Caso farmaceutica 2

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  • 1. CASO: INDUSTRIA FARMACÉUTICA
    Dirección estratégica
    GRUP AVR TEAM
    http://avr-team.wikispaces.com/
    Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 2. Dirección estratégica
    CONTENIDO:- análisis de las fuerzas competitivas de porter- amenazas y oportunidades- Perspectivas de futuro- Recomendaciones
    Dirección estratégica http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  • 3. Dirección estratégica
    Análisis de las fuerzas competitivas de Porter en la industria farmacéutica
    Amenazas de los nuevos competidores
    - Barreras de entrada económicas ( publicidad, I+D, equipamiento)
    - Transmisión de Knowhow y alta especialización de los trabajadores
    Amenazas de productos y servicios substitutivos
    - Creación de patentes
    Rivalidad entre los competidores
    - Patentes: Imposibilidad de crear productos.
    Poder de negociación de los proveedores
    - Proveedores irrelevantes. Materia prima barata, coste elevado I+D
    Poder negociación de los clientes
    - Existencia de patente monopolio temporal precios elevados
    Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/
  • 4. Dirección estratégica
    Amenazas de la industria farmacéutica
    • Control de precio mediante la política
    • 5. Patentes existentes pierden protección mercado para medicamentos genéricos
    • 6. Incremento de los procesos de garantía de seguridad de pacientes
    • 7. Incremento de los costes de desarrollo de nuevos productos
    El costo de desarrollar y aprobar un nuevo fármaco crece y el número de nuevos fármacos aprobados decrece. (C) Science
    Fuente: PWC
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  • 8. Dirección estratégica
    Oportunidades de la industria farmacéutica
    • Nuevos descubrimientos científicos nuevos fármacos
    • 9. Esperanza de vida en aumento mayor volumen de medicamentos
    • 10. Crecimiento del gasto público sanitario
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  • 11. Dirección estratégica
    Perspectivas de futuro
    • Perspectivas de rentabilidad buenas
    • 12. Mercado europeo y norteamericano en crecimiento
    • 13. Mercados en expansión: China, Rusia, Brasil y India
    • 14. Estabilidad de los precios.
    • 15. Fusiones entre empresas del sector farmacéutico y biomédico.
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  • 16. Dirección estratégica
    Recomendaciones
    • Incrementar las relaciones y pactos existentes con empresas del sector biomédico.
    • 17. Invertir en mejorar la imagen corporativa de las empresas del sector.
    • 18. Fomentar la colaboración con las Administraciones Públicas.
    • 19. Mantener el gasto en I+D.
    • 20. Trabajar por consolidar el sistema de patentes en todo el mundo.
    • 21. Invertir en los países con amplias perspectivas de crecimiento del sector.
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  • 22. Dirección estratégica
    Caso: Industria farmacéuticaGrupo AVR TEAMhttp://avr-team.wikispaces.com/
    Dirección estratégica http://direccionestrategica.wikispaces.com/