التفكير الاستراتيجي

10,306
-1

Published on

شرح توضيحي عن التفكير الاستراتيجي, ماهمية الاشتراتيجية , الافات التي تحول دون التفكير الاستراتيجي, طرق و أدوات تنمية التفكير و اعداد القادة, التفكير الاستراتيجي, و من ثم نبذة عن وضع العمل التطوعي في الأردن بشكل عام, و في جمعية صناع الحياة بشكل خاص

3 Comments
11 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
10,306
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
821
Comments
3
Likes
11
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 15 15 15 30
  • Source : http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A9 Source: http://www.businessdictionary.com/definition/strategy.html
  • T hink of a  Paradigm Shift  as a change from one way of thinking to another. It's a revolution, a transformation, a sort of  metamorphosis . It just does not happen, but rather it is driven by agents of change. http://www.taketheleap.com/define.html
  • التفكير الاستراتيجي

    1. 2. مواضيع النقاش <ul><li>الإستراتيجية ماهيتها وما موقعها </li></ul><ul><li>التفكير الاستراتيجي </li></ul><ul><ul><li>أفات تحول دون التفكير الاستراتيجي </li></ul></ul><ul><ul><li>أدوات تنمية التفكير </li></ul></ul><ul><li>أدوات التحليل وصناعة الإستراتيجية </li></ul>
    2. 3. قواعد الجلسة <ul><li>استخراج الافكار </li></ul><ul><li>المقترحات </li></ul><ul><li>الوقت المحدد </li></ul><ul><li>المناقشة والمشاركة التفاعلية ( العمل في مجموعات ) </li></ul><ul><li>الأسئلة </li></ul><ul><li>مناقشة المواضيع التي لم يتم تغطيتها </li></ul>
    3. 4.
    4. 5. <ul><li>الفصل الأول : </li></ul>
    5. 6.
    6. 7. الحرب خدعة <ul><li>التخطيط </li></ul><ul><li>توقع التغيرات والتعامل معها Anticipation </li></ul><ul><li>فهم الاخر </li></ul><ul><li>أهداف واضحة </li></ul><ul><li>التزام بالهدف Commitment </li></ul><ul><li>الفوز والتغلب على الاخر </li></ul><ul><li>انجاز غير متوقع ( قيمة مضافة ) </li></ul><ul><li>المنافسة </li></ul><ul><li>تجميع المعلومات وتحليلها </li></ul>
    7. 8. الإستراتيجية   <ul><li>تحديد الأهداف طويلة المدى والأهداف المحددة للمنظمة وتبني مسارات عملية و تخصيص الموارد الضرورية للوصول للأهداف </li></ul><ul><li>هي خطط أو طرق توضع لتحقيق هدف معين على المدى البعيد اعتماداً على التخطيطات والإجراءات الأمنية في استخدام المصادر المتوفرة في المدى القصير . </li></ul><ul><li>Alternative chosen to make happen a desired future , such as achievement of a goal or solution to a problem </li></ul>Source: Wikipedia Source: businessdictionary.com
    8. 9. ما هو التخطيط
    9. 10. لماذا التخطيط <ul><li>وضوح الرؤية وتحديد الاهداف </li></ul><ul><li>استخدام امثل للموارد </li></ul><ul><li>تحقيق التكامل والتنسيق </li></ul><ul><li>تحديد الاولويات بما يتفق من الاحتياجات </li></ul><ul><li>السيطرة على مشاكل التنفيذ </li></ul><ul><li>تخفيض المخاطر </li></ul>
    10. 11. التخطيط في المنظمات <ul><li>الخطة الإستراتيجية : موقعها في الادراة العليا و مدتها أكثر من خمس سنوات </li></ul><ul><li>الخطة الوظيفية : موقعها في الإدارة الوسطى مدتها 1-4 سنوات </li></ul><ul><li>التشغيلية : موقعها في الادراة الإشرافية سنة واحدة </li></ul>
    11. 12. الرؤية والرسالة Pic: http://blog.bluesummit.net/strategy/mission-vs-vision/2007/
    12. 13. عوامل الرسالة ( المهمة ) <ul><li>1 - ما هو عملنا؟ </li></ul><ul><li>2 - من هم عملاؤنا؟ </li></ul><ul><li>3 - ما هي قيمة خدمتنا للزبون؟ </li></ul><ul><li>4 - ماذا يجب أن تكون شكل أعمالنا بالمستقبل؟ </li></ul><ul><li>What is our business? </li></ul><ul><li>Who is the customer? </li></ul><ul><li>What is the value to the customer? </li></ul><ul><li>What should our business be? </li></ul>
    13. 14. رسالة شبكة الجزيرة <ul><li>الجزيرة خدمة إعلامية عربية الانتماء عالمية التوجه شعارها الرأي والرأي الآخر وهي منبر تعددي ينشد الحقيقة ويلتزم المبادئ المهنية في إطار مؤسسي . </li></ul><ul><li>وإذ تسعى الجزيرة لنشر الوعي العام بالقضايا التي تهم الجمهور فإنها تطمح إلى أن تكون جسرا بين الشعوب والثقافات يعزز حق الإنسان في المعرفة وقيم التسامح والديمقراطية واحترام الحريات وحقوق الإنسان . </li></ul>http://www.aljazeera.net/NR/exeres/1819FBDE-A854-4337-8A58-323E9BB850E2.htm
    14. 15. الجمعية <ul><li>رؤيتنا </li></ul><ul><li>حياة طيبة عمادها شباب معتز بدينه و منتمي لوطنه </li></ul><ul><li>رسالتنا </li></ul><ul><li>نسعى صناع الحياة للنهوض بطاقات شبابنا و دعوة الجميع للعمل معا بالإيمان الراسخ النابع من قيمنا أملا في صلاح الدنيا و الآخرة </li></ul><ul><li>أهدافنا </li></ul><ul><li>1. الأهتمام بالأسرة بالعمل على حل مشكلاتها بإصلاح ذات البين و توطيد العلاقات بين أفرادها . </li></ul><ul><li>2. الاهتمام بالشباب بتطوير قدراتهم الذهنية و الإبداعية لمواجهة أهم المشكلات الإجتماعية التي تواجههم </li></ul><ul><li>3. تعزيز إنتاجية المرأة من خلال برامج تدريبية تربوية و إدارية و ثقافية و مهنية و بالتالي تفعيلها بمشاريع تهيئها لتحسين دخلها . </li></ul>
    15. 16. صياغة الأهداف <ul><li>SMART Objectives </li></ul><ul><li>S pecific محدد واضح </li></ul><ul><li>M easurable قابل للقياس </li></ul><ul><li>A chievable قابل للتنفيذ </li></ul><ul><li>R ealistic واقعي </li></ul><ul><li>T ime bound محدد بوقت </li></ul>
    16. 17. نقاط سريعه <ul><li>الاستراتيجية اداة لادارة المنظمات ومواردها وتاثر على كل عملياتها </li></ul><ul><li>الاستراتيجية تتعامل مع واقع معقد غير معلوم ومتغير </li></ul><ul><li>الاستراتيجية تتعامل مع عمليات اتخاذ القرار </li></ul><ul><li>الاستراتيجية تتعامل مع عمليات عقلية وتحليلية مختلفة </li></ul>
    17. 18. <ul><li>الفصل الثاني : </li></ul>
    18. 19. التفكير الاستراتيجي <ul><li>إن التفكير الاستراتيجي يقوم على التجميع والتحليل والتركيب </li></ul><ul><li>النظر المستقبلي </li></ul><ul><li>النظرة الشمولية </li></ul><ul><li>أما بالنسبة للتخطيط الاستراتيجي فيركز على العلاقات ومدى فهمها بالدرجة الأولى للخروج بحل </li></ul>
    19. 20. مهارات ضرورية للتفكير الاستراتيجي <ul><li>القدرة على توسعة المدارك </li></ul><ul><li>القدرة على الحلم والأمل </li></ul><ul><li>القدرة على الثورة على البرادايم ( النموذج النمطي ) </li></ul><ul><li>العمل على بناء الواقع ( لعبة الشطرنج ) </li></ul>
    20. 21.
    21. 22.
    22. 23. أفات تحول دون التفكير الاستراتيجي <ul><li>آفة هيمنة التفكير الضيق للداخل Inside the box </li></ul><ul><li>آفة الاستسلام للاتجاه الخاطئ </li></ul><ul><li>التركيز على العمليات اليومية Focus on operation </li></ul><ul><li>التركيز على المشاكل الحالية ونسيان التهديدات المستقبلية </li></ul><ul><li>آفة الوحدة الفكرية والإجماع Group thinking </li></ul><ul><li>آفة القفز على مراحل التفكير </li></ul><ul><li>آفة عدم تحديد الهدف </li></ul>
    23. 24. دور القادة التركيز على الخارج التركيز على الداخل التركيز على الماضي والحاضر التركيز على المستقبل
    24. 25.
    25. 26.
    26. 27. Paradigm shift
    27. 28. ادوات لتنمية التفكير <ul><li>التفكير المنطقي Critical Thinking </li></ul><ul><li>التفكير الجانبي الموازي Lateral Thinking </li></ul><ul><li>قبعات التفكير الست 6 Thinking Hats </li></ul><ul><li>خرائط العقل Mindmaps </li></ul>
    28. 29. التفكير البشري مبني على <ul><li>Facts and Information </li></ul><ul><li>Emotions and Feelings </li></ul><ul><li>Cautious and Careful </li></ul><ul><li>Positive </li></ul><ul><li>Creative Thinking </li></ul><ul><li>Control of Thinking </li></ul><ul><li>White Hat </li></ul><ul><li>Red Hat </li></ul><ul><li>Black Hat </li></ul><ul><li>Yellow Hat </li></ul><ul><li>Green Hat </li></ul><ul><li>Blue Hat </li></ul>
    29. 30. العمل التطوعي في الأردن <ul><li>ما هو حال العمل التطوعي في الأردن؟ </li></ul>
    30. 31. العمل التطوعي في الأردن <ul><li>ما هي حسنات العمل التطوعي؟ ما هي المكاسب التي يحصل عليها المتطوعون؟ ما الذي يدفعك للتطوع؟ ما الذي يدفعك لإعطاء العمل التطوعي الأولوية؟ </li></ul>
    31. 32. العمل التطوعي في الأردن <ul><li>ما هي سيأت العمل التطوعي؟ ما هي المشاكل التي يواجهها المتطوعون؟ ما الذي يدفعك لعدم التطوع؟ ما الذي يدفعك لتأخير العمل التطوعي؟ </li></ul>
    32. 33. العمل التطوعي في الأردن <ul><li>ما هي الاقتراحات لتحسين وضع العمل التطوعي؟ </li></ul>
    33. 34. العمل التطوعي في الأردن <ul><li>ما شعورك ناحية العمل التطوعي؟ </li></ul>
    34. 35. الفصل الثالث :
    35. 36. مراحل بناء الخطة الإستراتيجية
    36. 37. أدوات لبناء الإستراتيجية <ul><li>القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر </li></ul><ul><li>SWOT تحليل </li></ul><ul><li>تحليل PESTLE </li></ul><ul><li>تحليل قواعد اللعبة </li></ul><ul><li>نموذج الحلقات الأربع Balance Score Card </li></ul><ul><li>تحليل الفجوات Gap Analysis </li></ul>
    37. 38. القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر <ul><li>المنتجات البديلة </li></ul><ul><li>المنافسون الجدد </li></ul><ul><li>مدخلات جديدةعلى السوق </li></ul><ul><li>قدرة المشترون على المساومة </li></ul><ul><li>قدرة الموردون على المساومة </li></ul>
    38. 39. SWOT تحليل <ul><li>عناصر القوة </li></ul><ul><li>نقاط الضعف </li></ul><ul><li>الفرص </li></ul><ul><li>التهديدات </li></ul>
    39. 40. SWOT الاسئله التي يتعين الاجابه عليها بعد تحليل <ul><li>كيف يمكننا استخدام كل القوة؟ </li></ul><ul><li>كيف يمكن أن نوقف كل ضعف؟ </li></ul><ul><li>كيف يمكننا استغلال كل الفرص؟ </li></ul><ul><li>كيف يمكننا الدفاع عن نفسنا ضد كل تهديد؟ </li></ul>Internal External Build on Strengths Exploit Opportunities Revolve Weaknesses Avoid Threats
    40. 41. The BCG Matrix
    41. 42. <ul><li>جميل الخطيب </li></ul>
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×