Liderazgo de nivel 5 participantes

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Liderazgo de nivel 5 participantes

  1. 1. Liderazgo de Nivel 5 Antecedentes, significados y perspectivas Vïctor Guédez V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  2. 2. Planteamiento Inicial Siglo XX Siglo XXI Teoría Relatividad Vivencia Relatividad Teoría historicista de la historia Visión escenográfica de la historia Muchos fines pocos medios Muchos medios pocos fines Caída del muro de Berlín Caída de las Torres Gemelas Época de cambio Cambio de época V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  3. 3. Pautas y exigencias Turbulencia Oscuridad Impredecibilidad Ruido y azar Complejidad Naufragio V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  4. 4. Evolución y Aportes Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor. 1960) Teoría X • Aversión intrínseca al • Castigos trabajo • Premios • Negligente • Intimidaciones • Rebelde • Manipulaciones • Codicioso Teoría Y • Motivar • Flojera y desmotivación no • Favorecer son intrínsecas • Acompañar • Esfuerzo natural y análogo a • Cooperar jugar o descansar • Autocontrol V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  5. 5. Evolución y Aportes Jerarquía de Necesidades (Abraham Maslow 1962) Trascendencia Autorrealización Reconocimiento y Relaciones Sociales Seguridad Fisiológicas V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  6. 6. Evolución y Aportes Teoría de los dos factores (Frederick Herzberg 1966) Higiénicos Motivadores • Evitan disgustos • Promueven autoestima • Promueven insatisfacciones • Hacen crecer No motivan Motivan • Salarios • Reconocimiento • Prestaciones • Formación • Condiciones físicas • Estímulo al logro • Responsabilidad • Dignidad V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  7. 7. Evolución y Aportes Disonancia Cognitiva (Jo-Haris 1968) Conozco Intima Transparente Yo No conozco Inconsciente Pública No conocen Conocen Otros V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  8. 8. Evolución y Aportes Análisis Transaccional (E. Berne 1970) P P P P A A A A N N N N V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  9. 9. Evolución y Aportes Rejilla de estilos gerenciales (Blake y Mouton 1978) Alto 10 1.9 9.9 9 Administración “club campestre” Administración por equipo. Atención a las necesidades de la gente para El trabajo se logra por la cooperación de gente tener relaciones satisfactorias que lleven a un comprometida: la interdependencia gracias al 8 ritmo de trabajo y a un ambiente interés común en el propósito de la Interés por la gente organizacional cómodo y amigable organización produce relaciones de confianza y respeto 7 6 5.5 Administración del hombre organizacional Se logra una administración adecuada 5 mediante el equilibrio entre la necesidad de producir y la conservación de la moral de la 4 gente a un nivel satisfactorio 3 1.1 9.1 Administración empobrecida Autoridad-obediencia Se requiere esfuerzo mínimo para La eficiencia en las operaciones resulta 2 cumplir con el trabajo y conservar del arreglo de las condiciones laborales a el puesto dentro de la organización fin de que los elementos humanos 1 interfieran lo menos posible Bajo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bajo Alto Interés por la producción V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  10. 10. Evolución y Aportes PAEI (I. Adizes 1980) Productor P A Administrador Emprendedor E I Integrador V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  11. 11. Evolución y Aportes Liderazgo Situacional (K. Blanchard y P. Harsey 1980) Empoderar Motivar Delegar + Concertar MT - Dirigir Capacitar - + MO V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  12. 12. Evolución y Aportes Liderazgo de servicio (Robert Greenleaf .1984) Líder tradicional Líder de servicio ¿cómo has hecho esto? ¿cómo puedo ayudarte? Productividad por Lo que la gente hace hombre y hora voluntariamente Organización como una Organización como “un “pirámide” jardín” Leo en “Camino al este” de H. Hesse V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  13. 13. Evolución y Aportes Líderes coaches (Tom Peters y Nancy Austin .1985) Entrenador Inspirador Guía Motivador COACH Director Consejero Facilitador Compañero Estar donde se celebra el encuentro V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  14. 14. Evolución y Aportes Liderazgo de las organizaciones de aprendizaje (P. Senge .1998) Capacidades de Aprendizaje: 1 Dominio personal 2 Modelos mentales 3 Visión Compartida 4 Aprendizaje en equipo 5 Pensamiento sistémico V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  15. 15. Evolución y Aportes Liderazgo para el cambio (John Kotter .1998) Los ocho pasos: Despertar sensación de urgencia Capacitar para alinearse a la visión Armar coalición conductora Favorecer victorias tempranas Formular visión Consolidar e incrementar vías de cambio Comunicar la visión Institucionalizar nuevos enfoques Organización es reorganización Cambio no es accidente V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  16. 16. Evolución y Aportes El líder resonante (Daniel Goleman . 2002) Dimensión Competencia Significado • Conocimiento de Conciencia de uno emociones personales • Confianza en uno mismo mismo • Valoración de las capacidades Personal • Autocontrol • Adaptabilidad Autogestión • Iniciativa • Optimismo • Empatía Conciencia social • Compasión • Servicio • Solidaridad Social • Influencia Gestión de • Manejo de conflictos • Trabajo en equipo relaciones • Desarrollo de los otros V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  17. 17. Liderazgo de nivel 5 Jim Coollins en “Empresas que sobresalen” y en “El triunfo de la humildad y de la férrea determinación” Ejecutivo de nivel 5 Nivel 5 Desarrolla una grandeza duradera mediante una paradójica combinación de humildad personal y voluntad profesional Líder eficaz La jerarquía de nivel 5 Nivel 4 Cataliza el compromiso con una visión clara y convincente, y su vigorosa aplicación estimula al grupo a lograr altos estándares de desempeño Ejecutivo competente Nivel 3 Organiza a las personas y los recursos para la búsqueda eficaz y eficiente de objetivos predeterminados Colaborador de un equipo Nivel 2 Contribuye al logro de objetivos grupales, trabaja eficazmente con otros en un entorno de grupo Individuo altamente capaz Nivel 1 Hace contribuciones productivas mediante talento, conocimiento, habilidades y buenos hábitos de trabajo V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  18. 18. Liderazgo de nivel 5 HUMILDAD: • No considerarse superior a los otros • Aceptar a los otros en cuanto otros • Preocuparse más por “lo correcto” que “por tener la razón” • No es debilidad • “Nunca deja de intentar reunir las credenciales para el cargo” Factor consustancial es la DISCIPLINA • gente disciplinada no requiere jerarquía • pensamiento disciplinado no amerita burocracia • acción disciplinada no necesita controles V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  19. 19. Liderazgo de nivel 5 El YIN y el YANG del Nivel 5 > Humildad personal > Voluntad profesional • Demuestra una modestia elocuente y evita • Genera excelentes resultados, un claro la adulación pública; nunca se jacta. catalizador en la transición de bueno a excelente. • Actúa con una callada y serena. determinación, se apoya principalmente en • Demuestra una férrea determinación de estándares inspirados, y no en un carisma hacer lo que sea necesario para producir inspirador, para motivar. mejores resultados a largo plazo, por difícil que sea. • Canaliza la ambición hacia la empresa, no hacia sí mismo; establece sucesores para • Fija el estándar de construir una empresa una grandeza aún mayor en la siguiente excelente para la posteridad, no se generación. contenta con menos. • Mira al espejo y no por la ventana, a la hora • Mira por la ventana, y no al espejo, a la de asignar responsabilidades por los hora de atribuir el mérito por el éxito de la malos resultados; nunca culpa a otras empresa: a otras personas, a factores personas, a factores externos o a la mala externos y a la buena suerte. suerte. V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  20. 20. Liderazgo de nivel 5 Una especulación 1 Cambiar al mundo 2 Cambiar al país 3 Cambiar a la organización 4 Cambiar a la familia 5 Cambiarse a sí mismo V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  21. 21. Aportes recientes El factor confianza (Stephen M. R. Covey. 2006) 1. Credulidad 2. Juicio Predisposición a la confianza + Confianza Confianza ciega inteligente ZONAS Desconfianza Ausencia de confianza - 3. Indecisión 4. Sospecha - Análisis + V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  22. 22. Características del Líder 1 Los “ingredientes básicos” de Warren Bennis 2 Las “megahabilidades ” de Burt Nanus 3 Las “características ” de James O’Toole 4 Los “hábitos ” de Stephen Covey 5 Los “atributos ” de Max DePree 6 Los “atributos ” de John Gardner V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  23. 23. Nuevas Pautas Líder Poder Castigar Influir Premiar Relaciones Conocimiento Posición V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  24. 24. La Gerencia Visionario Utópico Coach Inhibidor Afiliativo Colectivista Democrático Apático Timonel Perseguidor Autoritario Despótico V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  25. 25. Caricaturas Aprendiz de brujo Todero Bombero Burrero Conciliador Pigmalión Nasrudin Acelerado Equilibrista Codicioso (A.N.) Pato V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  26. 26. Liderazgo responsable Empresa socialmente ética Empresa socialmente • Derechos inteligente humanos Empresa • Sustentabilidad socialmente • Capital Social competente • M/V/V Empresa • Estrategias socialmente • Cultura dispuesta • Competencias Empresa • Las sensibilidades públicamente nacen y se forman responsable • Consciencia entorno Empresa • O/N/F social económicamente responsable • Empleo • Impuestos • Leyes • Productiva G E L V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  27. 27. Una integración 1. Ver más allá del horizonte 1. Identificar y aprovechar oportunidades 2. Lo estratégico 2. Lo crítico 3. Ser campeón 3. Ganar el partido de hoy 4. Jerarquizar 4. Prioridad L E Personas Circunstancias G 1. Hacer que las cosas ocurran 2. Lo táctico 3. Anotar tres goles 4. Continuidad Cosas V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04
  28. 28. Epílogo Dios mío: Dame VALOR para cambiar las cosas que puedo cambiar Dame HUMILDAD para aceptar las cosas que no puedo cambiar Dame SABIDURÍA para comprender la diferencia entre lo que puedo cambiar y lo que no puedo cambiar V. Guédez/BDV/ 04guedezv@cantv.netVíctor Guédez/Septiembre 04

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