Programa Incubadora MIC -  2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Programa Incubadora MIC - 2013

  • 462 views
Uploaded on

Es un programa de desarrollo socio-productivo de incubación extramuro con énfasis a emprendimientos asociativos, considera las condiciones del entorno, identificando las oportunidades de negocio que ...

Es un programa de desarrollo socio-productivo de incubación extramuro con énfasis a emprendimientos asociativos, considera las condiciones del entorno, identificando las oportunidades de negocio que generen valor a las ventajas comparativas de la región por medio de una red de apoyo integrada por instituciones públicas, privadas, académicas, cooperativas y ONGs; para desarrollar soluciones integrales adecuadas a los requerimientos de cada emprendimiento en las áreas de: administración, contabilidad, producción, organización social e inclusión de tecnologías e innovación.
El Capital Semilla es un fondo inicial de capitalización que el Programa transfiere al Beneficiado para apoyarlos en el desarrollo de sus proyectos de negocios mediante el cofinanciamiento de actividades de creación, puesta en marcha y/o aceleramiento de emprendimientos ya existentes; de tal modo que los mismos puedan mejorar su competitividad y avanzar hacia escenarios de mayor desarrollo.

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
462
On Slideshare
462
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
8
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. INCUBADORA DE EMPRESAS MINISTERIO DE INDUSTRIA Y COMERCIO lichidavalos@gmail.com
  • 2. ANTECEDENTES En el año 2010 el MIC decide implementar un Programa de Incubadoras de Empresas, enmarcado en el objetivo del Plan Estratégico Económico y Social 2008 – 2013 (PEES) que busca fortalecer las MIPYMES, para un aumento de la oferta productiva a los mercados locales e internacionales, dentro de un modelo de economía inclusiva.
  • 3. ANTECEDENTES La metodología de incubación extramuros es adoptada por el Programa a partir de un relevamiento de la situación del sector productivo y los actores involucrados. Estas experiencias y lecciones aprendidas permitieron determinar la importancia de considerar el entorno de cada zona donde se desarrollarán los emprendimientos para establecer las tareas de apoyo requeridas. Con esta metodología se busca fomentar la industrialización del sector primario, fortalecer la producción con innovaciones y tecnologías, otorgar apoyo financiero para acelerar el desarrollo del emprendimiento y que se afecte a la mayor cantidad de personas y a sus comunidades.
  • 4. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Fomentar la incubación y aceleración de emprendimientos productivos sostenibles, de manera a contribuir al desarrollo económico y social del Paraguay. • OBJETIVO ESPECIFICO • Desarrollar e implementar una incubación extramuros a emprendimientos productivos, a través de una metodología de trabajo interdisciplinario e interinstitucional.
  • 5. Es un programa de desarrollo socio-productivo de incubación extramuro con énfasis a emprendimientos asociativos. Considera las condiciones del entorno, identificando las oportunidades de negocio que generen valor a las ventajas comparativas de la región Por medio de una red de apoyo integrada por instituciones públicas, privadas, académicas, cooperativas, gremios productivos y ONGs; Para desarrollar soluciones integrales adecuadas a la necesidad de cada emprendimiento en las áreas de: producción, administración, con tabilidad, comercialización, orga nización social, inclusión de tecnologías e innovación. El Capital Semilla es un fondo inicial de capitalización que el Programa transfiere a Emprendimientos Productivos para la creación, puesta en marcha y/o aceleramiento de emprendimientos ya existentes. Mejorar la Competitividad y Sostenibilidad de las MIPYMES hacia escenarios de mayor desarrollo. CONCEPTO
  • 6. ETAPAS DE LA INCUBACIÓN EXTRAMUROS Pre Incubación Identificación y evaluación de los grupos asociativos Diagnóstico y análisis de ideas de negocios propuestos. Identificación de Aliados estratégicos . Se empieza a elaborar el Plan de Negocio para su aprobación. Incubación Asesoramiento y Asistencia Técnica Integral. Capital Semilla para las inversiones requeridas para iniciar el emprendimiento o acelerar el desarrollo. Implementación del Plan de Negocio. Implementación del Plan de Incubación. Post - Incubación Los emprendimientos y los grupos se encuentran consolidados. Se realiza una asistencia en temas muy puntuales y especializados
  • 7. CAPITAL SEMILLA • Recursos del Ministerio de Industria y Comercio • Recursos de Otros Cooperantes SISTEMA DE MONITOREO Y EVALUACION Seguimiento de la ejecución del Programa. Seguimiento de la ejecución de los emprendimientos. Evaluación de los resultados obtenidos METODOLOGIA DE INCUBACION EXTRAMUROS • Plan de Negocio y de Incubación. • Red de Apoyo Territorial (asesoramiento y asistencia Integral)
  • 8. PLAN DE NEGOCIO Es un instrumento mediante el cual los interesados en ser beneficiarios del Programa realizan una propuesta en la cual se incluyen la justificación de la misma, los objetivos, la estrategia de implementación, los indicadores de rentabilidad y un cronograma de implementación del emprendimiento. A los efectos de orientar a los interesados en elaborar un Plan de Negocios, se cuenta con un Manual de Procedimientos en el cual están establecidos los criterios de elegibilidad, de evaluación y modalidades de desembolso.
  • 9. PLAN DE INCUBACION Realiza un diagnóstico inicial ( las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas), un cronograma de actividades y los actores claves que ayuden en los aspectos organizacional, gestión administrativa-contable, producción, comercialización, y otros (registro de marca, créditos, innovación tecnología apropiada a la producción); de cada emprendimiento productivo y desde ahí conformar las Redes de Apoyo Territoriales
  • 10. Dimensiones infraestructura Sócio - Económica Aspectos econômicos y financeiros Potencial de geracion de trabajo y asociatividad. Transporte, salida de la producción, energía, comunicación, provisión de agua y saneamiento. Perspectivas en las áreas de proyectos de desarrollo social Escenarios de oportunidades Metodología para la identificación de los Grupos Productivos
  • 11. 11 RED DE APOYO TERRITORIAL PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES Emprendimiento Productivo * Industrialización de materia prima con la incorporación de innovación y tecnología apropiada. * Fortalecer el encadenamiento productivo * Mejorar el posicionamiento comercial SECTOR PRIVADO EMPRESAS ANCLAS y PYMES REGIONALES COOPERATIVAS GREMIOS REGIONALES ONGs UNIVERSIDADES SECTOR PUBLICO CENTRAL, REGIONAL Y LOCAL INSTITUTOS DE FORMACION TECNICA
  • 12. 12 Identificar Grupos Productivos y sus necesidades por territorio. Definir los Actores Locales que constituirán la red de apoyo publico / privado por territorio, para identificar las características y potencialidades económicas de los emprendimientos productivos a ser encarados Definir y desarrollar los Productos por Territorios; implementando los encadenamientos y conglomerados necesarios para fortalecer las líneas de comercialización sustentables. Construir por compañías y comunidades Centros Acopio y Producción donde se irán instalando módulos por rubro de acuerdo al crecimiento productivo de los emprendimientos (parque industrial‘i). Integración Productiva Implementación y acompañamiento del desarrollo de los empreendimentos productivos. GESTIÓN PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL
  • 13. Comité Cerro Cora – Valenzuela Asociación YHAGUY POTY– Itacurubi de la Cordillera FECOPROD - PROCOLE INCUBADORA DEL MIC INSTITUCIONES EDUCATIVAS MUNICIPALIDAD REDES DE APOYO TERRITORIAL PRODUCCION LACTEA
  • 14. INCUBADORA MIC ITAIPU MICROLAT MJT – SINAFOCAL MAG INSTITUCION EDUCATIVA EMBAJAD A SUIZA EMPRESA CREMO REDES DE APOYO TERRITORIAL PRODUCCION LACTEA COOPERATIVA PINTO LTDA.
  • 15. *Almidonera Comité Guyra Keha. *Cría de Cerdos y Balanceados Coop. Britez Cue *Taller de Confección- Mesa Coordinadora de Mujeres INCUBADORA DEL MIC MAG FUNDACION PARAGUAYA GABINETE SOCIAL SENASA CAH MJT-SNPP MANCOMUNIDAD REDES DE APOYO TERRITORIAL PLAN CURUGUATY
  • 16. GRANULAR PY S.A. MIC MAGCAPASTE MUNICIPALIDAD REDES DE APOYO TERRITORIAL PRODUCCION DE KA`A HE`E Asociación de Productores Agrícolas de Caaguazú Comités de Ko’e Rory y El Progreso – Caaguazú. Productores de Ka`a He`e - Paraguarí
  • 17. 17 Centro de Acopio y Desarrollo Industrial Parque Industrial`i – Comunitario ( por compañía)
  • 18. Encadenamiento de Cría y Engorde de Cerdo con Balanceados. Recepción y procesamiento de las materias primas ( mandioca, soja, maíz), para balanceados. Centro de Reproducción de Cerdo Engorde (distribución entre los pequeños productores Procesamiento y Comercialización de carne y sus derivados. El objetivo es que el Productor reciba el buen precio por su producción primaria y así mejorar su ingreso en forma rápida.
  • 19. GENERACIÓN DE CAPACIDADES PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL INTEGRADO COMITÉS Y ASOCIACIONES DE PRODUCTORES MUNICIPALIDAD GOBIERNO CENTRAL - MIC
  • 20. EMPRENDIMIENTOS INCUBADOS 2.863 Socios/as (M: 28% H:72 % ) 11Departamentos 24 rubros Capital semilla Gs. 8.359.443.181 55 Emprendimientos
  • 21. Nº INDICADORES DE CUMPLIMIENTO META LOGRADO % DEL LOGRO 1 40 emprendimientos productivos rurales y urbanos incubados en distintos departamentos del país. 40 55 138% 2 Al finalizar el Programa al menos 70% de los emprendimientos beneficiados se encuentran funcionamiento y en proceso de consolidación. 39 43 110% 3 Al menos diez (10) alianzas estratégicas público – privadas formalizadas a través de convenios por año desde el 2012. 20 27 135% 4 Incubación extramuros de Emprendimientos Productivos del Ministerio de Industria y Comercio, a través de una metodología de trabajo interdisciplinario y articulado, implementado en (3) departamentos. 3 11 367% 5 Al menos seis (6) jornadas de sensibilización a actores claves del proceso de incubación extra muro de emprendimientos productivos, por año desde el 2011. 18 50 278%
  • 22. 55 EMPRENDIMIENTOS INCUBADOS POR DPTO. Caaguazu 7% Canindeyu 11% Central 11% Concepcion 2% Cordillera 30% Guaira 2% Itapua 5% Ñeembucu 2% Paraguari 16% Pte. Hayes 5% San Pedro 9%
  • 23. IMPACTO EN LOS EMPRENDIMIENTOS POR SECTOR Primario + Tecnologías 27% Secundario 73% Incubación Primario 68% Secundario 32% Pre - Incubación
  • 24. SECTOR PRODUCTIVO RUBROS INDUSTRIALES Secundario 73% Primario 27% CLASIFICACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS POR SECTOR Agroindustrial 41% Manufactura 46% Semi- artesanal 13%
  • 25. EMPRENDIMIENTOS EN PROCESO DE DESARROLLO En Desarrollo 91% 9%
  • 26. CLASIFICACIÓN POR ZONA RURAL 75% URBANA 25%
  • 27. CLASIFICACIÓN POR ORGANIZACIÓN Comisiones Comites Asociaciones Cooperativas Otros 5 20 25 13 3 66 Organizaciones
  • 28. GESTIÓN DE OPERACIONES FINANCIAMIENTO 3 MILLONES DE DÓLARES AMERICANOS. • 35% Desarrollar e implementar la metodología de incubación extramuros • 65% Transferir Capital Semilla para realizar las inversiones requeridas en desarrollar planes de negocios viables.
  • 29. EJECUCIÓN Año Monto Inicial USD Gastado USD Gastado GS Saldo Final USD Nota 2010 3.000.000 134.833 616.322.937 2.865.166,72 10% de ejecución presupuestaria 2011 2.863.792,00 955.897 4.369.404.592 1.907.895,13 73% de ejecución presupuestaria 2012 1.913.310,05 1.417.102 6.477.573.816 496.207,87 96% de ejecución presupuestaria 2013 426.051 155.902 712.629.278 270.148,73 Presupuesto aprobado para el 2013: Gs. 1.048.906.496 TOTAL 2.663.735 12.175.930.623 TC = 4.571
  • 30. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2011 2012 TOTAL DESEMBOLSO 2011 – 2013 GUARANÍES 66 % 34 % 28 % 72 % 30 % 70 % Gastos Operativos Capital Semilla
  • 31. COMPONENTES DEL PROGRAMA •Incubación extramuros diseñada y adecuada a la realidad del país Componente •Incubación Extramuros a Emprendimientos Productivos adecuado e implementado a las condiciones socio- productivas en distintos departamentos. Componente •Mecanismo para acceso a fondos de capital semilla diseñado e implementado. Componente •Sistema de Monitoreo y Evaluación diseñado e implementado. Componente •Ministerio de Industria y Comercio con capacidad para la gestión del Programa y fortalecimiento Institucional. Componente