Elementos para que un proyecto sea exitoso
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Elementos para que un proyecto sea exitoso Elementos para que un proyecto sea exitoso Presentation Transcript

  • ELEMENTOS PARA QUE UN PROYECTOPRODUCTIVO
    SEA EXITOSO.
  • ELEMENTOS PARA QUE UN PROYECTO PRODUCTIVO
    SEA EXITOSO.
     
    El éxito de un proyecto está asociado con los factores de “calidad” del Mismo, como los siguientes:
    PERTINENCIA:
     
     
    Es el grado en el que los problemas de
  • los beneficiarios del proyecto serán Atendidos por la intervención
    Propuesta.
    EFICACIA:
    Es el grado en que se alcanzan los
    objetivos y resultados propuestos,
    el tiempo Previsto y con la calidad
    Deseada.
    EFICIENCIA: Es la comparación entre
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  • resultados obtenidos y los recursos utilizados.
    VIABILIDAD:
    Define si puede llevarse a cabo el proyecto.
    SOSTENIBILIDAD:
    Se refiere a la continuidad de las acciones y los beneficios del proyecto
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  • después de finalizada la fase de cooperación.
    CLAVES PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTO
    Estas son algunas claves para el éxito de un proyecto:
    • Planeación eficaz.
    • Sistema eficiente para vigilar, evaluar y controlar los recursos.
    • Planeación eficaz de las contingencias.
    • Intensa participación de los miembros del equipo.
    • Compromiso administrativo para el proyecto.
    • Objetivo.
    • Presupuesto.
    • Talento y pasión.
    • Innovación.
    • Buscar e investigar.
    • Fijar metas.
    • Ser proactivo por encima de cualquier cosa. La pro-actividad es sinónimo de acción, ejecución y tomar iniciativa.
    • integrar al equipo del proyecto
    • valores: para que una empresa sea exitosa, tiene que funcionar en un entorno de valores positivos, como serían la puntualidad, la confianza y la eficiencia.
  • LA MATRIZ D.O.F.A
    Se puede definir como el enfrentamiento
    de factores internos y externos, con el
    propósito de generar estrategias
    alternativas. La matriz D.O.F.A. es una importante herramienta de formulación de estrategias que conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO, DO, FA y DA. Las letras F, O, D y A representan fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
  • Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una firma con el objeto de aprovechar las oportunidades externas.
    Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
  • 2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
    5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar
  • las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.6. Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
  • El compendio final del análisis DOFA incluye:
    1.- La matriz de DOFA de diagnóstico con el detalle descriptivo de todas las amenazas, fortalezas y debilidades del proyecto y su entorno.
    2.-La matriz de acciones para potencializar fortalezas y controlar o minimizar los riesgos de falla.
  • 3.- El análisis de vulnerabilidad con sus correspondientes probabilidades de ocurrencia.
    4.- El análisis de riesgo del proyecto.
    5.- La estructura orgánica de responsabilidades para la ejecución de las actividades a ejecutar con la clasificación de prioridad entre ellas.
  • 6.- Presupuesto requerido y el flujo de caja necesario para cada una de las actividades propuestas
    7.- Indicadores de Gestión requeridos para realizar el seguimiento a las diferentes actividades a realizar y su periodicidad.
  • Presentadopor:linda lucia Martínez de arcos