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Porque Story Points São Muito Melhores do que Horas
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Porque Story Points São Muito Melhores do que Horas

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Leandro Faria apresenta neste talk conceitos que mostram porque Story Points são muito melhores do que horas, considerando estimativas de tamanho e esforço em projetos de software.

Leandro Faria apresenta neste talk conceitos que mostram porque Story Points são muito melhores do que horas, considerando estimativas de tamanho e esforço em projetos de software.

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Transcript

  • 1. STORY POINTSPorque Story Points são muito melhores do que horas
  • 2. Leandro Faria PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCT• Agilista;• Graduado em Sistemas de Informação e Pós-graduado em Gestão Estratégica de Projetos pela Universidade Fumec;• Responsável pelo PMO da Stefanini em Belo Horizonte, maior fornecedora de serviços de TI da América Latina, com faturamento superior a U$1bi;• Executivo Nomeado da Diretoria de Administração e Finanças do PMI-MG;• Fundador do Scrum Minas, primeiro e único user group oficial da Scrum Alliance em Minas Gerais e um dos primeiros do Brasil;• Empreendedor e entusiasta de startups.SOBRE
  • 3. TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
  • 4. Cada uma das 24 partes emque se divide o dia civil eque tem a duração de 60minutos.O QUE É UMA HORA?
  • 5. Unidade de medida e estimativade tamanho de uma estória, ourequisito de software.O QUE É UM STORY POINT?
  • 6. Leva-se em consideração oentendimento do time arespeito do trabalho a serexecutado, envolvendo o seuesforço, sua complexidade, esuas incertezas.O QUE É UM STORY POINT?
  • 7. É relativo e comparativo, ouseja, espera-se que uma estóriade 10 pontos demande duasvezes mais esforço do que umaestória de 5 pontos.O QUE É UM STORY POINT?
  • 8. A nomenclatura não importa.• 1; • Minúscula; • Pé nas costas;• 2; • Muito pequena; • Muito fácil;• 3; • Pequena; • Fácil;• 5; • Média; • Normal;• 8; • Grande; • Difícil;• 13; • Muito grande; • Muito difícil;• 40; • Enorme; • Impossível;• 100. • Gigante; • Chuck Norris;O QUE É UM STORY POINT?
  • 9. O Planning Poker é umatécnica baseada noconsenso para estimar oesforço ou tamanho deestórias deusuário, comumenteutilizadas em práticas ágeisde desenvolvimento desoftware.O PLANNING POKER
  • 10. Uma estória é única para umtime e não pode ser comparadacom um Story Point de outrotime.O QUE É UM STORY POINT?
  • 11. PERGUNTA:UMA TAREFA DE MAIORESFORÇO NÃO VAICONSEQUENTEMENTELEVAR MAIS TEMPO?
  • 12. Dizer que uma tarefa com maioresforço leva mais tempo, é comodizer que um elefante mais altoé necessáriamente mais pesado.ESFORÇO X TEMPO
  • 13. Apesar de termos esta percepção, não há um estudo científico que prove esta correlação de peso x altura dos elefantes.
  • 14. TEMPOÉ DIFERENTEDE ESFORÇO
  • 15. PORQUE PONTOS?
  • 16. O estudo “Common ProjectManagement Metrics Doom ITDepartaments doFailure”, demonstrou que 68% dosprojetos falharam em relação a suasestimativas de esforço iniciais.PORQUE PONTOS?
  • 17. Em detalhes, esta pesquisa e outrosexperimentos práticos mostram que: Seres humanos não são bons em estimar horas.PORQUE PONTOS?
  • 18. A métrica de entrega de projetosdeve ser produtividade.Produtividade significa entrega debusiness value, de benefícios, dereceita.PORQUE PONTOS?
  • 19. Horas trabalhadas não dizem aoProduct Owner quantos requisitospodem ser entregues ou estãoprontos para ser utilizados.PORQUE PONTOS?
  • 20. Um cenário ágil deve ser adaptável, e atenderaos requisitos de negócio. Isso significa muitoplanejamento e estimativas ao longo doprojeto.As estimativas em pontos tendem a ser muitomais ágeis e demandas muito menos esforço.PORQUE PONTOS?
  • 21. Com o passar dasiterações, consegue-semedir a velocidade dotime, ou seja, aquantidade de pontosentregues em cadatime-box.PORQUE PONTOS?
  • 22. Com o tempo, o próprio processo força ocenário a um sistema puxado, e limita o WIPdos times em cada iteração. Limited Work in ProgressPORQUE PONTOS?
  • 23. LEANDRO FARIAPMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCTS, MCPD, MCITP, MCTwww.leandrofaria.com.brcontato@leandrofaria.com.brtwitter.com/lhfariaPERGUNTAS?

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