Que traduit l'attractivité d'une entreprise ? par Renaud Dechamps | Liege Creative, 13.12.13

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Dans un contexte omniprésent de guerre des talents, une lourde tâche incombe aux dirigeants d’entreprise. Ils doivent, d’une part, veiller à la rétention de leur personnel et, d’autre part, se montrer suffisamment attractifs en tant qu’employeurs pour attirer des profils faisant défaut.
Renaud Dechamps, Manager Public Affairs de Randstad, propose quelques clés pour comprendre ce qui rend une organisation attractive aux yeux des candidats. Sur base des conclusions de l’étude annuelle de Randstad consacrée à la qualité de la marque d’employeur des plus grandes entreprises de Belgique et des principaux services publics, Renaud Dechamps décode les critères d’attractivité et analysera les évolutions marquantes par secteurs d’activités et en fonction de l’âge des travailleurs.

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Que traduit l'attractivité d'une entreprise ? par Renaud Dechamps | Liege Creative, 13.12.13

  1. 1. Parole d’experts Que traduit l'attractivité d'une entreprise ? Renaud DECHAMPS, Randstad Joëlle WATHELET, Techspace Aero (Groupe Safran)
  2. 2. Avec le soutien de :
  3. 3. Les fondements de l’attractivité d’un employeur Liège Creative – 13 décembre 2013 Renaud Dechamps Manager Public Affairs Randstad
  4. 4. Randstad Award 2013: Concept Attractivité des plus “grands” employeurs • > 1000 personnes en Belgique • 29 services publics et 180 employeurs privés Perception / grand public National 13ème édition Août- Octobre 2012 2
  5. 5. Randstad Award 2013: Concept 14.000 interviews / 18-65 ans/ étudiants-actifs-inactifs • Hommes 49% / Femmes 51% • Francophones 47% / Néerlandophones 53% • 18-24 ans 34% / 25-39 ans 33% / 40-65 ans 33% • Master 21% / Bachelor 39% / Secondaire et inf. 40% 3
  6. 6. Randstad Award 2013 Online (Réalisé par ICMA) Questionnaire simple / deux parties • Importance des fondements (1000 points à distribuer) - Quels sont les facteurs qui ont une influence sur la décision de travailler ou non pour une entreprise ? • Evaluation des entreprises - Connaissez-vous l’entreprise X ? - Si oui, voudriez-vous travailler pour l’entreprise X ? (échelle de 1 à 5) - Evaluation des 10 fondements spécifiques (échelle de 1 à 5) - Package salarial - Santé financière - Ambiance de travail - Formation - Contenu de la fonction - Management - Perspectives d’avenir - Equilibre travail/vie privée - Sécurité d’emploi - Environnement/société 4
  7. 7. Importance des fondements dans le choix d’une entreprise 5 score moyen sur base de 1000 points attribués à tous les critères
  8. 8. Baisse de l’attractivité globale du privé 30,0 25,6 27,0 25,0 25,0 20,0 19,3 15,0 10,0 5,0 0,0 2010 6 2011 2012 2013
  9. 9. Comparaison par fondement public/privé privé 3,50 3,00 2,50 7 public
  10. 10. Conclusion •  Le secteur public s’impose dans 9 des 10 fondements •  Fondement fort privé: qualité du management •  Fondements forts public: sécurité d’emploi et santé financière •  Fondements faibles privé: souci de l’environnement et de la société et équilibre travail/vie privée •  Fondements faibles public: qualité du management et ambiance de travail •  Différences marquantes: sécurité d’emploi, équilibre travail/vie privée et formations 8
  11. 11. Attractivité relative par secteur Secteurs 2012 1. Pharmaceutique 40,2% 44,4% 2. Médias 37,0% 39,2% 3. Secteur public 35,9% 40,4% 4. Informatique-consultance 34,3% 39,1% 5. Electronique 29,7% 31,8% 6. Aéronautique 29,2% 32,0% 7. FMCG/non-food 27,0% 29,1% 8. FMCG/food 26,8% 30,3% 9. Const-installation-énergie 26,2% 30,3% 10. Chimie 9 2013 26,1% 30,5%
  12. 12. Secteurs les plus attractifs par fondement N°1 N°2 N°3 package salarial Pharmaceutique Informatique-consultance Chimie perspectives d’avenir Pharmaceutique Informatique-consultance Médias Médias Pharmaceutique Informatique-consultance sécurité d’emploi Secteur public Pharmaceutique Informatique-consultance santé financière Pharmaceutique Informatique-consultance Secteur public contenu de la fonction Pharmaceutique Médias Informatique-consultance formation Pharmaceutique Informatique-consultance Secteur public management Pharmaceutique Informatique-consultance FMCG/non-food travail / vie privée Secteur public Pharmaceutique FMCG/food envir. / société Secteur public Pharmaceutique Informatique-consultance ambiance de travail 10
  13. 13. Secteurs les plus attractifs par sousgroupe N°1 N°2 N°3 Médias étudiants Pharmaceutique Pharmaceutique Informatique-consultance Secteur public Médias hommes Pharmaceutique Informatique-consultance Médias femmes Pharmaceutique Secteur public Médias 18-24 ans Pharmaceutique Médias 25-39 ans Pharmaceutique Informatique-consultance Secteur public 40-65 ans Pharmaceutique Secteur public Médias master Pharmaceutique Médias Informatique-consultance bachelor Pharmaceutique Médias Secteur public Secteur public Médias Electronique Secteur public Pharmaceutique Médias Pharmaceutique Médias cadres Secteur public Pharmaceutique Aéronautique Informatique-consultance francophones Pharmaceutique Médias Secteur public Secteur public Médias total secondaire max. ouvriers employés néerlandophones 11 Pharmaceutique Médias
  14. 14. Classement du secteur public par sousgroupe max. enseignement secondaire employés femmes 25-39 ans 40-65 ans ouvriers néerlandophones bachelor (Enseign. sup. non universitaire) francophones 18-24 ans master (universitaire) hommes étudiants cadres 12 Secteur public 1 1 2 2 2 2 2 3 3 4 4 5 7 12
  15. 15. La nouvelle réalité du travail 13 Source: “Travailler pour soi” (Denis Pennel)
  16. 16. 4 génération coexistantes La  Généra(on   Silencieuse   (1925-­‐1945)   Grande   Dépression,  2ème   Guerre  Mondiale,   reconstruc7on     après-­‐guerre,   bombe  atomique,   diffusion  radio  &   cinéma   14 Les  Baby  Boomers   (1946-­‐1963)   Trente  Glorieuses,   Guerre  Froide,   assassinat  JFK  ,   télévision,     révolu7on   sexuelle,   décolonisa7on,   homme  sur  la  Lune     Généra(on  X   (1964-­‐1980)   Chute  Mur  de   Berlin,  libéralisme   économique,   financiarisa7on   économie,  CNN  &   MTV,  bulle   Internet,  crises   pétrolières  et   chômage,  SIDA,   divorces   Généra(on  Y   (1981-­‐1995)     An  2000,  Internet,   jeux  vidéos,  9/11   scandales   financiers,  crise   financière,  médias   sociaux,  chômage   persistant,  alter-­‐ mondialisme,  TV   réalité,  familles   recomposées   Source: “Travailler pour soi” (Denis Pennel)
  17. 17. Fondements de l’attractivité: âge quels critères jouent un rôle important dans votre choix d'un employeur ? (%) score moyen sur base de 1000 points répartis sur les critères <25 ans vs >50 ans <25 ans (différence points de %) >50 ans (différence points de % ) Sécurité d'emploi 5.9 Rémunération concurrentielle 2.2 Santé financière 2.9 Emplois intéressants (contenu) 0.6 Ambiance de travail agréable 0.8 Bon équilibre vie privée/professionnelle Bien située 0.4 Perspectives d'avenir/opportunités de carrière Formations de qualité 1.6 2.2 Conditions de travail flexibles Management fort Produits et services de qualité Possibilités de carrière internationale 2.5 Se soucie de la société/de l'environnement 0.5 Politique de diversité 0.9 Valeurs fortes 0.9 Dernières technologies/innovatrice 15 0.7
  18. 18. Personnaliser la gestion des carrières RYTHME  DE   CHARGE  DE   CARRIERE   TRAVAIL   MOBILITE   ROLE   Accéléré   Lourde   Elevée   Leader   Progressif   Allégée   Faible   Contributeur   Source:  Deloi,e,     Mass  Career   Customiza5on   16
  19. 19. Pistes de réflexion 17
  20. 20. Merci pour votre attention Questions? Renaud.dechamps@randstad.be @renauddechamps Téléchargez l’étude complète sur http:// www.randstad.be/fr/a-propos-randstad/presse/ publications-etudes 18 18

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