1. CASO: INDUSTRIA FARMACÉUTICA Dirección estratégica GRUP AVR TEAM http://avr-team.wikispaces.com/ Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

2. Dirección estratégica CONTENIDO:- análisis de las fuerzas competitivas de porter- amenazas y oportunidades- Perspectivas de futuro- Recomendaciones Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

3. Dirección estratégica Análisis de las fuerzas competitivas de Porter en la industria farmacéutica Amenazas de los nuevos competidores - Barreras de entrada económicas ( publicidad, I+D, equipamiento) - Transmisión de Knowhow y alta especialización de los trabajadores Amenazas de productos y servicios substitutivos - Creación de patentes Rivalidad entre los competidores - Patentes: Imposibilidad de crear productos. Poder de negociación de los proveedores - Proveedores irrelevantes. Materia prima barata, coste elevado I+D Poder negociación de los clientes - Existencia de patente monopolio temporal precios elevados Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/

5. Patentes existentes pierden protección mercado para medicamentos genéricos

6. Incremento de los procesos de garantía de seguridad de pacientes

7. Incremento de los costes de desarrollo de nuevos productosEl costo de desarrollar y aprobar un nuevo fármaco crece y el número de nuevos fármacos aprobados decrece. (C) Science Fuente: PWC Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/

9. Esperanza de vida en aumento mayor volumen de medicamentos

10. Crecimiento del gasto público sanitarioDirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

12. Mercado europeo y norteamericano en crecimiento

13. Mercados en expansión: China, Rusia, Brasil y India

14. Estabilidad de los precios.

15. Fusiones entre empresas del sector farmacéutico y biomédico.Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

17. Invertir en mejorar la imagen corporativa de las empresas del sector.

18. Fomentar la colaboración con las Administraciones Públicas.

19. Mantener el gasto en I+D.

20. Trabajar por consolidar el sistema de patentes en todo el mundo.

21. Invertir en los países con amplias perspectivas de crecimiento del sector.Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

22. Dirección estratégica Caso: Industria farmacéuticaGrupo AVR TEAMhttp://avr-team.wikispaces.com/ Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/