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Diapositivas costos y presupuestos[1]
 

Diapositivas costos y presupuestos[1]

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    Diapositivas costos y presupuestos[1] Diapositivas costos y presupuestos[1] Presentation Transcript

    • Tecnólogo EN Gestión DEL TALENTO HUMANO
    • Tecnólogo EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
      PRESENTADO POR
      LILIA CASTAÑEDA
      SANDRA ORREGO
    • INTRODUCCIÒN
    • Tecnólogo EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
      • TEORIA DE LOS COSTOS
      • TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS
      • INDICADORES FINANCIEROS
      • INDICADORES DE GESTIÒN
      • CLASES Y TIPOS
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Teoría de los costos
      se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Clases o tipos de costos
      Producción
      Distribución
      Administración
      Financiamiento
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Según su
      Identificación
      • Directos
      • Indirectos
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Tipos de costos de acuerdo al momento en que se calculan
      • Históricos
      • Predeterminados
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Costos de acuerdo con el momento que se refleja los resultados
      • Costos de periodo
      • Costos de producto
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Costos de acuerdo al control que se tenga sobre la ocurrencia.
      • Costos controlables
      • Costos no controlables
    • TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
      TIPOS DE COSTOS DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      • ESTOS PUEDEN SER
      • COSTOS FIJOS
      • COSTOS VARIABLES
      • COSTOS MIXTOS
      • COSTOS SEMIVARIABLES
      • COSTOS VARIABLES
    • TECNOLOGO EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
      TOMA DE DECISIONES
      DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA
      • COSTOS RELEVANTES
      • Son costos futuros y pueden descartarse si se cambio o se elimina alguna actividad económica
      • COSTOS NO RELEVANTES
      • independiente de la decisión que se tome en la empresa permanecerán constantes .
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      COSTOS DESEMBOLSABLES
      COSTOS DE OPORTUNIDAD
      • SON LOS COSTO QUE INDICAN UNA SALIDA DE EFECTIVO, LOS CUALES SE REGISTRAN EN LA CONTABILIDAD, ESTOS SE CONVERTIRAN MAS ADELANTE EN HISTORICOS EJEMPLO DE ELLOS:
      • LA NOMINA DE LA OBRA ACTUAL
      • Es el costo que se genera al tomar una determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa.
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      • DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR AUMENTO O DISMINUCIÒN DE ACTIVIDADES
      • COSTOS DIFERENCIAL
      • COSTOS DECREMENTALES
      • COSTOS INCREMENTALES
      • COSTOS SUMERGIDOS
      • COSTOS SUMERGIDOS
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANOS
      COSTOS EVITABLES
      COSTOS INEVITABLES
      • Son aquellos plenamente identificados con un departamento o producto si se elimina dichos elementos , dicho costo se suprime
      • Ejm: la línea de un producto que será sacada del mercado
      • Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se modificará
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      • Determinación de costos
      • Con ella podemos determinar si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr la obtención de utilidad deseada
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      CALCULO DE COSTOS
      • El calculo se integra al sistema de información de una organización, es sumamente importante conocerlo, ya que desconociéndolo puede acarrear riesgos que pueden llevar a la empresa a la quiebra
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      • ELABORACION DE LOS COSTOS
      • Se conoce como elaboración de costo, el valor de un artículo en particular.
      • Los objetivos de la elaboración son:
      • Valuar los productos terminados y en proceso
      • Conocer el costo de producción de los artículos vendidos
      • Tener base de en la fijación de precios
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      A continuación se presenta un formato para la elaboración de costos.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      • APLICACIÓN DE LOS COSTOS
      • Para la aplicación de costos es necesario que una empresa lleve acabo 2 pasos
      • Método de promedio ponderado
      • Método del costo Estándar
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANOS
      • EVALUACIÒN DE COSTOS
      • La evaluación de costos consiste en cuantificar los daños que cada posible vulnerabilidad puede causar. Un planteamiento para desarrollar esta política es :
      • ¿Qué recursos se quieren proteger?
      • ¿De qué personas necesita proteger los recursos?
      • ¿Qué tan reales son las amenazas?
      • ¿Qué tan importante es el recurso?
      • ¿Qué medidas se pueden implantar para proteger sus bienes de una manera económica y oportuna?
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      • TEORIA DE LOS PRESUPUESTOS
      • RESEÑA HISTORICA
      • Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcio y Roma se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar las épocas de lluvia y asegurar la producción de alimentos.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      • 1) Según la flexibilidad,
      • 2) Según el periodo de tiempo que cubren,
      • 3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa,
      • 4) Según el sector en el cual se utilicen.
      Clases o tipos de presupuesto
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Según la flexibilidad
      Flexibles o variables
      • Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
      • Estos se elaboran para un único nivel de actividad , no permite cambios ni ajustes
      • Estos se elaboran para diferentes niveles de actividades y se adaptan a las necesidades cambiantes
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      • Según el periodo de tiempo
      • A corto plazo
      • Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      A largo plazo
      Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN DE LA EMPRESA
      • De operación o económicos
      • Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al cual se elaboran.
      • Entre estos presupuestos se pueden destacar los siguientes:
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Presupuesto de producción
      Presupuesto de venta
      • Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos
      • Comúnmente se expresan en unidades físicas. incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
    • Tecnólogo en gestión del talento humanos
      Presupuesto de compra
      Presupuesto de costo producción
      • Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de producción.
      • Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Presupuesto de flujo efectivo
      Presupuesto maestro
      Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado luego de que todos los demás presupuestos hayan sido completados
      Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Presupuesto financiero
      • Estos presupuesto incluyen los rubros que inciden en el balance hay dos tipos:
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Presupuesto de tesorería
      Presupuesto de erogaciones capitalizables
      Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar
      Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      SEGUN EL SECTOR DE LA ECONOMIA EN QUE SE UTILIZAN.
      • Presupuestos del Sector Público: son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado.
      • Presupuestos del Sector Privado: Son los usados por las empresas particulares
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Definición de costos
      Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      DETERMINACION DE PRESUPUESTOS .
      • La determinación del presupuesto se efectúa comparando los resultados reales contra los presupuestados.
      • La confrontación señalada se efectúa generalmente en varios grupos:
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Ventas
      Producción
      • Se pueden obtener cambios o desviaciones de volumen y precio de venta.
      • Se pueden acordar variaciones o desviaciones en materiales directos o materia primas.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Gastos de venta y administración
      Variación financiera
      Las diferencias por este concepto, originan necesariamente modificaciones en la estructura financiera de la empresa.
      confrontarlo presupuestado respecto a los gastos realizados efectivamente, es posible determinar el monto de la variación o desviación
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Calculo para la elaboración de presupuesto.
      Para calcular y presupuestar con bastante exactitud, se requieren de levantamiento de información básica detallada, de aportaciones Estas aportaciones incluyen a personas, información, equipamiento y destrezas.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Presupuestos operacionales
      Presupuestos organizativos
      Costes directos resultantes de la realización del trabajo
      También llamados costes básicos presupuesto de tu base organizativa que incluyen a la dirección, administración o gobierno.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      presupuesto de empleo de personal
      Presupuesto de inversión
      Costes de tu personal básico, como son los participantes en la administración, las personas que realizan un trabajo transversal de proyectos este tipo de presupuestos se pueden categorizar dentro de costes organizativos
      Costes para grandes «inversiones» que, mientras sean necesarias debido al proyecto o proyectos, permanecerán como capital organizativo incluso después de que acabe el proyecto.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Elaboración de un presupuesto.
      La elaboración de los presupuestos, permiten apreciar si se realizan las funciones.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Aplicación de presupuesto
      La aplicación presupuestaria es la unidad mínima de información que permite hacer un seguimiento de cómo va la ejecución del Presupuesto.
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Evaluación presupuestaria
      La evaluación presupuestaria es el conjunto de procesos de análisis para determinar sobre una base continua en el tiempo .
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      Indicadores financieros
      Un indicador financiero es un relación de las cifras extractadas de los estados financieros y demás informes de la empresa con el propósito de formase una idea acerca del comportamiento de la empresa
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
    • Tecnólogo en gestión del talento humano
      INDICADORE S DE GESTION
      Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo cn eficiencia y eficacia,
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      OBJETIVOS DE LOS INDICADORES DE GESTION
      • Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos
      • Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales
      • Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      CLASES DE INDICADORES FINANCIEROS
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      DISEÑO E INTERPRETACION .
    • TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
      CONCLUSIÒN