Informatie Innovatiecentra in Vlaanderen

3,822 views

Published on

Een presentatie rond de werking van de Innovatiecentra in Vlaanderen

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,822
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,553
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Informatie Innovatiecentra in Vlaanderen

  1. 1. De Innovatiecentra in VlaanderenMissievanuit een relaisfunctie naarhet Vlaams Innovatienetwerkde bedrijven en ondernemersin Vlaanderen aanmoedigen enbegeleiden om efficiënt enduurzaam te innoveren.Focus• individuele begeleiding vanbedrijven• netwerking tussen bedrijvenonderling en met kenniscentra. Sensibiliseren, analyseren, begeleiden en doorverwijzen
  2. 2. Informeren & sensibiliserenDe innovatieadviseurs hebbeno.a. een “missionarisrol”; hetinformeren van KMO‟s overde faciliteiten die het IWT enhet VIN bieden en hetsensibiliseren over het nutvan innovatie.
  3. 3. AnalyserenDe innovatieadviseurs maken eenbrede analyse van alle facetten van debedrijfsvoering, die betrekkinghebben op de innovatie(kracht) vaneen bedrijf.
  4. 4. BegeleidenBetreft in de eerste plaats deniet-technologischeomkadering van(technologische) innovatie.De focus ligt op de eerstefase: meehelpen metstructureren, faseren enplannen.
  5. 5. Doorverwijzen
  6. 6. Doelgroep Bedrijven die toe zijn aan een volgende stap rond innovatie
  7. 7. Duurzaam vergroten van de vijver 1 Benaderen nieuwe bedrijven 2 Bedrijven ondersteunen bij volgende stap
  8. 8. Benaderen nieuwe bedrijven• Lokaal verankerd – Raad van bestuur / POM / Provincie / gemeentebesturen / Lokale actoren (RESOCs, bedrijvencentra …) / Hogescholen …• Relatie met partnerorganisaties (o.a. Voka, Unizo, bedrijfsfederaties)• Promotie van het Innovatienetwerk• Prospectie (marktcreatie !) – pro-actieve bezoeken – Researchmeetings – Ontbijt- en infosessies
  9. 9. Bedrijven ondersteunenbij volgende stap rond innovatie • Niet technologische omkadering van (technologische) innovatie – Inschatten situatie & Innovatieaudit – Bewust maken nut van /noodzaak tot samenwerking • Innovatie en samenwerking „inkaderen‟ in de organisatie • Begeleiding bij opzetten samenwerking – Financiële omkadering • o.a. IWT steun – Doorverwijzing & "Competence Scouting" – Innovatie-strategie en –management – Klankbord Innovatie
  10. 10. Bedrijven ondersteunenbij volgende stap rond innovatieDiensten voor bedrijven• Advies rond IE• Blikopener• Begeleiding creativiteitsessies (GPS)• Seminaries• Diensteninnovatie (EFRO)• …
  11. 11. De Innovatieaudit Innovatiestrategie 100,0% Marktgerichtheid & Financiering 80,0% klantoriëntatie Strenghts Weaknesses 1 X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt 1 Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd 60,0% 2 Deze is uitgewerkt tot een sterk businessmodel 2 Weinig lange termijn denken in innovatie 40,0% Spiegel je aan de besten 3 Goed geïnformeerd over collega’s en concurrenten 3 Beperkte IT ondersteuning Verbeter- Netw erken Personeel & bedrijfscultuur 4 De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend 4 afhankelijkheidDomein van één persoon Weging Behaald % potentieel 20,0% 5 X-Treme is een open en flexibele organisatie 5 0,0% 6 X-Treme werkt intensief met externe partners voor de productontwikkeling 6 Innovatiestrategie 0,2 56,3% 43,8% S W 7 Grote knowhow in het domein 7 8 Zeer flexibel productieapparaat door integraal uitbesteden 8 X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt 9 Zeer flexibele organisatie 9 positieve punten Deze is uitgewerkt tot eenInnovatieprocesmethoden sterk businessmodel Productinnovatie 10 Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag 10 De strategie is toe aan herziening 11 Adequate budgettering vooraf 11 verbeterpunten Er is nog geen specifiek luik innovatie 12 Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de werking van het bedrijf 12 13 Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en leveranciers zeer strikt op13 elkaar af Marktgerichtheid & klantoriëntatie 0,2 Procesinnovatie diensten 75,0% 25,0% Diensteninnovatie 14 14 Goed geïnformeerd over collega’s en concurrenten 15 15 De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend Procesinnovatie producten 16 16 positieve punten 17 17 verbeterpunten Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd 18 18 19 19 Personeel & bedrijfscultuur 0,2 73,3% 26,7% 20 20 21 21 positieve punten X-Treme is een open en flexibele organisatie 22 22 23 23 verbeterpunten cursussen rond personeelsbeleid 24 24 25 25 Productinnovatie 0,11 83,3% 16,7% Opportunities Threats X-Treme werkt intensief met externe partners voor de 1 De strategie is toe aan herziening positieve punten 1 goedkope producten uit China productontwikkeling 2 Er is nog geen specifiek luik innovatie 2 andere communicatiedragers 3 gebruik van octrooiinformatie over inflatables 3 verbeterpunten Weinig lange termijn denken 4 extra stappen in de waardeketen (conceptontwikkeling, verhuur) 4 5 5 Diensteninnovatie 0,11 54,2% 45,8% 6 6 O T positieve punten Grote knowhow in het domein 7 7 8 8 Nog weinig formele technieken voor de ontwikkeling 9 9 verbeterpunten van diensten. 10 10 11 11 Procesinnovatie producten 0,11 85,7% 14,3% 12 12 Zeer flexibel productieapparaat door integraal 13 13 positieve punten uitbesteden 14 14 15 15 verbeterpunten Beperkte IT ondersteuning 16 16 17 17 Procesinnovatie diensten 0,11 44,4% 55,6% 18 18 Zeer flexibele organisatie 19 19 positieve punten Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag 20 20 21 21 verbeterpunten Beperkte IT ondersteuning 22 22 23 23 Innovatieprocesmethoden 0,06 78,6% 21,4% 24 24 25 25 positieve punten Adequate budgettering vooraf verbeterpunten Netwerken 0,06 78,6% 21,4% Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de positieve punten werking van het bedrijf Bijhouden van welke netwerken de medewerkers lid verbeterpunten zijn Financiering 0,06 55,6% 44,4% Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en positieve punten leveranciers zeer strikt op elkaar af verbeterpunten Inpassen externe financieringsbronnen (subsidies) Totaalscore (gewogen) 1 68,4% 31,6%
  12. 12. Onze diensten
  13. 13. De GPS De GPS• is een methodiek voor een gestructureerde creativiteitsessie• koppelt trends aan nieuwe ideeën• is ontwikkeld door Flanders DC• wordt gefaciliteerd door de Innovatieadviseurs
  14. 14. EFRO; Tot uw diensten STEPS: 1. Service strategy development 2. Service context analysis E.g., Analysis Business Model, Service ecology, GAPS, … 3. Service idea generation E.g., Product/service life cycle analysis, stakeholder value map, customer activity chain/job mapping, GAPS, … 4. Service design E.g., Service Blueprint, Business Model, customer journey mapping, … 5. [Service development + implementation] -> refer to other organisations
  15. 15. (Innovatie)strategie

×