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Apresentação LinkedIn - HR Leaders
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Apresentação LinkedIn - HR Leaders

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  • 1. Transformando atração de talentos atravésde redes socias profissionaisMilton BeckDiretor, Soluções de TalentosLinkedInHR Leaders Exchange, Maio 2013
  • 2. 2http://labs.linkedin.com
  • 3. Participantes do HR LeadersMost Popular Most EndorsedEarliest Adopter Most ConnectedKarinParodiCelsoRufino BarciaAdrianoBravoTathianaKobayashi
  • 4. 4Nossa missão.Conectar os profissionaisdo mundo para torná-losmais produtivos ebem sucedidos
  • 5. 16 January 2009 - 5
  • 6. 16 January 2009 - 6
  • 7. 7• Socializar• Entreter-se• Compartilhar conteúdopessoal• Manter identidadeprofissional• Fazer contatos úteis• Procurar oportunidades• Manter-se atualizadoCasual“Passar tempo”Intencional“Investir tempo”RedesPessoaisRedesProfissionais72% preferem separar suas redes sociaisprofissionais e pessoais
  • 8. 8Todo LugarEstar onde osusuários trabalhamInsightsExcelência no quefazemos hojeIdentidadeConectar, encontrare ser encontrado
  • 9. 5B+ BuscasIdentidadeConectar, encontrar e ser encontrado
  • 10. 10Todo LugarEstar onde osusuários trabalhamInsightsExcelência no quefazemos hojeIdentidadeConectar, encontrare ser encontrado
  • 11. 11Insights – AtualizaçõesFeb 20122B+Atualizações na redevisualizadas diariamente
  • 12. Insights - GruposFeb 20121.5M+GruposProfissionais
  • 13. Insights - Conteúdo1.3M+Sites Compartilhando Conteúdo
  • 14. Influencers1,706,289 followersLike (1,089) • Comment (672)
  • 15. 220+ Líderes Globais
  • 16. 16Todo LugarEstar onde osusuários trabalhamInsightsExcelência no quefazemos hojeIdentidadeConectar, encontrare ser encontrado
  • 17. AplicativosTrazendo o LinkedIn para o mundo móvellFeb 2012>3XMais visitas por nosso usuários comsmartphones/tablets
  • 18. Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N = 894).82%70%61%60%53%53%49%48%44%44%41%40%31%29%20%Conectar-se a outros profissionaisManter minha identidade profissionalPesquisar novos contatos de negóciosRetomar o contato com ex-colegasProcurar pessoasManter-se informado sobre debates profissionaisSaber o que meus colegas estão fazendoProcurar um novo empregoContar o que eu estou fazendoSaber mais sobre uma empresaConhecer novos produtos e serviçosExpandir meu negócioEncontrar novos clientes ou clientes em potencialEncontrar candidatos em potencialObter conselhos de meus contatosRazões para usar LinkedIn#8
  • 19. 19
  • 20. 12M+77M+11M+20M+19Idiomas 26Escritórios
  • 21. 21Transformando Atração de Talentos
  • 22. 22Qual é o ativo maisimportante de longoprazo para criação devalor nas empresas?
  • 23. 23Talentos
  • 24. 24Impacto 100x: CEOs, DirigentesTrabalhadoresVolumeCustoQualidadeVolumeCustoQualidade?As empresas precisam contrataros melhores talentosVolumeCustoQualidade
  • 25. 25Profissionais20% Ativos20% Super Passivos60% PassivosProfissionais no LinkedIn
  • 26. 26
  • 27. 27
  • 28. estão abertos a ouvir uma propostade trabalho desde que relevante60%NovaCarreiraTrabalhoMelhorTrabalhoBomMovimentoLateralQualquerTrabalho
  • 29. 29O profissional certo
  • 30. 30Como essaabordagem muda aforma como minhaequipe recruta hoje?
  • 31. 31Redes sociais transformando a“Economia de Talentos”Divulgação vagasLocalizar candidatosChecar informaçõesMarca de empregadorObter referênciasIndicações de candidatos
  • 32. Redes profissionais e marca de empregador no topo das tendências32P: Na sua opinião, quais são as três tendências mais importantes no longo prazo ao recrutar para cargosprofissionais?Fonte: Global Recruiting Trends Survey, LinkedIn, Jul/2012.Using mobile recruitingReducing spend on staffing firmsOffshored sourcingUsing a CRM model for hiringEnsuring jobs posted reach multiple sitesBoosting referral programsTraining recruiters and hiring managers onOptimizing your career siteRecruiting globallyMeasuring quality of hire moreFinding better ways to source passiveUtilizing social and professional networks% who consider one of the top three trendsUtilizar redes sociais e profissionaisInvestir na marca da empresa como empregadorInvestir em campanhas de indicaçãoEncontrar melhores formas de atingir candidatos passivosTreinar recrutadores e gestores em como contratar osmelhores talentosRecrutamento internacionalRecrutar através de dispositivos móveisMedir qualidade das contratações de forma consistenteUtilizar vídeosReduzir gastos com agências de recrutamentoUtilizar CRM para gerenciar leads de candidatosOtimizar o site de carreira da empresa% de quem considera uma das 3 principais tendências49%42%27%26%21%15%14%14%11%11%11%10%
  • 33. Soluções de RecrutamentoPronto para ter acesso VIP?33
  • 34. 34Marca de empregador e mídiaLinkedIn RecruiterAnúncios deRecrutamentoCareer PagesLinkedIn JobsAtração de Talentos
  • 35. 35Gerente de Contrato “disseram confiar o cargo aengenheiros civis, duascitaram os engenheirosmecânicos e outra optoupelo engenheiro naval.Cinco anos de experiênciano ramo e mais umaespecialização técnica –em rodovias, estruturas ou,como pedem três dosexecutivos entrevistados,petróleo – completariam operfil do profissional dossonhos das construtoras.”Fonte: Revista Veja de 23 de Maio de 2012, matéria de Capa
  • 36. Macaé = 2Experiência: 3-5 & 6-10 anos = 9Indústria: Óleo e Gás = 23Local: Rio de Janeiro = 38Cargo: Gerente OR Contratos = 181Engenheiros no Brasil = 280.000
  • 37. LinkedIn Recruiter: Identifique candidatos passivos
  • 38. Job Slots: Apresente suas vagas para os candidatos certos
  • 39. Integre o LinkedIn no seu site de carreiras
  • 40. Marca de Empregador: Vital para atrair candidatos passivosPriorização da marca de empregador(por número de funcionários)69%concordam que a marcade empregador é umagrande prioridade.67%70%67%78%Menos de 500 funcionáriosDe 501 a 1.000 funcionáriosDe 1.000 a 10.000 funcionáriosMais de 10.000 funcionáriosPara obter mais informações, acesse lnkd.in/stateofeb.83%concordam que a marcade empregador temimpacto significativo nacapacidade decontratar grandestalentos.
  • 41. Por que investir na sua marca de talentos?3 motivos para investir na sua marca de talentosReduzir o custo porcontratação em até 50%.Reduzir a rotatividade depessoal em até 28%.Influenciar o diálogo comcandidatos.91%de empresas aumentaram,ou pelo menos mantiveram,seus investimentos na marcade talentos em 2012.
  • 42. O que é uma marca de talentos?É a marca de empregador do ponto de vistados talentos que você deseja atrair.
  • 43. Career Page: Como trabalhar sua marca de talentos no LinkedInPense em recursos visuais.Com imagens, você pode fornecer uma perspectivareal da sua empresa.Pense no ambiente digital.A sua mensagem deve ser sucinta. A reutilização deconteúdos impressos pode não funcionar online,onde a capacidade de atenção é menor.Pense em vídeos.Candidatos terão um interesse mais profundo nasua empresa se ouvirem histórias de pessoas reais.A inclusão de vídeos deve ser uma parte integral dasua estratégia.Pense em personalização.Adapte o seu conteúdo de acordo com os perfis doLinkedIn de seus visitantes. Segmente a sua CareerPage com base no cargo, setor, localidade e outrasqualidades de seu candidato.
  • 44. Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionáriosTaxa de cliques 20 vezes mais alta do quea média do setor
  • 45. Anuncie onde há visibilidade: o perfil dos seus funcionáriosErica RobertsonSua candidata passiva idealGerente Comercial
  • 46. Pequenas e Grandes Empresas usam LinkedInTECNOLOGIA46SERVIÇOSPROFISSIONAISCONSUMOSAÚDE FINANÇAS
  • 47. + de 450 clientes corporativos no Brasil47
  • 48. 48O que nossos clientes no Brasil estão dizendo…“A GE tem negócios muito variados e o LinkedIn nos permitetrabalhar o branding de cada Divisão de forma segmentada paraatrair os diferentes pools de talentos. Hoje 40% das posições daGE são preenchidas através do LinkedIn.”Bruno PitzerTalent Acquisition & MarketIntelligence Manager
  • 49. 49O que nossos clientes no Brasil estão dizendo…“O LinkedIn impactou positivamente a qualidade de nossascontratações e diminuiu os custos de recrutamento, garantindouma alta satisfação de nossos clientes internos. Isso ajudou atransformar o papel da área de Recrutamento como um realparceiro de negócio na Pfizer.”Daniela Dall AcquaGerente de Atração de Talentos
  • 50. LinkedIn conecta talentos comoportunidades em larga escalabrasil@linkedin.com
  • 51. 51Save the Date! 06 de Junho, São PauloHotel Renaissance, São Paulohttp://lnkd.in/sp
  • 52. 52Próximas etapas:Leia nosso Guiada marca de empregadorhttp://lnkd.in/guia
  • 53. 53Perguntas? Milton Beck, Diretor, Soluções de Talentosmbeck@linkedin.com