o servicio)que permite al equipo recolectar la máximacantidad de conocimiento validado sobrelos clientes con el mínimo esfuerzoPIVOT: ir cambiando e iterando el modelo denegocio hasta encontrar el más adecuado… irprobando y “dando vueltas” al modelo denegocio de forma incremental y desdedistintas aproximaciones hasta encontrar laque sea capaz de capturar mejor el valor.NO SE CREA UNA COMPAÑÍA HASTA QUE NO SE TIENE UN PRODUCTO Y UN CLIENTE.
  • 11. Innovar es TRANSFORMAR ideas en VALOR
  • 12. •Transformar ideas en valor.•Ideas provenientes de dentro o fuera de la organizacióny aplicarlas dentro o fuera de la organización.•Transformar creatividad en soluciones que reportenComo cambió el concepto de INNOVACION•Transformar creatividad en soluciones que reportenbeneficios a todas las partes
  • 13. Invenciones: 0,1% de la innovación …Innovación disruptiva: 0,9 % de las innovaciones …Innovación Radical: 2% de las innovaciones …Innovación incremental: 97% de lasinnovaciones … puede ser generadapor el Capital Humano
  • 14. INNOVACION como una cuestión de todos
  • 15. Beneficios ocultos de la innovación
  • 16. Contabilidad Ventas InnovaciónCRM ?ERPINNOVACION como una actividad mas a gestionar
  • 17. Recoleccion de ideas via software (u otra via, deacuerdo al porte de la empresa)Evaluacion de las ideas recolectadasComo gestionar la Innovación – INNOVACION CERRADAConversion de las ideas seleccionadas en proyectos
  • 18. Como gestionar la Innovación – INNOVACION ABIERTA
  • 19. Como gestionar la Innovación - CROWDSOURCINGJeff HoweWired MagazineCrowdsourcing es un término acuñado por el escritor Jeff Howe y eleditor Mark Robinson de la revista tecnológica Wired que hace referenciaa un modelo de colaboración diferente basada en la participaciónmasiva de voluntarios y la aplicación de principios de autoorganización.El crowdsourcing es una de las aplicaciones de la innovación abierta,permitiendo que cualquiera persona pueda formar parte de un programade innovación, cualquiera sea su propósito.
  • 20. Ejemplos de CROWDSOURCING
  • 21. Muchas gracias ¡¡¡INNOVACION y Nuevo entorno de negociosCreación de Emprendimientos – UTN FRBB – Mayo 2013Para seguir comunicándonos:email: lisosa22@gmail.comhttp://ar.linkedin.com/in/lisosahttp://innomanagement.blogspot.comhttp://www.slideshare.net/lisandrososaTwitter: @lisosa