Diapositivas costos y presupuestos[1]

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Diapositivas costos y presupuestos[1]

  1. 1. Tecnólogo EN Gestión DEL TALENTO HUMANO<br />
  2. 2. Tecnólogo EN GESTION DEL TALENTO HUMANO<br />PRESENTADO POR<br />LILIA CASTAÑEDA <br />SANDRA ORREGO <br />
  3. 3. INTRODUCCIÒN <br />
  4. 4. Tecnólogo EN GESTION DEL TALENTO HUMANO <br /><ul><li>TEORIA DE LOS COSTOS
  5. 5. TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS
  6. 6. INDICADORES FINANCIEROS
  7. 7. INDICADORES DE GESTIÒN
  8. 8. CLASES Y TIPOS </li></li></ul><li> Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Teoría de los costos<br />se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.<br />
  9. 9. Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Clases o tipos de costos <br />Producción <br />Distribución<br />Administración<br />Financiamiento<br />
  10. 10. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />Según su<br />Identificación<br /><ul><li>Directos
  11. 11. Indirectos </li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Tipos de costos de acuerdo al momento en que se calculan<br /><ul><li>Históricos
  12. 12. Predeterminados </li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Costos de acuerdo con el momento que se refleja los resultados <br /><ul><li>Costos de periodo
  13. 13. Costos de producto </li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Costos de acuerdo al control que se tenga sobre la ocurrencia.<br /><ul><li>Costos controlables
  14. 14. Costos no controlables </li></li></ul><li> TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO<br />TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO <br />
  15. 15. TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO<br /><ul><li>ESTOS PUEDEN SER
  16. 16. COSTOS FIJOS
  17. 17. COSTOS VARIABLES
  18. 18. COSTOS MIXTOS
  19. 19. COSTOS SEMIVARIABLES
  20. 20. COSTOS VARIABLES </li></li></ul><li>TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO<br />TOMA DE DECISIONES <br />DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA <br /><ul><li>COSTOS RELEVANTES
  21. 21. Son costos futuros y pueden descartarse si se cambio o se elimina alguna actividad económica
  22. 22. COSTOS NO RELEVANTES
  23. 23. independiente de la decisión que se tome en la empresa permanecerán constantes .</li></li></ul><li>TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO<br />COSTOS DESEMBOLSABLES <br />COSTOS DE OPORTUNIDAD <br /><ul><li>SON LOS COSTO QUE INDICAN UNA SALIDA DE EFECTIVO, LOS CUALES SE REGISTRAN EN LA CONTABILIDAD, ESTOS SE CONVERTIRAN MAS ADELANTE EN HISTORICOS EJEMPLO DE ELLOS:
  24. 24. LA NOMINA DE LA OBRA ACTUAL
  25. 25. Es el costo que se genera al tomar una determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa.</li></li></ul><li>TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO<br /><ul><li>DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR AUMENTO O DISMINUCIÒN DE ACTIVIDADES
  26. 26. COSTOS DIFERENCIAL
  27. 27. COSTOS DECREMENTALES
  28. 28. COSTOS INCREMENTALES
  29. 29. COSTOS SUMERGIDOS
  30. 30. COSTOS SUMERGIDOS </li></li></ul><li>TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANOS<br />COSTOS EVITABLES <br />COSTOS INEVITABLES <br /><ul><li>Son aquellos plenamente identificados con un departamento o producto si se elimina dichos elementos , dicho costo se suprime
  31. 31. Ejm: la línea de un producto que será sacada del mercado
  32. 32. Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se modificará</li></li></ul><li>TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO <br /><ul><li>Determinación de costos
  33. 33. Con ella podemos determinar si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de utilidad deseada </li></li></ul><li>TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO<br />CALCULO DE COSTOS <br /><ul><li>El calculo se integra al sistema de información de una organización, es sumamente importante conocerlo, ya que desconociéndolo puede acarrear riesgos que pueden llevar a la empresa a la quiebra </li></li></ul><li>TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO<br /><ul><li>ELABORACION DE LOS COSTOS
  34. 34. Se conoce como elaboración de costo, el valor de un artículo en particular.
  35. 35. Los objetivos de la elaboración son:
  36. 36. Valuar los productos terminados y en proceso
  37. 37. Conocer el costo de producción de los artículos vendidos
  38. 38. Tener base de en la fijación de precios </li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />A continuación se presenta un formato para la elaboración de costos.<br />
  39. 39. Tecnólogo en gestión del talento humano<br /><ul><li>APLICACIÓN DE LOS COSTOS
  40. 40. Para la aplicación de costos es necesario que una empresa lleve acabo 2 pasos
  41. 41. Método de promedio ponderado
  42. 42. Método del costo Estándar </li></li></ul><li>TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANOS<br /><ul><li>EVALUACIÒN DE COSTOS
  43. 43. La evaluación de costos consiste en cuantificar los daños que cada posible vulnerabilidad puede causar. Un planteamiento para desarrollar esta política es :
  44. 44. ¿Qué recursos se quieren proteger?
  45. 45. ¿De qué personas necesita proteger los recursos?
  46. 46. ¿Qué tan reales son las amenazas?
  47. 47. ¿Qué tan importante es el recurso?
  48. 48. ¿Qué medidas se pueden implantar para proteger sus bienes de una manera económica y oportuna? </li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano <br /><ul><li>TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS
  49. 49. RESEÑA HISTORICA
  50. 50. Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcio y Roma se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar las épocas de lluvia y asegurar la producción de alimentos.</li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br /><ul><li>1) Según la flexibilidad,
  51. 51. 2) Según el periodo de tiempo que cubren,
  52. 52. 3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa,
  53. 53. 4) Según el sector en el cual se utilicen.</li></ul>Clases o tipos de presupuesto <br />
  54. 54. Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Según la flexibilidad<br />Flexibles o variables <br /><ul><li>Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
  55. 55. Estos se elaboran para un único nivel de actividad , no permite cambios ni ajustes
  56. 56. Estos se elaboran para diferentes niveles de actividades y se adaptan a las necesidades cambiantes </li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br /><ul><li>Según el periodo de tiempo
  57. 57. A corto plazo
  58. 58. Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.</li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br /> A largo plazo <br /> Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.<br />
  59. 59. Tecnólogo en gestión del talento humano<br /> SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN DE LA EMPRESA<br /><ul><li> De operación o económicos
  60. 60. Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran.
  61. 61. Entre estos presupuestos se pueden destacar los siguientes: </li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Presupuesto de producción <br />Presupuesto de venta <br /><ul><li>Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos
  62. 62. Comúnmente se expresan en unidades físicas. incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales. </li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humanos<br />Presupuesto de compra <br />Presupuesto de costo producción <br /><ul><li>Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción.
  63. 63. Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías</li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Presupuesto de flujo efectivo<br />Presupuesto maestro <br />Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todos los demás presupuestos hayan sido completados<br />Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.<br />
  64. 64. Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Presupuesto financiero <br /><ul><li>Estos presupuesto incluyen los rubros que inciden en el balance hay dos tipos:</li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Presupuesto de tesorería <br />Presupuesto de erogaciones capitalizables <br />Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar<br />Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos.<br />
  65. 65. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />SEGUN EL SECTOR DE LA ECONOMIA EN QUE SE UTILIZAN.<br /><ul><li>Presupuestos del Sector Público: son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado.
  66. 66. Presupuestos del Sector Privado: Son los usados por las empresas particulares</li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Definición de costos <br />Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo <br />
  67. 67. Tecnólogo en gestión del talento humano<br />DETERMINACION DE PRESUPUESTOS .<br /><ul><li>La determinación del presupuesto se efectúa comparando los resultados reales contra los presupuestados.
  68. 68. La confrontación señalada se efectúa generalmente en varios grupos:</li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Ventas <br />Producción <br /><ul><li>Se pueden obtener cambios o desviaciones de volumen y precio de venta.
  69. 69. Se pueden acordar variaciones o desviaciones en materiales directos o materia primas.</li></li></ul><li>Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Gastos de venta y administración <br />Variación financiera <br />Las diferencias por este concepto, originan necesariamente modificaciones en la estructura financiera de la empresa. <br />confrontarlo presupuestado respecto a los gastos realizados efectivamente, es posible determinar el monto de la variación o desviación<br />
  70. 70. Tecnólogo en gestión del talento humano<br />Calculo para la elaboración de presupuesto. <br />Para calcular y presupuestar con bastante exactitud, se requieren de levantamiento de información básica detallada, de aportaciones Estas aportaciones incluyen a personas, información, equipamiento y destrezas. <br />
  71. 71. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />Presupuestos operacionales <br />Presupuestos organizativos <br />Costes directos resultantes de la realización del trabajo<br />También llamados costes básicos presupuesto de tu base organizativa que incluyen a la dirección, administración o gobierno. <br />
  72. 72. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />presupuesto de empleo de personal <br />Presupuesto de inversión <br />Costes de tu personal básico, como son los participantes en la administración, las personas que realizan un trabajo transversal de proyectos este tipo de presupuestos se pueden categorizar dentro de costes organizativos<br />Costes para grandes «inversiones» que, mientras sean necesarias debido al proyecto o proyectos, permanecerán como capital organizativo incluso después de que acabe el proyecto. <br />
  73. 73. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />Elaboración de un presupuesto.<br />La elaboración de los presupuestos, permiten apreciar si se realizan las funciones.<br />
  74. 74. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />Aplicación de presupuesto <br />La aplicación presupuestaria es la unidad mínima de información que permite hacer un seguimiento de cómo va la ejecución del Presupuesto. <br />
  75. 75. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />Evaluación presupuestaria<br />La evaluación presupuestaria es el conjunto de procesos de análisis para determinar sobre una base continua en el tiempo . <br />
  76. 76. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />Indicadores financieros <br />Un indicador financiero es un relación de las cifras extractadas de los estados financieros y demás informes de la empresa con el propósito de formase una idea acerca del comportamiento de la empresa<br />
  77. 77. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />
  78. 78. Tecnólogo en gestión del talento humano <br />INDICADORE S DE GESTION <br />Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo cn eficiencia y eficacia,<br />
  79. 79. TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO<br />OBJETIVOS DE LOS INDICADORES DE GESTION <br /><ul><li>Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos
  80. 80. Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales
  81. 81. Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado. </li></li></ul><li>TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO <br />CLASES DE INDICADORES FINANCIEROS <br />
  82. 82. TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO<br />DISEÑO E INTERPRETACION .<br />
  83. 83. TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO<br />CONCLUSIÒN<br />

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