Adaptar para sobreviver
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Os desafios de
gestão de pessoas
naVisão dos CEOs
1. O talento
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2. A preparação da
área de RH
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Os desafios de
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na Visão dos CEOs
1.
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17th Annual Global CEO Survey – PwC 2014A visão dos
CEOs revela
desafios
importantes
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negócios e para
a gestão ...
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A escassez
de talentos
continua
a ser uma
preocupação
global
CEOs estão ficando mais preocupados com a disponibilidade...
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Apesar da desaceleração da economia brasileira a geração
de empregos formais continua...
Este desempenho da economia s...
A força
de trabalho
do futuro
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PwC
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Pesquisa global inédita mostra o valor de uma força de trabalho adaptável para
as empresas e p...
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Brasil é o 9º colocado em capacidade de se adaptar
Para avaliar a adaptabilidade da força de trabalho é importante olh...
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Retorno sobre o Capital Humano é maior em países com
maior adaptabilidade
Empresas que operam em países com uma maior ...
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Há um ganho potencial de US $ 130 bilhões em 11 mercados
analisados, apenas considerando-se o ganho de produtividade
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Tendências e a
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área de RH
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Na maioria das áreas de negócio, ao menos três quartos dos
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ConnectIn São Paulo: Insights sobre o Futuro da Atração de Talentos | Apresentação João Lins - PwC

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Apresentação de João Lins, sócio e líder da consultoria de People & Change - PwC Brasil, no ConnectIn São Paulo, realizado no dia 04 de junho de 2014. O evento reuniu os maiores líderes em Atração de Talentos do Brasil para compartilhar insights sobre o futuro da aquisição de talentos.

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ConnectIn São Paulo: Insights sobre o Futuro da Atração de Talentos | Apresentação João Lins - PwC

  1. 1. Adaptar para sobreviver www.pwc.com.br Junho 2014
  2. 2. Os desafios de gestão de pessoas naVisão dos CEOs 1. O talento adaptável 2. A preparação da área de RH 3.
  3. 3. Os desafios de gestão de pessoas na Visão dos CEOs 1.
  4. 4. PwC 17th Annual Global CEO Survey – PwC 2014A visão dos CEOs revela desafios importantes para os negócios e para a gestão do capital humano 4 junho 2014Adaptar para Sobreviver 1.344 entrevistas realizadas em 60 países América do Norte 16% Europa Ocidental 24% Europa Oriental 8% América Latina 12% Oriente Médio & África Ásia 6% 33%
  5. 5. PwC A escassez de talentos continua a ser uma preocupação global CEOs estão ficando mais preocupados com a disponibilidade de competências chave P: Quão preocupado você está sobre as seguintes possíveis ameaças econômicas e políticas/ao negócio para a perspectiva de crescimento da sua organização? (Disponibilidade de competências chave foi uma das ameaças que os CEOs mais citaram) Base: todos os respondentes (2014 = 1.344; 2013 = 1.330; 2012 = 1.258; 2011 = 1.201; 2010 = 1.198; 2009 = 1.124 Fonte: PwC 17th Global CEO Survey 5 PwC 5 junho 2014Adaptar para Sobreviver
  6. 6. PwC Apesar da desaceleração da economia brasileira a geração de empregos formais continua... Este desempenho da economia se refletiu numa taxa de desemprego historicamente baixa em 2013, com tendência de estabilidade de 2014. Fonte: IBGE e Ministério do Trabalho – Brasil 11.5 9.9 10 9.3 7.9 8.1 6.7 6.1 5.5 5.4 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Taxa de Desemprego no Brasil - % Além da escassez de talentos, o aumento dos custos do trabalho e a retomada do crescimento mundial trazem desafios para a gestão de pessoas 6 junho 2014Adaptar para Sobreviver
  7. 7. A força de trabalho do futuro 2.
  8. 8. PwC Adaptar para sobreviver Pesquisa global inédita mostra o valor de uma força de trabalho adaptável para as empresas e países. A Capacidade de adapção e aprendizagem da força de trabalho tornou-se diferencial competitivo 8 junho 2014Adaptar para Sobreviver • 277 milhões de registros • Comportamento das pessoas e empresas na rede profissional • Indicadores de Capital Humano • No mundo: 2600 empresas • No Brasil: 73 empresas, 1/3 do PIB PwC Saratoga +
  9. 9. PwC Brasil é o 9º colocado em capacidade de se adaptar Para avaliar a adaptabilidade da força de trabalho é importante olhar para os dois lados da mesma moeda: Empresas: disposição para buscar diferentes fontes de talentos e ao mesmo tempo investir nos empregados atuais para equipá-los com as competências necessárias e incentivá-los para se adaptar a novos desafios. Profissionais: disposição para abraçar a mudança, desenvolver novas competências e aproveitar oportunidades em lugares diferentes. 9 junho 2014
  10. 10. PwC Retorno sobre o Capital Humano é maior em países com maior adaptabilidade Empresas que operam em países com uma maior capacidade de adaptação, mostraram um maior retorno sobre o capital humano 10 junho 2014 O retorno sobre investimento em capital humano (ROICH)O retorno sobre investimento em capital humano (ROICH)O retorno sobre investimento em capital humano (ROICH)O retorno sobre investimento em capital humano (ROICH) descreve o retorno que uma organização obtém para cadadescreve o retorno que uma organização obtém para cadadescreve o retorno que uma organização obtém para cadadescreve o retorno que uma organização obtém para cada dólar gasto com os empregadosdólar gasto com os empregadosdólar gasto com os empregadosdólar gasto com os empregados....
  11. 11. PwC Há um ganho potencial de US $ 130 bilhões em 11 mercados analisados, apenas considerando-se o ganho de produtividade e potencial economias nos custos de recrutamento 11 junho 2014Adaptar para Sobreviver
  12. 12. Tendências e a preparação da área de RH 3.
  13. 13. PwC Na maioria das áreas de negócio, ao menos três quartos dos CEOs reconhecem a necessidade de mudança, ou estão fazendo mudanças, em resposta a forças globais Estratégias de gestão de talentos Estratégias de crescimento e retenção de clientes Investimentos em tecnologia Estrutura e desenho organizacional Uso e gestão da informação R&D e capacidade de inovação Gestão de risco Canais de mercado Estratégias de M&A, joint ventures ou alianças estratégicas Governança corporativa Cadeia de suprimentos Investimento em capacidade de produção Localização das operações-chave e sedes Base: Todos os respondentes (1.344) Fonte: PwC 17th Annual Global CEO Survey A estratégia de gestão de pessoas é a área onde os CEOs estão realizando mais mudanças P: Até que ponto você está fazendo mudanças, se está, nas seguintes áreas? (Resposta Global) 46% iniciaram mudanças na Gestão de Talentos no Brasil 13 junho 2014Adaptar para Sobreviver Reconhece a necessidade da mudança Estratégia de mudança em desenvolvimento Mudança em andamento ou realizada Planos concretos para implementação da mudança
  14. 14. PwC 12 8 9 7 9 6 10 7 4 6 4 52 53 55 56 53 54 49 49 44 39 38 28 33 34 34 35 37 37 40 50 51 56 P&D Compras e suprimentos RH Atendimento ao cliente TI Vendas Marketing/gestão de marca Gestão de riscos Executivo Board Finanças Base: Respondentes que afirmaram “reconhecimento da necessidade”, “Estratégia de mudança em desenvolvimento”, “Planos concretos para implementação da mudança” ou “Mudança em andamento ou realizada” para qualquer opção da pergunta anterior (1,338) Pouco preparadoDespreparado Muito preparado (%) CEOs percebem a área de RH como uma das menos preparadas para capitalizar o impacto das megatendências 14 junho 2014Adaptar para Sobreviver
  15. 15. PwC Ter indicadores consistentes para gestão do capital humano e conhecer o posicionamento da empresa no mercado é uma prioridade para os CEOs 15 junho 2014Adaptar para Sobreviver Lacuna: CEOs acreditam na importância mas não recebem relatórios completos 100% 80% 60% 40% 20% 0 %deCEOs Custo de turnover ROI em capital humano Avaliação dos avanços internos Custos do trabalho Necessidades do funcionário Produtividade dos funcionários Informação recebida é completa Adequada mas gostaria de informações mais ágeis Informações não adequadas Não recebe informações Informações de RH % de CEOs que consideram que as informações de RH são importantes ou muito importantes
  16. 16. PwC Obrigado © 2014 PricewaterhouseCoopers Serviços Profissionais Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, “PwC” refere-se à PricewaterhouseCoopers Serviços Profissionais Ltda., a qual é uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, sendo que cada firma membro constitui-se em uma pessoa jurídica totalmente separada e independente. O termo “PwC” refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente e que não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a clientes. A PwCIL não é responsável ou se obriga pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigá-las de qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra firma membro, nem controla o julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de qualquer forma. Contato: João Lins joao.lins@br.pwc.com Telefone: +55 (11) 3674 3941
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