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A Fábrica de Aviões
 

A Fábrica de Aviões

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    A Fábrica de Aviões A Fábrica de Aviões Presentation Transcript

    • A FÁBRICA DE AVIÕES LEANDRO FARIA PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCPD, MCITP, MCT WWW.LEANDROFARIA.COM.BR Baseada na dinâmica de Flavio Steffens de Castro:
 www.agileway.com.br/2009/08/18/dinamica-fabrica-de-avioes-2-0
    • CRIAR UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE AVIÕES DE PAPEL OBJETIVO
    • SOBRE •  Conforme orientação das práticas ágeis, os times devem ser compostos de 5 à 9 pessoas e serão auto-gerenciáveis: •  Gama; •  Ômega; •  Sigma;
    • A LINHA DE PRODUÇÃO •  O avião começa em uma ponta e termina na outra da linha de produção; •  A engenharia a ser aplicada é decisão do time. Em linha, círculo, de pé, é com vocês; •  Não pode haver estocagem de matéria prima, o supply chain é just-in-time;
    • O PRIMEIRO CONTRATO A FÁBRICA DE AVIÕES
    • O PRIMEIRO CONTRATO •  A Força Aérea deseja um novo avião; •  O representante da entidade entrou em contato com três empresas para analisar as propostas; •  O representante deseja saber quantos aviões vocês produziriam em 3 (três) minutos; •  Vocês tem 1 (um) minuto para passar a estimativa;
    • ANÁLISE DAS PROPOSTAS •  A Força Aérea gostou das estimativas e abrirá concorrência; •  Vocês deverão produzir um protótipo do avião em 3 (três) minutos. O escopo é: •  Deve possuir 12 janelas; •  Deve possuir uma cabine; •  Deve possuir o símbolo das empresas: •  Nas duas asas; •  Na traseira; •  E é claro, ele deve voar;
    • O QUE O CLIENTE REALMENTE QUER A FÁBRICA DE AVIÕES
    • ESCOPO
    • MÃOS À OBRA •  Com o escopo em mãos, agora é com vocês! •  A empresa quer produzir mais leva o contrato; •  Vocês terão 3 (três) sprints de 3 (três) minutos para produzir os aviões; •  Terão mais 3 (três) minutos para avaliar e adaptar o processo ao final dos sprints, visando melhorar a produtividade; •  Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
    • PAPÉIS •  Product Owner: •  Irá detalhar o escopo e aceitar o produto; •  Scrum Master: •  Não poderá produzir. Deverá servir o time, avaliar o processo, remover impedimentos e buscar matéria-prima; •  Equipe: •  Produzirá e avaliará o processo. Leia seu cartão com cuidado para que ningém veja.
    • REGRAS •  Sprints e planejamento/review de 3 minutos! Respeito incondicional ao tempo. •  O avião começa em uma ponta e termina na outra da linha de produção; •  A engenharia a ser aplicada é decisão do time. Em linha, círculo, de pé, é com vocês; •  Não pode haver estocagem de matéria prima, o supply chain é just-in-time; •  O produto precisa cumprir o escopo. Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode voltar para a produção no próximo sprint.
    • TIME
 ÔMEGA E O GRANDE CAMPEÃO É…
    • OS PAPÉIS A FÁBRICA DE AVIÕES
    • MEMBRO DO TIME “Você será um membro do time. Sua função é de produzir parte do produto conforme a engenharia decidida pelo time. Você também deverá observar melhorias no processo. Se encontrar algum obstáculo na produção, notifique imediatamente o Scrum Master. O Time depende da sua capacidade.”
    • SCRUM MASTER “Você será o Scrum Master do time. Sua função será de motivá-los a cumprir (e superar) as metas. Você avaliará o processo de fora, logo aproveite para sugerir melhorias. Remova os obstáculos que atrapalhem o andamento da produção. Você não pode desenvolver o produto.”
    • ELO FRACO “Você representará o elo fraco do time. Sua função será de tornar o processo lento e com gargalos. Se esforce nisso, mas não demonstre. Aja como se estivesse alinhado com o time.
 
 Sugira, aceite e acate as decisões, mas mantenha a postura descrita acima.”
    • LIÇÕES
 APRENDIDAS A FÁBRICA DE AVIÕES
    • LIÇÕES APRENDIDAS •  Estimativas e limites de produção; •  Prototipação e geração de valor ao cliente; •  Inspeção e adaptação; •  Gargalos e correções; •  Trabalho em equipe; •  Empowerment; •  Iterações: •  É melhor entregar todos os aviões em 10 minutos, ou uma % a cada 3 minutos?
    • LIÇÕES APRENDIDAS •  Vivenciamos um processo ágil; •  O planejamento inicial é incerto: o planejamento possibilitou uma visão mais real; •  As equipes se tornaram motivadas e auto- gerenciáveis; •  O Scrum Master é mais líder do que gerente; •  O ambiente de trabalho fica mais leve, produtivo e organizado;
    • OBRIGADO. LEANDRO FARIA PMP, PMI-ACP, CSM, ITIL, FCE, MCPD, MCITP, MCT WWW.LEANDROFARIA.COM.BR