04. PresentacióN Linea De Base - Presentation Transcript
SISTEMA ÙNICO DE ACREDITACIÒN EN EL SECTOR SALUDGERENCIA RECURSOS HUMANOS PERLA OBREGON SABOGAL Especialista Gerencia Hospitalaria CONSULTORA Y ASESORA EN SISTEMA DE CALIDAD EN SALUD
CONTENIDO 1-. ENFOQUE ESTANDRES ACREDITACION DE GESTION DEL RECURSO HUMANO 2-. COMO SE ARTICULA CON LOS ESTANDARES ASISTENCIALES Y DE APOYO
1-. ENFOQUE ESTANDARES ACREDITACION DE GESTION DEL RECURSO HUMANO
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS PROPÓSITO
Filosofía de mejoramiento continuo de los clientes internos como factor clave del éxito.
Involucramiento del cliente interno en la toma de decisiones, implementación y retroalimentación (oír la voz del cliente)
Cliente interno satisfecho y comprometido con el SISTEMA DE CALIDAD EL MCC Y CENTRADO EN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
Necesidades y expectativas identificadas y respondidas Clima organizacional favorable y cliente interno satisfecho Planeación del R.H. Seguridad de las hojas de vida Salud ocupacional y seguridad industrial P H A V Garantizar competencias Canales de Comunicación y diálogo R.H. capacitado Evaluación del desempeño
11/02/2009 PERLA OBREGON S. PROCESO PARA LA IDENTIFICACION Y RESPUESTA DE NECESIDADES COMO VA A OIR LA VOZ DEL CLEINTE INTERNO
PROCESO DE PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO IDENTIFICACION DE LA NECESIDAD DESCRIPCION DEL CARGO, PERFIL SELECCION VINCULACION INDUCCION Y REINDUCCION DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO, PROMOCION Y RETIRO
POLITICA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE SU TALENTO HUMANO
DESEMPEÑO CON CALIDAD Habilidades SABER HACER Conocimientos SER Valores DESARROLLO HUMANO COMPETENCIA LABORAL Actitudes
¿Qué es una competencia?
Rasgos de Personalidad Destreza
PERSONAL CAPACITADO, CON CONOCIMIENTOS DESTREZAS Y HABILIDADES PARA CUMPLIR CON SUS RESPONSABILIDADES
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
CENTRADO EN LA SATISFACCION DE SUS CLIENTES CLIMA ORGANIZACIONAL FAVORABLE Y COLABORADORES INTERNOS SATISFECHOS
POLITICA DE MEJORAMIENTO CONTÍNUO
MEDICION DE SUS INDICADORES GRÁFICO GERENCIAL - MONITOREO DE UN INDICADOR MEJOR 5 META (4) 4 3 BENCHMARKING (5) 2 1 (6) 1999 2000 E F M A M J J A S O N D 2001 (1): Indicador. (4): Valor de la meta a lograr. (2): Naturaleza del indicador a evaluar. Ej: costo. (5):Estándar del mejor competidor. (3): Periodicidad. Ej: mensual. (6): Variable importante a controlar.
2-. COMO SE ARTICULA CON LOS ESTANDARES ASISTENCIALES Y DE APOYO
LOGICA DE LOS ESTANDARES PROCESO DE ATENCIÓN AL CLIENTE ASISTENCIAL (Hospitalarios. Ambulatorios, Laboratorio Clínico, Imagenología) SEDES INTEGRADAS EN RED AMBIENTE FÍSICO Y GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA G. INFORMACIÓN G. RECURSO HUMANO DIRECCIONAMIENTO Y GERENCIA
Direccionamiento hacia la calidad Cultura hacia la calidad Visión Misión Valores Políticas Órganos directivos Entorno, Clientes internos y externos Plan estratégico
Garantizar cumplimiento de necesidades y expectativas de sus clientes ESTANDARES DE GERENCIA Recursos para el monitoreo y mejoramiento Cumplimiento de metas y objetivos Respeto por su derechos: dignidad, privacidad y seguridad y control comportamiento agresivos
IDENTIFICACIÓN Y RESPUESTA DE NECESIDADES DE INFORMACIÓN Plan de información Proceso de transmisión de datos Seguro y confiable Consolidación y Analisis Decisiones basado en hechos y datos
GERENCIA DEL AMBIENTE FÍSICO PROPÓSITO ENTORNO HOSPITALARIOSEGURO, FUNCIONAL, EFICAZ Y CONFIABLE PARA EL PACIENTE, SU FAMILIA, LA COMUNIDAD Y COLABORADORES INTERNOS
PROCESO ASISTENCIAL Acceso Registro e ingreso Evaluación inicial de necesidades Planeación del cuidado y tratamiento Ejecución del tratamiento Derechos y deberes Evaluación del tratamiento Salida y seguimiento
MONITOREO DE LA CALIDAD satisfacción Vulneración de derechos Egresa Reingreso mortalidad ACCESO SERVICIOS DE APOYO DIAGNOSTICO URGENCIAS REGISTRO egreso antes de 6 horas oportunidad SALA DE REANIMACION Adherencia A guías TRIAGE SALA DE OBSERVACION Eventos adversos Usuario y su familia Ingresa
POLITICA DE REFERENCIACIÓN COMPETITIVA La IPS NORTEProductividadCalidadInnovaciónServicio al cliente La IPS SURProductividadCalidadInnovaciónServicio al cliente
MIL GRACIAS POR SU ATENCIÓN perlaobregon@hotmail.com
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