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Graficos de Control - Analisis de Causa Raíz.

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Analisis de Causa Raiz con ayuda de graficos de control. Una manera practica y facil de analizar tus procesos sin muchas complicaciones. Información ofrecida por Ignoto Consultores.

Analisis de Causa Raiz con ayuda de graficos de control. Una manera practica y facil de analizar tus procesos sin muchas complicaciones. Información ofrecida por Ignoto Consultores.

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  • 1. Gráficos de ControlComo herramienta de análisis de causa raíz
  • 2. ¿Qué son los gráficos de control?Variación de causa especial.Son una herramienta numérico visual que nosayuda a entender el origen de la variación.Existen 2 tipos de variación a saber;Variación de causa común.Muchos pequeños factoressuman fuerzas.Un solo factor de gran impacto.
  • 3. ¿Cómo son los gráficos de control?• Tienen límites de control (líneas rojas)• Una línea central (línea verde)• Datos graficados (puntos)Dependiendo del patrón que formen estos puntos o síalguno de ellos cae fuera de los límites de control es que sedice que la variación es de causa común o causa especial.
  • 4. La variación es de,Causa Especial• Si la gráfica muestra patrones o almenos un punto fuera de los límites decontrol.Causa Común• Si la gráfica no muestra patrones y notiene puntos fuera de los límites decontrol.¡Éste es el enfoque clásico!
  • 5. ¿Qué más nos dicen los gráficos?El enfoque clásico te dice;• Si tu proceso esta o no en controlestadístico.• No te dice donde trabajar para reducirla variación.• No te da información sobre el tamañode tus fuentes de variación.• El enfoque clásico es más un procesoreactivo que preventivo.
  • 6. ¿Qué otros enfoques hay?El enfoque de Causa Raíz;• Te dice cuáles son tus fuentes devariación principales.• Te da dirección de donde trabajar parareducir la variación.• Te ayuda a probar teorías• El enfoque de Causa Raíz es un procesopreventivo que evita la recurrencia.
  • 7. ¿Cómo funciona?Se basa en el concepto dentro y entre desubgrupo;COV1Turno 1 …Horas 1 2 3 4Muestras 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Y (Coloración) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Dentro de Subgrupo;Tenemos variación deMuestra a Muestra.Entre Subgrupos;Tenemos variación deHora a Hora másvariación de Turno aTurno.¿Muestras, horas o turnos?¿Cuál es la mayorfuente de problemas yvariación?
  • 8. ¿Cómo funciona?El gráfico de control se puede interpretar cómo;Si el gráfico esta en control,entonces la mayor variaciónesta dentro de subgrupo (demuestra a muestra).Si el gráfico NO esta en control,entonces la mayor variaciónesta entre subgrupos (de hora ahora más turno a turno).
  • 9. ¿Cómo funciona?El enfoque es Eliminar los Problemas, por lo tanto debemos trabajaren las fuentes de ¡Mayor Variación!COV1Turno 1 …Horas 1 2 3 4Muestras 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Y (Coloración) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Si nuestro gráfico esta en control, debemos enfocarnosa muestras, pues ahí están los problemas.Y olvidarnos de variación entre horas y turnos.Si nuestro gráfico estafuera de control, losproblemas están de unahora contra otra y/o unturno al otro.Y olvidarnos de variaciónentre muestras.
  • 10. ¿Cómo funciona?Podemos tener también un análisis numérico de porcentajes devariación.El análisis nos indica donde trabajar; horas y turnos.¡Y todo con gráficos de control!
  • 11. ¿Cuál es el alcance?COV1Inyectora 1 2Dado 1 2 3 4 1 2 3 4Lote Materia Prima 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Y (calidad) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3Prácticamente ilimitado, depende de las necesidades del proceso.Podemos incluir cuantas fuentes de variación queramos, e irlas descartando demanera científica y práctica.…y al final enfocarnos en la parte realmente importante del proceso,¡Eliminar la mayor fuente de problemas y variación!
  • 12. Déjanos ayudarte:Ignoto Consultores,“Optimización práctica de procesos que beneficia a laeconomía de tu empresa”Oficina Móvil: (81) 1 473 0586Correo electrónico: frojas@ignotoconsultores.comwww.ignotoconsultores.com

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