Fsln en su medio siglo

  1. 1. 1FSLN EN SU MEDIO SIGLO: UNIDAD SANDINISTA, UNIDADNACIONAL LILLY SOTO VÀSQUEZINTRODUCCIÒNLas presentes notas forman parte de mi trabajo de tesis deDoctorado cuyo tema es “El desarrollo de los partidos políticosen Nicaragua en la década del 70 “ y las doy a conocer ensaludo al 50 aniversario del FSLN. Las mismas tienen comoobjetivos 1) Realizar una síntesis de los principalesacontecimientos que han marcado la historia del FSLN comoorganización; 2) Describir las diferentes versiones sobre losorígenes del FSLN incluyendo las derivadas de la oposicióninternacional y 3) Mantener la propuesta de la unidad sandinistacomo clave para la unidad nacional.En este trabajo a través de la pregunta de investigación ¿Cuálesson los acontecimientos que han ocurrido en la organización delFSLN durante medio siglo de su actuación y cuáles son susperspectivas para que continúe su acción política? Pretendodar una visión sintética de los principales hechos yacontecimientos y realizar un breve análisis histórico. A manera de síntesis adelantada, si tratáramos de colocar elmedio siglo de historia de la organización FSLN , se podríaresumir en una fórmula matemática que sería la siguiente:50(FSLN) = 673 + US( Unidad Sandinista) +UN ( Unidad Nacional)= 673…n
  2. 2. 2II. DESARROLLO2.1. Orígenes2.1.1. Seis versiones: A la fecha (2011) existen seis versionesde los orígenes del FSLN, a saber: 1) La expresada por CarlosFonseca Amador; 2) la planteada por el Comandante TomásBorge en “La paciente impaciencia”; 3) la relatada por EdénPastora; 4) la manifestada por el General Humberto OrtegaSaavedra en “La epopeya de la insurrección; 5) la testimonialexpresada por el Comandante Víctor Tirado López.La sexta versión proviene de los difundidos Archivos Mitrokhin.Algunos la conocen y otros, no, y por ello, de manera sucintavamos a relatarla. Esta versión está contenida en la obra delhistoriador inglés Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin. TheSword and the shield. The Mitrokhin Archive and the secrethistory of the KGB. New York, Basic Books, 1999 y andacirculando por todas las librerías donde se vende la obra.En ella se concibe la fundación del FSLN como parte deuna estrategia internacional de la KGB y en síntesis seafirma lo siguiente:La propuesta del uso de los movimientos de liberaciónnacional por parte de la KGB en su lucha contra losnorteamericanos en el marco de la guerra fría fuerealizada por ALEKSANDR NIKOLAYEVICH SHELEPIN,quien asumió la jefatura de la KGB en 1958, a la edadde 40 años. Había ganado su reputación política comocomandante de guerrillas durante la II Guerra Mundial.Fue jefe de la Liga de Jóvenes Comunistas en el períodode 1952-1958, donde se había destacado en lamovilización de miles de jóvenes en la campaña detierras vírgenes emprendida por Khrushchev paraconvertir vastas áreas de estepa en tierras arables. 11 Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin. The Sword and the shield. The Mitrokhin Archive and thesecret history of the KGB. New York, Basic Books,1999.p.4
  3. 3. 3Cuando Shelepin asumió la KGB reemplazó a veteranosestalinistas por jóvenes brillantes graduados delKONSOMOL y dio una nueva imagen pública a la KGB. 2Antes de entregar el cargo, en diciembre de 1961, el 29de julio de 1961, propuso a Khrushchev una nuevaagresiva estrategia global contra el Gran Adversario(EEUU) diseñada para “crear circunstancias endiferentes áreas del mundo, las cuales podrían disociarla atención a las fuerzas de los Estados Unidos y susaliados y podrían colocarlos en una situación difícildurante se establecía la cuestión del tratado de pazsobre Berlín Este. 3La primera parte del plan fue el uso de los movimientosde liberación nacional alrededor del mundo paraasegurar las ventajas en el Conflicto Este-Oeste, elmismo estaría activado por la KGB contra los gobiernosreaccionarios pro-Occidentales, En la cúspide de lalista de estos gobiernos por derrocar y que elimperialismo norteamericano tenía en su patio trasero,en América Central era el de Nicaragua donde élpropuso coordinar un frente revolucionario encolaboración con los cubanos y los sandinistas.Shelepin pretendía desestabilizar las bases de la OTANen el Este y la campaña de desinformación estabaasignada para desmoralizar al Oeste y persuadirlos dela creciente superioridad de las fuerzas soviéticas. 4La lista de los movimientos de liberación nacionalcultivados por la KGB estaba encabezada por el FrenteSandinista de Liberación Nacional, el cual estabadedicado a seguir el ejemplo de la revolución cubanapara acabar con la dinastía y la dictadura de losSomoza. 52 Ibíd..p.43 Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.54 . Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.181.5 Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.363. y la nota 40 del capítulo 22 en la que se señalaque estos datos se encuentran en el vol.6. ch.5 part.5 del archivo Mitrokhin.
  4. 4. 4El primero de agosto de 1961, sólo con menoresagregados el Plan Estratégico Global fue aprobado porKhruschev y la directiva del Comité Central del PCUS. 6El líder del FSLN, Carlos Fonseca Amador, cuyo nombrecifrado era GIDROLOG (Hidrologista) fue descrito por elCentro (KGB) como un agente confiable “a trustedagent”. 7Las guerrillas sandinistas formaban la base de la KGBpara sabotaje e inteligencia. Este grupo fue establecidoen 1966 en la frontera con México y tenía bases desoporte en el área de Ciudad Juarez , Tijuana yEnsenada. Su líder era Manuel de Jesús Andara y Ubeda(nombre cifrado PRIM) quien había viajado a Moscú paraser entrenado en operaciones de la Línea F. 8Los blancos para el sabotaje fueron bases, sitio demisiles, instalaciones de radar y the oil pipeline(nombre cifrado START) las cuales estaban ubicadas enEl Paso, Texas y Costa Mesa, California.A un grupo de soporte (nombre cifrado SATURN) le fuedada la tarea de utilizar a los movimientos demigrantes (para conseguir el tránsito de municionespara cruzar la frontera.Uno de los mandos de SATURN era un agente nacido enRusia, cuyo nombre cifrado era VLADELETS (Propietor)quien vivía en Ensenada a 50 millas de la frontera delos Estados Unidos. VLADELET cuyo dos hijos erannacidos en México era descrito por la KGB como“patriotas rusos”, propietario de una gasolinera la cualfue seleccionada como un hiding lugar por DRG parasuplir los requerimientos de los equipos y como unabase para conducir el sabotaje en los Estados Unidos. 96 Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.1817 Christopher Andrew and Vasili Mitrokhin.Op.cit.p.363. Véase Capitulo 22. nota 41. Vol.6.ch.5 part.58 Ibíd.9 Ibíd..
  5. 5. 5Por 1970, la DGI había efectivamente expropiado algrupo sandinista ISKRA. En 1969, la DGI financió laoperación guerrillera para liberar al líder del FSLN,Carlos Fonseca Amador (GIDROLOG), quien estabapreso en Costa Rica por participar en el robo de unbanco. Fonseca fue recapturado, pero fue puesto enlibertad nuevamente después de que los sandinistastomaron un avión americano y como rehenes aejecutivos de la United Fruit Company, por lo que ellosrealizaron el canje de prisioneros.La DGI organizó el entrenamiento de la guerrillasandinista en Cuba y dieron a ellos 100,000 dólarespara aprovisionarse de armas. El líder de la DGI, ManuelPiñeiro Losado, quien era llamado “Barba Roja “ por sufiero temperamentoExpresó al jefe del FCD, Boris Semenovich Ivanov,según el archivo Mitrokhin, lo siguiente: “De todos los países en Latinoamérica, el más activotrabajo que está siendo llevado fuera por nosotros esen Nicaragua. La ayuda es bien dada al grupo departisanos lidereados por C(arlos) Fonseca.Estemovimiento tiene influencia y podría ir far…” 10La KGB retenía sin embargo, un número de agentesdentro de los sandinistas, entre ellos a GRIM (noidentificado por las notas de Mitrokhin), quien fueusado para identificar posibles operaciones en lascuales la KGB podría hacer uso del FSLN.Sobre el asalto a la Casa de Josè María Castillo semanifiesta, entre otras cosas, lo que a continuaciónrelatamos:En Mayo de 1974, una delegación sandinista visitó laembajada soviética en La Habana y envió una carta al10 Christopher Andrew . Op.cit. p.386.
  6. 6. 6Comité Central del Partido Comunista de la URSSsolicitando asistencia.El más dramático ataque contra los Estados Unidos, fueasistido por la DGI con el personal asentimiento deFidel Castro, para tomar como rehén a TurnerB.Shelton, el embajador americano en Managua y unamigo cercano de la familia de Somoza.Remarcablemente Shelton y el Presidente Somozaaparecían juntos. El era llamado sapo (“toady”).El plan original de ataque preparado por la guerrillahabía sido entrar en una recepción de la embajadaamericana. En Diciembre 27, de 1974, sin embargo, una inesperadaoportunidad se presentó durante una fiesta en honor aShelton dada por el Ministro de Agricultura, José María(Chema) Castillo. Un sandinista trabajando encubiertocomo un Walter en la recepción telefoneó al grupoguerrillero para reportar que la casa de Castillo estabapobremente protegida, propiciando una excelenteoportunidad para tomar de rehén al embajador.2.1.2. LAS ESCISIONES: Toda escisión es undesprendimiento de un todo, pero en tanto parte de esetodo, conserva la esencia del mismo.2.1.2.1 Las escisiones en la clandestinidadDesde su fundación hasta antes del triunfo de laRevolución Popular Sandinista se generaron pordiversas razones, siete escisiones en el seno del FSLN,entre las que se deben mencionar las siguientes: 1) ElMovimiento de Acción Popular (MAP) en 1970 a 1972,que luego al triunfo se transformara en partidollamándose Partido Marxista Leninista (MAP-ML), 2) Elmovimiento Hacia La Revolución Popular (HLRP) y las
  7. 7. 7tres tendencias conocidas por conflictos con lastácticas, no así con la estrategia, a saber: 3) TendenciaGuerra Popular Prolongada, cuyos líderes son: TomásBorge Martínez; Henry Ruiz y Bayardo Arce; 4)Tendencia Proletaria, cuyos líderes son: JaimeWheelock Román; Carlos Núñez Téllez y Luis CarriónCruz; y 5) Tendencia Tercerista o Insurreccional, cuyoslíderes son: Daniel Ortega Saavedra, Víctor TiradoLópez y Humberto Ortega Saavedra.2.1.2.2. Las escisiones en la legalidadLas escisiones en la legalidad son hasta la fecha, dos,siendo estas el Movimiento de Renovación Sandinista(MRS) cuyos líderes principales son Sergio Ramírez y lacomandante guerrillera Dora María Téllez y elMovimiento de Rescate al Sandinismo cuyos líderes sonHenry Ruiz y la comandante guerrillera MónicaBaltodano. A estos movimientos se sumarán luego,cuadros valiosos del sandinismo, entre otros, loscomandantes de la Revolución, Luis Carrión Cruz yVíctor Tirado López así como Víctor Hugo Tinoco, quienfuera miembro de la Dirección Nacional del FSLN.2.3 LOS TRIUNFOS DEL FSLN2.3.1. Derrocamiento de la dictadura militar somocistaEl derrocamiento de la dictadura militar somocistapuede considerarse el triunfo más respaldado por elpueblo nicaragüense. La unidad nacional lograda y losavances políticos-militares permitieron elderrocamiento de la dictadura. Algunos historiadores yanalistas políticos han afirmado que el triunfo se debea la situación internacional que atravesaban losEstados Unidos en el mundo y que esta situaciónpermitió una negociación política.Debe recordarse que en la década del 70 se dan unaserie de acontecimientos que permiten hacer ese tipo
  8. 8. 8de apreciaciones, independientemente de lainterpretación ideológica, entre otros podemosenumerar los siguientes: a) Apertura hacia China ; b)Finalización de la Guerra de Vietnam; c) Lucha en elMedio Oriente; d) Colapso de Breton Woods; e) Crisisdel petróleo y el petropoder; f) Aumento de la Deuda enel Tercer Mundo; g). Ampliación de las EmpresasMultinacionales a nivel mundial. Otro elemento atenerse en cuenta es la revolución en Irán.2.3.2. Triunfo electoral en 1984: Sobre este tema seconsidera que el acumulado histórico más lasrealizaciones en los primeros años de la Revolución y lano participación de la oposición permitieron un triunfoclaro y contundente en las elecciones de 1984.2.3.3. Triunfo electoral en 2006: Sobre este triunfo seconsidera que el FSLN logró convencer a su contraparteen el Pacto Ortega-Alemán a hacer las regulaciones quepermitieran obtener el triunfo en las elecciones con un35%, por lo que el FSLN con su candidato Daniel OrtegaSaavedra, pudo asumir con legitimidad y legalidad elpoder con un 38%.2.4. EL FSLN COMO ORGANIZACIÒN TRANSCOMPLEJA2.4.1. Los cambios en la sociedad:El proceso de globalización, y los cambios científicos ytecnológicos así como las nuevas visiones paraenfrentar las crisis tanto económicas como de otraíndole han permitido una adecuación cada vez másajustada a la solución de problemas no solamente delos individuos, sino también de las naciones.2.4.2. La visión post-moderna de las organizaciones
  9. 9. 9Los cambios en la sociedad han propiciado tambiéncambios a lo interno de las organizaciones. El autorLanz, R. en relación con sus Diez tesis sobre CulturaOrganizacional Transcompleja (2.001 expresa que: “Losnuevos enfoques sobre los procesos organizacionalesse sitúan expresamente por encima de la lógicaepistémica de las disciplinas. Esta óptica trastoca losfundamentos del viejo modo de pensar de laorganización” (pp. 168).Esta visión propone a la modernidad como modos depensar y modos de hacer, que en el marco de laracionalidad conllevó a que el fenómeno organizacionalse pensara disciplinariamente, es decir, las personasdentro de las organizaciones deben pensar más allá delo expresamente planteado con la finalidad deadaptarse al entorno cambiante y complejo, lleno detransformaciones, de nuevas tecnologías en el que elcomportamiento humano se vuelva parte de ese nuevocomportamiento organizacional en la búsqueda pormejorar todos los modelos productivos y garantizar eléxito, es la concepción disciplinaria del mundo y detoda la realidad que en él se observa.Por supuesto que todo ese pensamientotransdisciplinario se logra a partir de la capacidad dela sociedad para adaptarse dependiendo cada vez másdel conjunto de habilidades intelectuales,conocimientos y técnicas adquiridas, así como de lascapacidades para resolver problemas, que tengan susmiembros.Ello implica que en medio de la producción y usointensivo del conocimiento, de grandes flujos deinformación y elevados niveles de complejidad, elaprendizaje resulta vital para cada persona y para lasorganizaciones y, esto, ocurre sobre la marcha, enotras palabras, las organizaciones no se detienen apensar para obtener la respuesta necesaria según lasituación y, posteriormente, actuar, así como tampoco
  10. 10. 10encuentra a la mano el capital humano con todas lascaracterísticas necesarias para resolver cada situaciónque se les presente.A mi entender, sobre la base de lo vividopersonalmente, el aprender haciendo y la experienciaque se obtiene y acumula ya sea individual ycolectivamente, es en realidad un proceso que permiteencontrar la flexibilidad y destrezas necesarias paraapreciar los hechos , es decir, interpretar la realidad ydecidir de forma realista en relación con una situaciónparticular. (Molina)2.4.3. La gerencia transcompleja:Esta visión modernista sugiere alcanzar el éxitogerenciando los recursos económicos, sobre la base delas leyes del mercado y de la responsabilidad social decorte institucional que emprenden las organizacionespor los contenidos coercitivos que les imponen esasinstituciones, asumiendo que el éxito se obtiene apartir de la riqueza económica que propician losmercados como centro alrededor del cual giran losintereses de todos los involucrados en el sistema.Las organizaciones pueden ser transcomplejas tanto ensu esquema organizativo, estrategias, planes, métodoscomo en los miembros y las capacidades de estos; deallí que el liderazgo se presenta como una facultad parallevar a la organización hacia el éxito a través de latoma de decisiones pertinentes y eficaces a cadasituación que se pueda presentar dentro de la empresa,transformando los conflictos en nuevas oportunidades.Este liderazgo es uno de los elementos o factores queintervienen en el sistema funcional de la organizacióntranscompleja, siempre y cuando su concepción serealice de forma positiva estableciendo claramenteparámetros que implique el respeto a los demás y elincentivo para que las decisiones que se tomenfavorezca a la mayoría.
  11. 11. 112.5. ANALISIS FODA DEL FSLN DE CARA A LASELECCIONES 2011Para las elecciones del 2011 se hace necesaria una revisión crítica yautocrítica del Frente Sandinista de Liberación Nacional y de la prospectivapara su participación en las futuras elecciones.Para la elaboración de este análisis se han considerado como variables losfactores del Poder Nacional, con el agregado de los factores ambiental ytecnológico como una tendencia de los últimos años.Fortalezas DebilidadesEconómico 1) Crecimiento económico 1) Falta de negociación con la sostenido con excepción del tripartita, (Gobierno, 2009 Empresarios, Trabajadores) particularmente con los trabajadores en relación a su Plan de Desarrollo 2) Bono solidario y no en los salarios (Debe incluirse en salarios) 2) Líneas de desarrollo 3) El Plan de desarrollo no estratégico: petróleo, constituye un Plan de tecnología, agricultura , y otros Nación , por lo que sectores solamente una de las partes está empeñado en cumplirlo y las otras partes no lo hacen suyo 3. Estabilidad macroeconómica y 4. Mucha dependencia del bajo índice de inflación ALBA para sus logros 5. Conocimiento de los cuadros 5.Obviar apoyo económico y más importantes del plan de político a través de la desarrollo económico cooperación internacional 6. Manejo de fondos del ALBA 6. Percepción de corrupción y desde una posición de denuncias en los medios de economía mixta comunicación sobre el manejo de los mismos. Véase www.confidencial.com.ni y
  12. 12. 12 www.elnuevodiario.com.ni 7. Subsidio a la energía eléctrica. La Política de Tarifa Eléctrica Estable en 2011 beneficia a 638 mil familias que consumen menos de 150 KWH (3, 190,000 personas), 118 mil familias que consumen más de 150 KWH, (590 mil personas de los sectores medios y altos), 7 mil consumidores industriales, 49 mil consumidores comerciales y 4 mil consumidores del sector público. 8. Políticas sociales con logros Falta de cobertura a toda la que permiten ir superando la nación y percepción de que se pobreza y extrema pobreza está distribuyendo solamente a (Plan techo, Usura cero, partidarios, por lo que se Hambre cero, etc.) denuncia como clientelismo políticoPolítico 1) Tendido territorial en todos los 1. Conflictos internos entre municipios del país diferentes visiones de cómo deben realizarse las acciones. (Grupos y subgrupos que desean imponer sus posiciones a otros) 2) Oposición dividida y sin un 2. Inventiva constante para proyecto claro mantenerse en actividad política, a falta de argumentos de la oposición. 3. Concepción mesiánica de que el FSLN es el único partido que está en capacidad de dirigir la nación y sobrevaloración de sus logros. 4. Tratamiento inadecuado a la oposición y particularmente a la sociedad civil. (Falta de mesas de diálogo
  13. 13. 13 permanente) 3) Militancia experimentada en Preeminencia de cuadros retirados ambos terrenos: desde la del Ejército y del Ministerio del oposición y desde el poder Interior en detrimento de los cuadros históricos civiles, por lo que se percibe “un proceso de militarización de la sociedad y del Estado”. 4) Militancia joven con potencial Falta de experiencia y poco para realizar nuevas actividades fortalecimiento ideológico e histórico sobre el sandinismo. Mezcla de intereses juveniles y de partido, por lo que pueden ser manipulados.Militar 1) Ejército profesional y en 1) Consideraciones de que el proceso de profundización de ejército pueda llegar a su profesionalidad mantener posiciones políticas y tratar de cooptar al mismo en función de los intereses partidarios (Esto a pesar de que el Ejército ha dejado claro que no se inmiscuye en política) 2. Ascendencia histórica y 2) Percepción de abuso porconocimiento personal de los cuadros parte del FSLN del prestigio ganado por el Ejército tanto en sus relaciones nacionales como internacionales ( Estados Unidos, Taiwán, Francia, México, Alemania y otros países), considerando que es prestigio del FSLN y no de la institución armada 3. Policía con logros a nivel interno 3. Percepción y denuncia sobreen cuanto a capturas y relación cuadros policiales involucrados enconjunta para combate a flagelos tales problemas de narcotráfico (Véasecomo narcotráfico y otros denuncias en textos publicados ) 4. Percepción de abuso por parte del FSLN del prestigio ganado por la Policía para ser considerado como prestigio del FSLN y no de la institución.
  14. 14. 14Pico-social 1) Respaldo popular del núcleo 1. Crecimiento desmesurado duro del FSLN y de las de militancia sin previa regiones y localidades donde se formación política y libró la lucha de liberación para diferentes intereses derrocar a Somoza 2) Buenas relaciones con los 2. Polìtica-espectàculo que líderes del movimiento choca con las creencias de religioso y popular la iglesia católica. (Rezadores en las rotondas) 3. Rechazo de las acciones del FSLN por parte de autoridades de la Conferencia Episcopal 3) Organizaciones en los 4. Creación de liderazgo diferentes sectores : “hechizo” para contrarrestar trabajadores del campo, al liderazgo histórico en las trabajadores de la ciudad, organizaciones de masas, lo industria, mujeres y otros que permite una fisura en el seno de las organizaciones adscritas políticamente al FSLN. 4) Relaciones internacionales de 5. Imagen pública del FSLN a todas las organizaciones de nivel internacional masas como parte de su deteriorada por acciones no estructura de divulgación debidamente aclaradas a la internacional comunidad internacional. (Reelección, Cuenta del Milenio, otros) 5) Relaciones con los CPC y 6. Considerar a CPC como Gabinetes del Poder ciudadano parte de la estructura de partido y no como parte de la gestión de la participación ciudadana. 7. Cuestionamiento por parte de instituciones debidamente acreditadas sobre la gestión del gobierno en relación a la
  15. 15. 15 participación ciudadana 6) Propiedad de medios de 8. Discurso altisonante contra comunicación los medios de comunicación y militantes de partido emulando “dictaduritas” en organizaciones de periodistas 9. Falta de reconocimiento a las actividades que realiza la sociedad civil organizadaAmbiental 1. Plan de desarrollo ambiental , 1) Falta de difusión y de cuidado de cuencas y apoyo a información de planes nuevos proyectos ambientales fronterizos para evitar discusiones sobre los mismos 2. Sociedad civil y Ongs 2) Falta de fondos para ambientalistas en desarrollo de realización de proyectos sus propios planes como cuidado del agua y otrosTecnológico 1.Falta de fondos para 1. Plan de desarrollo tecnológico realización de nuevos y aumento exponencial de proyectos de infraestructura infoincluidos, utilizando las nuevas tecnologías para propiciar el desarrollo integral en los lugares más apartados. 2. Creación de nueva 3. Cuestionamiento de los infraestructura para propiciar medios sobre concesiones y desarrollo tecnológico licencias en relación a las comunicaciones y nuevas tecnologíasOportunidades Amenazas 1. Continuar plan de desarrollo 1.Triunfo eventual sin 2012-2017 con nuevos logros reconocimiento internacional y con rechazo de la comunidad internacional 2. Legitimar su propuesta con la 2.Repudio de la población por apertura de observación no propiciar una propuesta de electoral amplia, de diferentes consenso previa a las países y de organismos elecciones
  16. 16. 16 mundiales y continentales 3.Posibilidad de entablar un 3. Clima inadecuado para diálogo nacional para iniciar victoria electoral propuesta de Plan de Nación antes de elecciones generalesConclusión de Análisis FODA: UNICA: Por las variables estudiadas y dado que las condiciones están dadas para iniciar un nuevo replanteo, urge considerar lo que la población ha demandado y es la invitación a la observación electoral abierta y amplia.2.6 UNIDAD SANDINISTA, UNIDAD NACIONALDado que, la experiencia de 1979 permitió poner comometa la unidad y con ello, se propició y logró el triunfocontra la dictadura, es pertinente propiciar un diálogopermanente y productivo que permita una negociaciónviable y fructífera sobre los principales elementosesenciales para la construcción de un PLAN DENACIÒN, partiendo de la Política de Defensa, la cualcuenta con el mayor respaldo de toda la nación.La unidad sandinista es elemento consustancial y clavepara la unidad nacional.III. CONCLUSIONES:1. La organización FSLN se ha mantenido durantecincuenta años y en ese período se han dado seisversiones de sus orígenes; se han realizado sieteescisiones y se han obtenido tres triunfos, siendo elprincipal el triunfo de la dictadura militar somocista en1979
  17. 17. 172. Para conciliar el legado histórico de la fundación delFSLN, urge revisar el Programa Històrico del FSLN yevaluar los aciertos y desaciertos en su cumplimiento.3. El FSLN como organización transcompleja debeobservarse desde la transdisciplinariedad y evaluarseconstantemente para evitar cometer desaciertos.4. La unidad sandinista es vital y esencial para elfortalecimiento del FSLN y con ello, propiciar la unidadnacional para elaborar las líneas estratégicas de unPLAN DE NACIÒN con respaldo popular generalizado.Guatemala de la Asunción, 18 de julio de 2011

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