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Agile alone is not enough… Eficiência ≠ efetividade
Andar rápido é importante, 

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Foco no usuário,
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Individuals and interactions over processes and tools
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Focus on engagement metrics
Multi-variate prototyping
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Lean product development o que vem depois do agil?

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Nesta palestra, abordamos os conceitos mais importantes de Lean e porque ele é um complemento tão importante para os times que já fazem a prática do Agil.

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Lean product development o que vem depois do agil?

  1. 1. OBRIGADO!! www.supernovalabs.com Lean Product Development! ! O que vem depois do agile?
  2. 2. Waterfall no more Agile revolution. Waterfall no more
  3. 3. Empower
 Teams Trust Empower and trust teams
  4. 4. Iterative Gerar valor cedo 
 e constantemente Gerar valor constante e cedo
  5. 5. Agile alone is not enough… Eficiência ≠ efetividade
  6. 6. Andar rápido é importante, 
 mas a direção também é.
  7. 7. Diminuindo a mortalidade ! das startups
  8. 8. Abraçar a incerteza 
 e aprender a navegá-la
  9. 9. Foco no usuário, criação de valor e engajamento
  10. 10. Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan Agile Manifesto Lean UX Manifesto Early customer validation over releasing products with unknown end-user value Collaborative design over designing on an island Solving user problems over designing the next “cool” feature Measuring KPIs over undefined success metrics Quick design over heavy wireframes, comps or specs
  11. 11. Uma sprint de um time Lean UX
 (hardcore) planning design dev dev testing with 
 users seg ter qua qui sex
  12. 12. The Product Ownership Team Product Owner UX Lead Dev Lead
 (or architect)
  13. 13. Think Make Check Lean UX feedback loop
  14. 14. Priorização baseada em: 
 risco, reward, learning, deliverable whole
  15. 15. Quem é o usuário? Quem é o cliente? Que problema nosso produto resolve? Quando e como o produto é usado? Quais features fazem a diferença? Learnings e Riscos
  16. 16. Solve problems, don’t build features
  17. 17. Focus on engagement metrics
  18. 18. Multi-variate prototyping Multi-variate prototyping
  19. 19. Brainstorm - alone & together
  20. 20. Conflito de opiniões é necessário para gerar soluções criativas
  21. 21. Testar no fim de cada sprint
  22. 22. Todos devem ouvir as opiniões dos clientes
  23. 23. Lean Personas
  24. 24. Design Sprints Understand Diverge Decide Prototype Validate 1 2 3 4 5
  25. 25. Ferramentas
  26. 26. Agile Lean PO prioriza com base na visão do negócio Time prioriza com base no cliente Building features Solving problems Retrospectiva, orientado a processo Métricas de produto e aprendizado
  27. 27. Grandes autonomias trazem grandes responsabilidades
  28. 28. OBRIGADO!!www.supernovalabs.com/academia More content at:
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