Informatie IWT VIS-trajecten

agentschap voor Innovatiedoor Wetenschap en Technologie

agentschap voor Innovatiedoor Wetenschap en TechnologieVIS-trajectenoproep 2011-2012Infosessie20 september 2011Ria BruynseelsCoördinator VIS-trajecten 2

VIS-trajectenOutline  Doel van het projecttype VIS-trajecten  Kenmerken  Projectconsortium  Modaliteiten  Evaluatieprocedure  Na de beslissing  Praktisch  Info 3

VIS-trajecten  Doel van het projecttype VIS-trajecten  Kenmerken  Projectconsortium  Modaliteiten  Evaluatieprocedure  Na de beslissing  Praktisch  Info 4

VIS-trajecten Doel - Wat willen we bereiken ?VIS-trajecten vervangen TIS/TD/CO projectenDoel vertrekkend van een gemeenschappelijke, concrete uitdaging/probleemstelling (of vraaggedreven opportuniteit) van een collectief van bedrijven, innovatieve en op korte termijn toepasbare oplossingen aanbieden die resulteren in zichtbare veranderingen bij de doelgroepbedrijven met een duidelijke toegevoegde waarde, zowel op vlak van innovatiecapaciteit als op economisch vlakDoelgroep in hoofdzaak kmo’s → geen/weinig eigen middelen of onderzoekscapaciteit → collectieve kennisverwerving belangrijke impact op innovatievermogen ook grote bedrijven (al dan niet R&D-intensief) kunnen deelnemen → belangrijke rol binnen een netwerk van bedrijven → betrekken kmo’s in het innovatieproces 5

VIS-trajectenDoel - Wat willen we bereiken ? Innovatieve oplossingen die op korte termijn toepasbaar zijn en een duidelijk economisch effect realiseren bij de ruime doelgroep Verwerven van kennis maar steeds in functie van het toepassen van de projectresultaten bij de doelgroep zelf Concrete gerealiseerde innovaties en de projectresultaten moeten gevaloriseerd kunnen worden bij een ruime groep van bedrijven (tijdens of op korte termijn na afloop van het project) Tijdens projectduur resulteren in zichtbare veranderingen met een duidelijke (economische) meerwaarde voor de ruime doelgroep 6

VIS-trajecten  Doel van het programma  Kenmerken  Projectconsortium  Modaliteiten  Evaluatieprocedure  Na de beslissing  Praktisch  Info 7

VIS-trajecten Kenmerken“Tijdelijk project dat vanuit een collectieve concrete probleemstelling, innovatieve oplossingen aanbiedt die op korte termijn toepasbaar zijn en die een zichtbare verandering realiseren bij de doelgroepbedrijven met een duidelijke (economische) impact” Vraaggedreven/probleemgedreven karakter (pull vs push)  Gericht op concrete uitdaging/probleemstelling of vraaggedreven opportuniteit van bedrijven (collectief)  Vraaggedreven versus aanbodgedreven  Actieve betrokkenheid van doelgroep bij voorbereiding van het project → aantonen in aanvraag  Vraaggedrevenheid is meer dan een “interesse” betuiging van bedrijven  Draagvlak voor het project bij de doelgroep (engagement)  Functionele gebruikersgroep (interactie met doelgroep tijdens/na) 8

VIS-trajecten Kenmerken Collectief karakter (versus coöperatief)  Ruime doelgroep - omvang reële doelgroep (onrechtstreekse bedrijfssteun*)  Bedrijven die rechtstreeks baat hebben bij de resultaten  Onderscheid tussen reële doelgroep en bedrijven die in contact komen met de resultaten  Bedrijven die de resultaten (oplossingen) effectief gaan gebruiken/toepassen (bv. via bedrijfsspecifieke ontwikkelingen) of (snel) implementeren  Brede toegankelijkheid en brede verspreiding van de resultaten Innovatief karakter  Vernieuwend voor de Vlaamse doelgroep  Projectresultaten lopen voor op wat beschikbaar is (markt)  Kennismeerwaarde, competentieverhoging, verhoging innovatievermogen * indirecte steun, beperkt door het reële aantal doelgroepbedrijven, steun per bedrijf dient ruim onder de maximaal toegelaten drempel te liggen (EU-deminimis) 9

VIS-trajectenKenmerken Focus op ‘veranderingstraject’  Realisatie/implementatie van concrete innovaties/toepassingen bij bedrijven → herkenbaar/bruikbaar, op korte termijn toepasbaar  Realisatie van concreet veranderingstraject met implementatie van resultaten bij de doelgroepbedrijven  Zichtbare verandering bij voldoende ruime groep (grotendeels tijdens projectduur) Economische impact bij de doelgroep  Duidelijk economisch effect bij kmo’s (tewerkstelling/investeringen)  Impact op de competitiviteit, ook internationaal Aansluiting bij beleidsprioriteiten  DTO  VRWI-prioriteiten 10

VIS-trajecten Kenmerken - Wat is een VIS-traject niet ? (strategisch) Basisonderzoek met lange termijn valorisatieperspectief → SBO steunkanaal Projecten gericht op noden van beperkt aantal bedrijven (coöperatief onderzoek) of individuele bedrijven → O&O-bedrijfsprojecten of kmo- programma Projecten gericht op primaire productie van gewassen & landbouwhuisdieren (en distributie/bewaring van deze producten) → programma Landbouw-trajecten Sterk onderzoeksgedreven en kennisverruimende collectieve projecten → ERA- NET CORNET/ERACOBUILD Individuele TIS/TD/CO projecten 11

Vis-trajectenProjectconsortiumDoelgroep Focus op kmo’s Alle sectoren, behalve de primaire land- en tuinbouwsector !Aanvrager(s) Indiening door Vlaams innovatie-samenwerkingsverband (VIS) → gestructureerde samenwerking van in hoofdzaak Vlaamse bedrijven, open karakter  Consortium van in hoofdzaak Vlaamse bedrijven  Organisatie die kan optreden namens een groep van bedrijven  Collectieve en gelijkgestelde centra (erkend als VIS)  Combinatie van voorgaande Bij voorkeur geen oprichting van nieuwe juridische structuren 13

VIS-trajectenProjectconsortiumUitvoerder(s) Uitvoering door kenniscentra en kennisaanbieders  VIS  Universitaire onderzoeksgroep  Onderzoeksinstelling  Hogeschool  Collectief centrum  Strategisch onderzoekscentrum  CompetentiepoolOnderaannemer(s) Inkopen van commercieel beschikbare diensten tegen vergoeding  Leveranciers van specifieke (commercieel beschikbare) diensten: individuele bedrijven, consulenten, kennisinstellingen, …  Kosten vervat in werkingskosten  Trajecten die quasi volledig via onderaanneming uitbesteed worden, niet steunbaar  Kostenraming vanaf € 5.000  Regels openbare aanbesteding 14

VIS-trajectenProjectconsortium Samenwerking en samenstelling project consortium  Goede mix competentie/expertise  In functie van noden en de aard van de activiteiten  Niet aantal partners belangrijk  Niet de bedoeling ‘zoveel mogelijk’ partners  Wel juiste partners  Vermijden versnippering 15

VIS-trajectenModaliteiten Duur/omvang  Typisch 4 jaar (minimaal 2 tot maximaal 6 jaar mogelijk)  Tussentijdse evaluatie om de 2 jaar  Verlenging niet mogelijk (consortium vangt ‘afwezigheden’ op)  Maximaal 8 VTE’s, is echter geen streefdoel ! Kostenmodel  Personeelskosten (directe loonkost uitvoerders)  Overige kosten (directe kosten voor werkingsmiddelen & uitrustingsgoederen en indirecte kosten) → berekend als standaardkost per VTE (max. € 37.500/VTE)  Onderaannemingen vallen onder ‘overige kosten’ Steunpercentage  80 % van de aanvaardbare begroting  20 % cofinanciering via bijdragen doelgroepbedrijven → cofinancieringsplan essentieel onderdeel evaluatie (voorkeur upfront financieel engagement individuele bedrijven) 17

VIS-trajectenModaliteiten  Geïntegreerde aanpak  Volledig traject van kennisverwerving tot kennisgebruik  Modulaire samenstelling werkprogramma in functie van behoeften/noden  Volgorde/omvang activiteiten in samenspraak met doelgroepbedrijven  Technologisch/niet-technologisch, oplossingsgericht  Sensibilisering/informatieverspreiding, kennisopbouw, kennistransfer, vertaal/demo onderzoek, kennisverspreiding, netwerkvorming, aanzet tot implementatie van de projectresultaten bij doelgroepbedrijven, … 18

VIS-trajectenModaliteiten  Functionele gebruikersgroep  Goede interactie met doelgroepbedrijven essentieel, goede betrokkenheid bij voorbereiding, bij aansturing/uitvoering en bij kennisdoorstroming en valorisatie van de projectresultaten → maakt deel uit van de evaluatie (aanvraag)  Oprichting functionele gebruikersgroep of evenwaardig overlegorgaan  Representatieve vertegenwoordiging doelgroepbedrijven (kmo’s !)  Voorzitter = doelgroepbedrijf  Interactie aangepast aan de opzet van het project/doelstellingen  Duidelijk commitment van de gebruikersgroep/doelgroep (cofinanciering)  Interactie/betrokkenheid doelgroepbedrijven onderdeel van IWT-opvolging en tussentijdse evaluatie (na 2 en/of 4 jaar) 19

VIS-trajecten Modaliteiten Collectief karakter  Ruime doelgroep (collectief)  Budget in relatie met omvang doelgroep  Brede toegankelijkheid resultaten – verplichting resultaten op grote schaal verspreiden  Aanpak/strategie kennis/technologie verspreiding/transfer in projectaanvraag  Goede afspraken nodig rond gebruik van background/foreground kennis (opletten voor te complexe regelingen !)  Meer info op FAQ http://www.iwt.be/faq (IE) • VIS beschikt over projectresultaten (voor verspreiding & gebruik als achtergrondkennis) • Indien IE-rechten → VIS licenties verlenen • Opgedane kennis kan door OZI als achtergrondkennis gebruikt worden • Valorisatie door OZI in overleg met VIS, met toestemming van VIS, mits vrijwaren van valorisatieplannen VIS 20

VIS-trajecten Evaluatieprocedure Timing 22

VIS-trajectenEvaluatieprocedure Indiening Ontvankelijkheid/criteria  Tijdige indiening  Aanvrager = VIS  Template/verklaringen  Omvang aanvraag (max. 40-50 pagina’s) Instructiegesprek aanvrager/uitvoerder met IWT-adviseur  Periode: half december – half januari  Mogelijkheid tot (beperkte) aanvullingen/verduidelijkingen (annex) Beoordeling in colleges, met inschakeling externe experten Beslissing RvB IWT 23

VIS-trajecten Evaluatieprocedure - criteriaSelectiecriteria - 2 dimensies :  1ste dimensie ‘projectkenmerken’  2de dimensie ‘kwaliteit van de projectuitvoering’Selectiemethodiek  Projecten worden gewaardeerd op 1ste dimensie (8 criteria)  Indien voldoen op ‘projectkenmerken’ → 2de dimensie1ste dimensie ‘Projectkenmerken’  Vraaggedreven karakter van het project  Doelstellingen van het project  Collectief karakter van het project  Innovatief karakter van het project  Focus op een veranderingstraject bij de doelgroep  Economische impact voor de doelgroep  Bijdrage tot DTO  Bijdrage tot andere beleidsdoelstellingen (VRWI-prioriteiten) 24

VIS-trajectenEvaluatieprocedure - criteria1ste dimensie ‘projectkenmerken’ Vraaggedreven karakter van het project  Concrete/relevante probleemstelling/uitdaging bij doelgroep  Integrale aanpak  Breed draagvlak bij de Vlaamse doelgroepbedrijven Doelstellingen van het project  Doelstellingen realistisch, kwantitatief, haalbaar  Focus, coherentie & aflijning van het traject  Sectoroverschrijdend traject (samenwerking en innovatie) Collectief karakter van het project  Collectief, ruime doelgroep rechtstreeks baat bij resultaten  Absorptiecapaciteit (kmo’s) Innovatief karakter van het project  Vernieuwend voor doelgroepbedrijven, resultaten lopen voor  Resultaten herkenbaar, concreet en op korte termijn toepasbaar  Kennis/competentieverhoging bij bedrijven 25

VIS-trajectenEvaluatieprocedure - criteria Focus op een veranderingstraject bij de doelgroepbedrijven  Project → realisatie van concrete innovaties/toepassingen bij doelgroep  Zichtbare veranderingen tijdens de projectduur  Eventueel (op termijn) omvangrijke transitie Economische impact voor de doelgroep  Economische meerwaarde, belang voor Vlaanderen  Toegevoegde waarde (tewerkstelling, investeringen)  Verhoogde competitiviteit, ook internationaal Bijdrage tot DTO  Kwantificatie Bijdrage tot andere beleidsdoelstellingen (VRWI prioriteiten) 26

VIS-trajectenEvaluatieprocedure - criteria 2de dimensie ‘kwaliteit van de projectuitvoering  Consortium aanvrager(s)/uitvoerder(s) + kwaliteit samenwerking  Betrokkenheid van de doelgroep (gebruikersgroep, co-financiering)  Kwaliteit van aanpak/werkplan, haalbaarheid  Budget/duurtijd en relatie tot doelstellingen  Kwaliteit van de valorisatie-aanpak en projectopvolging (inclusief KPI’s)  Complementariteit 27

VIS-trajectenEvaluatieprocedure - criteria2de dimensie ‘kwaliteit van de projectuitvoering’ Consortium + kwaliteit samenwerking  Aanvrager(s) representatief voor doelgroep  Competentie/expertise bij uitvoerder(s)  Track record  Samenwerking relevant/noodzakelijk  Substantiële samenwerking met buitenlandse kennisinstelling Interactie met doelgroep  Actieve betrokkenheid doelgroep (voor, tijdens, na)  Gebruikersgroep/overlegorgaan representatief (kmo’s !)  Sluitend cofinancieringsplan  Upfront financieel engagement van doelgroepbedrijven Aanpak/werkplan  Duidelijk/relevant/haalbaar  Bijdrage tot realisatie van de doelstellingen  Evenwichtige keuze activiteiten, motivatie activiteiten 28

VIS-trajectenEvaluatieprocedure - criteria 2de dimensie ‘kwaliteit van de projectuitvoering’  Budget/duurtijd in relatie tot doelstellingen  Ingezette middelen/duurtijd in verhouding met activiteiten  Verantwoording budget (in lijn met doelstellingen, verwachte resultaten)  Verantwoording kosten voor onderaannemingen (indien relevant)  Kwaliteit van de valorisatie-aanpak en projectopvolging  Aanpak verspreiding kennis  Concreet valorisatieplan (afspraken partners)  Relevante leverbaarheden & resultaatsindicatoren (streefwaarden)  Kennisborging/verspreiding na afloop project  Complementariteit  Positionering t.o.v. andere (publiek gefinancierde) projecten  Overlap met gelijkaardige projecten  Aansluiting bij of synergieën met andere activiteiten  Risico op marktverstoring 29

VIS-trajectenNa de beslissing Projectfiche met besluitvorming IWT overeenkomst  Algemene voorwaarden → op IWT website  Projectspecifieke voorwaarden: papieren documenten ter ondertekening door IWT en de begunstigde(n), NIET door de onderzoekspartner(s)  Tabel leverbaarheden en streefwaarden voor de KPI’s Samenwerkingsovereenkomsten (VIS, VIS begunstigden, VIS/OZI) Opvolging  Gericht op het bereik van de doelstellingen en de resultaten  Beperkte administratieve belasting 31

VIS-trajecten Na de beslissingUitgangspunten opvolgmethodiek:i) Gestructureerd en actief opvolgen van het projectverloop door de projectuitvoerders  Welke ondernemingen worden bereikt en met welk resultaat ?  Stand van zaken van de leverbaarheden/indicatoren?  Financiële status?ii) Goede en regelmatige interactie met de gebruikers en de ruimere doelgroep  Hoe staat de doelgroep tegenover het projectverloop?iii) Risico-inschatting van het projectverloop door IWT 32

VIS-trajecten Na de beslissing – uitvoering & opvolging Gericht op het bereik van de doelstellingen en de resultaten bij bedrijven Beperkte administratieve belasting  Projectbarometer → halfjaarlijks, input projectuitvoerders & gebruikers (e-tool)  Jaarlijks voortgangsverslag met prestatietabel/financiële status → status leverbaarheden/indicatoren, interactie met doelgroep, 1 op 1 bereik (unieke identificatie van klanten, opvolgen direct resultaat van geleverde diensten), aantal bedrijven bij collectieve acties  Na 18 en 42 maand uitgebreider tussentijds verslag → voorstel werkplan 2de/3de biënnale, update streefcijfers KPI’s, invulling voorwaarden, realisatie belangrijke mijlpalen, zelfevaluatie (42 mnd)  Eindverslag  1 jaar na afloop: valorisatiefiche met focus op valorisatie-acties en (in)directe effecten 33

VIS-trajecten Na de beslissing - ProjectbarometerUITVOERDERS  6-maandelijks status aanvinken  Enkel bij grote afwijking verdere detaillering nodig  Registreren aanwezigheden GC (via tool)GEBRUIKERS  bevraging na elke vergadering van de GC (sensibiliseren/informeren leden)  automatisch gekoppeld aan registratie aanwezigheden GC  geaggregeerde resultaten naar projectuitvoerders PROJECTUITVOERDERS GEBRUIKERS Inhoudelijk verloop project t.o.v. Projectverloop werkplan Behalen innovatiedoel Relevantie project – innovatiedoel Interactie met doelgroep Interactie met doelgroep Agenda vergadering GC Inzet van de middelen Valorisatiekansen/utilisatie Valorisatiekansen eigen onderneming/ledenbedrijven

VIS-trajecten Na de beslissing – uitvoering & opvolging Gericht op het bereik van de doelstellingen en de resultaten bij bedrijven Beperkte administratieve belasting  Projectbarometer → halfjaarlijks, input projectuitvoerders & gebruikers (e-tool)  Jaarlijks voortgangsverslag met prestatietabel/financiële status → status leverbaarheden/indicatoren, interactie met doelgroep, 1 op 1 bereik (opvolgen van geleverde diensten en directe resultaten , unieke identificatie van klanten), aantal bedrijven bij collectieve acties  Na 18 en 42 maand uitgebreider tussentijds verslag → voorstel werkplan 2de/3de biënnale, update streefcijfers KPI’s, invulling voorwaarden, realisatie belangrijke mijlpalen, zelfevaluatie (42 mnd)  Eindverslag  1 jaar na afloop: valorisatiefiche met focus op valorisatie-acties en (in)directe effecten 35

VIS-trajecten Na de beslissing - opvolgen van bereik 1 op 1 – Activiteiten Unieke identificatie van de klanten Opvolgen van direct resultaat van geleverde dienst Geen contractuele streefwaarden (in tegenstelling tot de RAP)Activiteiten Direct Effect/ResultaatA.1. Innovatieadvies V.1. Kennisprobleem is opgelostA.2. Uitvoeren/begeleiden van een V.2. Innovatieopportuniteit isdirecte kennistransfer geïdentificeerdA.3. Begeleiden bij voorbereiding V.3. Kennis en kunde zijninnovatietraject geïmplementeerdA.4. Begeleiden bij uitvoering en V.4. Opstart innovatietraject in denazorg innovatietraject ondernemingA.5. Begeleide doorverwijzing en V.5. Opstart formele samenwerkingpartnermatching

VIS-trajecten Na de beslissing - financiële status en cofinanciering Jaarlijks financiële status (kostenstaat) - onderdeel van voortgangsverslaggeving personeelskost (reële kost, gestaafd met loonfiches) + overige kost (max. 37.500 EUR/VTE, belangrijkste posten toelichten) 80% subsidie, financiering van resterende 20% via bijdragen van de doelgroepbedrijven Status van de gerealiseerde cofinanciering + op welke manier de cofinanciering gerealiseerd werd 37

VIS-trajecten Na de beslissing – uitvoering & opvolging Gericht op het bereik van de doelstellingen en de resultaten bij bedrijven Beperkte administratieve belasting  Projectbarometer → halfjaarlijks, input projectuitvoerders & gebruikers (e-tool)  Jaarlijks voortgangsverslag met prestatietabel/financiële status → status leverbaarheden/indicatoren, interactie met doelgroep, 1 op 1 bereik (opvolgen van geleverde diensten en directe resultaten , unieke identificatie van klanten), aantal bedrijven bij collectieve acties  Na 18 en 42 maand uitgebreider tussentijds verslag → voorstel werkplan 2de/3de biënnale, update streefcijfers KPI’s, invulling voorwaarden, realisatie belangrijke mijlpalen, zelfevaluatie (42 mnd)  Eindverslag  1 jaar na afloop: valorisatiefiche met focus op valorisatie-acties en (in)directe effecten 38

VIS-trajecten Praktisch Indiening  2de oproep VIS-trajecten opengesteld 14 juli 2011  Alle sectoren, behalve primaire sector  Uiterste indiendatum 1 december 2011 (12:00h)  Geen vooraanmelding  Indiening bij voorkeur elektronisch, 1 exemplaar met de vereiste bijlagen http://www.iwt.be/subsidies/documenten/aanvraagtemplate-vis-trajecten-doc 40

VIS-trajectenPraktisch Aanvraagtemplate Deel 1: Projectidentificatie  Projectsamenvatting  Administratieve gegevens en intentieverklaring van de hoofdaanvrager  Administratieve gegevens en intentieverklaring van de medeaanvrager(s)  Administratieve gegevens en intentieverklaring van de uitvoerder(s) Deel 2: Projectbeschrijving  Aanleiding en situering van het project (vraaggedreven karakter)  Projectdoelstellingen  Collectief karakter  Innovativiteit en kennisbijdrage  Focus op een veranderingstraject bij de doelgroep  Economische impact  Bijdrage tot DTO en/of andere beleidsprioriteiten  Positionering van de uitvoerder(s)/medeaanvrager(s) – inclusief de samenwerking  Interactie met/betrokkenheid van de doelgroep  Aanpak/werkplan  Valorisatieaanpak en projectopvolging  Complementariteit  Deel 3: Projectbegroting  Projectbegroting per partner  Totale projectbegroting Deel 4: Bijlagen 41

VIS-trajectenPraktischAanpak/werkplan Globale aanpak en verloop van het traject → concrete innovaties en veranderingen bij de doelgroepbedrijven Bijdrage aanpak tot de realisatie van de doelstellingen Beschrijving activiteiten en types van activiteiten (detail voor 1ste 2 jaren, globaal plan voor de volgende jaren) Opdeling in werkpakketten/taken (aanpak, strategie, bezetting/tijdsinzet per partner) Overzicht leverbaarheden/mijlpalen en go/no-go’s, GANTT-chart Motivatie gevraagde middelen (VTE’s, kosten, voorziene duurtijd, ev. onderaannemingen) Onderlinge samenhang tussen de verschillende activiteiten en de planning van de verschillende activiteiten Relatief gewicht van de verschillende types activiteiten (kennisopbouw, kennisverspreiding, implementatie, netwerking,…).Niet alle activiteiten moeten aan bod komenParallelle/lineaire trajecten 42

VIS-trajecten PraktischValorisatieaanpak & projectopvolging Strategie/aanpak kennisverspreiding/transfer naar doelgroepbedrijven (doorstroming naar kmo’s !) Kennisverspreiding naar ruime doelgroep, inclusief activiteiten na afloop (Indien relevant) – IP/afspraken (ook m.b.t. gebruik van achtergrondkennis) # relevante resultaatsindicatoren (KPI’s) om succes van het project te meten → verwachtingen na 2 jaar → verwachtingen voor ganse traject → toelichtingsdocument 43

VIS-trajectenPractisch - leverbaarheden en resultaatsindicatoren Leverbaarheden/resultaatsindicatoren belangrijk element in de aanvraag (→ bijlage bij de overeenkomst) Jaarlijkse opvolging door IWT van status leverbaarheden/indicatoren Leverbaarheden worden ondergebracht in categorieën die gelijklopen over de programma’s heen  projectspecifieke kennisontwikkeling (bv. vernieuwd product, proces, software, proof of concept, …)  Generieke/collectieve kennisoverdracht (bv. publicaties, richtlijnen, webtools….) Mogelijk om nieuwe leverbaarheden toe te voegen tijdens het project. 44

VIS-trajecten Practisch - leverbaarheden en resultaatsindicatoren Beperkte set van meetbare PROJECTSPECIFIEKE sleutelfactoren waar het project goed moet in zijn opdat DOELSTELLINGEN (innovatiedoel) bereikt worden “ KPI’s zijn bij voorkeur gericht op de verandering die men wil realiseren bij de bedrijven in plaats van op de activiteiten die men zal uitvoeren” IWT legt geen gemeenschappelijke KPI’s op “Wat relevant/cruciaal is voor project A, is veel minder van toepassing voor project B” Onder te brengen in 4 grote blokken  INNOVATIVITEIT  BEDRIJFSBEREIK  IMPLEMENTATIE  ANDERE Streefwaarden getuigen van voldoende ambitieniveau en staan in verhouding tot het gevraagde steunbedrag Toelichtingsdocument: Opstellen van performantie-indicatoren

VIS-trajecten Praktisch Stappen naar een succesvolle aanvraag  Betrek doelgroepbedrijven actief bij de voorbereiding van projectvoorstellen, maar ook bij de uitvoering en valorisatie  Ga na of de doelstellingen en de activiteiten passen binnen het projecttype VIS-trajecten en let vooral op het collectief karakter van de activiteiten → voor activiteiten op maat van één of enkele bedrijven bestaan andere steunkanalen  Raadpleeg alle documenten (handleiding, toelichtingsdocumenten, aanvraagtemplate,….)  Geef duidelijk aan op welke manier de cofinanciering (20%) zal gebeuren  Indien samengewerkt wordt, maak dan duidelijke afspraken, ook omtrent de cofinanciering en valorisatie  Vraag een voorbespreking aan bij het IWT 46

VERANDERING bij een Wat we willen door op KT TOEPASSEN van die leiden tot RUIME DOELGROEP van bereiken bedrijven INNOVATIEVE OPLOSSINGEN ECONOMISCHE EFFECTENWat we doen Wat we bereiken KENNISVERSPREIDING EN - TOEPASSING PROJECTSPECIFIEKE KENNISONTWIKKELING Innovatieadvies Begeleiden bij KT directe Directe KENNIS- kennistransfer Identificatie Oplossen Opstart Opstart toepassingVERWERVING innovatie- kennis- Innovatie- Samen- kennis en Begeleiden bij opportuniteit probleem trajecten werkingen kunde voorbereiding Collectieve innovatietraject acties Begeleiden bij uitvoering en Concrete innovaties Opstart/transitie nieuwe activiteiten nazorg innovatietraject Partnermatching doorverwijzing Economische effecten (LT en MLT) 47

VIS-trajecten InfoWebsite http://www.iwt.be/subsidies/vis-trajectenDocumentenoverzicht  Handleiding  Jaarlijks oproepdocument  Aanvraagtemplate voor het indienen van een projectvoorstel  Toelichtingsdocumenten (opstellen resultaatsindicatoren, gebruik van projectresultaten, de-minimis, uitvoering en opvolging)  DTO-handleiding  FAQ’sVoorbesprekingenERA-NET projecten (CORNET/ERACOBUILD)  12de CORNET oproep ongewijzigd (deadline 30/09/2011)  verkennend onderzoek, gericht op kennisopbouw/verruiming (ook langere termijn)Communicatie/vragen:  Coördinator VIS-trajecten (mbr@iwt.be of 02/432 42 76)  Secretariaat (cvdv@iwt.be, 02/432 42 25)  Mailbox (vis-trajecten@iwt.be) 49

agentschap voor Innovatie door Wetenschap en TechnologieKoning Albert II-laan 35, bus 16B-1030 BrusselTel.: +32 (0)2 432 42 00Fax.: +32 (0)2 432 43 99E-mail: info@iwt.bewww.iwt.be

Informatie IWT VIS-trajecten

by liesl on Aug 24, 2010

Accessibility

Tags

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 3,120

Statistics

Informatie IWT VIS-trajecten — Presentation Transcript

http://www.iwt.be	3113
http://translate.googleusercontent.com	7