Lean Roadmaps

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Your roadmap should reflect the priorities of your business and your plan to achieve your goals. If you are startup, your priorities are changing all the time (and so should your roadmap). How effectively do you plan and communicate your strategy?

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Lean Roadmaps

  1. 1. roadmaps
  2. 2. O que são roadmaps? #not
  3. 3. não é gantt chart ou release plan
  4. 4. NÃO É PROMESSA DE ENTREGA
  5. 5. NEM FOTOGRAFIA DOS NÚMEROS DO FUTURO
  6. 6. Roadmap! Mostrar visualmente ao time e outros stakeholders qual é a visão do produto e quais as iniciativas de alto-nível que vão nos levar até lá
  7. 7. “I’m okay with sharing the roadmap… as long as clients and sales people know that the roadmap is a plan and not a commitment.”
  8. 8. Por que fazer um roadmap?
  9. 9. #1! Estabelece liderança e visão
  10. 10. #2! Define a alocação de recursos
  11. 11. #3! Garantir a execução da estratégia, foco no que importa
  12. 12. #4! Everybody on the same page
  13. 13. Como fazer o roadmap?
  14. 14. Roadmaps devem refletir a prioridade do negócio
  15. 15. ENCONTRAR MERCADO DEFINIR 
 PRODUTO OTIMIZAR NEGÓCIO
  16. 16. Customer Empathy Initial traction Scale traction Retention Find Marketing Channels Virality and Referral Operational Efficiency
  17. 17. Defina o objetivo do negócio Capture todas as idéias de como chegar no objetivo Priorize as idéias Comunique 
 à empresa Processo de roadmapping
  18. 18. Roadmaps definidos por meses
  19. 19. Roadmaps definidos por timeframe
  20. 20. Roadmaps definidos por engajamento
  21. 21. Roadmaps são flexíveis ! (afinal ninguém enxerga o futuro)
  22. 22. Product vs. Project! Se você prometeu uma data a um cliente, você tem um projeto. 
 Não é parte do processo normal de produto.
  23. 23. Como priorizar o que vai no roadmap?
  24. 24. Priorizar só é importante para quem lida com tempo apertado e recursos finitos Welcome to StartupLand.
  25. 25. Como NÃO priorizar? - baseado na fé “You can blindly continue to execute on faith that your hypothesis are correct. You’ll ship your product and you’ll find out if you were wrong when you run out of money” - Steve Blank
  26. 26. CARVER: Criticidade, acessibilidade, retorno, vulnerabilidade, efeito, reconhecimento
  27. 27. a melhor experiência de hospedagem para pacientes crônicos e especiais Feature PV Cama com regulagem de altura 3 Chocolates variados 1 Toalhas de algodão egípcio 1 Medidor de pressão e glicose 3 Checkout expresso pelo celular 2 Médico 24 horas 4 Massagem 2 TV a cabo 2
  28. 28. a melhor experiência de hospedagem para pacientes crônicos e especiais Feature PV Médico 24 horas 4 Cama com regulagem de altura 3 Medidor de pressão e glicose 3 Checkout expresso pelo celular 2 Massagem 2 TV a cabo 2 Chocolates variados 1 Toalhas de algodão egípcio 1
  29. 29. Matriz (PV*2 + Custo + Certeza) Feature PV Custo Certez a SCORE Feature 1 2 1 1 6 Feature 2 5 3 4 17 Feature 3 1 4 1 7 Feature 4 2 4 5 13 Feature 5 5 3 1 14 Feature 6 1 2 3 7 Feature 7 3 4 1 11 Feature 8 4 5 4 17 Feature 9 4 2 2 12 Feature 10 1 1 2 5
  30. 30. Matriz ordenada Feature PV Custo Certeza SCORE Feature 2 5 3 4 17 Feature 8 4 5 4 17 Feature 5 5 3 1 14 Feature 4 2 4 5 13 Feature 9 4 2 2 12 Feature 7 3 4 1 11 Feature 3 1 4 1 7 Feature 6 1 2 3 7 Feature 1 2 1 1 6 Feature 10 1 1 2 5
  31. 31. Otimizar o produto ¤ 100% baseado em métricas ¤ 100% quantitativo
  32. 32. Qual o formato visual do roadmap?
  33. 33. O formato • Roadmap não tem um formato definido • Você pode e DEVE formatá-lo para suas necessidades • De um arquivo texto a uma série de planilhas de excel.
  34. 34. • O nível de detalhes também depende do seu negócio • Não inclua aqui todas as features que pretende lançar. Foque nas mudanças estratégicas, geralmente alinhadas ao objetivo maior do negócio • Resista à necessidade de por todas as suas idéias aqui dentro O formato
  35. 35. Mais referências Steve Johnson
  36. 36. obrigado • @lfnovo • luis@supernovalabs.com

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