BLUE  OCEAN  STRATEGY Maak je markt
 
INNOVATIE MOTIVATIE
OVER ZICHT <ul><li>Blue Ocean Strategy (BOS) </li></ul><ul><li>De schrijvers </li></ul><ul><li>Het boek </li></ul><ul><li>...
W. CHAN KIM RENEE MAUBORGNE
19 96
BLUE  OCEAN  STRATEGY <ul><li>10 jaar lange studie van  150 strategische beslissingen   in 30 industrieën over 100 jaar (1...
The se ideas are not for those whose ambition in life is to get by or merely to survive. If you want to make a difference ...
INSTRUMENTEN & DENKKADERS BOS – VALUE INNOVATION TIPPING POINT LEADERSHIP FAIR PROCESS TERUG NAAR AF
NIET  NIEUW
NIET  VOORSPELBAAR NIET  DUURZAAM
ER IS  ALTIJD  WEERSTAND
 
WAARDE KLANT KOST PRODUCENT VALUE  INNOVATION
 
 
BEGRENSD  DOOR  KENNIS
EEN  NIEUW  SPEL
 
NIEUWE  REGELS
VALUE  CURVES
 
NIEUWE VALUE CURVE VERMEERDER ELIMINEER CREËER FOUR  ACTION FRAMEWORK
<ul><ul><li>Reconstruct market boundaries </li></ul></ul><ul><ul><li>Focus on big picture, not the numbers </li></ul></ul>...
VOOR BEELD = = = =
VANDAAG MORGEN PIONEERS MIGRATORS SETTLERS
XX%  OMZET NIEUWE  PRODUCTEN
OVER  KLANTEN 1 2 3
FUNCTIE PRIJS KOST AANVAARDING AANPAK
TIPPING  POINT LEADERSHIP ERVARING
TIPPING  POINT LEADERSHIP RESOURCE VERDELING
TIPPING  POINT LEADERSHIP AMBASSADEURS
FAIR  PROCESS 15
GEHOORZAMEN CONTROLEREN BEPERKEN CONTRACT Bron: Sumantra Ghoshal DISCIPLINE ONDERSTEUNEN INSPIREREN VERTROUWEN
VERGELIJKINGEN
STRATEGIE LEIDERSCHAP METHODES TECHNIEKEN MENSEN PROCESSEN
BLAUW ROOD KRITIEKEN
COMPETITIE
TEVEEL BLAUW
UNFAIR ADVANTAGE IMPORTED BENEFITS PECULIAR PARTICULARITY
Geïnspireerd door: Ulrich Libbrecht RATIO EMO INFORMATIE KENNIS BELEVING Kennis Beleving
PASSIE
Bron: Stephen Covey MIJN STEM PASSIE TALENT NOOD GEWETEN
VAREKAI
INSPIRATIE BRONNEN WWW.BLUEOCEANSTRATEGY.COM
De fuik dient om de vis te vangen. Als de vis gevangen is, vergeet dan de fuik. De strik dient om de haas te vangen. Als d...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Blue Ocean Strategy - Maak je markt

1,887
-1

Published on

Blue Ocean Strategy - Maak je markt
Januari 2009

presentatie door Jens Pas gebaseerd op het boek "Blue Ocean Strategy" van Kim & Mauborgne.

De essentie van hun denken is “hoe zelf de regels van het spel bepalen” eerder dan de bestaande regels proberen volgen. Innovatie pur sang.

De openingszin van hun boek luidt als volgt : “Dit is een boek over vriendschap, loyaliteit en geloof in elkaar.” De echte kern van innovatie.

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,887
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
200
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 26/01/2009
  • Blue Ocean Strategy - Maak je markt

    1. 1. BLUE OCEAN STRATEGY Maak je markt
    2. 3. INNOVATIE MOTIVATIE
    3. 4. OVER ZICHT <ul><li>Blue Ocean Strategy (BOS) </li></ul><ul><li>De schrijvers </li></ul><ul><li>Het boek </li></ul><ul><li>De vergelijking, de kritiek </li></ul><ul><li>Ons commentaar </li></ul>STRATEGIE BOEK
    4. 5. W. CHAN KIM RENEE MAUBORGNE
    5. 6. 19 96
    6. 7. BLUE OCEAN STRATEGY <ul><li>10 jaar lange studie van 150 strategische beslissingen in 30 industrieën over 100 jaar (1880-2000) </li></ul><ul><li>Simultaan zoeken naar onderscheid en laagste kost </li></ul><ul><li>Methodes en technieken </li></ul><ul><li>Value Innovation </li></ul><ul><li>Tipping Point Leadership </li></ul><ul><li>Fair process </li></ul>
    7. 8. The se ideas are not for those whose ambition in life is to get by or merely to survive. If you want to make a difference , read on.
    8. 9. INSTRUMENTEN & DENKKADERS BOS – VALUE INNOVATION TIPPING POINT LEADERSHIP FAIR PROCESS TERUG NAAR AF
    9. 10. NIET NIEUW
    10. 11. NIET VOORSPELBAAR NIET DUURZAAM
    11. 12. ER IS ALTIJD WEERSTAND
    12. 14. WAARDE KLANT KOST PRODUCENT VALUE INNOVATION
    13. 17. BEGRENSD DOOR KENNIS
    14. 18. EEN NIEUW SPEL
    15. 20. NIEUWE REGELS
    16. 21. VALUE CURVES
    17. 23. NIEUWE VALUE CURVE VERMEERDER ELIMINEER CREËER FOUR ACTION FRAMEWORK
    18. 24. <ul><ul><li>Reconstruct market boundaries </li></ul></ul><ul><ul><li>Focus on big picture, not the numbers </li></ul></ul><ul><ul><li>Reach beyond existing demand </li></ul></ul><ul><ul><li>Get strategic sequence right </li></ul></ul><ul><ul><li>Search Risk </li></ul></ul><ul><ul><li>Planning Risk </li></ul></ul><ul><ul><li>Scale Risk </li></ul></ul><ul><ul><li>Business Model Risk </li></ul></ul><ul><ul><li>Overcome key organizational hurdles </li></ul></ul><ul><ul><li>Build execution into strategy </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizational Risk </li></ul></ul><ul><ul><li>Management Risk </li></ul></ul>FORMULATION EXECUTION RISKS RISKS BOS PRINCIPLES
    19. 25. VOOR BEELD = = = =
    20. 26. VANDAAG MORGEN PIONEERS MIGRATORS SETTLERS
    21. 27. XX% OMZET NIEUWE PRODUCTEN
    22. 28. OVER KLANTEN 1 2 3
    23. 29. FUNCTIE PRIJS KOST AANVAARDING AANPAK
    24. 30. TIPPING POINT LEADERSHIP ERVARING
    25. 31. TIPPING POINT LEADERSHIP RESOURCE VERDELING
    26. 32. TIPPING POINT LEADERSHIP AMBASSADEURS
    27. 33. FAIR PROCESS 15
    28. 34. GEHOORZAMEN CONTROLEREN BEPERKEN CONTRACT Bron: Sumantra Ghoshal DISCIPLINE ONDERSTEUNEN INSPIREREN VERTROUWEN
    29. 35. VERGELIJKINGEN
    30. 36. STRATEGIE LEIDERSCHAP METHODES TECHNIEKEN MENSEN PROCESSEN
    31. 37. BLAUW ROOD KRITIEKEN
    32. 38. COMPETITIE
    33. 39. TEVEEL BLAUW
    34. 40. UNFAIR ADVANTAGE IMPORTED BENEFITS PECULIAR PARTICULARITY
    35. 41. Geïnspireerd door: Ulrich Libbrecht RATIO EMO INFORMATIE KENNIS BELEVING Kennis Beleving
    36. 42. PASSIE
    37. 43. Bron: Stephen Covey MIJN STEM PASSIE TALENT NOOD GEWETEN
    38. 44. VAREKAI
    39. 45. INSPIRATIE BRONNEN WWW.BLUEOCEANSTRATEGY.COM
    40. 46. De fuik dient om de vis te vangen. Als de vis gevangen is, vergeet dan de fuik. De strik dient om de haas te vangen. Als de haas gevangen is, vergeet dan de strik. Het woord dient om de gedachte te vangen. Als de gedachte gevangen is, vergeet dan het woord. DANK U Chuang-Tzu www.jenspas.be – www.dekrachtvanontmoetingen.be
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×