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ser implantados en la organización. Una vez avalados
                                                              son aplicados en las distintas áreas por los directores
                                                              respectivos.

                                                                   Nota interesante: Sistemas administrativos
                                                                    Realmente, la ubicación, el nivel, la subordinación
                                                                    o la cantidad de autoridad y responsabilidad del
                                                                    departamento de ARH dependen no sólo del tipo
                                                                    de racionalidad predominante en la organización,
                                                                    sino también de diversos factores vistos anterior-
                                                                    mente. Las concepciones respecto a la naturaleza
                                                                    de las personas son condicionantes también im-
Figura 4.8 Estructura organizacional sencilla en la que la
                                                                    portantes respecto al papel que la ARH tenga en
            función de RH se encuentra en el nivel
                                                                    cada organización.
intermedio. ;                                                         Lo que hace resaltar aún más el carácter mul-
¡ *                                                               ^tivariadb y situacional de la ARH es que tanto las
     En otras organizaciones, el departamento de recur-           organizaciones como las personas son diferentes.
 sos humanos se encuentra en el nivel intermedio, por             Así como entre las personas existen diferencias
 lo tanto, no toma decisiones; en este caso, se reporta a         individuales, también hay diferencias entre las or-
 un departamento resolutivo, por lo general ajeno a sus           ganizaciones, lo que hace que la ARH tenga que
 actividades, como se muestra en la figura 4.8. Las deci-         conduckse con esas diferencias.
 siones tomadas en la alta dirección no siempre consi-
 deran los aspectos relacionados con recursos humanos
 por carencia de un proíesional competente. Los asuntos       LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA
 del personal los resuelve algún elemento de la               Y FUNCIÓN DE STAFF
 dirección que desconoce la complejidad del problema.         La responsabilidad básica de la ARH en el nivel insti-
     En otras organizaciones, la ARH es un departamen-        tucional le corresponde al ejecutivo máximo de la or-
to, <jue da asesoría a la presidencia, al proporcionarle      ganización: al presidente. Desde* un punto de vista más
censultoría y servicios de staff. En el caso reproducido      amplio, el presidente es el responsable de toda la orga-
en la figura 4.9, el departamento de recursos humanos         nización. A él le corresponden las decisiones sobre la di-
(en el nivel intermedio) se vincula a la presidencia de la    námica y los destinos de la organización y sobre los .re-
organización: todas las políticas y procedimientos            cursos disponibles o necesarios. A nivel departamental
ela-'borados y desarrollados por el departamento de           o por división, el responsable de la ARH es el ejecutivo
ARH deben'ser avalados y comunicados a la                     de línea, por ejemplo, el jefe o el gerente responsable
presidencia para                                              del departamento. De esta manera, cada jefe o gerente
                                                              es responsable de un departamento. Cada jefe o geren-
                                                              te es responsable de los recursos humanos destinados
                                                              á su departamento, cualquiera que éste sea, de línea o
                                                              de asesoría, de producción o de ventas, de finanzas, de
                                                              personal, etc. En suma, la responsabilidad de la ARH
                                                              la comparte toda la organización. Tanto el presidente
                                                              como cada uno de los jefes o gerentes deben tener cono-
                                                              cimientos esenciales sobre recursos humanos.

                                                                   Recuerde: Responsabilidad de línea
                                                                   y función de staff (asesoría)
                                                                   La primera función del presidente es hacer que la
                                                                   organización tenga éxito en todos los aspectos po-
                                                                   sibles. Pero, cuanto mayor es la organización, tan-
Figura 4.9 Estmctura organizacional sencilla posición de
            función de RH se encuentra en la en la que la          to mayor es el desfase entre las decisiones tomadas
            staff.                                                 en la alta dirección y las acciones en cualquiera
                                                                   de


 116     PARTE   II   EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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  • 1. ser implantados en la organización. Una vez avalados son aplicados en las distintas áreas por los directores respectivos. Nota interesante: Sistemas administrativos Realmente, la ubicación, el nivel, la subordinación o la cantidad de autoridad y responsabilidad del departamento de ARH dependen no sólo del tipo de racionalidad predominante en la organización, sino también de diversos factores vistos anterior- mente. Las concepciones respecto a la naturaleza de las personas son condicionantes también im- Figura 4.8 Estructura organizacional sencilla en la que la portantes respecto al papel que la ARH tenga en función de RH se encuentra en el nivel cada organización. intermedio. ; Lo que hace resaltar aún más el carácter mul- ¡ * ^tivariadb y situacional de la ARH es que tanto las En otras organizaciones, el departamento de recur- organizaciones como las personas son diferentes. sos humanos se encuentra en el nivel intermedio, por Así como entre las personas existen diferencias lo tanto, no toma decisiones; en este caso, se reporta a individuales, también hay diferencias entre las or- un departamento resolutivo, por lo general ajeno a sus ganizaciones, lo que hace que la ARH tenga que actividades, como se muestra en la figura 4.8. Las deci- conduckse con esas diferencias. siones tomadas en la alta dirección no siempre consi- deran los aspectos relacionados con recursos humanos por carencia de un proíesional competente. Los asuntos LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA del personal los resuelve algún elemento de la Y FUNCIÓN DE STAFF dirección que desconoce la complejidad del problema. La responsabilidad básica de la ARH en el nivel insti- En otras organizaciones, la ARH es un departamen- tucional le corresponde al ejecutivo máximo de la or- to, <jue da asesoría a la presidencia, al proporcionarle ganización: al presidente. Desde* un punto de vista más censultoría y servicios de staff. En el caso reproducido amplio, el presidente es el responsable de toda la orga- en la figura 4.9, el departamento de recursos humanos nización. A él le corresponden las decisiones sobre la di- (en el nivel intermedio) se vincula a la presidencia de la námica y los destinos de la organización y sobre los .re- organización: todas las políticas y procedimientos cursos disponibles o necesarios. A nivel departamental ela-'borados y desarrollados por el departamento de o por división, el responsable de la ARH es el ejecutivo ARH deben'ser avalados y comunicados a la de línea, por ejemplo, el jefe o el gerente responsable presidencia para del departamento. De esta manera, cada jefe o gerente es responsable de un departamento. Cada jefe o geren- te es responsable de los recursos humanos destinados á su departamento, cualquiera que éste sea, de línea o de asesoría, de producción o de ventas, de finanzas, de personal, etc. En suma, la responsabilidad de la ARH la comparte toda la organización. Tanto el presidente como cada uno de los jefes o gerentes deben tener cono- cimientos esenciales sobre recursos humanos. Recuerde: Responsabilidad de línea y función de staff (asesoría) La primera función del presidente es hacer que la organización tenga éxito en todos los aspectos po- sibles. Pero, cuanto mayor es la organización, tan- Figura 4.9 Estmctura organizacional sencilla posición de función de RH se encuentra en la en la que la to mayor es el desfase entre las decisiones tomadas staff. en la alta dirección y las acciones en cualquiera de 116 PARTE II EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS