концептуализация и модели инноваций




Никита Лукьянец
CEO @LimeJam
Для MARKETIUS №6. «успешный startup: уроки маркетинга...
Модель чёрного ящика
Вход




©Nikita Lukianets, LimeJam
Выход




©Nikita Lukianets, LimeJam
О чём речь?
О чём речь?
Startup Crash Test




  99.                        4%   - провал




©Nikita Lukianets, LimeJam
Системные инновации




  SI                  Структурированный процесс и набор
                      практических инструм...
Системные инновации




                                                                                     2 месяца

Опр...
Системные инновации




                                                                                     2 месяца

Опр...
Прикладная этнография
Процесс уборки
Системные инновации




                                                                                     2 месяца

Опр...
Системные инновации




                                                                                     2 месяца

Опр...
Большие Идеи




НЕ рождаются

    на встречах
Эдвард Де Боно




                 6   шапок Де Боно




                 Процесс обдумывания
Белая




        Вопросы
              2 минуты.
              Факты и доступная информация

        Нашим данным CRM 2 г...
Красная




          Эмоции
                 30 секунд.
                 Инстинктивные ощущения. Никаких уточнений

     ...
Чёрная




         Критика
                2 минуты.
                Риски. Камни преткновения. Барьеры

         Что есл...
Жёлтая




         Позитив
               2 минуты.
               Преимущества идеи

         Хорошо если наш продукт вы...
Зелёная




          Новые идеи
                 2 минуты.
                 Провокационные мысли

          А что если пр...
Голубая




          The Big Picture
                 2 минуты.
                 Думаю о том, что думаю.

          Тепер...
Программы




  Начальное обсуждение
Программы




  Начальное обсуждение




   Стратегическое планирование
Системные инновации




                                                                                     2 месяца

Опр...
Концепт?
©Nikita Lukianets, LimeJam
Концептуализация системы SMarter℠




©Nikita Lukianets, LimeJam
Концептуализация системы SMarter℠
            Frequency distribution: Integrated corpus from all individual profiles




©...
Концептуализация системы SMarter℠




©Nikita Lukianets, LimeJam
Концептуализация системы SMarter℠




©Nikita Lukianets, LimeJam
Оценка концепций?
Оценка концепции



     Как быть уверенным в том, что инновация
     идёт в праильном направлении?

     Работает?
     ...
Оценка концепции



     Как быть уверенным в том, что инновация
     идёт в праильном направлении?

     Работает?       ...
Оценка концепции



     Как быть уверенным в том, что инновация
     идёт в праильном направлении?

     Работает?       ...
Оценка концепции



     Как быть уверенным в том, что инновация
     идёт в праильном направлении?

     Работает?
     ...
Концепт




          Построение
          Брифинг и стратегические цели
          Тренды (рынок, общество, технологии, ко...
Системные инновации




                                                                                     2 месяца

Опр...
Системные инновации




                                                                                     2 месяца

Опр...
Какой тип инноваций
     необходим?
Радикальные и Инкрементные инновации




©Nikita Lukianets, LimeJam
ФОКУС
©Nikita Lukianets, LimeJam
Какая организационная
структура подходит вашей компании?
Модель №3




 M1: жесткая бюрократия   M2: команда управления   M3: псевдо-команды




 M4: матричный тип        M5: прое...
Размер
                      имеет значение
©Nikita Lukianets, LimeJam
Гибридная модель производства Airbus A380




                                             Aircraft
                      ...
P&G: Connect & Develop




©Nikita Lukianets, LimeJam
В инновациях поступать правильно -


                   пагубно
©Nikita Lukianets, LimeJam
Никита Лукьянец, CEO @ LimeJam

   http://limejam.com - brand communication
   http://lukianets.com – less is more

   nik...
Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инноваций
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инноваций

1,459 views

Published on

В рамках Третьего Украинского Форума маркетинг директоров, CEO LimeJam, Никита Лукьянец, выступил с докладом на семинаре «успешный startup: уроки маркетинга для новых предпринимателей».

Published in: Business

Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инноваций

  1. 1. концептуализация и модели инноваций Никита Лукьянец CEO @LimeJam Для MARKETIUS №6. «успешный startup: уроки маркетинга для новых предпринимателей» 16 ноября 2009 г.
  2. 2. Модель чёрного ящика
  3. 3. Вход ©Nikita Lukianets, LimeJam
  4. 4. Выход ©Nikita Lukianets, LimeJam
  5. 5. О чём речь?
  6. 6. О чём речь?
  7. 7. Startup Crash Test 99. 4% - провал ©Nikita Lukianets, LimeJam
  8. 8. Системные инновации SI Структурированный процесс и набор практических инструментов для создания (улучшения) пользовательского опыта
  9. 9. Системные инновации 2 месяца Определить Трансолировать Методы для Разработка и оценка Дизайн Коммуникация Нужды Нужды в Проблемы генерации идей концепций
  10. 10. Системные инновации 2 месяца Определить Трансолировать Методы для Разработка и оценка Дизайн Коммуникация Нужды Нужды в Проблемы генерации идей концепций Фокус группы, статистика Painstorming Этнография Модификации Тенденции Патентный Анализ
  11. 11. Прикладная этнография
  12. 12. Процесс уборки
  13. 13. Системные инновации 2 месяца Определить Трансолировать Методы для Разработка и оценка Дизайн Коммуникация Нужды Нужды в Проблемы генерации идей концепций Функциональный анализ Морфологический анализ ТРИЗ
  14. 14. Системные инновации 2 месяца Определить Трансолировать Методы для Разработка и оценка Дизайн Коммуникация Нужды Нужды в Проблемы генерации идей концепций Knowledge Mining Шапки Де Боно Классический brainstorm Lateral Benchmarking
  15. 15. Большие Идеи НЕ рождаются на встречах
  16. 16. Эдвард Де Боно 6 шапок Де Боно Процесс обдумывания
  17. 17. Белая Вопросы 2 минуты. Факты и доступная информация Нашим данным CRM 2 года
  18. 18. Красная Эмоции 30 секунд. Инстинктивные ощущения. Никаких уточнений Эта роль в проекте мне не очень приятна...
  19. 19. Чёрная Критика 2 минуты. Риски. Камни преткновения. Барьеры Что если мы не получим достаточно инвестиций под проект?
  20. 20. Жёлтая Позитив 2 минуты. Преимущества идеи Хорошо если наш продукт выйдет на Испанский рынок
  21. 21. Зелёная Новые идеи 2 минуты. Провокационные мысли А что если предоставлять эту услугу бесплатно?
  22. 22. Голубая The Big Picture 2 минуты. Думаю о том, что думаю. Теперь время перейти к чёрной шапке...
  23. 23. Программы Начальное обсуждение
  24. 24. Программы Начальное обсуждение Стратегическое планирование
  25. 25. Системные инновации 2 месяца Определить Трансолировать Методы для Разработка и оценка Дизайн Коммуникация Нужды Нужды в Проблемы генерации идей концепций Концептуальные карты Карты настроений Метрики Инвестиции
  26. 26. Концепт? ©Nikita Lukianets, LimeJam
  27. 27. Концептуализация системы SMarter℠ ©Nikita Lukianets, LimeJam
  28. 28. Концептуализация системы SMarter℠ Frequency distribution: Integrated corpus from all individual profiles ©Nikita Lukianets, LimeJam
  29. 29. Концептуализация системы SMarter℠ ©Nikita Lukianets, LimeJam
  30. 30. Концептуализация системы SMarter℠ ©Nikita Lukianets, LimeJam
  31. 31. Оценка концепций?
  32. 32. Оценка концепции Как быть уверенным в том, что инновация идёт в праильном направлении? Работает?  Функциональность  Эргономика Это желаемый пользовательский опыт?  Понятный  Адекватный (функциональность, эмоциональные ценности)  Новый  Правдоподобный Люди готовы платить за это?  Логика покупателя  Конкурентные товары  Рыночный тест
  33. 33. Оценка концепции Как быть уверенным в том, что инновация идёт в праильном направлении? Работает? Если продукт новый и удовлетворяет  Функциональность функциональные потребности, этого  Эргономика может быть достаточно Это желаемый пользовательский опыт?  Понятный  Адекватный (функциональность, эмоциональные ценности)  Новый  Правдоподобный Люди готовы платить за это?  Логика покупателя  Конкурентные товары  Рыночный тест
  34. 34. Оценка концепции Как быть уверенным в том, что инновация идёт в праильном направлении? Работает? Если функциональность не нова,  Функциональность необходимо тестировать  Эргономика эмоциональную составляющую Это желаемый пользовательский опыт?  Понятный  Адекватный  Новый  Правдоподобный Люди готовы платить за это?  Логика покупателя  Конкурентные товары  Рыночный тест
  35. 35. Оценка концепции Как быть уверенным в том, что инновация идёт в праильном направлении? Работает?  Функциональность  Эргономика Это желаемый пользовательский опыт?  Понятный  Адекватный  Новый  Правдоподобный Люди готовы платить за это?  Логика покупателя Люди часто недооценивают то,  Конкурентные товары как много они готовы заплатить за новый опыт  Рыночный тест
  36. 36. Концепт Построение Брифинг и стратегические цели Тренды (рынок, общество, технологии, конкуренция) Сценарии поведения покупателей, карты настроений Оценка концепций Выбор концепции Внедрение Анализ осуществимости • R&D стратегия • Операционная стратегия • Маркетинг стратегия • Инвестиционный Анализ • Проектирование Организационной Структуры • Стейкхолдер анализ Спецификации продукта Производственный план ©Nikita Lukianets, LimeJam
  37. 37. Системные инновации 2 месяца Определить Трансолировать Методы для Разработка и оценка Дизайн Коммуникация Нужды Нужды в Проблемы генерации идей концепций Сценарии Прототипы Alpha-Beta Co-design
  38. 38. Системные инновации 2 месяца Определить Трансолировать Методы для Разработка и оценка Дизайн Коммуникация Нужды Нужды в Проблемы генерации идей концепций Язык, Тезаурус, Метафоры Профиль внимания APML Социальные Медиа Вирусы Guerilla Marketing
  39. 39. Какой тип инноваций необходим?
  40. 40. Радикальные и Инкрементные инновации ©Nikita Lukianets, LimeJam
  41. 41. ФОКУС ©Nikita Lukianets, LimeJam
  42. 42. Какая организационная структура подходит вашей компании?
  43. 43. Модель №3 M1: жесткая бюрократия M2: команда управления M3: псевдо-команды M4: матричный тип M5: проектный тип M6: ядро-аутсорс ©Nikita Lukianets, LimeJam
  44. 44. Размер имеет значение ©Nikita Lukianets, LimeJam
  45. 45. Гибридная модель производства Airbus A380 Aircraft Producer Консорциум First Tier Elite Circle Elite Circle Innovation Innovation Звено 2 Mall Elite Circle Mall ©Nikita Lukianets, LimeJam
  46. 46. P&G: Connect & Develop ©Nikita Lukianets, LimeJam
  47. 47. В инновациях поступать правильно - пагубно ©Nikita Lukianets, LimeJam
  48. 48. Никита Лукьянец, CEO @ LimeJam http://limejam.com - brand communication http://lukianets.com – less is more nikita@limejam.com Skype, Twitter, LinkedIn: nikiluk ©Nikita Lukianets, LimeJam

×