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  • 1. 6/9/2014 1 ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. Osvaldo Barbosa de Oliveira Diretor Regional LinkedIn América Latina #InTalent LinkedIn Economic Graph: Conectando Talentos e Oportunidades em Escala Global Missão Conectar os profissionais do mundo todo para torná-los mais produtivos e bem sucedidos
  • 2. 6/9/2014 2 3 Network Conectar profissionais Identidade O Perfil Profissional “Oficial” Conhecimento A plataforma definitiva de conteúdo profissional 4 Conhecimento A plataforma definitiva de conteúdo profissional Pulse: 50+ Canais 500 fluencers 3.5 Milhões de Company Pages Publicações de Usuários Grupos: 2 Milhões University Pages
  • 3. 6/9/2014 3 5 2 4 8 17 32 55 90 145 200 277 300 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 usuários 1 em cada 3 profissionais no mundo 300M+ ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved. 6 Brasil 17M Mexico 5M Colombia 3M Peru 2M Chile 2M Argentina 3M 40M+ América Latina
  • 4. 6/9/2014 4 7 Video 8 Nada é mais importante do que contratar e desenvolver as pessoas. Lawrence Bossidy, Former COO of GE
  • 5. 6/9/2014 5 Área de Atração de Talentos Transacional Reativo Quantidade Parceiro do CEO Pró-ativo Qualidade Estratégico Tradicional Desenvolvimento Fundacional Estratégico Tradicional Métricas/Dados Seleção Vagas Marca Empregadora Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
  • 6. 6/9/2014 6 11 “Post and Pray” 12 Candidatos Ativos Enviando currículos e buscando ativamente por uma posição 20%
  • 7. 6/9/2014 7 13 Candidatos Passivos Candidatos Passivos 65%65% Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudanças de carreira Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudanças de carreira Volume Custo Qualidade Volume Custo Qualidade Volume Custo Qualidade ?Volume Custo Qualidade
  • 8. 6/9/2014 8 Manager Rio de Janeiro Operações 3-5 anos Macaé 347.05253.1013.923 …… 636558 Pesquisar…Engenheiros AND (Civil OR Mecanico OR Naval) AND (Petroleo OR Rodovias) AND Contrato ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
  • 9. 6/9/2014 9 17 A marca de talentos tem o maior impacto para os profissionais no mundo 56% 20%17% 7% ..ser um ótimo lugar para se trabalhar ... ter ótimos produtos e serviços ... ter ótimos profissionais Fonte: Talent Trends Report, LinkedIn, April 2014 Qual das seguintes opções é a mais importante na hora de avaliar um novo emprego? ... prestígio da sua marca Reconhecida por ... 18 …e para os profissionais no Brasil Reconhecida por ser um ótimo lugar para se trabalhar Reconhecida por ter ótimos produtos e serviços Reconhecida por ter ótimos profissionais Reconhecida pelo prestígio da sua marca %ofTotalCountofValue 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Australia Brazil Canada China Denmark Finland France Germany HongKong India Indonesia Italy Japan Malaysia Netherlands NewZealand Norway Russia Singapore SouthAfrica Spain Sweden Turkey UnitedArabEmirates UnitedKingdom UnitedStates
  • 10. 6/9/2014 10 Medias sociais criam novas oportunidades Talentos estão se informando sobre empresas nas redes Personalize a mensagem para o talento certo Faça seus funcionários embaixadores Faça oportunidades de carreira brilharem Desenvolvimento Fundacional Estratégico Tradicional MarcaVagasSeleção Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com comunidades de talentos Post-and-pray Engajamento segmentado para atrair candidatos qualificados Segmentação e priorização dos talentos Define estratégia de marca empregadora Desenvolve marca influente impactando funcionários e candidatos Inicia um foco em talentos passivos Vagas em plataformas sociais e sites de nicho Entende o EVP da empresa Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos Métricas Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
  • 11. 6/9/2014 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Empresa GanhouPerdeu Talent Flow Positivo Negativo Talent Pool Report - Brand Strategy & Management
  • 12. 6/9/2014 12 Ops Eng Mktg Finance HR Sales 32% 28% 26% 24% 18% 15% 487,072 Engaged 26% Talent Brand Index 1,873,354 Reached 24 Talent Brand Index Como sua empresa se compara aos concorrentes? Empregador de escolha Baixa atratividade Sua Empresa
  • 13. 6/9/2014 13 Desenvolvimento Fundacional Estratégico Tradicional MarcaVagas Métrica s SeleçãoPercepçãoRH Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com comunidades de talentos Post-and-pray Engajamento segmentado para atrair candidatos qualificados Segmentação e priorização dos talentos Define estratégia de marca empregadora Métricas e benchmarks estabelecidos Desenvolve marca influente impactando funcionários e candidatos Inicia um foco em talentos passivos Vagas em plataformas sociais e sites de nicho Entende o EVP da empresa Decisão baseados em dados/análises Atração de Talentos isolado do RH/Empresa Forte colaboração e alinhamento com Marketing e Comunicação Parceiro estratégico para o CEO/Direção da empresa Engajamento com parceiros em HR e Gestores Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos Modelo de Maturidade em Atração de Talentos A próxima década
  • 14. 6/9/2014 14 Criar oportunidade econômica para todos os participantes da força global de trabalho Visão Achar trabalho Realizar o trabalho dos seus sonhos Alcançar a excelência no que você faz
  • 15. 6/9/2014 15 THE ECONOMIC GRAPH
  • 16. 6/9/2014 16 300M300M UsuáriosUsuários 3.5M3.5M Company Pages ativasCompany Pages ativas
  • 17. 6/9/2014 17 300K300K VagasVagas 3B+3B+ EndorsementsEndorsements
  • 18. 6/9/2014 18 24K24K UniversidadesUniversidades BilhõesBilhões de atualizações semanaisde atualizações semanais
  • 19. 6/9/2014 19 Conectando talento com oportunidade em escala massiva br.talent.linkedin.com

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