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L’entrepreneuriat social, "business as unusual"? par le Centre d'Economie Sociale (HEC-ULg) | Liege Creative, 02.10.13
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L’entrepreneuriat social, "business as unusual"? par le Centre d'Economie Sociale (HEC-ULg) | Liege Creative, 02.10.13

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Pour la soirée de lancement de sa troisième saison, LIEGE CREATIVE, en association avec le Centre d’Economie Sociale (HEC-ULg), met l’entrepreneuriat social à l’honneur. …

Pour la soirée de lancement de sa troisième saison, LIEGE CREATIVE, en association avec le Centre d’Economie Sociale (HEC-ULg), met l’entrepreneuriat social à l’honneur.
Les regards se tournent en effet aujourd'hui vers cette forme d’entrepreneuriat qui réconcilie innovation, activité économique et finalité sociale ou sociétale. L’entrepreneuriat social n’est pas un phénomène de mode mais un mouvement de fond qui s’étend et que l’on observe dans les secteurs économiques les plus variés. L’engouement qu’il suscite est à la hauteur des espoirs qu’on fonde sur son potentiel en tant que levier pour la nécessaire transition socio-économique et environnementale.

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  • 1. L’entrepreneuriat social, "business as unusual" ? Panel d’experts autour du Centre d’Economie Sociale (HEC-ULg) Soirée de lancement de la saison 3
  • 2. 1 Entrepreneuriat  social   et  entreprise  sociale  :   l’unité  possible  dans  la  diversité                                    Prof.  Jacques  Defourny   Centre  d'Economie  Sociale   HEC-­‐Ecole  de  GesCon  de  l’Université  de  Liège     EMES  InternaConal  Research  Network              
  • 3. 2 L’appari(on  des  no(ons  d’entreprise  sociale/   entrepreneuriat  social     A. Etats-­‐Unis  :  deux  grandes  écoles  de  pensée   •  Ecole  des  ressources  marchandes              1er  courant  :  associaCon  (NPO)  qui  se  finance  par  le  marché                          2e  courant  :  toute  acCvité  commerciale  à  finalité  sociale  (tous  statuts)   •  Ecole  de  l’innovaCon  sociale                        Figure  centrale  :  l’entrepreneur  social                              SoluCons  innovantes  à  des  problèmes  sociétaux     B. Europe:  modèles  naConaux  et  EMES   •  Modèles  naConaux  :  Italie  et  Royaume-­‐Uni   •  Travaux  du  Réseau  européen  EMES      Projet  économique  +  finalité  sociale  +  gouvernance  parCcipaCve        
  • 4. 3 L’entreprise  sociale  comme  combinaison  de  logiques   (d objecCfs…                                et  de  ressources)       Redistribution Etat « Not-for Profit »« For-profit » Marché Entreprises « for-profit » Reciprocité Société civile Public Privé Informel Formel
  • 5. 4 Convergences  fortes  avec  l’économie  sociale     •  Primauté  de  la  finalité  sociale   •  RémunéraCon  limitée  du  capital   •  Gouvernance  impliquant  des  parCes  prenantes   •  AdopCon  fréquente  de  statuts  d’économie  sociale            
  • 6. 5 Les  nouvelles  couleurs  de  l’entrepreneuriat  social     •  Importance  du  leadership  (moCvaCons,  charisme,  vision)     •  Entrepreneuriat  =  la  ressource  rare  à  culCver   •  Accent  sur  l’innovaCon  sociale   •  Risque  économique  (viabilité  financière  à  conquérir)        
  • 7. 6 Atouts  majeurs  de  l’entrepreneuriat  social     • Approche   micro-­‐économique   qui   dépasse   les   formes   parCculières   d'organisaCons   et   offre   un   éclairage   nouveau   sur   des   iniCaCves   économiques  pour  le  bien  commun     • Diffusion   aisée   du   concept,   plus   facile   à   appréhender   que   ceux   d'économie  sociale  ou  d'économie  solidaire   • Une  mobilisaCon  plus  forte  des  sciences  du  management     • Recherche   de   sens   centrale   +   pragmaCsme   =   abrait   majeur   auprès   des  jeunes        
  • 8.     L’entreprise  sociale  en  interacCon  avec     les  autres  grands  acteurs  économiques                 Poli(ques  publiques:   -­‐  nouveaux  cadres  légaux   -­‐ partenariats  avec  collec(vités  locales   -­‐   fonds  d’inves(ssement   Associa(ons                    (NPOs)   Coopéra(ves           Ini(a(ves  du  secteur  «  for-­‐profit  »  :   -­‐   joint  ventures     -­‐  RSE   -­‐  sou(en  via  des  fonda(ons  
  • 9. 8 Défis  majeurs  pour  l’avenir     • CulCver  les  alliances  et  non  les  opposiCons     • Eviter  d’être  enfermés  voire  instrumentalisés  dans  la  seule  foncCon   d’inserCon  professionnelle   • Maintenir  une  différence  avec  la  RSE   mais  viser  à  «  percoler  »  dans  le  monde  des  affaires  et  à  l’interpeller   sans  cesse   • «  Anoblir  »  l’entreprise  sociale,  notamment  par  des  filières  fortes   dans  les  écoles  de  management        
  • 10. 9         Merci  pour  votre  aNen(on  !    
  • 11. 10 L’Académie  des  Entrepreneurs  Sociaux  :     comment,  avec  qui  et  pour  qui  ?                                Prof.  Benjamin  Huybrechts   Centre  d'Economie  Sociale   HEC-­‐Ecole  de  GesCon  de  l’Université  de  Liège     EMES  InternaConal  Research  Network                
  • 12. 11 Forma(on,  sou(en  et  mise  en  réseau   des  entrepreneurs  sociaux     ü   FormaCons  longues   ü   FormaCons   à  la  carte   ü   Rencontres  (peCts-­‐déjeuners/dîners-­‐conférences)   ü   OuCls  (gesCon,  pédagogie  et  communicaCon)   ü   SouCen  à  la  créaCvité  
  • 13. 12 A venir…   ü   PeCts-­‐déjeuners  et  dîners-­‐conférences     ü avec   Liege   CreaCve   (en   2013:   CIMEDE   27/11   midi   et   Les   Grignoux  4/12  soir)   ü   dans  d autres  régions   ü    FormaCons   à   la   carte   (prochaine   :   Business   models,   29   novembre  2013)   ü   Roadshow  Social  Entrepreneurship,  HEC-­‐ULg,  18  décembre   2013  (avec  Poseco)  –  ateliers  puis  plénière  18h   ü   Symposium  CBC  (janvier  2014)   ü   Prix  Zénobe  :  soutenez-­‐nous  sur  www.prix-­‐zenobe.be  !  
  • 14. 13   Membres     ü   Adhésion  individuelle  :   -­‐   Entrepreneurs/intrapreneurs  sociaux   -­‐   Etudiants  et  Alumni   -­‐   Enseignants   ü   InscripCon  annuelle  (ensemble  des  acCvités)   ü   Contacts  :   Caroline  Lovens   04/366.27.51   clovens@ulg.ac.be   www.academie-­‐es.be    
  • 15. 14 Associés     (à  ce  jour)      
  • 16. 15 Partenaires  
  • 17. 16

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