Liderazgo,toma de decisiones , manejo de conflictos
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Instrumentos de toma de decisiones, manejo de conflictos y comunicacion

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Liderazgo,toma de decisiones , manejo de conflictos Liderazgo,toma de decisiones , manejo de conflictos Presentation Transcript

  • Participante: Norma Aponte Asesor Académico: Dr. Eustiquio AponteBarquisimeto, Cabudare 2012
  • La instrumentación permite visualizar de forma rápida, comopueden determinarse los resultados en cualquier posición debúsqueda. El accionar del individuo para resolver los instrumentospresentados y ubicar a los participantes en su perfil gerencial, esuna tarea motivadora, de impacto en ocasiones te determina. Este ejercicio académico, real desde cada postura, señala elcamino hacia la aceptación o no de tu desempeño como lídergerencial. Cada uno de los instrumentos (toma de decisiones, comunicacióny conflicto) resueltos recoge de forma atinada tus atributo como elarte que te ayudan a mejorar como persona y te redescubrenintelectualmente.
  • Hábitos de trabajo-Especulativo-Tímido-Indeciso View slide
  • Los cinco estilos de Manejo de Conflicto (instrumentos de Thomas Kilman) Transigir Complacer Competir Colaborar Evadir Evaluar el comportamiento en situación de conflicto Afirmación CooperaciónMaterial de apoyo: Dr. Roque julio. A . USB View slide
  • TABULACION DEL CUESTIONARIO T.K.2 Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer 100% 12 12 12 12 11 11 11 11 10 12 10 10 10Alto25% 11 9 9 90% 8 9 10 80% 8 9 8 7 9 70% 7 8 6 7 60% 6 8 7 6 5 50% 5 40% 7 5 4 30% 4 6 6 5 20% 3 4 3 5 4 10% 2 3 4 1 3 3 0 2 2 2 2 1 1 1 1 0% 0 0 0 0
  • Los cinco estilos de manejo de conflicto diseñados para evaluar el comportamiento ensituaciones de conflicto, con dos dimensiones básicas desde la afirmación y lacooperación permiten a la persona manejarse bajo cinco estilos a saber: competir,colaborar, transigir, evadir y complacer. Interpretación gráfica de los resultados desde los cinco estilos de manejo de conflicto. Para describir el primer estilo de conflicto, la puntuación que obtuve fue bastante alta,quiere simbolizar que mi accionar de conflicto es rápido y decidido, con un alto índice decompetir, que en ocasiones puede ser impopular pues se parte de la idea dereglamentar o disciplinar pero este comportamiento se ajusta en determinadassituaciones de conflicto, cuando se tiene la razón. En el estilo competir se debe actuar con seguridad y confianza ante lo que una sientepuede verse como una forma de protegerse a una misma. Colaborar representa un estilo basado en la objetividad del comportarse, es aprenderprobando y comprendiendo a los demás, en este estilo mío prevalece el compromisocon los demás.
  • Mi estilo de manejo desde transigir me permite, hacer arreglos temporalesante problemas complejos, dando tiempo para llegar a soluciones mucha masefectivas y rápidas, a pesar de las presiones de tiempo. En este estilo consideroque yo Norma Margarita se me dificulta hacer concesiones y tengo pocamotivación personal para negociar. Evadir; para este manejo de conflicto, doy paso a otras personas con masexperiencia para resolver situaciones con mas efectividad, pero cuando elconflicto es periférico actuó desde un nivel básico de cooperación y con muchacautela. Para mi ultimo manejo de conflicto (complacer) actuó como receptor deinformación me gusta aprender de los demás y mostrar siempre que soyrazonable, con buena voluntad, y reconozco mis dificultades ante personas conmucho mas habilidades que las mías, evitando así rupturas y conservandosiempre la armonía. Asimismo estoy siempre dispuesta a determinar mi nivelcarismático que ostento respetando y ayudando siempre a los demás.
  • En este instrumento de 22 Este instrumento representa enreactivos, diseñados para mi opinión una forma precisa dedeterminar : visualizarme como líder de un proceso gerencial que requiere1-El conocimiento de los altos niveles de participacióncolaboradores 01 al 04 11 Baja comunicacional para dar empuje2- Intereses por los colaboradores a mis colaboradores desde3- Relación de la empresa variantes comunicativas que4- Nivel de autoestima. enmarcan la gran labor de 05 al 10 18 Alto liderazgo desde el conocimientoEn el contexto de la comunicación de la comunicación como la víacomo elemento de aproximación mas practica, motivacional dondeen las relaciones interpersonales el autoestima es un reglóncada uno de estos renglones o preponderante del accionar yvariables en estudio permitieron 11 al 16 24 Alta liderar gente.visualizar concretamente lospuntajes obtenidos en cada unade las partes de este instrumentoel cual se representa de la 17 al 22 20 Altasiguiente manera. Norma M. Aponte
  • Aunque a veces nuestro punto de partida de hoy nos pueda parecerinadecuado, sin embargo, éste es el único punto desde el cual podemosempezar a trabajar. Para ir pareciéndonos cada día mas alindividuo que hemos idealizado como modelo de persona y profesional,necesitamos aceptar lo que hemos descubierto de nosotros, y desde allíhacer lo que sea necesario para crecer, aprender y llegar a ser deverdad nosotros mismos. Voli F. GRACIAS