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Contenido de la configuracion de rup

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  • 1. CONTENIDO DE LA CONFIGURACION DE RUP <br />1.- FASE INICIAL <br />1.1. MODELADO DEL NEGOCIO <br />1.1.2. MODELO DEL NEGOCIO <br />1.1.2.1.Diagrama de Casos de Uso del Negocio. <br />1.1.2.2.Especificación de casos de uso del negocio. <br />1.1.2.3.Diagrama de objetos del negocio (MON). <br />1.1.3. MODELO DEL DOMINIO <br />1.1.3.1.Diagrama del Dominio del problema. <br />1.1.4. GLOSARIO DEL NEGOCIO <br />1.2. REQUERIMIENTOS <br />1.2.1. MODELO DE REQUERIMIENTOS <br />1.2.1.1.Diagrama de casos de uso <br />1.2.1.2.Especificación de los casos de uso de requerimiento. <br />2.- FASE DE ELABORACIÓN <br /> 2.1. ANÁLISIS Y DISEÑO <br />2.1.1. Modelo del Análisis <br />2.1.1.1.Diagrama de colaboraciones <br />
  • 2. Modelado de Negocios<br />Del espacio del problema al<br />espacio de la solución<br />
  • 3. Etimología y significado de<br /> "Modelado de Negocios»<br />El “Modelado de Negocios” se define como un proceso de representación de uno o más aspectos o elementos de una empresa, tales como:<br /><ul><li>Su propósito
  • 4. Su estructura
  • 5. Su funcionalidad
  • 6. Su dinámica
  • 7. Su lógica de negocios
  • 8. Sus componentes:
  • 9. Fines
  • 10. Procesos de negocio
  • 11. Reglas de negocio
  • 12. Objetos de negocio
  • 13. Actores
  • 14. Unidades organizativas, etc.</li></li></ul><li>¿Por qué es importante modelar el negocio?<br />Nos permite obtener una comprensión integral de la organización con miras a su tecnificación , ayudando enormemente a esfuerzos tales como: procesos de reingeniería, construcción de poderosas herramientas de entrenamiento organizacional, así como la implementación de aplicaciones tecnológicas que contribuyan a alcanzar los objetivos trazados.<br />¿Cuándo hacer un planeamiento del negocio?<br /><ul><li>Ud. Podría necesitar realizar un planeamiento comercial si:
  • 15. Usted y su equipo son nuevos en la organización.
  • 16. La organización ha sufrido alguna reciente re- ingenieria en sus procesos comerciales.
  • 17. La organización esta planeando pasar por un proceso de ingeniería.
  • 18. Usted esta construyendo un software que será usado para manejar una parte significativa de la organización.
  • 19. Los flujos de trabajo son muy grandes y complejos dentro de la organización y por ello no pueden ser bien documentados.
  • 20. Usted es un consultor en una organización en cuyo rubro no ha trabajado anteriormente.</li></li></ul><li>USTED PUEDE NO NECESITAR REALIZAR UN PLANEAMIENTO COMERCIAL SI.<br />
  • 21. Conceptos sobre planeamiento comercial<br />Es importante recordar que el planeamiento comercial se enfoca en dos áreas. Primero, sirve para visualizar los limites de la organización y con quien necesita comunicarse, y segundo identifica los flujos de trabajo y analiza como estos pueden ser perfeccionados.<br />
  • 22. LOS ACTORES COMERCIALES<br />Es cualquiera o algo que es externo a la organización pero que actúa recíprocamente a el. Por ejemplo, un actor comercial para su organización podrían ser sus clientes., acreedores, proveedores o sus inversionistas. Cada uno de estos actores tiene un interés particular en las actividades de la compañía.<br />En UML, un actor comercial se modelo usando el siguiente icono.<br />Aunque el icono se parece a una persona, un actor comercial no necesita ser un individuo. Podría representar también un grupo de personas o una compañía. Nosotros modelamos actores comerciales para entender quienes son, que necesitan o requieren, y como actúan recíprocamente con el negocio. <br />
  • 23. LOS OBREROS COMERCIALES<br />Un obrero comercial es un papel o rol dentro de la organización. Note que los obreros comerciales son los roles o funciones y no las posiciones jerárquicas. En UML, un obrero comercial se modela usando el siguiente icono.<br />Tengamos en cuenta lo siguiente para definir un obrero comercial.<br />¿Cuáles son las responsabilidades del obrero?<br />¿Qué habilidades necesita el obrero para llevar a cabo esas responsabilidad - des?<br />¿En que flujos de trabajo participa?<br />¿Cuáles son las responsabilidades del obrero dentro de cada flujo de trabajo?<br />
  • 24. LOS CASOS DE USO COMERCIALES<br />Es un grupo de flujos de trabajo dentro de la organización que proporcionan valor a los actores. En otros términos nos dice lo que la organización hace.<br />LOS DIAGRMAS DE CASOS DE USO COMERCIALES<br />Un diagrama de caso de uso comercial muestra los casos de uso comercial, los actores comerciales y como la organización e interacción de los obreros comerciales.<br />Este diagrama debe representar la información de alto nivel sobre el negocio sin entrar en demasiados detalles o confundir al lector con demasiada notación.<br />
  • 25. LAS ENTIDADES COMERCIALES<br />Es un objeto que la organización usa para dirigir el negocio, o para producir bienes o servicios durante el transcurso del mismo.<br />Una entidad Comercial es como su nombre implica, una entidad de uso del negocio. Las entidades incluyen aquellas cosas con las que los obreros comerciales tratan día a día.<br />Podríamos identificar algunas entidades comerciales planteándose las siguientes interrogantes:<br />¿Que productos produce la compañía?<br />¿Que servicios produce la compañía?<br />¿Que artículos compra la compañía para poder realizar sus actividades?<br />¿Que artículos entrega o recibe de sus clientes?<br />¿Que artículos son tratados por los obreros comerciales para su procesamiento?<br />
  • 26. Otra forma podría ser observando los nombres de los casos de uso del uso comercial que usted ha identificado. En la mayoría de los casos, cada nombre es una entidad comercial.<br />Cuenta<br />Cuenta<br />Usted puede refinar las entidades comerciales agregándole atributos. Un atributo es un fragmento de información que describe a la entidad. Por ejemplo.<br /><ul><li>Numero de cuenta.
  • 27. Fecha de Alta.
  • 28. Fecha de Baja.
  • 29. Estado de la cuenta.</li></li></ul><li>LA UNIDAD ORGANICA<br />Es simplemente una colección de obreros, entidades comerciales, u otros elementos encontrados durante el modelado del negocio.<br />Es un mecanismo que puede usarse para organizar el modelo comercial.<br />
  • 30. Sugerencias para identificar un BW<br />Son roles (humanos, software o hardware), no personas con nombres propios. <br />
  • 31. DIFERENCIAS ENTRE LOS CASOS DE USO DE NEGOCIO Y LOS CASOS DE USO <br />Se pueden describir 2 diferencias importantes entre los casos de uso de negocio y los caso de uso tradicionales: El alcance y los Business Workers<br />EL ALCANCE (SCOPE)<br />Los casos de uso de negocios se enfocan en las operaciones de negocios y representan flujos de actividades que permiten alcanzar un objetivo de negocios. Los procesos de negocios involucran procesos automatizados y procesos manuales en un periodo de tiempo largo. <br />Los casos de uso de sistema se enfocan en como será diseñado el sistema. En como los actores interactúan con el sistema. <br />
  • 32. DIFERENCIAS ENTRE LOS CASOS DE USO DE NEGOCIO Y LOS CASOS DE USO <br />Los businessWorkers<br />Ahora, ¿Qué son los businessWorkers? En un diagrama de casos de uso de sistema, sólo se representa la interacción entre los casos de uso y los actores. Pero en un modelo de casos de uso de negocio, pueden existir actores de negocios y businessworkers interactuando con en los casos de uso de negocios . <br />Un actor es alguien externo al negocio, puede ser un rol u otra entidad organizacional. Por ejemplo: <br />El sistema de justicia<br />En un sistema de justicia un actor puede ser el sospechoso, una agencia gubernamental externa como Derechos humanos o alguna otra entidad como el buró de crédito. <br />Mientras un Business Worker es algun miembro o departamento interno de la organización. En este sistema de justicia un businessworker puede ser el fiscal, el juez o un funcionario de libertad condicional. <br />
  • 33. La empresa interactúa con distintos elementos externos, entre los que se identifican el cliente externo (persona o entidad que solicita la compra de productos a la empresa), el proveedor (persona o entidad que reabastece de productos a la empresa) y por último la empresa de transportes, que es una subcontrata encargada de servir los pedidos desde los distintos almacenes regionales a los clientes de la empresa.<br />ABRIR DOCUMENTOS<br />
  • 34. MODELOS DE OBJETOS DEL DOMINIO<br />Modelo de Objetos de Vender Productos<br />
  • 35. MODELOS DE OBJETOS DEL DOMINIO<br />Modelo de Objetos de Seguimiento y Consulta de Productos<br />
  • 36. MODELOS DE OBJETOS DEL DOMINIO<br />Modelo de Objetos de Reponer Stock<br />
  • 37. MODELOS DE OBJETOS DEL DOMINIO<br />Modelo de Objetos de Modificar Catálogo<br />
  • 38. MODELOS DE OBJETOS DEL DOMINIO<br />Modelo de Objetos de Realizar Entrega<br />
  • 39. LOS DIAGRAMAS DE ACTIVIDAD.<br />En UML un diagrama de actividades se usa para mostrar la secuencia de actividades. Los diagramas de actividades muestran el flujo de trabajo desde el punto de inicio hasta el punto final detallando muchas de las rutas de decisiones que existen en el progreso de eventos contenidos en la actividad. Estos también pueden usarse para detallar situaciones donde el proceso paralelo puede ocurrir en la ejecución de algunas actividades. Los Diagramas de Actividades son útiles para el Modelado de Negocios donde se usan para detallar el proceso involucrado en las actividades de negocio.<br />
  • 40. Un ejemplo de un diagrama de actividades se muestra a continuación<br />LOS DIAGRAMAS DE ACTIVIDAD.<br />
  • 41. ELEMENTOS DE UN DIAGRAMA DE ACTIVIDADES<br />2.1 Particiones <br />2.2 Nodos de Acción<br />2.3 Nodos de Control<br />2.4 Nodos de Objeto<br />2.5 Extremos <br />2.6 Otros Elementos <br />
  • 42. ELEMENTOS PRINCIPALES<br />
  • 43. ORGANIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS<br />Ejemplo de Diagrama de Actividades para el proceso de Negocio: Solicitar Compra<br />
  • 44. PARTICIONES<br /><ul><li>CARRILES <SWIMLANES> O CALLES
  • 45. Franja de división vertical.
  • 46. Muestra las actividades responsabilidades de un determinado objeto.
  • 47. Puede representar a un actor o aun trabajador del negocio que participa en el proceso de modelado por un caso de uso.</li></li></ul><li>NODO DE CONTROL<br />NODO INICIAL(INITIAL STATE). <br />–Indica el comienzo del flujo de actividades.<br />–Representa el inicio del flujo de trabajo del caso de<br />uso del negocio. <br />–Se representa a través de un círculo de color negro.<br />–Se coloca dentro del swimlane correspondiente al rol<br />que comienza el caso de uso. <br />–Es un estado único para el flujo de actividades<br />
  • 48. NODO FINAL (endstate)<br />NODO FINAL (END STATE). <br /><ul><li>Indica el final del flujo de actividades del caso de uso.
  • 49. Se representa atreves de un circulo de color negro dentro de un circulo transparente.
  • 50. Se coloca dentro del swimlane correspondiente al rol que termina el caso de uso.
  • 51. Puede haber mas de un estado final en dependencia de las diferentes maneras de acabar el caso de uso.</li></li></ul><li>NODO DE ACCION (activity)<br />ACTIVIDAD(ACTIVITY).<br />–Representa una tarea, actividad o paso dentro del flujo de trabajo del caso de uso del negocio.<br />–Se representa a través de un rectángulo ovalado en los extremos.<br />–El nombre de la actividad debe:<br /> –Ser simple y breve.<br /> –Ser un verbo o frase verbal en infinitivo.<br /> –Incluir el objeto de la actividad.<br /> –Colocarse dentro del símbolo de la actividad<br />actividad<br />
  • 52. EXTREMOS <br />AFLUJO DE CONTROL (Transición).<br /><ul><li>Señala la dirección en que fluyen las actividades.
  • 53. Representa la secuencia de cada elemento dentro del diagrama.
  • 54. Al completarse la ejecución de una actividad, el flujo de control pasa a la siguiente.
  • 55. Se representa por una línea dirigida.</li></li></ul><li>NODO DE DECISIÓN.<br /><ul><li>Representa momentos para tomar caminos alternativos
  • 56. Debe nombrarse tal como se hace en el negocio.
  • 57. Se acompaña de la pregunta que debe hacerse el proceso para la toma de decisión.</li></li></ul><li>NODO FORK Y NODO JOIN.<br /><ul><li>Actividades a desarrollar simultáneamente.
  • 58. Se representa por una línea horizontal o una línea vertical gruesa.</li></li></ul><li>EJEMPLO.<br />Se tiene un proceso de solicitud de servicio. El cliente realiza la solicitud de un servicio, el vendedor pregunta si es cliente nuevo, en caso de serlo le pide sus datos y los registra. Luego pide los datos del servicio, indica el plan de tarifas y los indica al cliente. En caso de ser aceptada por el cliente, el vendedor programa servicio.<br />Realice un Diagrama de Actividad para el caso planteado <br />
  • 59.
  • 60. NODO DE OBJETO <br />Flujo de Objetos: <br />Muestra el cambio de estado de un objeto al <br />realizarse una actividad. <br />Elementos: <br />Nodo de Objeto <br />Flujo de objetos <br />
  • 61. ANÁLISIS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN<br />PROCESO UNIFICADO<br />CAPTURA DE REQUISITOS<br />

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