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Que traduit l'attractivité d'une entreprise ? par Joëlle Wathelet | Liege Creative, 13.12.13
 

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Dans un contexte omniprésent de guerre des talents, une lourde tâche incombe aux dirigeants d’entreprise. Ils doivent, d’une part, veiller à la rétention de leur personnel et, d’autre part, ...

Dans un contexte omniprésent de guerre des talents, une lourde tâche incombe aux dirigeants d’entreprise. Ils doivent, d’une part, veiller à la rétention de leur personnel et, d’autre part, se montrer suffisamment attractifs en tant qu’employeurs pour attirer des profils faisant défaut.
Joëlle Wathelet, Directrice de la communication de Techspace Aero, apporte un témoignage sur la manière dont l’entreprise, qui a reçu le Randstad Award à 3 reprises, se présente auprès des futurs embauchés et sur les actions mises en œuvre pour concilier travail et satisfaction au sein du personnel.

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    Que traduit l'attractivité d'une entreprise ? par Joëlle Wathelet | Liege Creative, 13.12.13 Que traduit l'attractivité d'une entreprise ? par Joëlle Wathelet | Liege Creative, 13.12.13 Presentation Transcript

    • Parole d’experts Que traduit l'attractivité d'une entreprise ? Renaud DECHAMPS, Randstad Joëlle WATHELET, Techspace Aero (Groupe Safran)
    • Avec le soutien de :
    • 1/ L’image et les publics de Techspace Aero Prix Randstad 2008, 2011 et 2013 1 / LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.
    • L’IMAGE DE TECHSPACE AERO è Les messages: §  Une entreprise de haute technologie leader mondial dans ses produits §  Solidité financière: Safran, marché en croissance, chiffre d’affaires en forte progression,… §  > 20 % du CA consacré à la préparation de l’avenir (défis écologiques) §  Volonté de maintenir l’activité industrielle en Wallonie §  Plan d’embauches important, toutes catégories confondues §  Importance accordée à l’ambiance de travail et au personnel (1300 personnes) 2 / LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.
    • LES PUBLICS DE TECHSPACE AERO è Les cibles prioritaires: §  Clients B to B : essentiellement les motoristes aéronautiques et spatiaux §  Candidats potentiels §  Public régional (Plan Marshall, actionnariat public de 33%, aides à la recherche) §  Le personnel 3 / LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.
    • 2/ L’attractivité auprès des jeunes En 2013, Techspace Aero a recruté 130 personnes et a accueilli 15 visites d’étudiants 4 / LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.
    • L’ATTRACTIVITÉ AUPRÈS DES JEUNES è Ingénieurs: §  Forums emplois dans les universités §  Soirées rencontres avec témoignages d’ingénieurs §  Visites axées sur les métiers §  Offres d’emploi è Ouvriers-employés: §  Salons de l’emploi §  Offres d’emploi è Jeunes: §  Découverte des métiers techniques: visite Planète métiers 5 / LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.
    • 3/ L’attractivité en interne Une volonté politique 6 / LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.
    • L’ATTRACTIVITÉ INTERNE, UNE VOLONTÉ POLITIQUE è Un des 5 objectifs annuels: Concilier travail et satisfaction è Comment? è  Volonté politique affichée è  2 réunions d’information pour l’ensemble du personnel par an (2*7) è  Événements et rencontres conviviales: cérémonies de fin de programmes, soirée décorés, rencontres sportives,…. è  Projet de rénovation et de modernisation des bureaux è  Révision de la politique de gestion des cadres è  Communication axée sur le côté humain 7 / LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.
    • L’ATTRACTIVITÉ INTERNE : DES RAISONS DE FOND è  Emplois §  §  §  §  de qualité Bonnes conditions de travail Bonnes rémunérations Bonne ambiance Personnel fidèle à sa société : > 1 % turn over è  Confiance §  §  du personnel dans l’avenir de l’entreprise Volonté de maintenir l’emploi industriel inscrite dans la stratégie Investissements pour le futur è  Gestion RH : §  §  responsabilités confiées aux jeunes, défis intéressants formation : 4 % de la masse salariale (moyenne belge :1.9%) §  importance de l’humain è  Appartenance §  §  §  à Safran : groupe responsable socialement performant : 13.5 Milliards de CA et > 10 % résultat d’exploitation position de premier plan dans ses produits 8 / LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013 Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.