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  • 1. TENDENCIAS DE LOS SITEMAS DE INFORMACIÓN <ul><li>UNIDAD I SISTEMAS DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONALES </li></ul><ul><ul><ul><li>Sistemas de información para ejecutivos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistemas de información de mercadotecnia. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistemas de información de manufactura. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistemas de información financiera. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sistemas de información de recursos humanos. </li></ul></ul></ul>
  • 2. <ul><li>UNIDAD II TENDENCIAS </li></ul><ul><ul><li>EDI y Telecomunicaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ambientes que accesan Bases de Datos por el Internet </li></ul></ul><ul><ul><li>Tendencias de los sistemas de Gestión de Base de Datos ( SGDB) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ingeniería de la información. </li></ul></ul>
  • 3. <ul><li>UNIDAD III NEGOCIACIÓN Y CONTRATACIÓN DE SOFTWARE Y HARDWARE </li></ul><ul><ul><ul><li>Outsourcing Informático </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Leasing Informático </li></ul></ul></ul>
  • 4. <ul><li>UNIDAD IV PROYECTOS Y SU EVALUACIÓN. </li></ul><ul><ul><ul><li>El diseño de proyectos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sentido del proyecto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Motivación. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los directivos y los proyectos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tipos de proyectos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evaluación de proyectos </li></ul></ul></ul>
  • 5. <ul><li>ACTIVIDADES </li></ul><ul><ul><ul><li>Elaboración del material de la asignatura. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Socialización de los contenidos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lectura previa de los documentos propuestos y lecturas complementarias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Solución de talleres individuales y por grupos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consultas en la red. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Exposición de conceptos consultados por los estudiantes. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis de casos en grupo. . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Informe de actividades realizadas cada clase. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>V ideos. </li></ul></ul></ul>
  • 6. <ul><li>ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS </li></ul><ul><ul><li>Explicación magistral apoyada por diapositivas </li></ul></ul><ul><ul><li>Mesas redondas para documentos leídos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Solución de casos en forma individual y grupal para aplicar temas explicados en clase. </li></ul></ul><ul><ul><li>Actividades grupales para socializar los diferentes documentos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Talleres extra clase para que el alumno practique y adquiera dominio en los temas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cada estudiante o grupos de estos, estarán investigando continuamente temas relacionados con la asignatura, trayendo al aula dudas e inquietudes que generen discusión. </li></ul></ul>
  • 7. <ul><li>EVALUACIÓN </li></ul><ul><ul><li>La evaluación de esta asignatura se realizara basada en criterios fundamentados en los indicadores de logros planteados en cada unidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Quices, Talleres sustentados, observación directa, participación en clase, preguntas realizadas por el estudiante, actitud frente a la asignatura, informes de temas leídos, informes bimensuales de actividades, sustentación de temas de consulta, análisis de casos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Exposiciones de los trabajos de investigación y su presentación. </li></ul></ul>
  • 8. INTRODUCCIÓN <ul><li>Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de </li></ul><ul><li>apoyar las actividades de una empresa o negocio. </li></ul><ul><li>Para que el sistema de información pueda operar debe contar con el hardware necesario. </li></ul><ul><li>Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. </li></ul><ul><ul><ul><li>Equipo computacional </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recurso humano </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Datos o información fuente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Programas </li></ul></ul></ul>
  • 9. DEFINICIONES <ul><li>Dato, Información y Sistema: </li></ul><ul><li>En ocasiones los términos dato e información </li></ul><ul><li>Se utilizan como sinónimos, lo cual es un error. Dato puede ser un número, una palabra, una imagen en el ámbito cotidiano se utiliza un plural “datos”, los cuales son la materia prima para la producción de información. Información, por su parte, son datos que dentro de un contexto dado tiene un significado para alguien. Finalmente, sistema es el mecanismo por el cual se generará información . </li></ul>
  • 10. Dato s Sistema Información Materia Prima Fábrica (sistema )‏ Lámpara (producto)‏
  • 11. <ul><li>Definición de un Sistema de Información </li></ul><ul><li>Un Sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio En un sentido amplio, un sistema de información no necesariamente incluye equipo electrónico (Hardware). Sin embargo, en la práctica se utiliza como sinónimo de “sistema de información computarizado”. </li></ul>
  • 12. Objetivos básicos de los SI <ul><li>Automatización de procesos operativos. </li></ul><ul><li>Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Lograr ventajas competitivas a través de su implantación </li></ul>
  • 13. Tecnologías de información para los negocios: hardware y software <ul><li>Definición de computadora </li></ul><ul><li>Los componentes físicos de una computadora </li></ul><ul><li>Los programas y datos de la computadora </li></ul>
  • 14. Computadora <ul><li>Dispositivo electrónico programable que puede almacenar, recuperar y procesar datos. </li></ul><ul><li>Categorías: </li></ul><ul><ul><li>Computadoras multiusuario </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>supercomputadoras </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>mainframes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>minicomputadoras </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Computadoras monousuario </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>microcomputadoras </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Computadoras portátiles </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>laptop </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>notebook </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Computadoras de propósito especial dedicadas a realizar tareas específicas </li></ul></ul>
  • 15. Hardware <ul><li>Partes físicas de la computadora. </li></ul><ul><li>Incluye: </li></ul><ul><ul><li>Unidad Central de Proceso (CPU) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Unidad Aritmética y Lógica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Unidad de Control </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Memoria </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>RAM (Random Access Memory) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ROM (Read Only Memory) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Dispositivos periféricos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entrada </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Almacenamiento </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Salida </li></ul></ul></ul>
  • 16. Software <ul><li>Conjunto de programas que son ejecutados por la computadora. </li></ul><ul><li>Clasificación: </li></ul><ul><ul><li>Software del sistema </li></ul></ul><ul><ul><li>Software de aplicación </li></ul></ul><ul><li>Conceptos generales: </li></ul><ul><ul><li>Lenguaje de programación </li></ul></ul><ul><ul><li>Lenguaje maquinal, ensamblador, alto nivel </li></ul></ul><ul><ul><li>Lenguaje de cuarta generación (4GL) </li></ul></ul><ul><ul><li>Lenguaje orientado a objetos </li></ul></ul><ul><ul><li>Ensamblador vs compilador vs interpretador </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesamiento por lotes o batch vs procesamiento en línea </li></ul></ul><ul><ul><li>Archivo </li></ul></ul>
  • 17. Tecnologías Modernas <ul><li>Multimedia </li></ul><ul><li>Cliente/Servidor </li></ul><ul><li>Realidad virtual </li></ul><ul><li>Hipertexto </li></ul><ul><li>Java </li></ul>
  • 18. <ul><li>Estos elementos son de naturaleza diversa </li></ul><ul><li>y normalmente incluyen: </li></ul><ul><li>El equipo computacional , es decir, el hardware necesario para que el sistema de información pueda operar. Lo constituye las computadoras y el equipo periférico. </li></ul><ul><li>El recurso humano que interactúa con el sistema </li></ul><ul><li>de información esta formado por las personas que utilizan el sistema. </li></ul><ul><li>Los datos o información fuente que son introducidos en el sistema, son todas las entradas </li></ul><ul><li>que este necesita para generar como resultado la </li></ul><ul><li>información que desea. </li></ul><ul><li>continua… </li></ul>
  • 19. <ul><li>Los programas que están ejecutados por la computadora, y producen diferentes tipos de resultados </li></ul><ul><li>Las telecomunicaciones que son básicamente “hardware” y “software”. </li></ul><ul><li>Procedimientos que incluyen las políticas y reglas de operación. </li></ul><ul><li>Un sistema de información realiza cuatro </li></ul><ul><li>actividades básicas: entrada, almacenamiento, </li></ul><ul><li>procesamiento y salida de información. </li></ul><ul><li>A Continuación se definen cada una de estas </li></ul><ul><li>Actividades. </li></ul><ul><li>continua … </li></ul>
  • 20. <ul><li>Entrada de información . La entrada es el proceso mediante el cual el sistema de información toma los datos que requiere para procesar la información. </li></ul><ul><li>Las entradas pueden ser manuales o automáticas. </li></ul><ul><li>Almacenamiento de información . El almacenamiento </li></ul><ul><li>es una de las actividades o capacidades más importantes que tiene una computadora, ya que a través de esta propiedad el sistema puede recordar </li></ul><ul><li>la información guardada en la sesión o Proceso anterior. </li></ul><ul><li>continua… </li></ul>
  • 21. <ul><li>Procesamiento de información . Es la capacidad del </li></ul><ul><li>sistema de información para efectuar cálculos de </li></ul><ul><li>acuerdo con una secuencia de operaciones </li></ul><ul><li>preestablecidas. </li></ul><ul><li>Salida de información . La salida es la capacidad de </li></ul><ul><li>un sistema de información para sacar la información </li></ul><ul><li>procesada o bien datos de entrada al exterior. Es </li></ul><ul><li>importante aclarar que la salida de un sistema de </li></ul><ul><li>información puede constituir la entrada a otro </li></ul><ul><li>sistema de información o módulo. </li></ul><ul><li>continua … </li></ul>
  • 22. <ul><li>ENTRADAS ALMACENAMIENTO </li></ul><ul><li>Datos generales del cliente: Movimientos del </li></ul><ul><li>nombre, dirección, tipo de mes (pagos,depura- </li></ul><ul><li>cliente etc. ciones) Catálogo de </li></ul><ul><li>Políticas de Crédito: Clientes, facturas. </li></ul><ul><li>Límite de crédito, plazo de pago, etc. </li></ul><ul><li>Facturas (interfase automática) ‏ </li></ul><ul><li>pagos, depuraciones, etc. </li></ul><ul><li>PROCESO SALIDAS </li></ul><ul><li>Cálculo de antigüedad de Informe de pagos </li></ul><ul><li>saldos, Cálculo de intereses Estados de cuenta </li></ul><ul><li>moratorios, Cálculo del saldo de Pólizas contables </li></ul><ul><li>un cliente. (interfase automát.) </li></ul><ul><li>Consulta de saldos en </li></ul><ul><li>pantalla de una terminal. </li></ul>
  • 23. Telecomunicaciones y redes en los negocios <ul><li>Comunicación de datos </li></ul><ul><li>Hardware de apoyo de comunicaciones </li></ul><ul><li>Redes computacionales </li></ul><ul><li>Conectividad </li></ul><ul><li>Aplicaciones de las comunicaciones de datos en los negocios </li></ul><ul><li>Tendencias futuras </li></ul>
  • 24. Comunicación de datos <ul><li>Modos de transmisión </li></ul><ul><ul><li>Asincrónico </li></ul></ul><ul><ul><li>Sincrónico </li></ul></ul><ul><li>Tipos de transmisión </li></ul><ul><ul><li>Simplex </li></ul></ul><ul><ul><li>Half-duplex </li></ul></ul><ul><ul><li>Full-duplex </li></ul></ul><ul><li>Tipos de señales </li></ul><ul><ul><li>Digital </li></ul></ul><ul><ul><li>Analógica </li></ul></ul>
  • 25. Tipos de transmisión y de señales
  • 26. Tipos de transmisión y de señales
  • 27. Hardware de apoyo de comunicaciones <ul><li>Canales de comunicación </li></ul><ul><li>Medios conductores </li></ul><ul><li>Medios radiados </li></ul><ul><li>Procesadores de comunicaciones </li></ul>
  • 28. Medios de transmisión de datos
  • 29. Medios de transmisión de datos
  • 30. Medios de transmisión de datos
  • 31. Transmisión de información l
  • 32. Concentración de información Servidor Multiplexor Multiplexor Computadoras PC
  • 33. Redes locales (LANs) Conexión de todas las computadoras entre sí
  • 34. Redes locales (LANs) Una computadora central a la cual están conectadas las demás computadoras (tecnología cliente-servidor)
  • 35. Topologías de redes computacionales Topología de bus
  • 36. Topologías de redes computacionales Topología de estrella
  • 37. Topologías de redes computacionales Topología de anillo (Anillo)
  • 38. Topologías de redes computacionales Topología de árbol
  • 39. Conectividad <ul><li>Permite que los diferentes dispositivos de hardware, de distintas marcas y proveedores, convivan en un escenario computacional, compartiendo accesos a bases de datos y programas internos y de aplicación. </li></ul><ul><li>Facilita la comunicación horizontal, vertical y exterior de usuarios y ejecutivos que trabajan en la organización. </li></ul>
  • 40. Redes internacionales: Internet e Intranet <ul><li>Internet </li></ul><ul><li>Dominios </li></ul><ul><li>Servicios </li></ul><ul><li>Intranet </li></ul><ul><li>Caso Comercio electrónico </li></ul>
  • 41. Internet <ul><li>Red de redes. </li></ul><ul><li>Nació hace aprox. 24 años en E.U. </li></ul><ul><li>Alcance mundial. </li></ul><ul><li>Permite conectar y comunicar a computadoras de todo el mundo. </li></ul>
  • 42. Crecimiento de Internet
  • 43. Dominios <ul><li>Nombre asignado a una dirección IP para facilitar el uso de Internet. </li></ul><ul><li>Ejemplo: </li></ul><ul><ul><li>IP: 131.178.1.1 </li></ul></ul><ul><ul><li>Dominio: campus.mty.itesm.mx </li></ul></ul>
  • 44. Dominios
  • 45. Servicios <ul><li>WWW </li></ul><ul><li>Buscadores de información </li></ul><ul><li>Telnet </li></ul><ul><li>Usenet </li></ul><ul><li>Correo electrónico </li></ul><ul><li>Chat </li></ul><ul><li>ICQ </li></ul><ul><li>FTP </li></ul>
  • 46. Intranet M u r o d e f u e g o INTERNET INTRANET Empresa con Intranet Enfoque hacia el interior de la organización
  • 47. Caso Comercio electrónico <ul><li>Librería en línea: Amazon </li></ul><ul><li>-http://www.amazon.com </li></ul><ul><li>Supermercados: Superama </li></ul><ul><li>-http://superama.com.mx </li></ul>
  • 48. <ul><li>TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN </li></ul><ul><li>Tecnologías (TI), del ingles IT (información </li></ul><ul><li>technology) este termino hace referencia a todas </li></ul><ul><li>aquellas tecnologías que permiten y dan soporte </li></ul><ul><li>a la construcción y operación de los sistemas de </li></ul><ul><li>información. </li></ul>
  • 49. TIPOS Y USOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN <ul><li>Durante los próximos años, los sistemas de información cumplirán tres objetivos básicos dentro de las organizaciones: </li></ul><ul><li>Automatizar los procesos operativos. </li></ul><ul><li>Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso. </li></ul>
  • 50. Entrada de Datos Reportes e Informes PROCESO Almacenamiento Interfase Automática de entrada Interfase Automática de Salida
  • 51. <ul><li>Sistemas Sistemas </li></ul><ul><li>Sistemas </li></ul><ul><li>de apoyo a </li></ul><ul><li>las decisiones </li></ul><ul><li>estratégicos estratégicos </li></ul><ul><li>( Nivel gerencial </li></ul><ul><li>y altos ejecutivos) ‏ </li></ul><ul><li>Sistemas transaccionales </li></ul><ul><li> (Nivel operativo) ‏ </li></ul><ul><li>Sistemas Estratégicos </li></ul>Clientes Proveedores Competencia
  • 52. <ul><li>A continuación se mencionan las principales </li></ul><ul><li>características de estos tipos de sistemas de </li></ul><ul><li>información. </li></ul><ul><li>Sistemas Transaccionales . Sus características: </li></ul><ul><li>A través de éstos suelen lograrse ahorros </li></ul><ul><li>significativos de mano de obra, debido a que </li></ul><ul><li>automatizan tareas operativas de la </li></ul><ul><li>organización. </li></ul><ul><li>Con frecuencia son el primer tipo de sistemas de </li></ul><ul><li>información que se implanta en las organizaciones. </li></ul><ul><li>Muestran una intensa entrada y salida de </li></ul><ul><li>información; sus cálculos y procesos suelen ser </li></ul><ul><li>simples y poco complejos. </li></ul><ul><li>continua … </li></ul>
  • 53. <ul><li>Tiene la propiedad de ser recolectores de información, es decir, que através de ellos se cargan las grandes bases de información para su posterior utilización. </li></ul><ul><li>Son fáciles de justificar ante la dirección general, ya que sus beneficios son visibles y palpables. </li></ul><ul><li>Son fácilmente adaptables a paquetes de aplicación que se encuentran en el mercado, ya que automatizan los procesos básicos que por lo general son similares o iguales en otras organizaciones. </li></ul><ul><li>continua… </li></ul>
  • 54. <ul><li>Sistemas de apoyo a las decisiones . Sus Características: </li></ul><ul><li>Suelen introducirse después de haber implantado los sistemas transaccionales más relevantes de la empresa, ya que estos constituyen su plataforma de información. </li></ul><ul><li>La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Suelen ser intensivos en cálculos y escasos en entradas y salidas de información. </li></ul><ul><li>No suelen ahorrar mano de obra. Debido a ello, la justificación económica para el desarrollo de estos sistemas es difícil, ya que no se conocen </li></ul><ul><li>continua … </li></ul>
  • 55. <ul><li>los ingresos del proyecto de inversión. </li></ul><ul><li>Suelen ser sistemas de información interactivos y amigables, con altos estándares de diseño grafico y visual, ya que están dirigidos al usuario final. </li></ul><ul><li>Apoyan la toma de decisiones que, por su misma naturaleza son repetitivas y estructuradas, así como no repetitivas y no estructuradas. </li></ul><ul><li>Estos sistemas pueden ser desarrollados directamente por el usuario final sin la participación operativa de los analistas y programadores del área de Informática. </li></ul>
  • 56. <ul><li>Los sistemas de apoyo a las decisiones se pueden clasificar en: </li></ul><ul><li>DSS ( decision support systems ), sistemas de apoyo a la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>GDSS ( group decision support systems ), sistemas de apoyo a la toma de decisiones de grupo. </li></ul><ul><li>EIS ( executive information systems ), sistemas de información para ejecutivos. </li></ul><ul><li>EDSS ( expert decision support systems ), sistemas expertos de apoyo a la toma de decisiones. </li></ul>
  • 57. <ul><li>CAPTURA Y PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES </li></ul>DSS GDSS EIS EDSS Sistemas de Información transaccionales BASE DE DATOS ORGANIZACIONAL Sistemas de Información transaccionales
  • 58. <ul><li>Sistemas estratégicos. Sus características son: </li></ul><ul><li>Su función primordial no es apoyar la automatización de procesos operativos ni proporcionar información para apoyar la toma de decisiones. Sin embargo, este tipo de sistemas puede llevar a cabo dichas funciones. </li></ul><ul><li>Suelen desarrollarse in house, es decir, dentro de la organización, por lo tanto no pueden adaptarse fácilmente a paquetes disponibles en el mercado. </li></ul><ul><li>Típicamente, su forma de desarrollo se basa en incrementos y a través de su evolución dentro de la organización . </li></ul><ul><li>continua ... </li></ul>
  • 59. <ul><li>Su función es lograr ventajas que los competidores no poseen, tales como ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. </li></ul><ul><li>Otra características es que las ventajas que se logran a través de estos sistemas no son “eternas”, es decir existen un periodo de vigencia similar al tiempo en que tardan los competidores en alcanzar las diferencias o ventajas obtenidas por el sistema de información estratégico (SIE). </li></ul><ul><li>Apoyan el proceso de innovación de productos y procesos dentro de la empresa, debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo es innovando productos. </li></ul>
  • 60. Distribución Técnicas <ul><li>EDI </li></ul><ul><li>Internet </li></ul><ul><li>Radio frecuencia </li></ul><ul><li>Código de barras </li></ul><ul><li>Salida de Stock automatizadas </li></ul><ul><li>Armado de rutas </li></ul><ul><li>Consolidación de cargas </li></ul><ul><li>Seguimiento de cargas </li></ul><ul><li>Gerenciamiento de almacenes </li></ul>
  • 61. Compras electrónicas <ul><li>EDI (electronic data interchange) </li></ul><ul><li>Intercambio de documentos via telefónica </li></ul><ul><li>Software para comunicaciones </li></ul><ul><li>Documentos </li></ul><ul><ul><li>pedidos – facturas - órdenes de pago </li></ul></ul><ul><li>Proceso </li></ul><ul><ul><li>Cliente: “clik” en catálogo electrónico </li></ul></ul><ul><ul><li>Proveedor: verificación de crédito y disponibilidad del artículo </li></ul></ul><ul><ul><li>Proveedor: notificación electrónica a almacén y embarque </li></ul></ul><ul><ul><li>Proveedor: envío electrónico de factura </li></ul></ul><ul><ul><li>Cliente: recepción y transferencia electrónica bancaria </li></ul></ul><ul><li>Facilitar EDI a través de Internet </li></ul>
  • 62. ¿ Qué significa EDI ? <ul><ul><li>El EDI es la comunicación de información estructurada de computadora a computadora y de aplicación a aplicación, sin intervención humana y sin papel, entre corporaciones, instituciones o individuos, utilizando un formato estándar para los documentos de negocios entre las empresas. </li></ul></ul><ul><ul><li>En lugar de preparar los documentos y enviarlos a través del correo o utilizar otro medio de comunicación, los usuarios de EDI, intercambian la información de negocios directamente entre sus sistemas de computación. </li></ul></ul><ul><li>Es decir: </li></ul>E lectronic I E D ata <ul><li>La siglas EDI proceden de: </li></ul>D <ul><ul><li>Intercambio Electrónico de Datos </li></ul></ul>I nterchange
  • 63. <ul><li>Además se resalta que EDI se basa en la utilización de mensajes estándar, asegurando que todos los participantes utilicen un lenguaje común. Es decir consiste en formatos uniformes adoptados para la transmisión electrónica de los documentos de negocios (las transacciones). </li></ul><ul><li>Además, incluye elementos de seguridad, control y otras reglas y convenciones referentes a la utilización de las transacciones. </li></ul>
  • 64. <ul><li>EDI consiste en el traspaso de documentos comerciales , en un formato normalizado público , llamado mensaje EDI , por teletransmisión entre aplicaciones instaladas en ordenadores de distintas empresas. </li></ul>Por ejemplo Ejemplo: La empresa A va a enviar una factura a la empresa B, usando un mensaje EDI Pulse para comenzar... E M P R E S A A E M P R E S A B Conexión entre Ordenadores Traduciendo mensaje... Enviando mensaje... Traduciendomensaje... - Recibiendo mensaje... Pulse la flecha izquierda para repetir el ejemplo... La factura de A ha sido recibida por B Factura ...... .... ...... ....... .. .. .... . ... ... ....... ..... Factura ...... .... ...... ....... .. .. .... . ... ... ....... ..... Teletransmisión de Datos Factura MENSAJE EDI Factura MENSAJE EDI
  • 65. Lo más importante es la CALIDAD DE LA INFORMACIÓN
  • 66. Origen del EDI <ul><li>Surge como alternativa al intercambio de documentos en papel , para permitir un proceso automático por ordenadores . </li></ul><ul><li>Producir papel es lento y trabajoso.. </li></ul><ul><li>Almacenar papel es complejo y requiere espacio.. </li></ul><ul><li>Gestionar papel es ineficaz y conlleva errores... </li></ul><ul><li>El exceso de papel dificulta el trabajo ... y, sobre todo, es... </li></ul>muy caro . <ul><li>El EDI nace con el objetivo de eliminar el papel ... </li></ul>...e impulsar la automatización de procesos.
  • 67. Beneficios del EDI <ul><li>Costos </li></ul><ul><li>Reducción de costos de inventarios </li></ul><ul><li>Reducción en costos administrativos. </li></ul><ul><li>Reducción en costos de transportación </li></ul><ul><li>Reducción en costos de oficina </li></ul><ul><li>Tiempo </li></ul><ul><li>Reducción directa en todo el ciclo del negocio. </li></ul><ul><li>Intercambio de información a cualquier hora. </li></ul><ul><li>Menor tiempo en aclaraciones de conciliación de diferencias de errores. </li></ul><ul><li>Reducción de tiempo en el proceso para dar de alta la información en los sistemas administrativos. </li></ul><ul><li>Disminución de tiempo administrativo. </li></ul>
  • 68. <ul><li>Eficiencia </li></ul><ul><li>Reducción de los niveles de inventarios y faltantes. </li></ul><ul><li>Mejor planeación para le recepción/ embarque. </li></ul><ul><li>Mejor utilización de espacios en almacén. </li></ul><ul><li>Reducción de errores en los mensajes y las acciones correctivas resultantes. </li></ul><ul><li>Menores situaciones de ordenes pendientes y devoluciones. </li></ul><ul><li>Incremento en el nivel de servicio a clientes y proveedores. </li></ul><ul><li>Automatización de información. </li></ul><ul><li>Incremento de la Productividad </li></ul><ul><li>Mejores decisiones del comprador. </li></ul><ul><li>Tiempo para los vendedores vendan </li></ul><ul><li>Menos tiempo en la solución de discrepancias de ordenes/facturas. </li></ul><ul><li>Mejor información sobre el estado de los documentos. </li></ul><ul><li>Mas oportunidad en compras alternativas . </li></ul><ul><li>Aumento en la productividad del personal. </li></ul>Beneficios del EDI
  • 69. <ul><li>Un SGBD esta formado por un conjunto de herramientas que permiten, tanto al usuario no informático como al experto, la creación y manipulación de datos de forma consistente con la estructura de la BD. </li></ul><ul><li>Un SGBD opera en un entorno compuesto por: </li></ul><ul><li>Herramientas de aplicación. </li></ul><ul><li>Herramientas de gestión. </li></ul><ul><li>Diccionario de datos. </li></ul><ul><li>Sistemas operativo y de gestión de ficheros. </li></ul><ul><li>Intermediario entre los programas y el sistema operativo. </li></ul><ul><li>Programas independientes de la estructura física de los datos. </li></ul>Sistemas de Gestión de BD (SGBD) DEFINICIÓN Y ENTORNO
  • 70. <ul><li>Descripción o definición: </li></ul><ul><li>Definición de la estructura de la BD, los elementos que la integran, las relaciones entre ellos y la estructura del acceso de cada usuario. </li></ul><ul><li>Lenguaje de descripción de datos (LDD). </li></ul><ul><li>Acceso e interrogación: </li></ul><ul><li>Operaciones de creación, borrado y modificación de los datos. </li></ul><ul><li>Recuperación de información. </li></ul><ul><li>Lenguaje de manipulación de datos (LMD). </li></ul><ul><li>Organización y control: </li></ul><ul><li>Mantener el control, la integridad y la seguridad de los datos. </li></ul><ul><li>Proporcionar al usuario una interfaz adecuada. </li></ul><ul><li>Lenguaje de control de datos (LCD). </li></ul>Sistemas de Gestión de BD (SGBD) FUNCIONES PRINCIPALES
  • 71. <ul><li>Preanálisis: </li></ul><ul><li>Información recogida acerca del sistema en uso. </li></ul><ul><li>Forma en que se procesará la información y las ventajas que aportará el uso de un sistema de BD. </li></ul><ul><li>Planificación estratégica de la BD. </li></ul><ul><li>Estudio de viabilidad operativa, económica y tecnológica. </li></ul><ul><li>Definición de requisitos: </li></ul><ul><li>Necesidades de software y hardware para el nuevo sistema. </li></ul><ul><li>Necesidades de información de las áreas implicadas. </li></ul><ul><li>Diseño conceptual: </li></ul><ul><li>Desarrollo de vistas e integración en un modelo conceptual. </li></ul>Desarrollo de una BD ETAPAS
  • 72. <ul><li>Implementación </li></ul><ul><li>Adquisición de un SGBD. </li></ul><ul><li>Conversión del esquema conceptual al modelo adecuado al SGBD. </li></ul><ul><li>Construcción del diccionario de datos. </li></ul><ul><li>Introducción de datos en la BD. </li></ul><ul><li>Desarrollo de las aplicaciones. </li></ul><ul><li>Entrenamiento a los usuarios para la correcta utilización de la BD. </li></ul><ul><li>Mantenimiento: </li></ul><ul><li>Copias de seguridad, reparación la BD, ampliaciones, correcciones de errores. </li></ul>Desarrollo de una BD ETAPAS
  • 73. <ul><li>Cambio importante en la mentalidad del usuario y en la forma de concebir el uso y gestión de los datos. </li></ul><ul><li>Los datos de cualquier organización se pueden compartir: </li></ul><ul><li>entre unidades funcionales: </li></ul><ul><ul><li>a partir de la integración de datos, las distintas áreas funcionales pueden compartir la información usando mecanismos de seguridad adecuados. </li></ul></ul><ul><li>entre los niveles de dirección: </li></ul><ul><ul><li>cada nivel de usuarios (personal, mandos intermedios y ejecutivos) se corresponde con los sistemas de negocio que han evolucionado en las últimas décadas (sistemas operacionales, MIS, DSS). </li></ul></ul><ul><li>entre diferentes localidades: </li></ul><ul><ul><li>los sistemas de base de datos distribuidas están compuestos por varios sistemas de BD interconectados, permitiendo la compartición de datos entre unidades geográficamente dispersas. </li></ul></ul>Sistemas de BD en la empresa COMPARTICIÓN DE DATOS
  • 74. <ul><li>Supone un esfuerzo colectivo importante desde el punto de vista estratégico para determinar las necesidades de la organización a largo plazo. </li></ul><ul><li>Está condicionada por las necesidades de información de la organización, que están a su vez determinadas por el propio plan de negocios de la compañía. </li></ul><ul><ul><li>El cumplimiento de los objetivos depende de la disponibilidad de la información que ha sido identificada. </li></ul></ul><ul><ul><li>Esta información estará disponible sólo si los datos lo están tal y como se identificaron en la planificación de la BD. </li></ul></ul><ul><ul><li>Esto determinará la necesidad de proyectos de desarrollo para la creación de nuevas BD y la integración de BD existentes. </li></ul></ul>Sistemas de BD en la empresa PLANIFICACIÓN DE LA BD
  • 75. <ul><li>La base de datos requiere una estricta protección y un control adecuado. </li></ul><ul><li>Esta responsabilidad y sus tareas asociadas constituyen una función de vital importancia: la administración de la BD. </li></ul><ul><li>Los encargados de esta tarea son los denominados </li></ul><ul><li>Administradores de la BD. </li></ul><ul><li>Las funciones básicas de un administrador de BD son: </li></ul><ul><ul><li>Diseño de la BD. </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación del usuario. </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguridad e integridad de la BD. </li></ul></ul><ul><ul><li>Rendimiento de la BD. </li></ul></ul>Sistemas de BD en la empresa GESTIÓN DE LA BD
  • 76. <ul><li>Diseño conceptual de la BD </li></ul><ul><li>Definición de los elementos que se van a incluir en la BD y de las relaciones entre ellos y sus restricciones. </li></ul><ul><li>La integración en el esquema completo de todas las vistas diseñadas por el ABD forma la estructura lógica de la BD. </li></ul><ul><li>Diseño físico de la BD </li></ul><ul><li>Definición de la estructura física de la BD y los métodos de acceso para recuperar los datos (requiere conocer el SGBD con precisión). </li></ul><ul><li>Su objetivo es optimizar la combinación de software, hardware y coste humano. </li></ul><ul><li>El mantenimiento de la estructura lógica y física de la BD asegura sus modificaciones ante cambios de cualquier tipo. </li></ul><ul><li>Los elementos del diseño se documentan en los diccionarios de datos, en el que quedan registrados todos los elementos que definen la BD. </li></ul>Sistemas de BD en la empresa ADMINISTRACIÓN DE LA BD: Diseño de la BD
  • 77. <ul><li>La utilización de la BD a través del SGBD de manera correcta exige la formación de sus usuarios. </li></ul><ul><li>El Administrador de la BD es el responsable de esta tarea. </li></ul><ul><li>Redacción de manuales de usuario y memorándums periódicos. </li></ul><ul><li>Uso del centro de formación de la empresa. </li></ul>Sistemas de BD en la empresa ADMINISTRACIÓN DE LA BD: Formación del usuario
  • 78. <ul><li>Datos accesibles para los usuarios. </li></ul><ul><li>Muchas ventajas y un inconveniente principal: la ausencia de seguridad de datos ante una incorrecta o desautorizada manipulación. </li></ul><ul><li>El administrador de la BD determina quiénes son los propietarios de los datos y qué usuarios tienen acceso a qué datos. </li></ul><ul><li>La información sobre los derechos de acceso se mantiene en el diccionario de datos. </li></ul><ul><li>El acceso a la BD es controlado mediante un sistema de contraseñas que el SGBD valida para determinar el tipo de acceso que cada usuario tiene en el sistema. </li></ul><ul><li>El administrador proporciona y administra contraseñas y privilegios. </li></ul><ul><li>El administrador define procedimientos con el uso del SGBD para la recuperación de datos perdidos y debe asegurar la integridad de los datos mediante protocolos adecuados. </li></ul>Sistemas de BD en la empresa ADMINISTRACIÓN DE LA BD: Seguridad e integridad de la BD
  • 79. <ul><li>El administrador de la BD debe disponer de herramientas de diagnóstico y resolución de problemas que pueden producirse por el acceso simultáneo de más de un usuario a los mismos datos y recursos. </li></ul><ul><li>Tareas relacionadas: </li></ul><ul><li>Compra de determinado tipo de hardware. </li></ul><ul><li>Reorganización física del disco. </li></ul><ul><li>Desarrollo de aplicaciones para mejorar tiempo de acceso son también tareas del administrador de la BD. </li></ul><ul><li>Si la solución pasara por la copia redundante de algunos datos, el administrador de la BD debe asegurarse del control adecuado de esa redundancia para evitar inconsistencias. </li></ul>Sistemas de BD en la empresa ADMINISTRACIÓN DE LA BD: Rendimiento de la BD
  • 80. <ul><li>Es el modelo de acceso al SGBD más utilizado. </li></ul><ul><li>Según este modelo, la aplicación y la BD se encuentran divididas en dos partes: </li></ul><ul><ul><li>Cliente : ejecuta la aplicación que accede a los datos e interactúa con el usuario. </li></ul></ul><ul><ul><li>Servidor : ejecuta el software del SGBD y maneja las funciones que permiten el acceso concurrente a la BD </li></ul></ul><ul><li>Aunque la aplicación y el SGBD pueden ejecutarse en la misma máquina, la efectividad de estos sistemas radica en la ejecución de ambos módulos en máquinas diferentes a través de una red. </li></ul>Tendencias de los SGBD ARQUITECTURA CLIENTE-SERVIDOR
  • 81. <ul><li>Una BD centralizada se encuentra alojada en un único ordenador. </li></ul><ul><li>Las tareas de gestión y control son más sencillas. </li></ul><ul><li>El problema surge ante la necesidad de expandir geográficamente una organización y mantener compartida y actualizada la información contenida en los ordenadores centrales. </li></ul>Tendencias de los SGBD SISTEMAS CENTRALIZADOS
  • 82. <ul><li>Conjunto de BD que residen en diferentes ordenadores pero que se presentan al usuario como una única BD. </li></ul><ul><li>Los datos presentados pueden ser manipulados de manera transparente al usuario que se encuentra conectado a la red. </li></ul><ul><li>Cada BD es controlada por el SGBD local. </li></ul><ul><li>Cada servidor del entorno distribuido coopera para mantener la integridad de la BD global. </li></ul>Tendencias de los SGBD SISTEMAS DISTRIBUIDOS
  • 83. <ul><li>Administración: </li></ul><ul><li>Un administrador de cada sistema local y todos coordinados para las operaciones sobre el sistema global. </li></ul><ul><li>Comunicación: </li></ul><ul><li>Transacciones correctas aseguradas con las tareas de instalación y mantenimiento de los administradores (BD, sistema y red). </li></ul><ul><li>Almacén de datos: </li></ul><ul><li>Los administradores deben decidir la ubicación óptima de los datos. </li></ul><ul><li>Seguridad: </li></ul><ul><li>Cada administrador local debe garantizar la seguridad y administrar privilegios locales y los relativos a las conexiones remotas. </li></ul><ul><li>Transparencia: </li></ul><ul><li>La ubicación física de los datos debe ser absolutamente transparente tanto para usuarios como para desarrolladores. </li></ul>Tendencias de los SGBD SISTEMAS DISTRIBUIDOS: Aspectos de su implementación
  • 84. LOS SISTEMAS INTEGRALES DE ADMINISTRACIÓN
  • 85. Sistema SAP R/3 <ul><ul><li>Un sistema de la naturaleza de SAP R/3 se </li></ul></ul><ul><ul><li>puede considerar obviamente como transaccional, pero también tiene un sentido </li></ul></ul><ul><ul><li>estratégico, pues un sistema integral de administración puede ofrecer servicios o productos diferenciados al cliente, lo cual se puede convertir en la base de competencia favorable para la compañía que posea este recurso de información, como por ejemplo, ventajas en servicios, atención a clientes, etcétera. continúa… </li></ul></ul>
  • 86. Los Componentes del SAP R/3 son: <ul><li>Ventas y Distribución: apoya los procesos de </li></ul><ul><li>venta y facturación. </li></ul><ul><li>Materiales: apoya las actividades de abastecimiento </li></ul><ul><li>de materiales para producción. </li></ul><ul><li>Producción: planificación y control de producción. </li></ul><ul><li>Calidad: apoyo al control de calidad. </li></ul><ul><li>Mantenimiento: planificación y ejecución de </li></ul><ul><li>actividades de mantenimiento. </li></ul><ul><li>continua … </li></ul>
  • 87. <ul><li>Recursos Humanos: la planificación y control total del personal. </li></ul><ul><li>Finanzas: contabilidad en general. </li></ul><ul><li>Contraloría: movimientos de costos e ingresos. </li></ul><ul><li>Activos Fijos: control y evaluación de activos fijos. </li></ul><ul><li>Sistema De Proyectos: administración de proyectos. </li></ul><ul><li>Workflow: enlaza los diferentes módulos de R/3. </li></ul><ul><li>Soluciones Por Sector: conecta los módulos de R/3 </li></ul><ul><li>con funciones especiales para industrias específicas. </li></ul><ul><li>continua… </li></ul>
  • 88.  
  • 89. <ul><li>Los factores que han propiciado el éxito de SAP R/3 son: </li></ul><ul><li>Que es un sistema abierto. </li></ul><ul><li>Tiene una total integración en datos y aplicaciones. </li></ul><ul><li>Es un sistema para todas las operaciones empresariales, con procesamiento interactivo. </li></ul><ul><li>Y, tiene presencia a nivel mundial. </li></ul>
  • 90. Evolución de los Sistemas de Información <ul><li>En primer lugar se implantan los sistemas </li></ul><ul><li>transaccionales, posteriormente, se introducen los </li></ul><ul><li>sistemas de apoyo a las decisiones . Por último, se </li></ul><ul><li>desarrollan los sistemas estratégicos que dan forma a la estructura competitiva de la empresa. </li></ul><ul><li>En la década de los setenta, Richard Nolan, un </li></ul><ul><li>conocido autor y profesor de la Escuela de </li></ul><ul><li>Negocios de Harvard, desarrollo una teoría que </li></ul><ul><li>influyó sobre el proceso de planeación de los </li></ul><ul><li>recursos y las actividades de informática. </li></ul><ul><li>continua... </li></ul>
  • 91. <ul><li>Según Nolan, la función de la informática en las </li></ul><ul><li>organizaciones evoluciona a través de ciertas </li></ul><ul><li>etapas de crecimiento, las cuales se explican a </li></ul><ul><li>continuación: </li></ul><ul><li>Etapa De Inicio : comienza con la adquisición de la primera computadora y normalmente se justifica por el ahorro de mano de obra y el exceso de papeles, sus primeras aplicaciones son los sistemas transaccionales. Su administración es pequeña y consta de un operador y /o un programador. Finaliza con la implantación del primer sistema de información. </li></ul><ul><li>continua … </li></ul>
  • 92. <ul><li>Etapa De Contagio o Expansión : las aplicaciones que con frecuencia se implantan en esta etapa son el resto de los sistemas transaccionales no desarrollados en la etapa de inicio. El pequeño departamento es promovido a una categoría superior, donde se contrata personal especializado y nacen otros puestos tales como analista de sistema, analista -programador, programador de sistemas. </li></ul><ul><li>Además, los analistas son asignados a las áreas funcionales de los usuarios, con el fin de desarrollar nuevas aplicaciones. </li></ul><ul><li>continua … </li></ul>
  • 93. <ul><li>Etapa De Control o Formalización : en esta etapa las aplicaciones están orientadas a facilitar el control de las operaciones del negocio para otorgarles mayor eficiencia. </li></ul><ul><li>En esta etapa se inician el desarrollo y la implantación de estándares de trabajo dentro del departamento, tales como estándares de documentación, control de proyectos, desarrollo y diseño de sistemas. Posteriormente, personal con habilidades administrativas y preparado técnicamente se integra a la organización del departamento de sistemas. </li></ul><ul><li>continua … </li></ul>
  • 94. <ul><li>Etapa de Integración : la integración de los datos y de los sistemas surge como un resultado directo de la centralización del departamento de sistemas bajo una sola estructura administrativa. Las nuevas tecnologías relacionadas con base de datos, sistemas administradores de base de datos y lenguajes de cuarta generación permiten la integración. </li></ul>
  • 95. <ul><li>Etapa De Administración De Datos : en esta etapa la información es un recurso muy valioso que debe estar accesible para todos los usuarios. Es necesario administrar los datos en forma apropiada, es decir almacenarlos y mantenerlos en forma apropiada para que los usuarios puedan utilizarla fácilmente. El usuario de la información adquiere la responsabilidad de la integridad de la misma y debe manejar niveles de acceso diferentes. </li></ul>
  • 96. <ul><li>Etapa De Madurez: al llegar a esta etapa, se introducen las aplicaciones desarrolladas en la tecnología de base de datos y se logra la integración de redes de comunicaciones con estaciones de trabajo en lugares remotos, a través del uso de recursos computacionales. </li></ul><ul><li>Se perfeccionan muchos de los controles implantados en las etapas anteriores, y se es menos rígido en la aplicación de los mismos. </li></ul>
  • 97. CONCEPTO <ul><li>L os sistemas de información computarizados tienen un soporte informático, es decir se desarrollan en un entorno usuario - computadora, utilizando hardware y software computacional, redes de telecomunicaciones, técnicas de administración de bases de datos computarizadas y otras formas de tecnología de información. </li></ul>Tendencias futuras
  • 98. Tendencias futuras <ul><li>El uso de la tecnología de información en las </li></ul><ul><li>empresas se ha incrementado considerablemente y </li></ul><ul><li>en un futuro será aún mayor. Las principales </li></ul><ul><li>tendencias respecto a los sistemas de información </li></ul><ul><li>son las siguientes: </li></ul><ul><li>La tecnología de información se usará como </li></ul><ul><li>parte de la estrategia corporativa. Las empresas de </li></ul><ul><li>más éxito serán manejadas por personas que sean </li></ul><ul><li>capaces de desarrollar aplicaciones estratégicas de </li></ul><ul><li>manera creativa. </li></ul><ul><li>continua … </li></ul>
  • 99. <ul><li>La tecnología será parte del trabajo en equipo de las empresas. Será utilizada para reducir el trabajo, mejorar la calidad y dar mejores servicios a los clientes. </li></ul><ul><li>Se utilizará la tecnología de Internet para crear Intranets en las corporaciones como plataforma de divulgación de información, facilitará la creación de oficinas virtuales para las personas que requieren estar en diferentes localidades, lo cual permitirá el uso del correo electrónico y de conferencias por computadoras y facilitara la comunicación global. </li></ul>
  • 100. ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE INFORMACION Unidad de procesamiento Retroalimentación Insumos Productos Control
  • 101. ANALOGÍA ENTRE LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN MANUAL Y UN SISTEMA DE INFORMACIÓN COMPUTARIZADO         Elementos Sistema manual Sistema Computarizado Entrada: son los datos y elementos que entran al sistema para ser procesados y convertidos en salidas. Formularios de entrada con datos a ser procesados, Información verbal, información escrita Cinta magnética, diskettes, , formularios activos; escaners, vía red. Proceso de datos: son las actividades de transformación que permiten obtener un producto. Convierten las entradas en salidas. Cerebro humano, habilidades mentales de cálculo Unidad Central de Procesamiento electrónico con equipos informáticos Almacenamiento: actividad que consiste en guardar datos e información de manera organizada. Archivadores, cuadernos, memoria humana, fichas, biblioratos Discos, diskettes, cintas magnéticas. Salida: productos o resultados que el sistema brinda a través del procesamiento de las entradas. Formularios de salida con datos procesados y con información elaborada, Informes, Información verbal Cintas magnéticas, diskettes, formularios activos, monitores. Control Comparación manual de los hechos reales con los esperados Comparación que realiza el propio sistema en forma computarizada o mixta Retroalimentación Ajustes manuales Ajustes computarizados o mixtos
  • 102. LAS TELECOMUNICACIONES <ul><li>“ Las Telecomunicaciones permiten a las organizaciones conectar entre sí sistemas de computación…”  </li></ul><ul><li>El importante desarrollo de las telecomunicaciones ha posibilita do a las personas compartir información y comunicarse a pesar de las distancias. </li></ul>
  • 103. LA TELEMÁTICA <ul><li>La Telemática es la consideración de las Telecomunicaciones y la Informática en el ámbito de la organización. H a cambiado la forma de trabajar de las organizaciones, pasando a organizaciones más descentralizadas y con mayor comunicación con el exterior. </li></ul>
  • 104. LAS REDES <ul><li>“ Una Red es un conjunto de equipos de computación y/o sistemas de cómputos que interactúan.” Las computadoras se están conectando en Red o interconectando a través de Internet, Intranets y otras redes de telecomunicaciones. Eso permite compartir tanto información como equipamiento, permitiendo la actualización y consulta simultánea por diferentes usuarios.   </li></ul>
  • 105. EVOLUCIÓN DE LA INFORMÁTICA <ul><li>Procesamiento Electrónico de Datos (PED): t areas de procesamiento de transacciones comerciales y contable-financieras, como la facturación y la liquidación de sueldos. </li></ul><ul><li>Sistemas de Información Gerencial (SIG) </li></ul><ul><li>Sistemas de Soporte a las Decisiones (SSD): </li></ul><ul><li>el SSD es un sistema de procesamiento y exposición de datos interactiva </li></ul><ul><li>Sistemas de Información Integrales </li></ul>
  • 106. RAZONES QUE DAN LUGAR A LA NECESIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN COMPUTARIZADOS <ul><li>L a necesidad de procesar gran cantidad de datos o de información, </li></ul><ul><li>la rapidez con la cual se necesita, </li></ul><ul><li>l a importancia de visualizar solamente la información necesaria , </li></ul><ul><li>la necesidad de acceder directamente a la información, </li></ul><ul><li>la necesidad de compartir información por parte de múltiples usuarios. </li></ul>
  • 107. VENTAJAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN COMPUTARIZADOS <ul><li>D estacar solo la información necesaria </li></ul><ul><li>Uniformizar la información facilitando la comunicación con los demás ejecutivos </li></ul><ul><li>Reducir el tiempo requerido para convertir los datos en información útil </li></ul><ul><li>Permitir mayor confiabilidad </li></ul><ul><li>Almacenar en forma compacta </li></ul><ul><li>Manejar grandes volúmenes de datos </li></ul><ul><li>Brindar estilos alternativos de presentación y en forma interactiva. </li></ul>
  • 108. METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN COMPUTARIZADOS <ul><li>Determinación de los objetivos y el alcance del sistema de información </li></ul><ul><li>Identificación de los centros usuarios de información </li></ul><ul><li>Determinación de las necesidades y las carencias de información </li></ul><ul><li>Localización de las fuentes de datos y de información </li></ul><ul><li>Diseño del sistema de información computarizado </li></ul><ul><li>Determinación de las normas y los procedimientos. </li></ul><ul><li>Implementación y prueba del sistema </li></ul><ul><li>Operación y seguimiento. </li></ul>
  • 109. ANALISIS DE SISTEMAS DE INFORMACION <ul><li>1.Determinación de los objetivos y el alcance del sistema de información. </li></ul><ul><li>  2. Identificación de los centros usuarios de información. </li></ul><ul><li>  3. Determinación de las necesidades y las carencias de información. </li></ul><ul><li>4. Localización de las fuentes de datos y de información. </li></ul>
  • 110. DISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN COMPUTARIZADO <ul><li>     El diseño del sistema se puede dividir en tres subetapas: </li></ul><ul><li>a)   Diseño General; </li></ul><ul><li>b) Propuesta y evaluación de alternativas; </li></ul><ul><li>c)   Diseño Detallado. </li></ul>
  • 111. ROLES DE LOS ANALISTAS DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS Y DE SISTEMAS DE COMPUTACIÓN Etapa Responsabilidad de: Tareas fundamentales: 1.                 Determinación de objetivos y alcance del sistema Analista de Organización y Sistemas (AOS) con la colaboración del Analista de Sistemas de Computación (ASC). La participación del ASC le permite ir comprendiendo los objetivos y alcances del sistema. 2.                 Identificación de centros usuarios (AOS) con la colaboración del (ASC). El ASC puede saber quienes son los usuarios. 3.                 Determinación de las necesidades y carencias de información (AOS) con la colaboración del (ASC). El ASC visualiza donde y como se puede generar la información necesaria. 4.                 Localización de las fuentes de datos y de información (AOS) con la colaboración del (ASC). El ASC colabora en la localización de las fuentes. 5.                 Diseño del sistema de información computarizado: Analista de Sistemas de Computación con la colaboración del Analista de Organización y Sistemas. El ASC asesora respecto a hardware, software y comunicaciones y realiza el Diseño Detallado. El AOS comunicaciones y diseña portadores de información
  • 112. ROLES DE LOS ANALISTAS DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS Y DE SISTEMAS DE COMPUTACIÓN       Etapa Responsabilidad de: Tareas fundamentales: 1.                 Determinación de las normas y procedimientos. Tarea conjunta. El AOS diseña procedimientos. El ASC diseña los manuales para el usuario. Manual conjunto. 2.                 Implementación y prueba del sistema. Tarea conjunta. El AOS capacitación y cambio organizacional. El ASC capacitación y adecuación de hardware y software. 3.                 Operación y seguimiento Tarea conjunta. AOS monitorea funcionamiento organizacional El AOS monitorea avances tecnológicos.
  • 113. VINCULACIÓN CON OTRAS TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS <ul><li>Vinculación con la técnica de análisis y diseño de las estructuras organizativas </li></ul><ul><li>Vinculación con la técnica de análisis y diseño de la distribución del trabajo </li></ul><ul><li>Vinculación con la técnica de análisis y diseño de procedimientos </li></ul><ul><li>Vinculación con la técnica de análisis y diseño de portadores de información </li></ul><ul><li>Vinculación con la técnica de análisis y diseño de la disposición espacial </li></ul>
  • 114. <ul><li>Características: </li></ul><ul><li>Generalmente se llevan a cabo secuencialmente pero esto puede variar de acuerdo al Enfoque de Construcción de Sistemas seleccionado. </li></ul><ul><li>Cada actividad requiere interacción con la organización. </li></ul>Visión Global del Desarrollo de Sistemas Análisis Diseño Programación Pruebas Conversión Puesta en productivo y Mantenimiento
  • 115. Enfoques para el desarrollo de Sistemas <ul><li>Ciclo de Vida Tradicional </li></ul>Definición Foco puesto en la definición del objetivo, alcance, la factibilidad del proyecto, la estimación de esfuerzo, recursos y duración, restricciones y riesgos. Análisis Diseño Programación Instalación Post-Implementación Foco puesto en elaboración de los requerimientos planteados en la etapa anterior, y en la planificación detallada de las dos fases siguientes. Plan de Proyecto Líder , Analista Funcional, Usuario Foco puesto en la definición de arquitectura, el diseño lógico y físico Foco en la traducción del diseño a código y en la ejecución de pruebas unitarias y de Sistemas. Cierre del Sistema: Pruebas de Aceptación de Usuario, Capacitación y Conversión. Especificación de Diseño Analista Funcional y Técnico Uso y evaluación del Sistema para determinar las necesidades de adaptación. Especif. Req. Plan Pruebas Analista Funcional, Usuario Código Fuente y Objeto Programador y Analistas Manuales, Informe Prueba Usuario y Analistas Incidentes y Nuevos Req. Usuario y Analistas
  • 116. Visión Global del Desarrollo de Sistemas(Cont.) Análisis Definición del problema, identificación de la solución, análisis de factibilidad, estimación de esfuerzo, recursos y duración, identif. de riesgos y especificación de requerimientos. Diseño Programación Prueba Conversión Producción - Si se trata de realizar el desarrollo : Diseño lógico y Físico. - Si se trata de adquisición de sistema existente : identificación de las partes a customizar y adaptaciones a realizar Responde a QUE Usuario activo <ul><li>Si se trata de un nuevo desarrollo: Codificación del sistema. </li></ul><ul><li>- Si se trata de adquisición de sistema existente: configuración y parametrización del sistema. </li></ul><ul><li>Comprobación del funcionam. del sistema: </li></ul><ul><li>Pruebas unitarias </li></ul><ul><li>Prueba de Sistemas </li></ul><ul><li>Pruebas de Aceptación de Usuario. </li></ul><ul><li>Otras Clases de pruebas. </li></ul><ul><li>Capacitaciones </li></ul><ul><li>Implantar el nuevo sistema. </li></ul><ul><li>Estrategias posibles: </li></ul><ul><li>Paralela </li></ul><ul><li>Cambio Directo </li></ul><ul><li>Estudio Piloto </li></ul><ul><li>Por Fases </li></ul>Responde a COMO Usuario activo Usuario activo Usuario activo <ul><li>Monitoreo del sistema para detectar: </li></ul><ul><li>Errores </li></ul><ul><li>Modificaciones </li></ul><ul><li>Mejoras </li></ul>
  • 117. Enfoques para el desarrollo de Sistemas (Cont.) <ul><li>Prototipos </li></ul>Identificar Requerimientos Desarrollar Prototipo Utilizar Prototipo Mejorar Prototipo ¿Satisfecho? Prototipo Funcional No Si Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4
  • 118. Enfoques para el desarrollo de Sistemas (Cont.) <ul><li>Compra de Paquetes de Software de Aplicaciones </li></ul><ul><ul><li>Se respeta la etapa de Definición, Pruebas, Instalación y Post-Implementación . </li></ul></ul><ul><ul><li>La etapa de Análisis incluirá la evaluación de los paquetes existentes en el mercado: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confección de la solicitud de Propuesta a Proveedores (RFP) que incluye: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Requerimientos Funcionales y no funcionales a cumplir </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Recursos de Hardware, software, base de datos necesarios. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Esfuerzo de customización, instalación, capacitación y mantenimiento </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Documentación a entregar </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Calidad del Fabricante </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Costo del producto y trabajo. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Términos del contrato. </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Recepción de las propuestas de los proveedores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confección de Matriz de Evaluación de Proveedores. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Selección del proveedor/producto. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Contratación del mismo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>El Diseño tratará de amoldar los requerimientos del usuario a las características del paquete </li></ul></ul>
  • 119. Enfoques para el desarrollo de Sistemas (Cont.) <ul><li>Desarrollo por usuarios Finales: </li></ul><ul><ul><li>No se utilizan pasos predefinidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>El desarrollo lo hace el usuario final que conoce la herramienta a utilizar. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se trabaja con herramientas de cuarta Generación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ahorro de tiempo de Respuesta a los requerimientos. </li></ul></ul><ul><li>La administración debería controlar este tipo de desarrollo para su posterior administración y mantenimiento: </li></ul><ul><ul><li>requiriendo justificación económica para su realización. </li></ul></ul><ul><ul><li>estableciendo hardware y software posibles de utilizar así como normas de calidad necesarias de cumplir. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proporcionando apoyo técnico y capacitación para este tipo de desarrollo. </li></ul></ul>
  • 120. Enfoques para el desarrollo de Sistemas (Cont.) <ul><li>Comparación de Enfoques </li></ul>Ciclo de Vida Tradicional <ul><li>Sistemas complejos medianos o grandes </li></ul><ul><li>Requerimientos claros, predefinidos y congelados en la etapa de Análisis </li></ul><ul><li>Divide el desarrollo en fases formales secuenciales </li></ul><ul><li>Documentación por fases. Desalienta cambios </li></ul><ul><li>Costoso, lento e inflexible. </li></ul>Uso Características Enfoque Prototipos <ul><li>Gran participación del usuario. </li></ul><ul><li>Proceso iterativo. Construcción rápida y económica </li></ul><ul><li>Puede omitir pasos esenciales. Puede no servir para escalar el sistema. </li></ul>Paquetes de Software de Aplicación <ul><li>Ahorro de tiempo y costo en diseño y construcción. </li></ul><ul><li>Mantenimiento y mejoras a cargo del proveedor </li></ul><ul><li>Tener especial atención en la cantidad de requerimientos únicos a implementar. </li></ul>Desarrollo por usuarios finales <ul><li>Mayor involucramiento y satisfacción del usuario </li></ul><ul><li>Rápido e Informal. Ahorra tiempos y costos. </li></ul><ul><li>Riesgos en el control/administración del sistema y en la falta de documentación del mismo. </li></ul><ul><li>Incertidumbre en Requerimientos </li></ul><ul><li>Sistemas pequeños a medianos </li></ul><ul><li>Como apoyo de procesos universales y estandarizados </li></ul><ul><li>Como resolución de requerimientos simples (sobre todo reportes) </li></ul>
  • 121. Enfoques para el desarrollo de Sistemas (Cont.) <ul><li>Tercerización ó Subcontratación (Outsourcing): </li></ul><ul><li>Proceso mediante el cual una firma identifica alguna porción, o área de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollarla. </li></ul><ul><li>Su principal objetivo : </li></ul><ul><ul><li>concentrar los esfuerzos de una compañía en las actividades esenciales del negocio, a fin de: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>otorgar valor agregado a los clientes mediante agilidad y oportunidad en el manejo de los procesos transferidos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>reducir los tiempos de procesamiento </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>reducir costos y personal permanente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>potencializar los talentos humanos </li></ul></ul></ul><ul><li>¿Qué actividades del Área de Sistemas se podrían tercerizar? ¿Por qué? </li></ul>
  • 122. Metodologías y Herramientas para el desarrollo de Sistemas <ul><li>Metodología : conjunto de métodos que se utilizan para cubrir las actividades de un proceso determinado. </li></ul><ul><li>Metodología de Desarrollo de Sistemas : conjunto de métodos que brindan soporte a cada una de las actividades dentro de las fases de un proyecto de sistemas. </li></ul><ul><li>Metodologías Estructuradas </li></ul><ul><ul><li>Técnicas orientadas a los procesos más que a los datos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Son descendentes: desde el nivel más alto y abstracto hasta el nivel más bajo y detallado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Utilizadas para el enfoque de ciclo de vida tradicional primordialmente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Incluyen: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis estructurado  DFD, Especificaciones de Procesos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diseño estructurado  Diagrama de estructura </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Programación estructurada  Diagrama de Flujo de Sistemas, Estructuras de control (secuencia, selección, iteración), Modularización </li></ul></ul></ul>
  • 123. Metodologías y Herramientas para el desarrollo de Sistemas(Cont.) <ul><li>RUP </li></ul><ul><ul><li>Metodología que divide el proceso en 4 fases: Inicio, Elaboración, Construcción y Transición. Utilizable para cualquier tipo de proyecto. Cada fase tiene sus actividades asociadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Metodología iterativa con desarrollo incremental </li></ul></ul><ul><ul><li>La documentación se basa en ciertos diagramas y para esto, utiliza el UML. (Ejemplos de diagramas son: Para el análisis: Casos de Uso, Diagramas de estados – Para el diseño: Diagramas de clase, Diagramas de componentes, Diagrama de comunicaciones, etc.) </li></ul></ul><ul><li>Desarrollo orientado a Objetos: </li></ul><ul><ul><li>Objeto como unidad básica que encapsula sus datos y acciones que se pueden realizar sobre los mismos. Los objetos se relacionan con otros objetos </li></ul></ul><ul><ul><li>Los objetos tienen la característica que son reutilizables, se agrupan en clases y utilizan herencia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Utilizado para enfoque híbrido entre ciclo de vida tradicional y prototipos </li></ul></ul>
  • 124. Metodologías y Herramientas para el desarrollo de Sistemas(Cont.) <ul><li>Desarrollo Rápido de Aplicaciones </li></ul><ul><ul><li>Proceso de Creación de Sistemas funcionales en tiempo muy corto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proceso no secuencial. Partes clave del desarrollo se realizan en paralelo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Utilizadas para el enfoque de prototipos y con herramientas de cuarta generación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Colaboración estrecha entre usuarios y especialistas de sistemas. </li></ul></ul><ul><ul><li>No se genera casi documentación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Técnica utilizable: diseño conjunto de aplicaciones (JAD). </li></ul></ul><ul><li>Reingeniería de Software </li></ul><ul><ul><li>Metodología que ataca el problema del envejecimiento del software reciclándolo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se utiliza la reingeniería para extraer la información de diseño y programación de los sistemas existentes siguiendo los pasos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ingeniería inversa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Modificación del diseño y especificaciones de programa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ingeniería hacia adelante </li></ul></ul></ul>
  • 125. Tendencias actuales <ul><li>Las condiciones del entorno actual (globalización, negocios en línea, mercado cambiante) demandan: </li></ul><ul><ul><li>Componentes de software fáciles de agregar, modificar, reemplazar o reconfigurar (sistemas flexibles). </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistemas escalables. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conectividad con múltiples plataformas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistemas posibles de instalar/correr en ambientes diversos. </li></ul></ul><ul><li>Esta tendencia lleva a las organizaciones a adoptar procesos de desarrollo más cortos para aplicaciones a compartir con proveedores, clientes y/ó socios de negocios que proporcionen soluciones rápidas y no desestabilicen sus sistemas de procesamiento de transacciones y bases de datos organizacionales esenciales. </li></ul>
  • 126. Que es Outsourcing <ul><li>Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. </li></ul>
  • 127. <ul><li>Es decir, el outsoucing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. Un buen ejemplo es la nómina. Todo negocio tiene que manejarla, pero existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del que maneja un negocio cualquiera. </li></ul>
  • 128. <ul><li>La empresa que contrata provee información básica acerca de su personal, la firma contratada se encarga de calcular los pagos y de hacer los cheques. Esto resulta más económico ya que se evita tener todo un departamento encargado de la nómina, pagar los salarios de la gente del departamento, correr con gastos como seguridad social, fondos de pensiones, etc. </li></ul>
  • 129. RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING <ul><li>Reducir o controlar el gasto de operación. En un estudio realizado por el Outsoucing Institute se encontró que las compañías redujeron costos en un 90 %. </li></ul><ul><li>Disponer de los fondos de capital. El Outsoucing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con al razón de ser de la compañía. </li></ul><ul><li>Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control. El Outsoucing es definitivamente una excelente herramienta para tratar esta clase de problema. </li></ul>
  • 130. Ventajas <ul><li>Rebaja en los costos totales de los bienes y servicios adquiridos. </li></ul><ul><li>Una mejora en la calidad del servicio obtenido, comparado con el que existía antes. </li></ul><ul><li>Los trabajadores de la compañía pueden dedicar su tiempo al verdadero objeto de su negocio. </li></ul><ul><li>Atención especializada, permitiendo un trabajo en equipo con el departamento de organización y métodos para mejoramiento o eliminación de procesos. </li></ul><ul><li>Suministrar al sitio que el cliente le indique. </li></ul><ul><li>Alianzas estratégicas. </li></ul><ul><li>Reducción de espacio. </li></ul>
  • 131. Desventajas <ul><li>El proveedor externo podría utilizar la información que obtenga en beneficio personal, incluso se puede convertir en competidor </li></ul><ul><li>El costo puede que sea superior al esperado. </li></ul><ul><li>Los servicios estándares pueden no satisfacer algunas necesidades únicas o particulares de la compañía. </li></ul><ul><li>No conocen a la Empresa. </li></ul>
  • 132. QUE BUSCA UN SERVICIO DE OUTSOURCING <ul><li>Un servicio de estos busca resolver problemas funcionales y/o financieros a través de un enfoque que combina infraestructura, tecnológica y física, recursos humanos y estructura financiera en un contrato definido a largo plazo. </li></ul>
  • 133. ¿ COMO ES EL SISTEMA DE CONTRATACION DE OUTSOURCING ? <ul><li>La subcontratación tiende a usarse para proyectos o componentes de proyectos específicos, normalmente para ser ejecutados en corto plazo los convenios de Outsourcing tiene mayor alcance puestos que son las delegación de la administración de actividades que tienden a firmarse por periodos entre 3 y 10 años; no se orientan solo a labores de bajo nivel, eventualmente entregan actividades no esenciales y repetitivas, pero también pueden llegar a ser una asociación donde se comparte el riego y utilidades. </li></ul>
  • 134. CUALES SON LOS ALCANCES DE OUTSOURCING <ul><li>Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y responsabilidades administrativas al contratista. </li></ul><ul><li>Outsourcing parcial: Solo se transfiere algunos de los elementos anteriores. </li></ul>
  • 135. CUALES SON LOS SERVICIOS DE OUTSOURCING <ul><li>Infraestructura computacional. </li></ul><ul><li>Operación de telecomunicaciones. </li></ul><ul><li>Diseño. </li></ul><ul><li>Implantación y administración de redes. </li></ul><ul><li>Administración y atención de contingencias de centros de computo. Administración de datos y bases de datos. </li></ul><ul><li>Recursos humanos. </li></ul><ul><li>Aplicaciones. </li></ul><ul><li>consultoría. </li></ul>
  • 136. PORQUE UTILIZAR OUTSOURCING INFORMATICO <ul><li>Actualización tecnológica: La empresa prestataria del servicio asumirá los costos y continuos cambios tecnológicos. </li></ul><ul><li>Soporte: La empresa prestataria del servicio se encargará de contar con personal especialista y calificado en el área de sistemas. </li></ul><ul><li>La empresa usuario de servicio: Se dedicará a especializar sus actividades de negocio. </li></ul>
  • 137. ¿Qué es el Leasing? El Leasing es, básicamente un contrato de alquiler con opción de compra. En efecto, el leasing es un sistema de crédito que se instrumenta a través de un tipo de contrato que permite a las empresas financiar sus activos físicos mediante cuotas o cánones mensuales de arrendamiento. En su totalidad, esas cuotas amortizan una parte, o todo, el costo del bien. Pero además, el leasing prevé la alternativa de adquirir definitivamente el bien cuando finaliza el contrato, haciendo uso de una opción de compra y a cambio de un &quot;valor residual&quot;.
  • 138. <ul><li>Dador : </li></ul><ul><li>Es el propietario del bien dado en leasing. Podrá serlo una entidad financiera, una sociedad o un conjunto de ellas . Siempre puede ceder los créditos actuales o futuros, por canon o precio de ejercicio de la opción de compra. Esta cesión no altera, de ningún modo, los derechos del tomador. </li></ul><ul><li>Tomador : </li></ul><ul><li>Es el usuario del bien, el que dispone del uso y goce de la cosa dada en leasing, teniendo la facultad de optar por la compra de acuerdo con lo establecido en el contrato . Posee los siguientes derechos y obligaciones: </li></ul><ul><li>Los gastos ordinarios y extraordinarios de conservación y uso, incluyendo seguros, impuestos, y tasas que recaigan sobre los bienes </li></ul>Partes intervinientes
  • 139. <ul><li>El tomador puede usar y gozar del bien objeto del leasing, conforme a su destino, pero no puede venderlo, gravarlo ni disponer de él. </li></ul><ul><li>Puede arrendar el bien objeto del leasing, salvo pacto en contrario. En ningún caso puede pretender derechos sobre el bien, que impidan o limiten en modo alguno los derechos del dado. </li></ul><ul><li>No puede sustraer los bienes muebles, del lugar en que deben encontrarse, de acuerdo a lo estipulado en el contrato inscrito. Solo puede trasladarlos con conformidad expresa del dador, otorgada en el contrato o por acto escrito posterior. </li></ul><ul><li>El tomador no puede sustraer los bienes muebles, del lugar en que deben encontrarse, de acuerdo a lo estipulado en el contrato </li></ul>
  • 140. Elementos <ul><li>v   Plazo: </li></ul><ul><li>El plazo es el período de tiempo, determinado en el contrato, en el cual las partes se comprometen a cumplir con lo pactado. Al vencer el plazo pactado el arrendatario podrá, de acuerdo a lo que establezca el contrato: </li></ul><ul><li>devolver el bien; </li></ul><ul><li>adquirir el bien (abonando el valor residual), </li></ul><ul><li>suscribir un nuevo contrato por el importe de la opción; </li></ul><ul><li>transferir la citada opción a un tercero </li></ul><ul><li>prorrogar el alquiler retirando un nuevo modelo </li></ul><ul><li>v    La opción de compra : </li></ul><ul><li>La opción de compra es la facultad que tiene el tomador de comprar el bien objeto de leasing mediante el pago de un precio que deberá fijarse en el contrato. </li></ul>
  • 141. <ul><li>La opción de compra se podrá ejercer a partir de la fecha en que se hayan pagado la tres cuarta parte de cánones estipulados, o antes, si así lo convienen las partes en el contrato. </li></ul><ul><li>Una vez ejercida la opción, queda formalizado entre las partes un contrato de compraventa, con la particularidad de que la cosa ya se encuentra en poder del adquirente, produciéndose la transmisión del dominio. </li></ul><ul><li>Valor de la opción de compra </li></ul><ul><li>El valor o precio de la opción de compra se puede establecer de dos maneras: </li></ul><ul><ul><li>Precio fijado de antemano a la firma del contrato. En este caso el valor de la opción de compra se establece como un porcentaje fijo sobre el valor del bien. </li></ul></ul><ul><ul><li>Valor real del mercado (precio de realización) al finalizar el contrato. </li></ul></ul>
  • 142. Ventajas <ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Con el pago del primer canon adquiere la tenencia y puede utilizar el bien. </li></ul><ul><li>Se financia el 100% del equipo. En caso de compra financiada, el monto máximo del crédito, alcanza al 80% del valor del bien, neto de IVA, por lo que habrá que disponer del resto en efectivo, para poder usar el equipo. </li></ul><ul><li>Puede, según su conveniencia, ejercer la opción de compra o devolver el bien. </li></ul><ul><li>Puede financiar el IVA en cada cuota. Es una ventaja importante para aquellas empresas, que tienen una posición fiscal de IVA a su favor por varios meses. </li></ul><ul><li>Puede pagar anticipadamente el IVA sobre cánones futuros. Aquellas empresas que por diversas razones tienen una posición fiscal de IVA importante a pagar a la DGI, pueden optar por pedir la facturación adelantada, y pagar a la dadora, el IVA sobre cánones futuros </li></ul>
  • 143. <ul><li>Puede tomar el crédito fiscal en leasing sobre automóviles: solo rige la restricción, cuando el costo de importación o valor de plaza (neto de IVA) de estos bienes, a la firma del contrato, exceda los $20.000. </li></ul><ul><li>No paga impuesto sobre los bienes personales. En el leasing, el tomador no tiene la propiedad jurídica, por lo que no es sujeto del tributo. </li></ul><ul><li>No paga impuesto a la ganancia mínima presunta. En el caso de una empresa, no debe considerar el bien en leasing en la base de cálculo, pues no forma parte de su patrimonio. </li></ul><ul><li>Aumenta su posibilidad de elección por calidad y precio. Muchos usuarios deciden la compra de un equipo, por las facilidades de pago que brinda el fabricante, en detrimento de otro de mejor calidad, pero sin posibilidad alguna de financiación. Mediante el leasing, se iguala la alternativa financiera de las distintas empresas, beneficiando especialmente a las pymes. </li></ul>
  • 144. <ul><li>Puede deducir la totalidad del canon del impuesto a las ganancias. </li></ul><ul><li>Aumenta su capital de trabajo. Al obtener equipamiento mediante leasing, podrá destinar los recursos financieros que no inmoviliza en la compra, a otras etapas de la operatoria empresaria. </li></ul><ul><li>Fuente adicional de crédito a través de sociedades de leasing. Además de los oferentes tradicionales, aparecen en el mercado, nuevas compañías comerciales ofreciendo esta operatoria. </li></ul><ul><li>Evaluación crediticia más flexible que la bancaria. En virtud de que el dador mantiene la propiedad jurídica del bien, puede lograr el inmediato secuestro del mismo, y reclamar por vía ejecutiva los cánones adeudados. </li></ul><ul><li>Ayuda a reducir los riesgos de obsolescencia, pudiendo acceder a los adelantos tecnológicos, de manera más frecuente. </li></ul>
  • 145. PROYECTO Es la unidad más operativa dentro de un proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso. Es un conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas de asignar recursos escasos de una comunidad. Está orientado a la producción de determinados bienes y/o servicios.
  • 146. PROYECTO ( De inversión) Es el conjunto de todas las actividades encaminadas a lograr un resultado específico, que se ejecuta con el propósito de satisfacer una necesidad o resolver una carencia de consumo, mediante la producción eficiente de un bien o de un servicio. La definición de un proyecto de inversión debe incluir: EL OBJETIVO QUÉ SE HARÁ? LA JUSTIFICACIÓN PARA QUÉ SE HARÁ? LOS PROCEDIMIENTOS CÓMO SE HARÁ?
  • 147. FASES DEL DISEÑO DE PROYECTO <ul><li>I. Anteproyecto </li></ul><ul><li>II. Estudio de Factibilidad </li></ul><ul><li>III. Plan de Acción y Presupuesto </li></ul><ul><li>Formulación </li></ul>
  • 148. FORMULACIÓN DE PROYECTOS <ul><li>INTERROGANTES </li></ul><ul><li>¿Qué? </li></ul><ul><li>¿Por qué? </li></ul><ul><li>¿Para qué? </li></ul><ul><li>¿Cuánto? </li></ul><ul><li>¿Dónde? </li></ul><ul><li>¿Cómo? </li></ul><ul><li>¿Cuándo? </li></ul><ul><li>¿Quiénes? </li></ul><ul><li>¿Con qué? </li></ul><ul><li>¿Qué costo? </li></ul>SECUENCIA DE INFORMACIÓN Naturaleza Justificación / Fundamentación Objetivos Metas Localización Metodología Ubicación en el tiempo Recursos Humanos Recursos Materiales /Financieros Presupuesto
  • 149. Éxito y Fracaso de los Sistemas de Información <ul><li>El 75 % de los proyectos de Desarrollo de sistemas fracasan por: </li></ul><ul><ul><li>Mayores costos de lo previsto  Costos y Recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>No terminan en el tiempo estimado  Tiempos </li></ul></ul><ul><ul><li>No son operables  Alcance. </li></ul></ul><ul><li>Principales áreas de problemas (origen en factores de organización): </li></ul><ul><ul><li>Diseño: Diseño no compatible con la estructura, cultura y metas de la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Datos: Información ambigua, errónea, desglosada indebidamente o incompleta. </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos: Los gastos excesivos no pueden justificarse con el valor que el sistema proporciona al negocio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Operaciones: Información que no se proporciona en forma oportuna o eficiente por fallas en el procesamiento de la información. </li></ul></ul>
  • 150. Éxito y Fracaso de los Sistemas de Información (Cont.) <ul><li>¿Como se mide si tuvo éxito de un sistema de información? </li></ul><ul><ul><li>Utilización del Sistema de Información </li></ul></ul><ul><ul><li>Satisfacción del usuario (Como el sistema mejora el trabajo de los usuarios) </li></ul></ul><ul><ul><li>Actitud favorable del usuario hacia los responsables del sistema. </li></ul></ul><ul><ul><li>Logro de objetivos (Cumplimiento de metas planeadas) </li></ul></ul><ul><ul><li>Recompensa financiera </li></ul></ul><ul><li>Factores Clave del Éxito de la Implantación de Sistemas de Información: </li></ul><ul><ul><li>Apoyo y compromiso gerencial </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicaciones claras e involucramiento del usuario </li></ul></ul><ul><ul><li>Tener en cuenta el nivel de complejidad y la gestión de riesgos </li></ul></ul><ul><ul><li>Calidad de la administración de la Implementación </li></ul></ul>
  • 151. CONCLUSIONES <ul><li>El mayor de los activos de una compañía hoy </li></ul><ul><li>en día es su información, representada en su </li></ul><ul><li>personal, experiencia, conocimiento, innovaciones </li></ul><ul><li>(patentes, derechos de autor, secreto comercial). </li></ul><ul><li>Para poder competir, las organizaciones deben </li></ul><ul><li>poseer una fuerte infraestructura de información, </li></ul><ul><li>en cuyo corazón se sitúa la infraestructura de la </li></ul><ul><li>tecnología de información . </li></ul>
  • 152. <ul><li>De tal manera que el sistema de información se </li></ul><ul><li>centre en estudiar las formas para mejorar el uso </li></ul><ul><li>de la tecnología que soporta el flujo de </li></ul><ul><li>información dentro de la organización. </li></ul><ul><li>Las tecnologías de la información, las </li></ul><ul><li>comunicaciones y los sistemas de información son </li></ul><ul><li>las herramientas muy poderosas que pueden ser </li></ul><ul><li>utilizadas por las empresas para competir mejor en </li></ul><ul><li>el entorno tan turbulento en el que se </li></ul><ul><li>desenvuelven las organizaciones. </li></ul>
  • 153. <ul><li>GRACIAS. </li></ul>

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