SCRUM OF SCRUMSUtilizando práticas ágeis em grandes projetos
Leandro Faria        PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT• Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos;...
PERGUNTA:O QUE É GRANDE?
Organização (1000+)      Programa/Portfolio (100+)          Projeto (10-100)O QUE É GRANDE?
Fonte: http://www.mitre.org/work/sepo/toolkits/ippd/StandardProcess/factors/KSF10.html TIMES PEQUENOS FAZEM PRODUTOS MELHO...
SCRUM
Maximza o valor do produto e o trabalho daProduct Owner   equipe. É responsável pela definição, priorização e             ...
Lista ordenada de tudo que pode ser necessárioProduct Backlog   no produto. Fonte única de requisitos do                  ...
Planejamento da Sprint (~4 horas)      Reunião Diária (15 minutos)•   Planejamento da Sprint;            •   O que foi rea...
PERGUNTA:ENTÃO COMOTRABALHAR COM UMTIME DE 70 PESSOAS?
SCRUM OF SCRUMS
TIME ALPHA         TIME BETA        TIME GAMADOIS OU MAIS TIMES
• Falta de visão unificada do projeto/produto;• Redundância de trabalho;•   Comunicação falha;•   Integration hell;•   Dep...
TÉCNICAS
Detalhes e direcionamento               para os times  ALPHA   PO   BETA   PO                      CHIEF-PO  GAMA    PO   ...
Facilita e suporta               os times  ALPHA   SM   BETA   SM                        COACH / PMO  GAMA    SM          ...
Facilita e mentora               o trabalho técnico  ALPHA   TL   BETA   TL                   CHIEF-ARCHITECT  GAMA    TL ...
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SCRUM-OF-SCRUMS-OF-SCRUMS        SCRUM-OF-SCRUMS                               SCRUM-OF-SCRUMSALPHA        BETA         GA...
Planejamento Anual                           YPLANEJAMENTOESTRATÉGICO
Planejamento Bimestral  Q1      Q2                Q3   Q4PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCTwww.leandrofaria.com.brcontato@leandrofaria.com.brtwitter...
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  1. 1. SCRUM OF SCRUMSUtilizando práticas ágeis em grandes projetos
  2. 2. Leandro Faria PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT• Especialista em Gerenciamento Ágil de Projetos;• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;• Presidente e fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;• Empreendedor e entusiasta de startups.SOBRE
  3. 3. PERGUNTA:O QUE É GRANDE?
  4. 4. Organização (1000+) Programa/Portfolio (100+) Projeto (10-100)O QUE É GRANDE?
  5. 5. Fonte: http://www.mitre.org/work/sepo/toolkits/ippd/StandardProcess/factors/KSF10.html TIMES PEQUENOS FAZEM PRODUTOS MELHORES
  6. 6. SCRUM
  7. 7. Maximza o valor do produto e o trabalho daProduct Owner equipe. É responsável pela definição, priorização e manutenção do backlog do projeto. Profissionais de desenvolvimento que criam o Time incremento do produto. Auto organizáveis e multi funcionais. Mais que três e menos que nove. O Scrum Master é responsável para garantir que oScrum Master Scrum seja entendido e aplicado. É um líder facilitador e servidor para a equipe Scrum.PAPÉIS
  8. 8. Lista ordenada de tudo que pode ser necessárioProduct Backlog no produto. Fonte única de requisitos do projeto, é mantida pelo Product Owner. Conjunto de itens selecionados do ProductSprint Backlog Backlog para execução na Sprint corrente. Prevista e estimada pelo time de desenvolvimento. Soma de todos os itens do Product Backlog Incremento completados por um Sprint. A “definição de pronto” é previamente acordada com o PO.ARTEFATOS
  9. 9. Planejamento da Sprint (~4 horas) Reunião Diária (15 minutos)• Planejamento da Sprint; • O que foi realizado desde ontem?• Definição do objetivo da Sprint; • O que será realizado hoje?• O que será incluso na Sprint. • Existe algum impedimento?Revisão da Sprint (~4 horas) Retrospectiva da Sprint (~3 horas)• Validação do produto entregue; • 3 horas para cada 1 mês de sprints;• Discussão dos itens do backlog; • Lições aprendidas;• Input valioso para o planning. • Proposta de melhorias no processo.EVENTOS SCRUM
  10. 10. PERGUNTA:ENTÃO COMOTRABALHAR COM UMTIME DE 70 PESSOAS?
  11. 11. SCRUM OF SCRUMS
  12. 12. TIME ALPHA TIME BETA TIME GAMADOIS OU MAIS TIMES
  13. 13. • Falta de visão unificada do projeto/produto;• Redundância de trabalho;• Comunicação falha;• Integration hell;• Dependências;• Gestão de mudanças complexa;PROBLEMAS
  14. 14. TÉCNICAS
  15. 15. Detalhes e direcionamento para os times ALPHA PO BETA PO CHIEF-PO GAMA PO Visão high-level e prioridades do negócioSCRUM OF SCRUMS
  16. 16. Facilita e suporta os times ALPHA SM BETA SM COACH / PMO GAMA SM Facilita e suporta o todo além de garantir o patrocínioSCRUM OF SCRUMS
  17. 17. Facilita e mentora o trabalho técnico ALPHA TL BETA TL CHIEF-ARCHITECT GAMA TL Visão high-level técnicaSCRUM OF SCRUMS
  18. 18. ALPHA ALPHA ALPHA BETA BETA GAMA GAMA GAMA GAMA GAMA ALPHA ALPHA BETA GAMA GAMA GAMA GAMA SEM-1 SEM-2 SEM-3 SEM-4ALINHANDO CICLOS DEITERAÇÃO
  19. 19. 09:00 ALPHA 09:15 BETA 09:30 GAMA 09:45 SCRUM-OF-SCRUMSDAILY MEETINGSESCALONADAS
  20. 20. SCRUM-OF-SCRUMS-OF-SCRUMS SCRUM-OF-SCRUMS SCRUM-OF-SCRUMSALPHA BETA GAMA DETLA ZETA LAMBDASCRUM OF SCRUMS
  21. 21. Planejamento Anual YPLANEJAMENTOESTRATÉGICO
  22. 22. Planejamento Bimestral Q1 Q2 Q3 Q4PLANEJAMENTOESTRATÉGICO
  23. 23. LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCTwww.leandrofaria.com.brcontato@leandrofaria.com.brtwitter.com/lhfariaPERGUNTAS?

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