• Like
  • Save
Introducción, Niveles y Evaluación CMMI
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Introducción, Niveles y Evaluación CMMI

  • 11,751 views
Published

Introducción, Niveles y Evaluación CMMI

Introducción, Niveles y Evaluación CMMI

Published in Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
11,751
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
1
Likes
12

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Juan Francisco Padilla Suaste
    @linuxtro
  • 2. AGENDA
    Introducción.
    Áreas de proceso, aproximaciones y niveles de madures y de capacidad.
    Evaluación y entrenamiento CMMI.
    Caso practico.
  • 3. CMMI
    CapabilityMaturityModelIntegration
    “Modelo de Madurez y Capacidad Integrado ”
  • 4. Que es CMMI
    Es un modelo para la eficacia de procesos.
    Es una colección de mejores practicas.
    Es un marco para la organización y priorización de mejora de procesos.
    Apoyo a las actividades multidisciplinarias para la construcción de productos.
    Enfatiza en la alineación de los objetivos de mejora de procesos con objetivos estratégicos.
  • 5. El SEI es Administrador de CMMI.
    Coordinación de actividades del CMMI.
    Su desarrollo y mejora esta patrocinado principalmente por dos organizaciones USD/AT&L y NDIA.
    Otras del gobierno e industria trabajan junto al SEI para mejorar CMMI.
  • 6. Constelaciones CMMI
    CMMI para el desarrollo.- Procesos de desarrollo de productos y servicios
    CMMI – DEV
    CMMI – DEV + IPPD.-(Integrated Product and Process Development)
    CMMI para la adquisición.- Gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los productos de la industria y del gobierno
    CMMI para servicios.- Diseñado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar establecer y entregar servicios.
  • 7. Por que CMMI
    Para ser capaces de gestionar y controlar de forma integrada el complejo proceso de para el desarrollo, mantenimiento, adquisición, operación de productos y servicios.
    Evitar tener problemas de calidad.
    Evitar reproceso.
    Tener un correcto funcionamiento.
    Evitar quejas de los clientes.
    Evitar frustración de los empleados.
    Tener siempre una correcta gestión.
  • 8. Por que CMMI
    Previsibilidad en presupuestos.
    Mejora en tiempos de entrega.
    Incrementar productividad.
    Incrementar el retorno de la inversión.
    Decremento en el costo de la calidad.
  • 9. Administración de Procesos
    La calidad de un sistema es influenciada por la calidad del proceso utilizado para adquirir, desarrollar y mantener.
    Enfoque en procesos y los productos.
  • 10. Importancia del proceso
    Si bien las personas y la tecnología son importantes estas no rinden a su máximo potencial si el proceso no se entiende, es incorrecto o no existe.
  • 11. Rendimiento de CMMI
    Mejora promedio: Costo 34% Entregas 50% Productividad 61% Calidad 48% Satisfacción del Cliente 14% Retorno de la Inversión 4:1
    Fuente: http://www.sei.cmu.edu/library
  • 12. Algunas organizaciones que usan CMMI
    Accenture
    Boeing
    Dyncorp
    FAA
    General Dynamics
    Honeywell
    Intel
    L3 Communications
    NASA
    Nokia
    Polaris
    SAIC
    Tata ConsultancyServices
    U.S. Army
    Wipro
    Bank of America
    Bosch
    EDS
    FannieMae
    • General Motors
    • 37. IBM Global Services
  • Áreas de proceso, niveles de madures y de capacidad
  • 38. Comparten 16 áreas de procesos, un área de proceso es un grupo de practicas relacionadas en un área que, cuando se implementan de forma conjunta satisfacen un grupo de objetivos.
  • 39. CMMI para el desarrollo
    Las extensión IPPD, brinda una aproximación que comprende las practicas que
    ayudan a las organizaciones a colaborar con las partes interesadas a lo largo de la vida del producto, para satisfacer necesidades, expectativas y exigencias.
  • 40. 16 Áreas de procesos Generales para las 3 constelaciones
    Análisiscausal y resolución(CAR)
    Gestión de configuración (CM)
    Analisis de decisionesy resolución(DAR)
    Gestión integrada del proyecto(IPM)
    Medición y análisis (MA)
    Innovacióny despliegueen la organización(OID)
    Definición de procesos de la organización (OPD)
    Enfoque en procesos de la organización (OPF)
    Rendimiento del proceso de la organización (OPP)
    Formación organizativa (OT)
    Monitorizacióny control del proyecto(PMC)
    Planificación del proyecto (PP)
    Aseguramientode la calidadde procesosy de producto(PPQA)
    Gestión cuantitativa del proyecto (QPM)
    Gestión de requerimientos (REQM)
    Gestión de riesgos (RSKM)
  • 41. Áreas de proceso complementarias por constelación
    Para desarrollo
    Integración del producto (PI)
    Desarrollo de requerimientos (RD)
    Gestión de acuerdos con los proveedores(SAM)
    Solución técnica (TS)
    Validación (VAL)
    Verificación (VER)
    Para Adquisición
    Solicitation and SupplierAgreementDevelopment (SSAD)
    AcquisitionVerification (AVER)
    AcquisitionValidation (AVAL)
    AcquisitionTechnical Management (ATM)
    AcquisitionRequirementsDevelopment(ARD)
    Agrement Management(AM)
  • 42. Áreas de proceso complementarias por constelación
    Para servicios
    IncidentResolution and Prevention (IRP)
    SupplierAgreement Management (SAM)
    ServiceContinuity (SCON)
    ServiceDelivery (SD)
    ServiceSystemDevelopment (SSD)
    ServiceSystemTransition(SST)
    StrategicService Management (STSM)
  • 43. Aproximaciones de CMMI
    Representación continua, permite a una organización seleccionar una área de proceso (o grupo de área de procesos) y mejorar los procesos relacionados con esta, en este caso utilizaría los niveles de capacidad, para la mejora de cada área de proceso individual.
  • 44. Aproximaciones de CMMI
    Representación por etapas, utiliza conjuntos de aéreas de proceso predefinidos para definir el camino de mejora de una organización, este se caracteriza por niveles de madurez.
  • 45. Niveles de capacidad y madurez
  • 46. Nivel 0
  • 47. Nivel 1
  • 48. Nivel 2
  • 49. Nivel 3
  • 50. Nivel 4
  • 51. Nivel 5
  • 52. Escenario Ejemplo - Continua
    Un desarrollador de sistemas electrónicos.
    Desea mejorar sus procesos de desarrollo aplicando una aproximación continua.
    Se seleccionan los procesos importantes para sus objetivos estratégicos.
    Puesto que existen 22 áreas de proceso estas son demasiadas para concentrarse en todas al inicio.
    Puesto que el competidor siempre lanza sus productos antes, se decide mejorar sus procesos de ingeniería y de gestión de proyectos,
  • 53. Después de un segundo enfoque decide que el problema puede residir en el proceso de requerimientos.
    Selecciona las áreas de proceso de desarrollo de requerimientos y gestión de requerimientos.
    Después sigue la mejora, si no tiene procesos implementados su proceso de mejora seria tomar el nivel de capacidad 1.
    Si ya tiene procesos de gestión de requerimientos implementados para cada proyecto, pero no son gestionados, por ejemplo las politicas, formacion y herramientas no estan implementadas para soportar el proceso podria conseguir el nivel de capacidad 2
  • 54. Si su proceso de toma de requerimientos no se realiza uniformemente a través de la organización, sub objetivo puede ser conseguir el nivel 3.
    Si no tiene una forma de objetiva de controlar y mejorar estos procesos su objetivo podría ser el nivel 4.
    Si desea asegurarse de que selecciona subprocesos para mejora continua, basados en objetivos cuantitativos que puedan maximizar su negocio podría conseguir el nivel 5.
  • 55. Componentes del modelo CMMI
    Área de proceso
    Declaraciones de propósitos
    Notas introductorias
    Áreas de proceso relacionadas
    Objetivos específicos
    Objetivos genéricos
    Practicas genéricas
    Practicas especificas
    Elaboración de practicas genéricas
    Sub-practicas
    Sub-practicas
    Productos típicos de trabajo
    Informativo
    Esperado
    Requerido
  • 56. Evaluación y entrenamiento CMMI.
  • 57. Evaluación y entrenamiento CMMI
    El SEI tiene partners autorizados a evaluación y entrenamiento oficial.
    http://www.sei.cmu.edu/partners/
    AVANTARE
    CunixInfotechPvt. Ltd.
    It Era S.A. de C.V.
    Liveware, Inc.
    MS SPISolutions
    Pragmatica Technologies S.A.
    SEONTI S.A. de C.V.
  • 58. Por que evaluarme oficialmente
    Para determinar hasta que punto los procesos de la organización se equiparan con las mejores practicas de CMMI, e identificar áreas donde realizar mejoras.
    Para informar a clientes y proveedores hasta que punto los procesos de la organización se equiparan a las mejores practicas del CMMI.
    Para cumplir con los requerimientos contractuales de uno o mas clientes.
  • 59. Métodos SCAMPI
    El Standard CMMI AppraisalMethodforProcessImprovement (SCAMPI) es el método oficial SEI para proveer puntos de referencia de sistemas de calificación en relación con los modelos CMMI. SCAMPI se usa para identificar fortalezas y debilidades de los procesos, revelar riesgos de desarrollo/adquisición, y determinar niveles de capacidad y madurez.
  • 60. SCAMPI
    Incluye métodos de evaluación Clase A, Clase B y Clase C. SCAMPI A es el método mas riguroso y el único método que puede dar lugar a una clasificación oficial.
  • 61. Acreditar niveles
    Se realiza mediante los SCAMPI A, este tiene que ser llevado por un Lead Appraiser autorizado por el SEI.
  • 62. Bibliografía
    Mary BethChrissis, Mike Konrad, Sandy Shrum. CMMI, segunda edición, Guía para la integración de procesos y la mejora de productos. PearsonAddisonWesley 2009
  • 63. Bibliografía
    http://www.sei.cmu.edu/library
    http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/reports/06tr004.cfm
    http://www.sei.cmu.edu/library/abstracts/presentations/cmmi-v12-overview.cfm
    http://www.sei.cmu.edu/reports
    http://www.sei.cmu.edu/reports/07tn009.pdf
    http://www.sei.cmu.edu/reports/07tr017.pdf