Mapa conceptual k humano
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Esto es una forma sencilla y gráfica de comprender en qué consiste el Marco del Capital Humano Emprendedor

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Mapa conceptual k humano Presentation Transcript

  • 1. Evaluación de Programas, Centros y Profesores Leyla Hernández Castro. T7. MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDORORIGEN: NECESIDAD DE CONTAR CON TALENTO DEF. DE CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR: EL OBJETIVO: ANALIZAR Y MEDIR SU CAPACIDAD CRITERIOS EMPRENDEDOR EN LAS ORGANIZACIONES, CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS EMPRENDEDORA, COMPARARLA CON OTRAS DEBIDO A LA DIFERENCIACIÓN Y LA PROMOVIDOS EN LAS PERSONAS PARA ORGANIZACIONES Y DISEÑAR PLANES DE INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIAS DE DETECTAR E IMPLANTAR MEJORAS E MEJORA COMPETITIVIDAD INNOVACIONES QUE APORTEN VALOR A LA ORGANIZACIÓN Y A SUS CLIENTES IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES QUE HAN DE TENER LOS PROPIOS EMPRENDEDORES PARA DESARROLLAR DICHAS COMPETENCIAS IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS QUE TIENE QUE TENER LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN PARA QUE LOS EMPRENDEDORES PUEDAN DESARROLLARSE 1
  • 2. Evaluación de Programas, Centros y Profesores Leyla Hernández Castro. T7. MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR CRITERIOS LA PERSONA QUE LIDERA LA EL EQUIPO QUE DESARROLLA LAS IDEAS IMPLANTACIÓN DE LA IDEA EMPRENDEDORA DEF: EL EQUIPO CARACTERÍSTICASDEF: PERSONA QUE TIENE CARACTERÍSTICAS: ACTÚA COMO UNA CAPACIDAD PARA ORIENTADO A LA CATALIZADOR DE VISUALIZAR O ASUMIR CONSECUCIÓN DE TODAS LAS IDEAS Y OPORTUNIDADES DE OBJETIVOS, ACCIONES COMPOSICIÓN DEL NEGOCIO Y QUE LAS AUTOCONFIANZA, PROPUESTAS, LLEVA FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN EQUIPO TRADUCE EN UNA INICIATIVA, A LA PRÁCTICA LOS DEL EQUIPOREALIDAD TANGIBLE PARA CREATIVIDAD E PLANES LA ORGANIZACIÓN, INTUICIÓN, BUENAS ACORDADOS Y DA INVOLUCRANDO AL HABILIDADES ESTÍMULO Y FUERZA ESTABILIDAD DEL EQUIPO EN SU SOCIALES Y AL LÍDER PARA EQUIPO Y DEDICACIÓN PROYECTO EMPRENDEDOR IMPLANTACIÓN CAPACIDAD DE CULIMINAR CON ATRACTIVO DIRECCIÓN ÉXITO EL PROGRAMA LÍDER BIEN INTEGRADO OBJETIVOS CLAROS Y EN LA ORGANIZACIÓN COMPARTIDOS EQUIPO RESPONSABILIDADES BIEN MULTIDISCIPLI- DELIMITADAS NAR PERFILES REGLAS DEL JUEGO CLARAS COMPLEMENTA- RIOS CONEXIÓN CON LA COMPETENCIAS PARA ORGANIZACIÓN EL TRABAJO EN EQUIPO SE DESARROLLAN FACILITADORES Y BARRERAS 2
  • 3. Evaluación de Programas, Centros y Profesores Leyla Hernández Castro. T7.MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR CRITERIOS EL APOYO DE LA DIRECCIÓN DEF: EL EQUIPO DIRECTIVO IMPULSA LAS INICIATIVAS, SUBCRITERIOS RESPONSABILIZÁNDOSE DE FACILITAR SU DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN IMPULSO APOYO A LA RECONOCIMIENTO IMPLANTACIÓN DEF: CAPACIDAD DE LA CARACTERÍSTICAS CARACTERÍS- DIRECCIÓN PARA CARACTERÍS- DEF: MEJORAR LA DEF: CAPACIDAD DE CALIDAD DE LAS TICAS AFLORAR, POTENCIAR, GARANTIZAR LAS TICAS MOTIVAR E INVOLUCRAR CAPACIDAD DE RELACIONES, HERRAMIENTAS PROPORCIONAR A LA ORGANIZACIÓN EN VISIONAR NECESARIAS PARA INVOLUCRACIÓN SENTIDO DE INICIATIVA, LA GENERACIÓN Y/O ENTORNOS DE PROPORCIONAR EL CONTINUA PERTENENCIA, ACTUAR INNOVACIÓN Y IMPLEMENTACIÓN DE NEGOCIO DE CONTEXTO SOBRE LA MOTIVACIÓN, CONSECUCIÓN DE INICIATIVAS FORMA PROACTIVA ADECUADO QUE REFORZAR CONDUCTAS RESULTADOS EMPRENDEDORAS PERMITA LA FACILITAR Y AUMENTAR LA ESTILO DE DIRECCIÓN IMPLEMENTACIÓN AUTOCONFIANZA DE LAS INICIATIVAS RECURSOS ORIENTATIVO Y REFUERZO PARTICIPATIVO CONTINUO PROPORCIONAR EXTENSIÓN DE LA CONFIANZA CULTURA DE RECONOCIMIENTO EMPRENDIMIENTO AL EQUIPO Y A FAVORECER ACTUACIONES CIERTA LIBERTAD CONCRETAS ESPONSORIZACIÓN DE LAS INICIATIVAS POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DAR VISIBILIDAD SE DESARROLLAN FACILITADORES Y BARRERAS 3
  • 4. Evaluación de Programas, Centros y Profesores Leyla Hernández Castro. T7. MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR CRITERIOS EL ESCENARIO ORGANIZATIVO SE DESARROLLAN FACILITADORES Y BARRERAS DEF: CONJUNTO DE SUBCRITERIOS CULTURA, VALORES, ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA, VALORES Y ESTRATEGIA ORGANIZATIVA SISTEMAS DE GESTIÓNSISTEMAS DE GESTIÓN DE CULTURA RR.HH. Y SU GRADO DE ADECUACIÓN A LOS CARACTERÍSTI- DEF: CARACTERÍSTICAS DE CARACTERÍSTICAS DEF: CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTI- CARACTERÍS DEF: ESTABLECEN REQUISITOS QUE LA DISTRIBUCIÓN DE QUE ESTIMULAN Y CAS DE LA CAS DE LOS -TICAS LOS PRINCIPIOS, DEMANDA UNA RESPONSABILIDADES Y LA FAVORECEN LA ESTRATEGIA VALORES Y PROCESOS Y ORGANIZACIÓN ESTRUCTURA RESULTANTE DIFERENCIA- EMPRENDEDORA CONCEPCIÓN E CULTURA PROCEDIMIENTOS A QUE FAVORECEN LA ORGANIGRAM CIÓN DEL IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA APLICAR PARA CONCEPCIÓN Y EL A ACCESIBLE SISTEMA DE INICIATIVAS QUE CONOCIDA Y ALCANZAR DE APRENDIZAJE DESARROLLO DE SELECCIÓN DE CONDUCEN A UN COMPARTIDA FORMA EFICAZ Y CONTINUO INICIATIVAS PERSONAL BENEFICIO CONTENIDO EFICIENTE LOS MENSURABLE A PROPICIAR EMPRENDEDORAS EN LA OBJETIVOS FIJADOS ORGANIZACIÓN ORGANIZATIVO CORTO, MEDIO Y CONDUCTAS MÁS FLEXIBLE PROGRAMA DE FEEDBACK LARGO PLAZO EMPRENDEDORAS IDENTIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL COMPROMISO MAYOR GRADO DE TALENTO COMUNICACIÓN EFECTIVA DESCENTRALIZACIÓN BÚSQUEDA DEL PROGRAMA DE BUSINESS FORMACIÓN Y BREAKTHROUGH DESARROLLO PROFESIONAL ROTACIÓN DE LAS PERSONAS RETRIBUCIÓN VARIABLE 4
  • 5. Evaluación de Programas, Centros y Profesores Leyla Hernández Castro. T7. MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR CRITERIOS EL IMPACTO EN LOS RESULTADOS SUBCRITERIOS DEF: ESTIMAR LA EFECTIVIDAD DE NUESTROSESFUERZOS EN EL DESARROLLO DE LA CULTURA PERSPECTIVAS DE PERSONAS PERSPECTIVA DE PERSPECTIVA DE PERSPECTIVA FINANCIERA EFICIENCIA/PROCESOS CLIENTE/MERCADO MEJORA DE LA PROACTIVIDAD VOLUMEN DE AUMENTO DE INCREMENTO CUOTA DE NEGOCIO CALIDAD MERCADO ROTACIÓN AUMENTO EN LAS OPTIMIZACIÓN DE MEJORA EN EL GRADO DE VENTAS TECNOLOGÍAS SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES DISMINUCIÓN DEL AUMENTO DE LA ABSENTISMO FACTURACIÓN INNOVACIÓN EN PRODUCTOS Y SERVICIOS MEJORA EN EL ÍNDICE DE FIDELIZACIÓN DE LOS MEJORA DEL NIVEL DE CLIENTES AUMENTO DE LA SATISFACCIÓN GENERAL DE RENTABILIDAD LOS EMPLEADOS MEJORA EN LA EFICIENCIA INCORPORACIÓN DE REDUCCIÓN DE COSTES NUEVOS SEGMENTOS MEJORA DEL COMPROMISO CON LAMISIÓN Y LOS OBJETIVOS DE LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN NUEVOS CANALES DE EFECTIVIDAD COMERCIAL DISTRIBUCIÓN 5