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Le modèle participatif en SCOP : utopie ou alternative performante et durable ? par Jean-François Coutelier | Liege Creative, 15.05.14
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Le modèle participatif en SCOP : utopie ou alternative performante et durable ? par Jean-François Coutelier | Liege Creative, 15.05.14

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Jean-François Coutelier partage son expérience de dirigeant participatif à travers l’aventure de Damnet, société de services informatiques qui a grandi sous la forme d'une SCOP (Société COopérative et …

Jean-François Coutelier partage son expérience de dirigeant participatif à travers l’aventure de Damnet, société de services informatiques qui a grandi sous la forme d'une SCOP (Société COopérative et Participative).
Damnet emploie actuellement 22 collaborateurs et continue une croissance à deux chiffres malgré la crise. La participation ayant tellement bien fonctionné chez Damnet qu’il a pu en céder totalement la direction. Aussi, se consacre-t-il aujourd’hui à un nouveau projet ambitieux : SCOPITON, qu’il nous présente également.

Published in: Leadership & Management

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  • 1. Jeudi 15 mai Le modèle participatif en SCOP : utopie ou alternative performante et durable ? Jean-François COUTELIER, SCOPITON
  • 2. Avec le soutien de :
  • 3. 15/05/2014     "Le  modèle  par,cipa,f  en  SCOP  :   utopie  ou  alterna,ve  performante   et  durable  ?",     Bienvenue  !  
  • 4. Un  porteur  de  projet   1991   Service  civil   1993   Agent  de  développement   1994  1995   Fondateur  -­‐  directeur   1999   Fondateur  –  administrateur  délégué  CréaGon  de  la  première  coopéraGve  d’acGvité  belge  calquée  sur  CAP  SERVICES  (Lyon),   découverte  du  modèle  SCOP  français   2001   Fondateur  –  administrateur  délégué   Mi-­‐2012   Année  sabbaGque   Oct.  2013   Fondateur  –  administrateur  délégué  Union  des  SCOP   Wallonie-­‐Bruxelles   mais  aussi…  
  • 5. Routeur Firewall Switch Serveur Access Point Câble Tablette Smartphone Portable 16:13   MéGer  de  Damnet  
  • 6. Evolution du chiffre d’affairesEvolution de la marge brute 16:13   2013:  plus  gros  bénéfice     de  l'histoire  de  la  société   SUCCESSION  STORY  
  • 7. Etude  sur  le  niveau  d’engagement   (d’implicaGon)  du  personnel  (Gallup)   Engagés       61  %     28  %     11  %     AcGvement   désengagés       Désengagés  
  • 8. 0     -­‐     +     Comment  ?   Etude  sur  le  niveau  d’engagement   (d’implicaGon)  du  personnel  (Gallup)  
  • 9. Expliquer Comprendre Expliquer Comprendre Adapter S’approprier Mobiliser S’engager Attitude leader Attitude "collaborateur" Schéma  classique   Décider ensemble (consensus ou vote) Décision Proposition Pédagogie Mise en œuvre Le  processus  parGcipaGf  en  SCOP   Lieu participatif Entreprendre ensemble 16:13   Proposition QuestionQuestion Pédagogie
  • 10. - 250 500 750 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000 2.250 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020 EvoluGon  du  nombre  de  SCOP  en  France  
  • 11. !   SCRL  créée  avec  Damnet  début  octobre  2013   (K  =  40  000  €,  augmentaGon  du  capital  prévue  dès  projet   ficelé)   !   groupe  de  SCOP  (mutualisaGon  de  moyens  et  services)    +   Incubateur  (accompagnement  créaGon)   !   CA  2013  :  14  000  €     CA  1°  trim  2014  :  8  800  €   Perte  cumulée:  200  €    
  • 12. Pourquoi  "SCOPITON"  ?   InformaGon     Technology  
  • 13. SCOPITON,  SCOPITONE  ?     Un  SCOPITONE,  c'est  un  Jukebox   Plateforme     de  services   mutualisés  à  la  carte   une  vision   commune    
  • 14. IntuiGons  fondatrices   !   Nouvelle  généraGon  d’entrepreneurs,  de  cadres  et  de   travailleurs  aorés  par  le  modèle    SCOP   !   Se  concentrer  sur  son  core-­‐business   !   S’appuyer  sur  environnement  économique  existant   favorise  le  démarrage  (groupe)   !   Nouvel  entrepreneur  =  nouvelle  source  de  dynamisme   !   Structure  juridique  différente  limite  les  risques     !   PeGtes  SCOP  "agiles"  et  parGcipaGves   !   Mutualiser  des  services,  partager  les  clientèles  et  la   notoriété     !   Les  entrepreneurs  conseillent  les  entrepreneurs  
  • 15. Nouvelle SCOP   SCOP   Membres   Personnel  de   Scopiton   InvesGsseurs   partageant   notre  vision   Gouvernance  et  parGcipaGons   Actuellement Nouvelle SCOP Tps 2 Nouvelle SCOP éflexion lients Possibilité   de  parts   sans     voix  ?  
  • 16. CréaGon  d’emplois    
  • 17. Services  B2B     Outsourcing   Outsource it ! Services  et  invesGssements  internes   B2B Repensé cloud Coopérative proximité confiance Groupe cohérence et intégrésmutualisés, cogérésServices Services  externalisés  confiés  à  un   prestataire             OU  ?           Repenser  le  business  model   de  l’outsourcing  B2B           PRESTATAIRE       adaptable rapidementOUTILS CLOUD
  • 18. Bureautique OUTIL CLOUD ERP ERP Compta FIDUCIAIRE Back Office VENTE EN LIGNE SITE WEB BACK OFFICE WEB Vente en ligne Client (PME, association) R H R H Standardisés A la carte IN / OUT Intégrés Accessible de partout Fluide (avec un bas débit ) Multiplateforme client Sécurisé Granulaire Rapidement « déployable » Scalable (de 1 à 200 utilisateurs) Réversible DAMNET CLOUD BUREAU TIQUE
  • 19. !   Un  groupe  de  SCOP  ayant  comme  ADN:     la  parGcipaGon,  la  mutualisaGon  et  la  coopéraGon,   !   créant  des  emplois  conviviaux,  durables  et  de  qualité,   !   visant  en  permanence  l'excellence     !   dans  sa  gouvernance,  sa  gesGon   !   et  ses  services,  devenant  champion  de  l'outsourcing,     !   par  un  business  model  innovant   !   s’appuyant  sur  une  plateforme  d'ouGls  cloud   coopéraGfs.    
  • 20. «  The  best  way      to  predict  the  future   is  to  create  IT  »       Abraham   Lincoln     16:13   jfc@scopiton.be   081/51  06  93